Este documento describe la historia, desarrollo y estado actual de la profesión de ingeniería. Comienza con una definición de ingeniería y luego resume las principales épocas en el desarrollo de la profesión, incluidos los períodos primitivo, agrícola, grecolatino y feudal. Finalmente, discute el estado actual de la ingeniería en el siglo XXI y cómo la administración se aplica a una variedad de actividades organizadas.

1. Historia, desarrollo y estado actual de la
profesión.
¿Que es un Ingeniero?
La ingeniería es el conjunto de conocimientos y técnicas científicas
aplicadas a la invención, perfeccionamiento y utilización de técnicas para la
resolución de problemas que afectan directamente a los seres humanos en
su actividad cotidiana, todo esto con el fin de mejorar la calidad de vida de
los individuos.
Época Primitiva
En esta época, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza,
pesca y recolección. Los jefes de la familia ejercían la autoridad para tomar
las decisiones de mayor importancia. Existía la división primitiva del trabajo
originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los
individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo,
surgió de manera incipiente la administración, como una asociación de
esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación
de varias personas.
Periodo Agrícola
Se caracterizo por la desaparición de la agricultura y de la vida sedentaria.
Prevaleció la división del trabajo por edad y sexo. Se acentuó la
organización social de tipo patriarcal. La caza, Pesca y recolección pasaron
a tener un lugar de importancia secundaria en la economía agrícola de
subsistencia.
El crecimiento demográfico obligo a los hombres a coordinar mejor sus
esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicación de
la administración.

2. Antigüedad Grecolatina
En esta época apareció el esclavismo; la administración se caracterizo por
su orientación hacia una estricta superación del trabajo y el castigo
corporal como forma disciplinaria. El esclavo carecía de derechos y se le
ocupaba en cualquier labor de producción. Existió un bajo rendimiento
productivo ocasionado por el descontento y el trabajo inhumano que
sufrieron los esclavos debido a estrás medidas administrativas. Esta forma
sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. Esta forma de
organización fue en gran parte la causa de la caída del imperio Romano.
Época Feudal
La administración interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor
feudal, quien ejercía un control sobre la producción del siervo.
Al finalizar esta época, un gran número de siervos se convirtieron en
trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el
sistema de oficios con nuevas estructuras y autoridad en la administración.
Siglo XXI
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y,
consecuentemente, por la consolidación de la administración. En la
actualidad, la administración se aplica en cualquier actividad organizada:
desde la realización de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un
cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen funcionamiento de
cualquier organismo social.

3. Los ámbitos del desarrollo de la profesión en
el contexto social.
Perspectiva de la responsabilidad social
El argumento de la perspectiva de la responsabilidad social radica en que la
sociedad es la que permite la existencia a las empresas, por ende, las
empresas tienen responsabilidades y obligaciones con la sociedad en su
conjunto, no solo con los accionistas. Entonces, mientras la perspectiva de
la eficiencia sostiene que el administrador es socialmente responsable de
maximizar el rendimiento para el accionista, la perspectiva de la
responsabilidad social sostiene que es socialmente irresponsable si solo se
maximiza la riqueza del accionista, puesto que estos no son los únicos
responsables de la existencia de la empresa. Es el caso, por ejemplo, de los
acreedores de una empresa que no puedan ir mas allá de los activos de la
misma ni buscar el repago de los activos de los accionistas. El término que
describe este tipo de protección es socialmente limitada. Este privilegio es
concedido a la empresa por la sociedad, no por los accionistas. Por lo tanto,
la existencia de la empresa no es tan solo una función de los accionistas y,
por consiguiente, las responsabilidades de la empresa no pueden limitarse a
los accionistas.
¿Qué es una Empresa Socialmente Responsable (ESR)?
Una Empresa Socialmente Responsable es la que cumple con un
conjunto de normas y principios referentes a la realidad social,
económica y ambiental que se basa en Valores, que le ayudan a ser
mas Productiva.
Una Empresa Socialmente Responsable establece como principales
estándares en su cultura organizacional, la ética, la moral, y todo lo
que se refiere a valores

4. Directrices en acción como base:
1.- Dignidad Humana.
2.- El bien Común.
3.- Principio de Subsidiaridad
4.- Participación Social.
5.- Principio de Solidaridad.
6.- Calidad de Vida
7.- Cuidado del Medio Ambiente.
8.- Desarrollo Humano.
9.- Transparencia.
10.- Desarrollo Científico y Ético.
Empresas Socialmente Responsables en el 2011
1. BBVA Bancomer
2. Deloitte
3. Grupo Bimbo
4. Hewlett Packard México
5. Holcim Apasco
6. SC Johnson and Son
7. Shell México
8. The Coca-Cola Export Corporation, Sucursal en México
9. Wal-Mart de México y Centroamérica

5. Las prácticas predominantes y emergentes de
la profesión en el contexto internacional,
nacional y local.
La Administración Internacional:
Se centra en la operación de empresas internacionales en países
extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de
personas, mercancías y dinero con el propósito final de administrar mejor
en situaciones de las fronteras nacionales estadounidenses.
Funciones según Mintzberg
Funciones Interpersonales
 Representa a la organización.
 Actúa de líder.
 Motiva
Funciones Informacionales
 Receptor de Información.
 Difusor de Información.
 Funciones Decisivas
Asigna y maneja recursos
 Planifica.
 Organiza.
 Ejecuta o delega.
 Controla.
 Maneja los problemas.

6. Sectores productivos y de servicios del entorno
afines a la profesión.
La distinción entre el sector primario, el secundario y el terciario permite
conocer la base productiva de un país y la importancia de cada una de las
actividades que desarrollan sus empresas.
El sector Primario:
Esta compuesto por la agricultura, la ganadería, las explotaciones forestales
y la pesca. Su peso en la economía española es muy reducido, al dar
ocupación al menos del 10 de las personas con empleo. La relevancia de
esta cifra se pone de manifiesto al compararla con el resto del mundo, en
donde la agricultura absorbe más del 46 de la población activa.
El sector Secundario:
Lo componen las actividades industriales dedicadas a la transformación de
la naturaleza por procedimientos físicos o químicos, es decir el sector
manufacturero (textil, calzado, naval, electrónica. etc.) de una economía
aunque muchas veces también se incluyen en el la producción de energía,
la construcción, la extracción de minerales. Si excluimos la construcción, el
sector manufacturero representaba a principios de esta década el 22.6 del
empleo total de la economía.
En el Sector Terciario o de servicios:
Se incluyen actividades muy heterogéneas como transportes,
telecomunicaciones, comercio, sanidad, educación, servicios a las empresas,
administración pública, etc... Es el sector que mas empleo ha generado, con
el 55.2 del total.
Sector de Servicios
Los resultados de los indicadores del sector de servicios confirman el
mantenimiento de un ritmo de crecimiento dinámico y sostenido a lo largo
de todo el año. Por subsectores, todos presentan tasas positivas de
crecimiento, destacando la expansión de un turismo y los transportes.

7. Bibliografía.
La Gestión Empresarial Equilibrando objetivos y valores
Autor: Ma. Del Carmen Martínez Guillen
Editorial: Díaz de santos, S.A.
Administración
Autores: Hitt, Black, Porter
Editorial: Prentice Hall
Administración una perspectiva global.
Autor: Harold Koontz
Editorial: McGraw Hill
Edición: 10 edición
Cuerpo de Gestión Administrativa de la junta de Andalucía
Autores: Navarro, Dorado, Dorado, Ramos, Guerrero, Vázquez, Martínez,
Castillo
Editorial: Mad, S.L
Fuentes de información por Internet.
www.Empresasocialmenteresponsable.com
www.cemefi.org