Análisis de el relato de James Hunter,La Paradoja

1. ANALISIS DE LA
LECTURA
“ LA PARADOJA”
Por James Hunter
Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
Lcda. Sara G. Martínez P.
C.I. 12.611.401
Febrero, 2015
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL

2. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
La Paradoja es un relato que nos enseña los grandes
principios del liderazgo, que no solamente se aplica a lo
empresarial, si no también a la vida cotidiana,
mostrándonos cuan importante es el respeto y servicio
hacia las demás personas. Cada capitulo relata la historia
de John Daily, un alto ejecutivo de una empresa fabricante
de vidrios; que pasa por diferentes conflictos en su vida
tanto en lo laboral como lo personal y se dirige a un retiro
espiritual en un monasterio llamado “ John of The Cross”;
donde recibe grandes enseñanzas de la mano del monje
el hermano Simeon, dichas enseñanzas cambiaran su
forma de pensar y punto de vista. A continuación se
detallan los aspectos más importantes que surgen de este
relato que nos permiten aprender como liderar por medio
del servicio.

3. DEFINICIONES
LIDERAZGO
PODER
AUTORIDAD
Es el arte de
influir sobre la
gente para que
trabaje con
entusiasmo
para lograr
ciertos
objetivos..
Es la capacidad de
forzar o coaccionar
a alguien para que
éste, aunque
preferiría no
hacerla, haga su
voluntad debido a
su posición o su
fuerza..
Es el arte de
conseguir que la
gente haga
voluntariamente lo
que quiera la
persona que la
dirige debido a su
influencia personal.

4. CARACTERÍSTICAS DE UNA PERSONA DE
AUTORIDAD O INFLUENCIA

HONRADO

DIGNO DE CONFIANZA

EJEMPLAR

PENDIENTE DE LOS
DEMAS

COMPROMETIDO

ATENTO

RESPETUOSO

ANIMA A LAS
PERSONAS

ACTITUD POSITIVA

ENTUSIASTA

APRECIA A LA GENTE

EXIGENTE
TODOS SON
COMPORTAMIENTOS

5. CLAVES DEL LIDERAZGO
CAMBIAR LOS
HABITOS,SU
CARACTER..
REALIZAR LAS
TAREAS
FOMENTANDO
LAS
RELACIONES
HUMANAS..
EMPUJAR Y
ANIMAR A SU
GENTE A DAR LO
MEJOR DE SÍ.
CONSTRUIR
RELACIONES
QUE
FUNCIONEN..
ESTABLECER
CONFIANZA CON
LOS
ACCIONISTAS,EM
PLEADOS,
PROVEEDORES
Y CLIENTES..
IDENTIFICAR Y
SATISFACER
LAS
NECESIDADES
DE SU GENTE.
RESPETAR LAS
OPINIONES
CONTRARIAS DE
LAS DEMAS
PERSONAS.

6. SON PATRONES
PSICOLÓGICOS,
MODELOS QUE NOS
SIRVEN DE DIRECCIÓN
EL MUNDO CAMBIA CONSTANTEMENTE
QUE SI NO SE REVISAN LAS CREENCIAS Y
PARADIGMAS SE CORRE EL RIEZGO DE
QUEDAR PARALIZADO.

7. ESTILO
PIRAMIDAL
DONDE LA
ORGANIZACIÓN
LA GRAN
MAYORÍA ESTA
ALEJADA DEL
CLIENTE
ANTIGUO PARADIGMA
ORGANIZACIONAL
EMPLEADOS
SUPERVISORES
INTERMEDIOS
CLIENTES
VICE-PRESIDENTE
PRESIDENTE

8. EN UN NUEVO
PARADIGMA LOS
EMPLEADOS
REALMENTE
SATISFACEN LAS
NECESIDADES DEL
CLIENTE Y LOS
SUPERVISORES
CONSIDERAN A SUS
EMPLEADOS COMO
CLIENTES SUYOS
IDENTIFICANDO Y
SATISFACIENDO SUS
NECESIDADES, LO
QUE SE PUEDE
RESUMIR QUE EL
PRINCIPAL PAPEL
DE UN LIDER NO ES
MANDAR SI NO
SERVIR.
NUEVO PARADIGMA
ORGANIZACIONAL
CLIENTES
EMPLEADOS O ASOCIADOS
SUPERVISORES
INTERMEDIOS
VICE-PRESIDENTE
PRESIDENTE

9. JERARQUIA DE NECESIDADES
ABRAHAM MASLOW
ALIMENTO,AGUA, ABRIGO
SEGURIDAD Y PROTECCIÓN
AMOR E IDENTIFICACIÓN
AUTOESTIMA
REALIZACIÓN
PERSONAL
CADA NIVEL
SE SATISFACE
PARA
CONTINUAR AL
SIGUIENTE
HASTA
LLEGAR A
SER EL MEJOR
EN CUALQUIER
ASPECTO DE
LA VIDA

10. LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y
SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
Este modelo comienza con la
voluntad, la cual es la
capacidad del ser humano de
que sus acciones sean
consecuentes con sus
intenciones y así elegir su
comportamiento. Y con dicha
voluntad se puede elegir
amar, relacionándolo con
identificar y satisfacer las
necesidades de las personas
que se dirigen; y al hacer
esto se esta dispuesto a
servirles e incluso
sacrificarnos por ellos. De
esta forma se forja nuestra
autoridad e influencia y así se
puede decir que somos
lideres.

11. 
PACIENCIA

DISCIPLINA 
AFABILIDAD

HUMILDAD

RESPETO

GENEROSIDAD

INDULGENCIA

HONRADEZ

COMPROMISO

12. LABOR DEL
LIDER
CREAR UN AMBIENTE
SANO EN EL QUE LA
GENTE PUEDA CRECER
Y PROSPERAR
CULTIVAR BUENAS
RELACIONES
ES EL RESPONSABLE
DEL ENTORNO EN SU
AREA DE INFLUENCIA
REGULAR
COMPORTAMIENTOS
MOTIVAR A LAS
PERSONAS PARA QUE
PUEDAN ELEGIR
CAMBIAR Y CRECER

13. INCONSCIENTE
E INEXPERTO
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE
HABITOS Y DESTREZAS
CONSCIENTE
E INEXPERTO
CONSCIENTE
Y EXPERIMENTADO
INCONSCIENTE
Y EXPERTO
SE DESCONOC EL
CMPORTAMIENTO
O HABITO
NO SE HAN
DESARROLLADO
LAS DESTREZAS
NECESARIAS
SE ESTA MAS A
GUSTO CON EL
NUEVO
COMPORTAMIENTO
EL HABITO O
COMPORTAMIENTO
SE REALIZA DE
FORMA NATURAL

14. OBJETIVOS A CUMPLIR PARA
DIRIGIR CON AUTORIDAD
ESCUCHAR
ACTIVAMENTE
ESFORZARSE
EN SER AFABLE
OFRECER
NUESTRO
APRECIO
Y RECONOCIMIENTO
ESTABLECER
LOS ESTANDARES
Y LOGRAR QUE LA
GENTE RESPONDA
A ELLOS

15. CONCLUSIÓN
El Liderazgo empieza por una elección. Alguna de estas elecciones
conllevan asumir grandes responsabilidades que voluntariamente
aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con
nuestras intenciones. Luego de la lectura de este interesante relato, se
logró comprender que el liderazgo no es cuestión de personalidad,
posesiones o carisma, si no de lo que se es como persona, es decir
nuestro carácter. Por otra parte nuestro comportamiento también tiene
una influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos. Cuando
como seres humanos, nos comprometemos a dedicar nuestra atención,
nuestro tiempo, nuestro esfuerzo y demás recursos a alguien o a algo,
con el tiempo vamos desarrollando sentimientos hacia el objeto de
nuestra atención. Para finalizar gracias a este relato se pudo entender la
importancia de liderar por medio del servicio a los demás, y que hay un
gran gozo en dirigir con autoridad, satisfaciendo sus necesidades y
motivándolos a ser los mejores en lo que se propongan.