Este documento presenta un resumen de un proyecto de evaluación de riesgos tecnológicos realizado por estudiantes de la Universidad de Panamá. El proyecto analiza los riesgos asociados con la implementación de nuevas tecnologías y cómo medir y administrar dichos riesgos. El documento incluye una introducción al tema, definiciones clave de riesgo tecnológico, una descripción de los objetivos del proyecto y diferentes métodos para medir y administrar riesgos en proyectos tecnológicos.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Gestion del riesgo 5 - identificacion de riesgos (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones del proceso denominado “Identificar los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Gestion del riesgo 5 - identificacion de riesgos (oa)Alberto Palomares
El objetivo de este Objeto de Aprendizaje (OA) es que los alumnos entiendan y sean capaces de aplicar en proyectos “sencillos” las recomendaciones del proceso denominado “Identificar los Riesgos del Proyecto”, según el Project Management Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
Episode 25 : Project Risk Management
Understand what risk is and the importance of good project risk management.
Discuss the elements involved in risk management planning and the contents of a risk management plan.
List common sources of risks in engineering and information technology projects.
Describe the risk identification process, tools, and techniques to help identify project risks, and the main output of risk identification, a risk register.
SAJJAD KHUDHUR ABBAS
Chemical Engineering , Al-Muthanna University, Iraq
Oil & Gas Safety and Health Professional – OSHACADEMY
Trainer of Trainers (TOT) - Canadian Center of Human
Development
El Riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta, que en caso de que ocurriera afectaría en forma positiva o negativa los objetivos de un proyecto.
Se denominan Oportunidades a aquellos eventos que colaboran positivamente en dichos objetivos, y Riesgos, a aquellos que lo hacen negativamente.
Se pueden realizar análisis cualitativos y cuantitativos. De ellos devienen las reservas de contingencia para los presupuestos y los “buffers” para el diseño de la cadena crítica.
En resumen, la Gestión de los Riesgos se ocupan de la identificación de los eventos positivos o negativos; formular estrategias de respuesta frente a los mismos, maximizando las Oportunidades y Minimizando las amenazas; anticiparse a los mismos con el uso de Alertas Tempranas, así como también, afianzar el conocimiento y el trabajo en equipo. Es una de las entradas fundamentales para la estimación de los fondos de contingencia.
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Crafting a presentation on risk calculator within a limited time is not an easy task. To help you out, we have come up with a professional content ready risk calculator PowerPoint presentation slides. This risk management plan presentation comprises of 25 slides using which you can explain the concept of business risk identification and management in an ideal way. This risk calculator PPT presentation covers slide on a various topic like risk management plan, risk identification, risk analysis, risk impact analysis, risk impact, and probability analysis, qualitative risk analysis, quantitative hazard analysis, and hazard track. This hazard calculator PPT presentation comprises of amazing visuals with thoroughly researched content. Each template is well crafted and designed by our PowerPoint experts. Keeping our consumer needs in mind, we provide additional slides such as meet our team, puzzle, bulb or idea, location, Venn, sticky notes, lego, pie chart, stock chart, and stacked bar to make your PPT task simple. Download our risk calculator presentation slides and impress your audience. Interact closely with the audience through our Risk Calculator PowerPoint Presentation Slides. Be able to establish intimate connections.
Risk Management Process And Procedures PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
Every organization needs to adapt to the ever-changing business environment. Sensing this need, we have come up with these content-ready change management PowerPoint presentation slides. These change management PPT templates will help you deal with any kind of an organizational change. Be it with people, goals or processes. The business solutions incorporated here will help you identify the organizational structure, create vision for change, implement strategies, identify resistance and risk, manage cost of change, get feedback and evaluation, and much more. With the help of various change management tools and techniques illustrated in this presentation design, you can achieve the desired business outcomes. This business transition PowerPoint design also covers certain related topics such as change model, transformation strategy, change readiness, change control, project management and business process. By implementing the change control methods mentioned in the presentation, you will be able to have a smooth transition in an organization. So, without waiting much, download our extensively researched change management framework presentation. With our Change Management Presentation slides, understand the need for change and plan to go through it without any hassles.
Presenting this set of slides with name - Risk Management Module PowerPoint Presentation Slides. The stages in this process are Risk Management Module, Risk Management Framework, Risk Management Structure.
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...MargaritaLondoo7
universidad ecci
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
el presente trabajo es realizado com la finalidad de adquirir mas conocimiento sobre los riesgo su evaluacion y como se debe administrar a la hora de cualquir problema en la empresa o cualquier otro lugar de trabajo.
Episode 25 : Project Risk Management
Understand what risk is and the importance of good project risk management.
Discuss the elements involved in risk management planning and the contents of a risk management plan.
List common sources of risks in engineering and information technology projects.
Describe the risk identification process, tools, and techniques to help identify project risks, and the main output of risk identification, a risk register.
SAJJAD KHUDHUR ABBAS
Chemical Engineering , Al-Muthanna University, Iraq
Oil & Gas Safety and Health Professional – OSHACADEMY
Trainer of Trainers (TOT) - Canadian Center of Human
Development
El Riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta, que en caso de que ocurriera afectaría en forma positiva o negativa los objetivos de un proyecto.
Se denominan Oportunidades a aquellos eventos que colaboran positivamente en dichos objetivos, y Riesgos, a aquellos que lo hacen negativamente.
Se pueden realizar análisis cualitativos y cuantitativos. De ellos devienen las reservas de contingencia para los presupuestos y los “buffers” para el diseño de la cadena crítica.
En resumen, la Gestión de los Riesgos se ocupan de la identificación de los eventos positivos o negativos; formular estrategias de respuesta frente a los mismos, maximizando las Oportunidades y Minimizando las amenazas; anticiparse a los mismos con el uso de Alertas Tempranas, así como también, afianzar el conocimiento y el trabajo en equipo. Es una de las entradas fundamentales para la estimación de los fondos de contingencia.
¿Qués es un Riesgo?, es la probabilidad de que un evento tenga
un resultado distinto a lo planeado, es un resultado
directo de la Incertidumbre de la actividad a realizar.Descubre como adelantarnos a los riesgos.
Crafting a presentation on risk calculator within a limited time is not an easy task. To help you out, we have come up with a professional content ready risk calculator PowerPoint presentation slides. This risk management plan presentation comprises of 25 slides using which you can explain the concept of business risk identification and management in an ideal way. This risk calculator PPT presentation covers slide on a various topic like risk management plan, risk identification, risk analysis, risk impact analysis, risk impact, and probability analysis, qualitative risk analysis, quantitative hazard analysis, and hazard track. This hazard calculator PPT presentation comprises of amazing visuals with thoroughly researched content. Each template is well crafted and designed by our PowerPoint experts. Keeping our consumer needs in mind, we provide additional slides such as meet our team, puzzle, bulb or idea, location, Venn, sticky notes, lego, pie chart, stock chart, and stacked bar to make your PPT task simple. Download our risk calculator presentation slides and impress your audience. Interact closely with the audience through our Risk Calculator PowerPoint Presentation Slides. Be able to establish intimate connections.
Risk Management Process And Procedures PowerPoint Presentation SlidesSlideTeam
Every organization needs to adapt to the ever-changing business environment. Sensing this need, we have come up with these content-ready change management PowerPoint presentation slides. These change management PPT templates will help you deal with any kind of an organizational change. Be it with people, goals or processes. The business solutions incorporated here will help you identify the organizational structure, create vision for change, implement strategies, identify resistance and risk, manage cost of change, get feedback and evaluation, and much more. With the help of various change management tools and techniques illustrated in this presentation design, you can achieve the desired business outcomes. This business transition PowerPoint design also covers certain related topics such as change model, transformation strategy, change readiness, change control, project management and business process. By implementing the change control methods mentioned in the presentation, you will be able to have a smooth transition in an organization. So, without waiting much, download our extensively researched change management framework presentation. With our Change Management Presentation slides, understand the need for change and plan to go through it without any hassles.
Presenting this set of slides with name - Risk Management Module PowerPoint Presentation Slides. The stages in this process are Risk Management Module, Risk Management Framework, Risk Management Structure.
Descargable (1)UNIVERSIDAD ECCI ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y S...MargaritaLondoo7
universidad ecci
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
BOGOTÁ 2019
el presente trabajo es realizado com la finalidad de adquirir mas conocimiento sobre los riesgo su evaluacion y como se debe administrar a la hora de cualquir problema en la empresa o cualquier otro lugar de trabajo.
Es evidente que cualquier inversión para producir bienes lleva un riesgo implícito. Este riesgo es menor entre mas se conozcan todas las condiciones económicas, de mercado, tecnológicas, etc., que rodean al proyecto.
Evaluación de Proyectos y Aplicaciones computarizadasEpi Fossatti
El trabajo consta de las siguientes partes: Nivel mínimo de ventas en el que un proyecto aún es rentable, Medición del riesgo de mercado y otros enfoques para el análisis de riesgos.
Analisis de Riesgo, es una herramienta que se utiliza para verificar, puntualizar y estudiar todos aquellos inconvenientes que se pueden presentar dentro de un ambiente laboral y todo lo que el relaciona
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y RIESGOS TECNOLÓGICOS, Grupo 1, charla 3, ovidio velasquez
1. UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
INGENIERIA EN AGRONEGOCIOS Y DESARROLLO AGROPECUARIO
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
EVALUACION DE PROYECTOS, RIESGOS TECNOLOGICOS
INTEGRADO POR
LOPEZ JOAQUIN
PEREZ, ROSMERY
RODRIGUEZ, YARELIS
VELASQUEZ, OVIDIO
PROFESOR
JAVIER MACRE
SEMESTRE II
1 DE NOVIEMBRE DE 2013
2.
Si tomas riesgos, podrías fallar. Pero si no
tomas riesgos, seguramente fallarás.
El
riesgo mayor de todos es no hacer nada.
Roberto Goizueta
1932-1997
Ovidio Velásquez
4. INDICE
Definición de Riesgo
Nivel mínimo de ventas en el que el
proyecto aún es rentable (riesgo
tecnológico)
Medición del riego de mercado
Otros enfoque para el análisis de riesgo
6. ¿De qué se trata?
Estudiar un proyecto para decidir la
conveniencia de su ejecución pueda
determinar si un evento incierto o
condición incierta ocurre, teniendo un
efecto positivo o negativo sobre el
proyecto.
7. Definición de Riesgo
Se trata de identificar aquellos eventos que
están ocurriendo o tienen probabilidad que
sucedan, y determinar su impacto en la
Organización.
Consta de tres elementos: IMPACTO EVENTO
PROBABILIDAD
8. Riesgo tecnológico
El empleo de la tecnología es una de las
decisiones más comunes en la elección de
estrategias, por lo que se ha incrementado la
dependencia al uso de información electrónica
dentro de las organizaciones.
9. Tipos de riesgo
Primer riesgo de mercado
Segundo riesgo, la tecnología en uso no haya sido
realmente optimizada
Tercer riesgo es que los costos y la inversión
calculada no resulten.
Cuarto riesgo es una consecuencia de lo anterior y
resulta en obtener una rentabilidad económica menor
a la esperada.
11. Administración del riesgo
Es el proceso por el cual la dirección de
una empresa u organización administra
el amplio espectro de los riesgos a los
cuales está expuesto
La decisión de incorporar tecnología en los procesos del negocio,
trae consigo la decisión de administrar el riesgo tecnológico
correspondiente
12. ¿cuáles son esos tipos de
riesgos o eventos a los que estoy
expuesto como negocio?
No existe una clasificación genérica
sobre los riesgos tecnológicos
“quien no arriesga, no gana”
La frase de arriesgar y ganar es muy
utilizada para tomar la decisión y actuar,
13. Medir el riesgo de mercado
El mas aceptable es el de Valor en
Riesgo, que se define como medida
que estima las máximas perdidas en la
que puede incurrir un portafolio de
circunstancias normales durante un
tiempo preestablecido.
14. Si bien existen diversas
clasificaciones de Riesgo,
estas pueden ser divididas en
dos:
15. Riesgos de Negocio
están generalmente relacionado con
elementos externos a la organización,
como ser, por ejemplo, el entorno
económico, competitivo, legal, etc. Este
tipo de Análisis soporta la Toma de
Decisiones en el plano Estratégico de
la Organización.
16. Riesgos Operacionales
están íntimamente ligados con las
operaciones internas de la empresa. En
nuestro caso, los Riesgos de TI y SI
son riesgos netamente operacionales.
20. Análisis Mixto:
Luego de una revisión de los procesos
y sus controles, para aquellos que son
adecuados, se realizar una verificación
técnica que corrobora los resultados
(ej. existe un control de cambios sobre
la red y el análisis de los dispositivos es
adecuado).
21. Conocimiento del riesgo
Se trata de un simple numero que se calcula para
determinar las perdidas máximas que una empresa
puede experimentar durante un periodo de tiempo
dado, por ejemplo un día, mes o año.
22. Conocimiento del riesgo
Una diferencia básica entre ambos
tipos de riesgos, es que en el caso de
los riesgos financieros son fácilmente
transferibles, ya que existen mercados
que permiten intercambiar dicho riesgo
con otros agentes económicos.
23. Conocimiento del riesgo
A diferencia del riesgo tecnologico, el cual
puede ser controlado por la empresa al
optimizar todos los recursos que utiliza en la
producción,
El riesgo de mercado esta fuera del
control de la compañía, por eso, también se
le llama riesgo no sistemático .
24. METODOLOGIA PARA EL
ANALISIS DEL RIESGO
Cuando alguien desea algo debe saber que
corre riesgos y por eso la vida vale la pena.
Paulo Coelho
ROSMERY PEREZ
25.
Para una correcta gestión del riesgo
financiero se han de tener en cuenta las
siguientes fases o etapas:
1.- Identificación
2.- Medición
3.- Gestión
4.- Control
27. Método Monte Carlo
Simulación para tomar decisiones en la
cuales distribuciones de probabilidad
describen ciertos elementos
económicos.
Utiliza las distribuciones, que pueden
ser empíricas o teóricas, para generar
resultados aleatorios
28. Árbol de decisiones
Permite realizar un análisis de como las decisiones
tomadas en el presente afectan o pueden afectar las
decisiones en un futuro
Estos arboles de decision se construyen, por
ejemplo, a partir de tres situaciones u opciones
mutuamente excluyentes a seleccionar.
De cada una de estas opsiones surgen dos o mas.
29. LA VOLATILIDAD
Es la medida básica del riesgo y puede utilizarse para
medir el riesgo de mercado, de un único instrumento,
o de una cartera de valores.
Mide la dispersión de la rentabilidad esperada para el
mercado, y puede obtenerse una aproximación a
través de varias medidas.
La utilización de una u otra dependerá de la
compatibilidad con el modelo de valoración empleado,
de la información de que se disponga, etc.
Se distinguen dos formas de estimar la volatilidad:
1.- La volatilidad histórica
2.- La volatilidad implícita
30. LIMITACIONES DE LA
VOLATILIDAD
Si se ha obtenido con datos recientes puede no ser
significativa, y si se obtiene con gran cantidad de datos
puede estar desfasada.
La volatilidad histórica puede proporcionar una medida
"Falsa" del riesgo, ya que puede ocurrir que se trate de un
mercado estrecho, y no exista liquidez del titulo.
La volatilidad varia constantemente en el mercado, por lo
que la volatilidad histórica puede no ser significativa.
Estos inconvenientes se pueden superar a través de otras
medidas de riesgo, tales como los ratios de sensibilidad y
el Value at Risk, ya comentados, que proporciona el riesgo
de forma inmediata.