GESTION DE LAS CPACIDADES HUMANAS AL SERVICIO DE LA CREACION DE VALOR Y LA CREACION DE UNA CULTURA BASADA EN LA FELICIDAD. GESTION HUMANA EN UN PARADIGMA HUMANISTA

1. “ GENTE FELIZ PRODUCIENDO VALOR DIFERENCIADO ”
GERARDO GONZALEZ URIBE

2. Page  2
Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com
NUESTRO CONTRATO DE
APRENDIZAJE

4. ! ESTO YA LO SE !

5. LA TRAMPA DE LA
CERTIDUMBRE

6. El "Cristo coronado de espinas" del maestro de Hertogenbosh, mejor conocido como Bosch.

7. LO DIVINO Y
LO
DEMONIACO.

10. NO SE PREOCUPE.
NO SE COMPROMETA
TANTO…

11. OYE JESUS:
USTED LO QUE
DEBE HACER
ES…

12. !SI YO
YA LO
SE!

13. REFLEXION ES SALIR DE
LA CAJA DE CERTEZAS

14. QUE SEA RAPIDO,
FACIL Y DIVERTIDO

15. ! PARA QUE SIRVE ESTO !.
DAME LA RECETA

16. “ YA LO INTENTE Y
ESO NO SIRVE ”

17. ! MOTIVAME,
PROFESOR !

18. INCOMODIDAD CON
EL APRENDIZAJE

19. AQUÍ QUIEN DEBE
ESTAR ES MI JEFE

20. ¿ CUAL ES SU VOZ
DOMINANTE?

21. ¿ Y EL PROFESOR COMO
JUEGA ?

22. COMO IMPACTA EL APRENDIZAJE?
USTED ES EL 50% DE RESPONSABLE

24. GERARDO GONZALEZ URIBE

25. DESDE DONDE
DIGO LO QUE
DIGO

26. ZONA DE
CONFORT
ZONA DE
EXPANSION
CODUCTAS:
1.VOLUNTAD DE
APRENDER
2.HUMILDAD
3.REFLEXION
4.INCERTIDUMBRE
DE NO SABER
ALMA DE APRENDIZ
AMPLIAR SU CAPACIDAD DE
APRENDER
…PARA ENCONTRAR LA MEJOR
VERSION DEL SI MISMO.

27. ZONA DE
CONFORT
ZONA DE
TEMOR
CONDUCTAS:
1.ARROGANCIA
2.SOBERBIA
3.HIPOCRESIA
4.CERTEZA DE SABER
CULTURA DE MIEDO A
DAR LA TALLA
ORGANIZACIONES QUE NO APRENDEN

28. MODELAJE DE LA CATEDRA
1. ESTOY AQUÍ PORQUE QUIERO
2. ESTOY AQUÍ CON MOTIVACION POR APRENDER
3. ECOLOGIA: ME HE ORGANIZADO PARA ESTAR AQUÍ
4. SE REALIZA EN UN TIEMPO CONCRETO Y REALISTA
5. HE DISPUESTO LOS RECURSOS NECESARIOS PARA
CUMPLIR. TIEMPO, GANAS…
6. HE DISEÑADO LA ACTITUD PARTICIPATIVA PARA
INVOLUCRARME EN LA CLASE
7. AUTORESPONSABILIDAD. DEPENDE DE MI APRENDER.

29. Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com
COMO PERCIBIMOS LA REALIDAD?
EJERCICIO DE DISTINCIONES

30. RECORDEMOS:

31. “ GENTE FELIZ PRODUCIENDO VALOR DIFERENCIADO ”
DISTINCIONES DE LA CATEDRA

34. GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
RRHH
GESTION DE HUMANOS
CON RECURSOS

35. GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
RRHH
GESTION DE HUMANOS
CON RECURSOS

36. DISTINCIONES DE TALENTO
EL TALENTO ESTA EN FUNCION DE LA HABILIDAD (H)
ELEVADO A UN POTENCIAL (P)

37. CAPACIDAD DE REALIZAR
UNA TAREA CON CIERTO
NIVEL DE EFECTIVIDAD

38. ENERGIA QUE NOS LLEVA A ACTUAR
EL PROCESO DE COMPRENDER
EL PROCESO DEL EMOCIONEAR

39. MODELO DE DESARROLLO DE LA CATEDRA
GENTE FELIZ
CREANDO VALOR
DIFERENCIADO
MODELOS DE
NEGOCIOS DE
ALTO VALOR
TENDENCIAS Y
TRANSFORMACIONES
PARADIGMA
HUMANISTA
GESTION DEL
TALENTO
INNOVADOR
UN NUEVO
MODELO DE
LIDERAZGO
GESTION
ESTRATEGICA
DEL TALENTO
Elaborado por: Profesor Gerardo Gonzalez Uribe

40. Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com
“Las empresas deben enfocarse
más en cómo hacen las cosas y
cómo se conectan con las
personas que en qué hacen. Hoy, el
impacto de las cosas que hacen las
personas, tanto buenas como malas,
es enorme. Por eso los valores y las
necesidades humanas cobraron
relevancia. Las empresas están
aprendiendo que no deben tener
robots, sino personas respetuosas,
creativas e innovadoras”

41. “Hemos entrado en lo que llamo la Era del Comportamiento,
en la cual crear valor comienza por abrazar valores. Y la
nueva moneda es la coherencia en la conducta.”

42. “QUIERO VIVIR EN
COHERENCIA CON
MIS VALORES“
! COHERENCIA !

43. Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com
FELICIDAD EN EL TRABAJO
COMO LOGRAR ESTADOS DE FLUJO

44. EL MUNDO NOS PLANTEA DESAFIOS
SUPERIORES A NUESTRAS COMPETENCIAS

47. 0
1
2
3
4
5
6
A
B
C
NIVELES DE STRESS

49. 0
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C D
NIVELES DE STRESS

50. QUE LE PASA AL CEREBRO CUANDO
TIENE MIEDO?
NO PUEDE PENSAR

51. HABILIDADES VS. RETO
HABILIDADES
RETO
ANSIEDAD
ABURRIMIENTO
APATÍA
FLUJO

54. COMO FLUIR:
1.DENSIDAD ATENCIONAL O
FOCO
2. RETROALIMENTACION
INMEDIATA, SIN JUICIO
3.EQUILIBRIO ENTRE RETO Y
HABILIDAD

55. Page  55
Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com
EVOLUCION DE LA
NATURALEZA DEL TRABAJO
COLAPSO DEL MODELO TRADICIONAL DE EMPRESA

56. EVOLUCION DEL SER HUMANO
TIEMPOESPACIO
NATURALEZ
A VIRGEN
CICLOS
NATURALES
REVOLUCION
NEOLITICA
REVOLUCION
INDUSTRIAL
CICLOS
NATURALES
RURAL URBANO
RELOJ
¿Y COMO ERA
EL TRABAJO?
LA VIDA EN LA
SABANA

57. ¿PORQUE EL DESEMPEÑO DE
LAS EMPRESAS ES TAN BAJO?
…PORQUE ESTAMOS ENFOCADOS
EN LAS COMPETENCIAS PROPIAS
DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL

58. TRABAJO MANUAL
MANDO Y CONTROL
DOMINA EL MIEDO

59. EL MIEDO ES LA EMOCION DOMINANTE Y
MOVILIZADORA DE LA EMPRESA
TRADICIONAL

60. QUE LE PASA AL CEREBRO CUANDO
TIENE MIEDO?
NO PUEDE PENSAR

61. COMPETENCIA ENTRE COLEGAS
ALTO NIVEL DE INCERTIDUMBRE
RESTREGAR EL STATUS
MICROGERENCIA. FALTA DE
AUTONOMIA
SENTIRSE INJUSTAMENTE TRATADOS

64. EVOLUCION DEL SER HUMANO
TIEMPOESPACIO
NATURALEZ
A VIRGEN
CICLOS
NATURALES
REVOLUCION
NEOLITICA
REVOLUCION
INDUSTRIAL
CICLOS
NATURALES
RURAL URBANO
REVOLUCION DE LAS
COMUNICACIONES
VIRTUAL
REAL E
INMEDIATORELOJ

65. COLABORACION
COCREACION
COINSPIRACION
EL TRABAJO EN EL SIGLO XXI
TRABAJO EN RED
CREATIVIDAD E INNOVACION

66. HAY DOS FUERZAS DE ACCION.AQUELLAS QUE COLOCAN EL
ENFASIS EN LA CONSERVACION Y LAS QUE COLOCAN EN
LA TRANSFORMACION
LA DESCONFIANZA IMPULSA LAS ACCIONES
CONSERVADORAS Y DE RESISTENCIA. LA CONFIANZA
IMPULSA LA TRANSFORMACION Y EL CAMBIO

68. Gerardo Gonzalez Uribe
CONFIANZA
UN OBSERVADOR DISTINGUE LA CONFIANZA
CUANDO VE QUE UNA PERSONA SE CONDUCE EN
EL AMBITO RELACIONAL DE TAL FORMA QUE HACE
O FUNCIONA DE UNA FORMA DETERMINADA DE
ACUERDO CON SUS EXPECTATIVAS DE TAL FORMA
QUE ABANDONA EL CONTROL SOBRE ESTA
PERSONA Y CUANDO ESE MISMO OBSERVADOR
DESDE EL SI MISMO SE SIENTE EN PLENA
CAPACIDAD DE REALIZAR UN HACER.
La confianza es el acto de aceptar la legitimidad de
las circunstancias del otro y la propia.
EL SER HUMANO NACE EN LA CONFIANZA

69. « Soy un ser amoroso, si ustedes me
aman, si me acogen y me respetan en
mi legitimidad seré un adulto
amoroso, responsable, autónomo,
ético, capaz de colaborar en un
convivir democrático.»
MENSAJE DE UN NIÑO AL NACER

70. HEMOS SIDO EDUCADOS Y FORMADOS EN
LAS COMPETENCIAS PROPIAS DE LA ERA
INDUSTRIAL

71. Empleados Inversionistas Proveedores
SHAREHOLDERS
STEAKHOLDERS
CLIENTES
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
FAMILIA

72. gergon21@gmail.com

73. EL TRABAJADOR DEL SIGLO XXI
EN PILOTO AUTOMATICO

74. Modelo mecánico
• Centralización de decisiones
• Jerarquía de autoridad y cadena de mando
• División del trabajo y especialización
• División de departamentos
• Gran formalización en las comunicaciones
• Formato piramidal
Modelo orgánico
• Descentralización de las decisiones
• Nivelación del poder
• Integración y coordinación
• Equipos multifuncionales de trabajo
• Poca formalización en las comunicaciones
• Formato circular
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

75. EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
MODELO BUROCRATICO
Max Weber (1864 – 1920)
División del trabajo
Jerarquía
Reglas y reglamentos
Comunicaciones formales
Selección y promoción
de personal
Procedimientos técnicos
Exceso
Superespecialización
Orden
Exceso de mando
Autocracia
Exceso de disciplina
Falta de libertad
Exceso de papeleo
Impersonal
Exceso de exigencias
Rigidez
Mecanicismo

76. E
N
R
E
D
Equipo de
Planeación
Líder
principal
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
Equipo
Jurídico
Equipo
RRHH
Equipo
Calidad
Equipo
Técnico
Equipo
Mercadeo
Equipo
Financiero
Equipo
Comercial
Equipo
Servicio
Equipo Alfa
Equipo Beta
Equipo Omega
Equipo Zeta

80. EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
FUNCIONAL
Centrado en
la Función
POR RED
Centrado en
Procesos
Hacer lo que le ordenan Vs. Empoderamiento y facultación
Hacer mi trabajo con supervisión Vs. Contribuir a que se hagan las cosas
Evaluar a los individuos Vs. Evaluar el proceso
Cambiar a la persona Vs. Cambiar el proceso
Lealtades personalizadas Vs Se trabaja para el cliente
TRANSFORMACION
INNOVACION ORGANICA
RESTRUCTURACION
REFORMAS EN GRADO
DIFERENCIA DE ENFOQUE

81. ENFASIS EN LA GLOBALIZACION
Características Sistemas mecánicos Sistemas orgánicos
Estructura
Autoridad
Diseño de
puestos
Proceso de la
decisión
Comunicaciones
Emocion
dominante
Principios
predominantes
Ambiente
favorable
Burocrática, rígida y permanente
Basada en la jerarquía y en el mando
Definitivo y permanente. Puestos
estables con especialistas
Centralizado en la cúpula de la
organización
Verticales y formales
El miedo
Típicos de la teoría clásica neoliberal
Estable y permanente
Flexible, adaptable y transitoria
Basada en el conocimiento y en la
inspiracion
Provisional y cambiante. Puestos
constantes con ocupantes polivalentes.
Descentralizado en los dueños del
proceso
Horizontales y laterales
La confianza
Una vision ontologica de lo humano
Inestable, cambiante y dinámico
EVOLUCION EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

82. VALOR DE LA REPUTACION Y DE LA MARCA

83. PRODUCCION
DE BIENES
USO DE
BIENES
DESPERDICIO
ACUMULADO
DESPERDICIO POR
EXTRACCION Y
MANUFACTURA
DESPERDICIO
POR USO
DESPERDICIO POR
DESECHO
CONSUMO
Productos & servicios
PARADIGMA DE LA ERA INDUSTRIAL

84. Compra de politicos
y cabilderos
Presion por estandares
ecologicos
Cambio del modelo
de desarrollo
Daño al sistema social y
ambiental
Arreglos de corto plazo,
faciles y rapidos
Soluciones fundamentales
Largo plazo
DAÑO
COLATERAL
(p 38)

85. Fuente:
Report, The Challenge of the Environment, the
United Nations Development Programme (UNDP

86. VER EL SISTEMA COMPLETO
PRODUCCION DE BIENES USO DE BIENES
DESPERDICIO
ACUMULADO
DESPERDICIO DE
EXTRACCION Y
MANUFACTURA
DESPERDICIO
DE USO DESPERDICIO
POR DESECHOS
RECURSOS NATURALES
NUTRIENTES NATURALES
NUTRIENTES TECNICOS
AIRE LIMPIO
AGUA POTABLE
SUELO FERTIL
POLINIZACION
CLIMA ESTABLE
(p 214)
PAZ VS VIOLENCIA
ARMONIA VS DESCONFIANZA
SALUD VS ESTRES
SEGURIDAD VS MIEDO

89. Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com
COLAPSO SISTEMICO DEL
PARADIGMA DOMINANTE

90. CRISIS
ECONOMICA
CRISIS
ECOLOGICA
CRISIS
ETICA
CRISIS
EPISTEMICA

91. CRISIS
ECONOMICA
CRISIS
ECOLOGICA
CRISIS
ETICA
CRISIS
EPISTEMICA

93. “ Sr director:
…La empresa que usted dirige genera grandes daños al planeta y
destruye miles de vida de personas, produce enfermedades terribles….
Andrew Harvey, poeta y activista americano en carta a un CEO de una gran multinacional
del sector agrícola

94. “Muchos de ustedes realmente creen que si los directores como yo
supiéramos el daño que estamos haciendo, nos desharíamos de nuestros
trajes Armani, nos quitaríamos los rolex de las muñecas, nos pondríamos a
llorar y cambiaríamos nuestra forma de actuar. Eso es una locura.
Se exactamente lo que mi compañía esta haciendo y la devastación que esta causando a
miles de vidas .Lo se y no me importa .He decidido tener un estilo de vida de lujo, con
las ventajas y aviones y mansiones que acompañan ese estilo y hare lo que sea
necesario para obtener lo que quiero. Se también que a ninguno de mis accionistas le
importa un comino lo que haga o como lo haga mientras a ellos les llegue el dinero”

95. ESTRUCTURA DEL CONTENIDO DE LA
MENTE

96. Page  96
Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com
“Si no cambian las estructuras de la mente
humana, terminaremos siempre por crear una y
otra vez el mismo mundo con sus mismos males y
la misma disfunción.”
Eckart Tolle.

97. Page  97
Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com

98. ( CUALES SON LOS FUNDAMENTOS
CONSTITUTIVOS DE MI CREENCIA?
)
SUBJETIVIDAD OBJETIVIDAD
RELATIVISMO TOTAL CERTIDUMBRE CIEGA

99. Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com
PARADIGMA DE PARADIGMAS
¿DE DONDE NACE LA TENDENCIA A
TENER LA RAZON?

100. Page  100
Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com

101. 500 A.C
No existe el devenir. El
camino a la verdad es uno
solo. El ser es la esencia
de las cosas, no cambia.
Es único e inmutable
PARMENIDES
HERACLITO
Existe un devenir perpetuo.
El mundo es cambiante.
Como consecuencia del
devenir el camino de la
verdad no es uno solo.
Depende del devenir .Las
cosas pueden ser y no ser a
la vez, del mismo modo y al
mismo tiempo.
PORQUE CREEMOS TENER LA RAZON?

102. QUIEN GANO ESTA PELEA?
500 A.C 1600 B.C
PAREMENIDES
SOCRATES
PLATON
ARISTOTELES
ESPINOSA 1632-1677
KANT 1724-1804
HEGEL 1770-1831
NIETZCHE 1844-1900
2000 B.C

103. LA DERIVA DE SOCRATES

104. LA PREGUNTA POR EL SER HUMANO

105. EL FARO DE LA METAFISICA SE HA
APAGADO DESPUES DE 25 SIGLOS
EL FUNDAMENTO DE TODO LO
EXISTENTE ES EL SER. El ser es
fijo, eterno e inmutable. El cambio
es solo una ilusión de los sentidos.
PRIVILEGIA SOLO LA DIMENSION
DE LA RAZON.
PARMENIDES

106. LA METAFISICA COMO PENSAMIENTO
HEGEMONICO

107. SI SOMOS SERES BIOLOGICOS Y CON LOS
AVANCES DE LA NEUROBIOLOGIA QUE
POSTULA LA PLASTICIDAD DEL CEREBRO
QUE CAMBIA Y SE TRANSFORMA CON EL
ENTORNO, EL PARADIGMA METAFISICO DE
LA INMUTABILIDAD DEL SER NO SE
SOSTIENE.

108. UN NUEVO FARO SE PRENDE CON
MUCHOS FAROS MAS…EL CAMINO
DE HERACLITO

109. PENSAR LO HUMANO DESDE LA
PERSPECTIVA DE LA
TRANSFORMACIO. TENEMOS LA
CAPACIDAD DE PARTICIPAR
TANTO EN LA TRANSFORMACION
DEL MUNDO COMO EN LA
TRANSFORMACION DE NOSOTROS
MISMOS.
Y CUANDO PENSEMOS EN EL
FENOMENO HUMANO PONGAMOS
ESPECIAL ATENCION AL
LENGUAJE
REPENSAR EL FENOMENO HUMANO

111. LA CAIDA DEL
PARADIGMA METAFISICO
SERES EN
TRANSFORMACIO
N

112. 1.NEUROBIOLOGIA
1.MODELO OSAR
2.LA FILOSOFIA
DEL LENGUAJE

113. – Los seres humanos no tenemos los
mecanismos biologicos para saber cómo
son las cosas.
– Nuestros sentidos proyectan nuestras
capacidades biológicas, no hay separación
entre el observador y lo observado. De ahí
que la realidad sea un espejo de aquel que
la toca, la observa, la huele, la escucha.
¿PODEMOS PERCIBIR LA
REALIDAD?
DESARROLLO DESDE LA
BIOLOGIA
LA BIOLOGIA NOS DELIMITA

114. SOMOS SERES EN
TRANSFORMACION CONTINUA

116. APRUEBA O
RECHAZA
Si coincide con lo que
pensamos o sabemos.
Es una explicación
valida que coincide
con mi base
de datos
"Tienes razón..."
"Estoy de acuerdo..."
Nos quedamos tranquilos
Si no coincide con
lo que pensamos o
sabemos.
No es una
explicación
valida
“NO Tienes razón..."
"ESTAS EQUIVOCADO"
Argumentamos para convencer
EL ACUERDO UNE
EL RECHAZO DIVIDE
ESCUCHATORIA

117. SI COINCIDEN BASES DE
DATOS
!ESO ES VERDAD!
!ESTOY DE
ACUERDO!
!TIENE LA RAZON!

118. NO COINCIDEN BASES DE
DATOS
!ESO ES
MENTIRA!
!NO ESTOY DE
ACUERDO! !NO TIENE LA RAZON!

119. Cada ciego describe el
Elefante desde su base de datos

120. NO VEMOS EL MUNDO COMO ES. VEMOS EL MAPA QUE HEMOS
ELABORADO DEL MUNDO A PARTIR DE NUESTROS MODELOS
MENTALES
VEMOS LO QUE NUESTRAS NARRATIVAS O MAPAS
LINGUISTICOS NOS PERMITAN VER.

122. Gerardo González Uribe gergon21@gmail.com
COMO SE FORMA EL AMBIENTE
LABORAL

124. EL CEREBRO LIMBICO

125. EN LA GENTE AGRESIVA
DOMINA LA ACTIVIDAD
DE LA AMIGDALA
FACTOR BIOLOGICO DE LA VIOLENCIA

126. Gerardo Gonzalez Uribe.
LAS EMOCIONES
NOS ARRASTRAN

127. Gerardo Gonzalez Uribe.
REGULANDO LA
EMOCION

128. Gerardo Gonzalez Uribe.
ARMONIA EMOCIONAL

129. Gerardo Gonzalez Uribe.
MAESTRIA EMOCIONAL

132. Gerardo Gonzalez Uribe.
4 NIVELES DE DESARROLLO
EMOCIONAL

133. Gerardo Gonzalez Uribe.
LA AMIGDALA TOMA EL
MANDO

135. Autocontrol

136. CUANDO EL LOBULO FRONTAL
ESTA AL MANDO

137. PROCESO
CEREBRAL DE LA
RACIONALIDAD
EJECUTIVA
REGULA LA ATENCION, EL RAZONAMIENTO RIGUROSO,
LA TOMA EFECTIVA DE DECISIONES, Y LA FLEXIBIDAD DE
RESPUESTA

138. ME CONVIERTO
EN LA EMOCION
LA EMOCION
SOLO ES ALGO
QUE ME PASA

141. SIN
ATENCION
NO EXISTE
APRENDIZAJE

142. Gerardo Gonzalez Uribe.
LUCHA…HUIDA…PARALISIS
EL CEREBRO ESTA PROGRAMADO
PARA SUPERVIVIR

144. Gerardo Gonzalez Uribe.
FALTA DE RESPETO TRATO INJUSTO
DESVALORIZACION NO ESCUCHAR
PRESION INDEBIDA
ACTIVACION DEL SECUESTRO
AMIGDALAR

145. Gerardo Gonzalez Uribe.
SECUESTRO AMIGDALAR
CRONICO

146. Gerardo Gonzalez Uribe.
COMO SALIR DE UN
SECUESTRO AMIGDALAR

147. Gerardo Gonzalez Uribe.
RECUPERAR EL TONO VAGAL
RESILIENCIA

149. LAS EMOCIONES
NEGATIVAS
CRISIS

150. CUANTO MAS ACTIVO LA
EMOCION, MAS DESACTIVO
LA RAZON

151. EL ENOJO NO ES UNA
ESTRATEGIA

153. EL DESBORDAMIENTO EMOCIONAL INCREMENTA
LA CARGA ALOSTATICA

154. LA ANSIEDAD BLOQUEA LA CREATIVIDAD

157. LA BIODANZA OPTIMIZA
EL CEREBRO

158. 158
AMBIENTES DE TRABAJO EMOCIONALMENTE
EXPANSIVOS
CONFIANZA
PERCEPCION
UNITARIA.
SERENA VERDAD
ALEGRIA.
1 2
4 3
CULTURA DE CREATIVIDAD E
INNOVACION

159. !GRACIAS!
Gerardo González Uribe.
gergon21@gmail.com