El documento describe los procesos de gestión de riesgos en proyectos de ingeniería de software. Explica que la gestión de riesgos implica identificar, analizar y clasificar los riesgos de un proyecto para luego desarrollar planes para mitigar aquellos con alta probabilidad de ocurrencia. También distingue entre estrategias reactivas y proactivas para manejar riesgos, y señala que una organización debe comprometerse a la gestión de riesgos de forma consistente durante todo el proyecto.
Diapositivas realizadas para una presentacion de ingenieria del software sobre la gestion de riesgos, lo hice en un par de horas por lo que no tiene tanta calidad, habla sobre las formas de detectar un riesgo, las consecuencias que pueden traer y las formas de solucionarlas.
Diapositivas realizadas para una presentacion de ingenieria del software sobre la gestion de riesgos, lo hice en un par de horas por lo que no tiene tanta calidad, habla sobre las formas de detectar un riesgo, las consecuencias que pueden traer y las formas de solucionarlas.
La Gestión de Riesgos es la identificación, evaluación y control de las incertidumbres que pueden dar lugar a retrasos en las actividades planificadas generando desvíos u otras consecuencias no deseadas.
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejosAngel Gavin
Presentación de la charla impartida en el Congreso Internacional de Innovación en la Gestión y Dirección de Proyectos (CIGEDIP) de la Universidad Galileo (Guatemala).
Contenidos:
- ¿Qué son los riesgos?
- ¿Por qué hay que gestionarlos?
- El proceso de gestión: de la planificación a la comunicación
- Fuentes de riesgos
- Gestionar riesgos en escenarios de gran incertidumbre
La Gestión de Riesgos es la identificación, evaluación y control de las incertidumbres que pueden dar lugar a retrasos en las actividades planificadas generando desvíos u otras consecuencias no deseadas.
Una introducción a la gestión de riesgos en proyectos complejosAngel Gavin
Presentación de la charla impartida en el Congreso Internacional de Innovación en la Gestión y Dirección de Proyectos (CIGEDIP) de la Universidad Galileo (Guatemala).
Contenidos:
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- El proceso de gestión: de la planificación a la comunicación
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Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
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LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
2. El riesgo del proyecto tiene su origen en la
incertidumbre que está presente en todos los
proyectos.
Amenaza al éxito de todo proyecto.
Gestión de riesgos = serie de pasos que ayudan
a comprender y manejar la incertidumbre que
implica el desarrollo de todo proyecto.
3. 1. Identificación del riesgo.
2. Analizar cada riesgo y establecer probabilidad de
ocurrencia y el daño que causará si ocurre.
3. Realizar una clasificación de los riesgos según su
probabilidad de ocurrencia y el impacto que pudiesen
causar.
4. Desarrollar un plan de para determinar que acciones
tomar frente a aquellos riesgos con gran probabilidad
de que ocurran.
La organización debe estar comprometida a tratar la
gestión de riesgos de forma proactiva y consistente
durante todo el proyecto
4. Estrategias reactivas
Método:
Evaluar las consecuencias del riesgo cuando éste ya se
ha producido (ya no es un riesgo)
Actuar en consecuencia
Consecuencias de una estrategia reactiva
Apagado de incendios
Se pone el proyecto en peligro
5. Estrategias proactivas
Método
Evaluación previa y sistemática de riesgos
Evaluación de consecuencias
Plan de evitación y minimización de consecuencias
Plan de contingencia
Consecuencias
Evasión del riesgo
Menor tiempo de reacción
6. Características
Incertidumbre (Probabilidad de que ocurra)
Pérdidas
○ Producto
Rendimiento
Poder dar mantenimiento
○ Proceso de producción
Tiempo de desarrollo
Coste
Un riesgo 100% probable es una restricción del
proyecto de software.
7. Riesgos del proyecto
○ Incremento en costes
○ Desbordamiento organizativo
Riesgos técnicos
Riesgos del negocio
○ De mercado
○ De estrategia
○ De ventas
○ De gestión
○ De presupuesto
8. Grupos de riegos Categorías
Genéricos: Son comunes a Relacionados con el tamaño del
todos los proyectos, son una producto
amenaza potencial para todo Impacto en la organización
el proyecto de software. Tipo de cliente
Específicos: Implican un Definición del proceso de
conocimiento profundo del producción
proyecto. Se identifican Entorno de desarrollo
examinando el plan del Tecnología
proyecto y la declaración del Experiencia y tamaño del equipo
ámbito del software
9. Se identifican cuatro componentes del riesgo en un
proyecto software
Rendimiento
Coste
Mantenibilidad
Planificación
Tras identificar los factores de riesgo, es necesario
averiguar a qué componentes del riesgo afectan y en qué
medida
Despreciable
Marginal
Crítica
Catastrófica
10. Creación de una tabla de riesgos
Clasifica cada riesgo en dos formas:
1) la probabilidad de que el riesgo sea real.
2) las consecuencias de los problemas asociados con el
riesgo.
Proyección del riesgo:
1) establecimiento de una escala que refleje la posibilidad
percibida de un riesgo.
2) delineado de las consecuencias del riesgo.
3) estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el
producto.
4) tomar nota de la precisión global de la proyección del
riesgo de modo que no haya malas interpretaciones.
11. Riesgo Categoría Proba- Impacto RM
bilidad MM
Tamaño estimado demasiado pequeño Proyecto 40 % Planificación
Crítico
Mas número de usuarios de lo planificado Proyecto 30 % Rendimiento
Marginal
Cliente cambie los requerimientos Proyecto 80 % Costes
Crítico
Falta de experiencia en herramientas Entorno 80 % Planificación
Desarrollo Marginal
Rotación demasiado alta Equipo 60 % Planificación
Crítica
12. Ordenación y filtrado
Ordenación por probabilidad y prioridad
Despreciar riesgos poco probables y los
medianamente probables con poco impacto
Riesgo Categoría Proba- Impacto RMMM
bilidad
Cliente cambie los requerimientos Proecto 80 % Crítico
Falta de experiencia en herramientas Entorno 80 % Marginal
Desarrollo
Rotación demasiado alta Equipo 60 % Crítica
Tamaño estimado demasiado pequeño Proyecto 40 % Crítico
Mas número de usuarios de lo planificado Proyecto 30 % Marginal
13. Un factor de riesgo que tiene un alto impacto,
pero una probabilidad baja de que suceda, no
debe absorber una cantidad significativa de
tiempo.
Factores que definen el impacto de la ocurrencia
de un riesgo
Alcance del mismo: cuán serio y cuánto del proyecto
se ve afectado.
Temporalizar efectos, cuándo y por cuánto tiempo.
14. La experiencia ayuda a refinar un riesgo en un
conjunto de riesgos más detallados.
El objetivo de analizar los riesgos es ayudar al
equipo del proyecto a desarrollar una estrategia
para luchar contra el riesgo.
Una estrategia eficaz debe considerar tres temas:
evitar el riesgo, supervisar el riesgo y gestionar el
riesgo a través de los planes de contingencia.
15. Si un equipo de software adopta un enfoque
proactivo hacia el riesgo, evitarlo siempre es la
mejor estrategia.
La gestión del riesgo y los planes de
contingencia suponen que los esfuerzos de
reducción han fracasado y que el riesgo se ha
vuelto una realidad.
Es importante señalar que los pasos de
reducción, supervisión y gestión del riesgo
(RSGR) generan costos adicionales en el
proyecto.
16. Objetivo: Marcar las estrategias y formas de
actuar del equipo de trabajo frente a los riesgos:
Cómo evitarlos
Cómo supervisarlos
Cómo gestionarlos y plan de contingencia
17. Evitación del riesgo
Definir las estrategias necesarias para evitar
que el riesgo no se produzca
Tomar las medidas encaminadas para que, aún
cuando se produzca, se minimicen sus efectos
18. Supervisión del riesgo
Definir los indicadores que influyen en la
probabilidad de que el riesgo se produzca
Monitorizar periódicamente dichos factores
Monitorizar la efectividad real de las acciones
encaminadas a evitar el riesgo
19. Gestión del riesgo y plan de contingencia
Se asume que la evitación y la monitorización han
fallado y el riesgo se ha producido.
Se definen las estrategias y acciones a tomar para
evitar que los efectos se maximicen.
Nunca se podrá reducir a cero el coste del plan de
contingencia. Dicho plan puede implicar unos costes
en sí mismo, por lo cual se ha de valorar el beneficio
que se espera obtener de éste.
20. Introducción RSGR
Ámbito y propósito del Riesgo X
documento ○ Evitación
Descripción de los riesgos Estrategia general
principales Pasos para mitigar el riesgo
Responsabilidades
○ Monitorización
○ Gestores Factores a monitorizar
○ Personal técnico
Modo de monitorización
Tabla de evaluación de riesgos ○ Gestión
Descripción de todos los riesgos Plan de contingencias
considerados Consideraciones especiales
Factores que influyen en la
probabilidad e impacto
21. Roger S. Pressman – Ingeniería del Software,
Un enfoque práctico – 2005.
Universitat de les Illes Balears UIB - Gestión de
Riesgos – Ingeniería del Software III – Octubre
1999