El documento describe los conceptos de ambiente organizacional y entornos organizacionales. Explica que el ambiente organizacional se refiere a la estructura y el contexto de una organización, y cómo esto influye en factores como el diseño, la toma de decisiones y el rendimiento. También define los entornos organizacionales como todo lo que está fuera de los límites de una organización y sobre lo que los gerentes tienen poco control, e incluye elementos como clientes, competidores y proveedores.

3. EN DEFINITVA, PARA COMPLETAR LA DEFINICION, PODEMOS DECIR QUE
LA GESTION Y ADMINISTRACION SON PARTE DE LA RAMA DEL DERECHO
LEGAL COMO TANBIEN ES LA BASE DE TODO FUNCIONAMIENTO DE UNA
EMPRESA. ES MUY COMPLICADO REMONTARSE A LOS ORIGENES DE LA
GESTION Y ADMINISTRACION YA QUE NO SE SABE CON EXACTITUD COMO
ANBAS SURGIERON; SIN ENBARGO, MUCHOS HISTORIADORES NOS
CUENTAN QUE EL DESARROLLO DE LA GESTION Y ADMINISTRACION
COMENZO ENTRE LOS COMERCIANTES SUMERIOS Y LOS CONSTRUCTORES
DE PIRAMIDES DE ANTIGUO EGIPTO. DE TODAS FORMAS DEBEMOS
DESTACAR QUE LAS IMNOVACIONES COMO LA EXTENSION DE LOS
NUMEROS ENTRE LOS SIGLOS V Y XV ASI TANBIEN CON LA APARICION DE
LA CONTABILIDAD EN 1490 PROPORCIONARON A ESTA PROFESION CON
LAS HERRAMIENTAS PARA PODER LOGRAR EL PLANTEAMIENTO Y
CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN EN UNA MANERA QUE SE PODRIA DECIR
CASI CIENTIFICA.

4. Ambiente organizacional
Concepto: la estructura y el ambiente tienen interés
por la influencia de estos sobre otros constructos
importantes como el diseño, la toma de decisiones
estrategias, la innovación y, en general, el
rendimiento organizacional.
Importancia: es importante porque incide
directamente en la productividad.

5. ENTORNOS ORGANIZACIONALES: SE ENTIENDE COMO ENTORNO
TODO LO QUE SE ENCUENTRA DE LOS LIMITES ORGANIZACIONALES
HACIA AFUERA Y EN LOS CUALES LOS GERENTES NO POSEEN MAYOR
CONTROL O INFLUENCIA.
ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA: ES TODO AQUELLO DEL ANBIENTE
QUE AFECTAN DIRECTAMENTE LA ORGANIZACIÓN.
EJEMPLOS: LOS CONSUMIDORES, LA COMPETENCIA LOS SINDICATOS,
OFERTA DE MANO DE OBRA Y ORGANISMOS GUBERNAMENTALES.

6. ELEMENTOS DE ACCION DIRECTA
SON TODOS AQUELLOS ELEMENTOS QUE NO
INFLUYEN EN FORMA DIRECTA SOBRE LA EMPRESA.
ANBIENTE EXTERNO: TODA ORGANIZACIÓN
REPRESENTA UN SISTEMA ABIERTO QUE UTILIZA
DIFERENTES TIPOS DE RECURSOS PROVENIENTES
DE SU ENTORNO.
ELEMENTOS. INCLUYE ASPECTOS DE LOS CLIENTES
EN DISCUSIONES ESTRATEGICAS PARA ENCONTRAR
NUEVAS FORMAS DE SATISFACER ALA CLIENTELA
EXISTENTE.

7. PROVEEDORES
JUEGAN UN PAPEL IMPORTANTE ESENCIAL EN EL
PANORAMA A LAS ORGANIZACIONES, LAS MATERIA
PRIMA NACESARIA PARA PRODUCIR ELEMENTOS EN
PROCESO Y PRODUCTOS TERMINADOS POR
COMPLETO.
COMPETIDORES UN NEGOCIO RARA VEZ SE
DESAROLLA EN UN VACIO COMERCIAL, POR LO QUE
SE DEBE INCLUIR A LOS RIVALES EN SU ECUACION DE
MERCADEO.

8. EL AMBIENTE INTERNO: ACTUALMENTE ES COMUN
OBSERVAR EL GRAN AVANCE DE LA TECNOLOGIA, LA CUAL SE
APLICA EN CASI TODOS LOS ASPECTOS DE LA VIDA DIARIA.
CONDICIONES TECNOLOGICAS: LAS ORGANIZACIONES SON
SISTEMAS ABIERTOS QUE INTERACTUAN DINAMICAMENTE
CON SU AMBIENTE.
BENEFICIOS: FORTALEZA OPORTUNIDADES, DEBILIDADES,
AMENAZAS; BENEFICIOS DEL ANALISIS T.O.D.A.
DESVENTAJA: HAY UNA LIMITACION DE CANDIDATO, YA QUE
SOLO SE ELIGE LO QUE YA ESTAN EN LA EMPRESA.
LOS NUEVOS EMPLEADORES PARA BAJOS PUESTOS PUEDEN
ESTAR SIENDO VALORADOS EN FUNCION DE SI CUMPLEN
REQUISITOS PARA EL ASCENSO, PARA LO QUE SE PODRIA
SERRAR LA PUERTA.

9. PUEDE QUE SE LLEGE UN MOMENTO EN QUE NO SE
HAYA EN LA EMPRESA PERSONA CON CAPACIDADES
PARA CUBRIR UN NUEVO PUESTO BACANTE, O QUE
AUN NO ESTAN PREPARADOS PARA ELLOS.
EL NEGOCIO NO SE ENRIQUECE DE NUEVOS
TALENTOS QUE CONOCEN OTRAS EMPRESAS DEL
ENTORNO Y PUEDEN LLEVAR NUEVAS
POSIBILIDADES Y FORMAS DE ACTUAR
FAVORECEDORAS.