Este documento presenta la asignatura de Gestión Empresarial. Su objetivo general es proporcionar conocimientos y herramientas para realizar una adecuada gestión empresarial. Entre sus objetivos específicos se encuentran conocer principios de la administración y aplicar herramientas de gestión empresarial. El contenido de la asignatura incluye temas como planificación, comunicación y gestión de recursos humanos. La metodología de evaluación consiste en trabajos, exámenes parcial y final.

1. GESTIÓN EMPRESARIAL
Ing. M. Sc. Nelson Quiñones Vásquez

2. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
Objetivo General:
Proporcionar conocimientos y herramientas para realizar
una adecuada Gestión Empresarial
Objetivos Específicos:
 Conocer principios, elementos, procesos y funciones de
la ciencia administrativa.
 Identificar el proceso de evolución de la Gestión
Empresarial y las teorías que permitieron su integración.
 Aplicar las herramientas de la Gestión Empresarial en
escenarios de intervención

3. CONTENIDO DE LA ASIGNATURA
Vie 28 Oct: 1. Conceptos básicos.
2. La organización empresarial y su entorno.
Sab 29 Oct: 3. Procesos de planificación.
4. Política estratégica. PRACTICA.
5. Delegación de responsabilidades.
6. La Comunicación.
Dom 30 Oct: 7. Medios electrónicos de comunicación.
8. Trabajo en equipo. EXAMEN PARCIAL.
Vie 04 Nov: 9. Evaluación de la gestión.
10. Control presupuestario.
Sab 05 Nov: 11. Eficiencia y eficacia.
12. Cultura y cambio organizacional. PRACTICA.
13. Gestión de recursos humanos.
14. Planificación y diseño de oficinas.
Dom 06 Nov: 15. Gestión de la información.
16. Calidad Total. EXAMEN FINAL.

4. METODOLOGÍA Y EVALUACIÓN
Métodos pedagógicos:
 Clases Magistrales
 Participación de los alumnos
 Trabajos y exposición
 Estudio de casos
Evaluación:
 Asistencia obligatoria
 La nota final se calculara con la formula:
NF = 40% TA + 30% EP + 30% EF
 NF = Nota final
 TA = Trabajo académico (Promedio de prácticas, trabajos y
exposiciones)
 EP = Examen parcial
 EF = Examen final.

5. GESTIÓN EMPRESARIAL
CONCEPTOS BASICOS
Ing. M. Sc. Nelson Quiñones Vásquez

6. EMPRESA
Es toda organización de propiedad
pública o privada cuyo objetivo
primordial es producir y distribuir
bienes o proveer servicios a la
sociedad o a una parte de ella
mediante el pago de los mismos.
T + K = B (S) + R

7. EMPRESA
Propósito:
CREAR UN CLIENTE
Cliente:
 Cimiento de la empresa
 Factor que permite perdurar
 Origina empleo

8. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENCIA
VENTAS PRODUCCION FINANZAS

9. FUNCIONES EMPRESARIALES
COMERCIALIZACION
OPERACIONES
POTENCIAL HUMANO
FINANZAS

10. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
ORGANIZACION
PLANEAMIENTO
CONTROL DIRECCION

11. FUNCIONES FINANCIERAS
 Determinar el volumen de fondos que
deberá utilizar la empresa.
 Distribuir los fondos de manera eficiente
entre los diversos activos.
 Distribuir de la mejor manera las fuentes de
financiamiento, desde el punto de vista de
la evaluación global de la empresa.

12. OBJETIVO BASICO DE LA EMPRESA
 Elevar al máximo el valor que tiene para sus socios
o accionistas.
 Dicho valor esta representado por la cotización de
sus acciones ordinarias en el mercado, lo cual, a su
vez es un reflejo de las decisiones de la empresa
en materia de inversión, financiación y dividendos.

13. OBJETIVOS EMPRESARIALES
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
•POSICIONAMIENTO
•CRECER
•RENTABILIDAD
•SOBREVIVIR
•ALCANZAR LIDERAZGO:
Calidad
Costo
Entrega
Eficacia
Eficiencia
Productividad
Seguridad
Moral
Medio ambiente

14. OBJETIVO EMPRESARIAL
Posiciones futuras que deseamos
lograr
Lo que queremos tener o llegar a
ser en un determinado tiempo en
el futuro
Resultados mensurables específicos
que se van a alcanzar en un
determinado período de tiempo

15. FORMALIDAD EMPRESARIAL
LEY GENERAL
DE SOCIEDADES S U N A T
MINISTERIO
DE SALUD
MINISTERIO
DE TRABAJO
MUNICIPALIDAD
DEFENZA CIVIL
MINISTERIO DEL
MEDIO AMBIENTE

16. GESTION EMPRESARIAL
DEFINICION:
Realizar labores en el campo Administrativo, Financiero,
Productivo con la finalidad de lograr los Objetivos y Metas
trazadas para la empresa, es decir:
Posicionamiento
Crecimiento
Rentabilidad.

17. GESTION EMPRESARIAL
PREVEER
EL FUTURO
SABER A QUE
DIRECCION HAY
QUE AVANZAR
ASIGNAR
RESPONSABILIDADES
Y RECURSOS
FIJAR OBJETIVOS
EXITO
PERFIL
CONOCIMIENTOS
BASICOS
GRUPOS DE TRABAJO.

18. FORMALIDAD GESTION EMPRESARIAL
EMPRESA
SOCIOS
DIRECTORIO
ASESORES
CONTROL INTERNO
GERENCIA GENERAL

19. FINALIDAD DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
La Gestión Empresarial, es la actividad empresarial
que busca a través de personas (como directores
institucionales, gerentes, productores, consultores y
expertos) mejorar la productividad y por ende la
competitividad de las empresas o negocios.
Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas
mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas
correctas y en ese sentido es necesario identificar
los factores que influyen en el éxito o mejor resultado
de la gestión.

20. TENDENCIAS MUNDIALES DE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
 El Cuadro de Mando Integral (CMI) constituye una de las
tendencias modernas de la Gestión Empresarial que aborda el
tema de los procesos y lo relaciona a las competencias del
personal de una organización.
 Otra tendencia de la gestión empresarial que aborda los
procesos se conoce como la Mejora Continua (Kaizen en su
versión japonesa). Esta es otra herramienta desde la cual se
trabajan los procesos y se someten a mejoramiento continuo.
 Otra tendencia que se relaciona con los procesos es la de
Gestión por el Conocimiento, es decir para lograr ventaja
competitiva sostenible, se ha colocado al hombre como centro
del desarrollo de las instituciones.
 Por último, la Gestión por Competencias es otra de las
tendencias de la gestión empresarial. Cada día se hace más
evidente, a la hora de concebir una organización eficiente y
eficaz, la importancia que tienen, para lograr este objetivo, los
individuos que integran dicha organización.

21. ADMINISTRACION
ETIMOLOGICA
Ad: Hacia, dirección
Minister: Subordinación, obediencia
“Aquel o aquellos que realizan un trabajo bajo la
dirección (o subordinación) de otros”.
CONCEPTUAL
 "La administración es el proceso de llevar a cabo actividades
eficientemente con personas y por medio de ellas".
 En fin, la Administración consiste en darle forma, de manera
consistente y constante a las organizaciones.

22. DEFINICIÓN
La Administración es el órgano social encargado de hacer que los
recursos sean productivos, mediante la realización de tres
funciones básicas: Producción, Comercialización y Finanzas.

23. La producción es la función central o "eje" de una
organización en interrelación con las demás áreas funcionales
de la empresa.

24. LA TAREA DE ADMINISTRAR
ADMINISTRADORES: Son individuos en una organización
que dirigen las actividades de otros.
Los administradores se encuentran en tres niveles:
 Nivel institucional: Alta dirección, nivel estratégico.
 Nivel medio, gerencia: Se encargan de llevar a cabo
una planeación más particular, generando
programas específicos.
 Nivel técnico, operativo o de primera línea: Aquí se
encargará de convertir los programas en tareas
específicas.
“Los Administradores convierten un conjunto de recursos
humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio
en una empresa útil y efectiva. Son responsables de realizar
acciones que permitan que las personas hagan sus mejores
aportaciones a los objetivos del grupo”.