La gestión de riesgos es importante para los proyectos informáticos. Existen cuatro etapas en el proceso de gestión de riesgos: 1) identificación de riesgos potenciales, 2) análisis de la probabilidad y efectos de cada riesgo, 3) planificación de estrategias para gestionar los riesgos más importantes, y 4) supervisión continua de los riesgos y planes. Algunos riesgos comunes incluyen problemas de personal, organizacionales, tecnológicos y de requerimientos.

1. PNF EN INFORMATICA
UPTP
“J.J.Montilla” Gestión de proyectos informáticos
UNIDAD I
Gestión de Riesgos
Elaborado por Ing. Msc. Yanery Alvarez de Pereira
Septiembre 2012

2. Gestión de Riesgos
Riesgo
Una probabilidad de que una circunstancia
adversa ocurra.
Son una amenaza para el proyecto
Categorías de riesgos:
Proyecto: estos afectan la calendarización o los recursos
Producto: estos afectan a la calidad o al rendimiento del
software
Negocio: Estos afectan a la organización
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Septiembre 2012

3. Gestión de Riesgos
Posibles Riesgos de Software:
• Rotación del personal • Proyecto •Personal con experiencia abandona el
proyecto antes de que finalice.
•Cambio de gestión •Proyecto •Habrá un cambio de gestión
organizacional con diferentes prioridades.
•No disponibilidad del hardware • Proyecto •El hardware esencial para el proyecto no
será entregado a tiempo.
•Cambio de requerimientos •Proyecto y Producto •Habrá más cambio en los requerimientos
de lo esperado.
•Retrasos en la especificación •Proyecto y Producto •Las especificaciones de las interfaces
esenciales no estarán a tiempo.
•Bajo rendimiento de las •Las herramientas CASE que ayudan al
herramientas CASE •Producto proyecto no tienen el rendimiento
esperado.
• Cambio de tecnología •Negocio •La tecnología fundamental sobre la que se
constituirá el sistema se sustituye por
nueva tecnología.
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Septiembre 2012

4. Gestión de Riesgos
Identificación de Riesgos : Identificar posibles
riesgos
Etapas Análisis de riesgos: Valorar las probabilidades
Planificación de riesgos: Crear planes para
abordarlos
Supervisión de riesgos: Valorar los riesgos de
forma constante y revisar los planes para mitigarlos
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5. Proceso de Gestión de Riesgos
Identificación Análisis de Planeación Supervisión
de riesgos riesgos de riesgos de riesgos
Inteligencia
Artificial
Lista de Listado de Anulación de Valoración de
riesgos priorización de riesgos y planes riesgos
potenciales riesgos de contingencia
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Septiembre 2012

6. Proceso de Gestión de Riesgos
Identificación de Riesgos
Tormenta Experiencia
de ideas
Lista de posibles tipos de riesgos
Tecnología, Personal, Organizacionales
Herramientas, de requerimientos y riesgos de estimación
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7. Proceso de Gestión de Riesgos
Tipos de Riesgo (ejemplo)
Tecnología * La base de datos que se utiliza en el sistema no puede
procesar muchas transacciones por segundo como se esperaba.
* Los componentes de software que deben reutilizarse contienen
defectos que limitan su funcionalidad.
Personal *Es imposible reclutar el personal con las habilidades requeridas
para el proyecto.
*La capacitación solicitada para el personal no esta disponible
Organizacional Los problemas financieros de la organización fuerzan a reducciones en
el presupuesto del proyecto.
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8. Proceso de Gestión de Riesgos
Tipos de Riesgo (ejemplo)
Herramientas * Es ineficiente el código generado por las herramientas CASE.
* La herramienta CASE no se pueden integrar.
Requerimientos Se proponen cambios en los requerimientos que requieren
rehacer el diseño.
Estimación El tiempo requerido para desarrollar el software está subestimado
El tamaño del software esta subestimado.
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9. Análisis de
Riesgos
Se considera por separado cada riesgo identificado
Se decide acerca de la probabilidad y seriedad
La valoración de la probabilidad se realiza en intervalos
Probabilidad  Muy Baja (<10%) Efectos
Baja (10-25%)  Catastrófico
Moderada (25-50%) Serio
Alta (50-75%) Tolerable
Muy alta (>75% ) Insignificante
Analizado y clasificado, se debe discernir cuales son los más importantes
combinación de la probabilidad de aparición del riesgo y de los efectos
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10. Análisis de Riesgos
Los problemas financieros de la organización
fuerzan a reducciones en el presupuesto del proyecto. Baja Catastrófico
El personal clave esta enfermo y no disponible
en momentos críticos. Moderada Serio
Los componentes de software que deben reutilizarse
contienen defectos que limitan su funcionalidad. Moderada Serio
Se proponen cambios en los requerimientos que
requieren rehacer el diseño . Moderada Serio
La base de datos que se utiliza en el sistema no puede
Procesar muchas transacciones por segundo como
se esperaba. Moderada Serio
El tiempo requerido para desarrollar el software
esta subestimado. Alta Serio
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11. Planificación de Riesgos
Cada riesgos por separado Estrategias para gestionarlos
Planes de gestión
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12. Estrategias de Gestión de Riesgos
Los problemas financieros de la Preparar un documento breve para el gestor principal
organización que muestre que el proyecto hace contribuciones muy
importantes a la metas negocio.
Enfermedad de Personal Reorganizar el equipo de tal forma que haya
solapamiento
en el trabajo y las personas comprendan el de lo demás.
Componentes defectuosos Reemplazar los componentes defectuosos con los
comprados de fiabilidad conocida.
Cambios de los Requerimientos Rastrear la información para valorar el impacto de los
requerimientos, maximizar la información oculta en ellos.
Rendimiento de la Base de datos Investigar la probabilidad de comprar una base de datos de
alto rendimiento.
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13. Estrategias de Riesgos
Estrategias de Prevención : Probabilidad de que el riesgo aparezca se reduce
Estrategias de Minimización: Busca reducir el impacto del riesgo.
Planes de Contingencia: Estar preparado para lo peor y tener una estrategia para
cada caso.
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14. Supervisión de Riesgos
Valora cada riesgo Decide probabilidad y si los efectos
han cambiado.
Factores
Tecnología Entrega retrasada del hardware o de la ayuda del software, muchos
problemas tecnológicos reportados.
Personal Baja moral del personal, malas relaciones entre los miembros del equipo
disponibilidad de empleo.
Organizacional Chismorreo organizacional, falta de acciones por el gestor principal.
Requerimientos Peticiones de muchos cambios en los requerimientos, quejas del cliente.
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15. PNF EN INFORMATICA
Gestión de proyectos informáticos
Gracias por su
atención...!!