Adam Smith fue un economista y filósofo escocés nacido en 1723. Estudió en las universidades de Glasgow y Oxford y se dedicó a la enseñanza y al estudio de temas como la moral y la economía política. Es conocido principalmente por su libro La riqueza de las naciones de 1776. Peter Drucker fue un teórico de la administración austriaco nacido en 1909 que emigró a Estados Unidos en 1937. Se dedicó a la consultoría y enseñanza y es considerado el padre de la administración moderna. Frederick Taylor, Henry

1. ADAM SMITH DOUGLAS
Nació en Kirkcaldy (Escocia), el año 1723 (bautizado el día 16 de junio del mismo
año), hijo póstumo de Adam Smith Sr., oficial de aduanas, y Margaret Douglas.
Poco se sabe de su infancia, excepto que a la edad de 4 años fue raptado por una
banda de gitanos, siendo rescatado gracias a la acción de su tío. «Me temo que
no hubiera sido un buen gitano», comentó John Rae, su principal biógrafo. Aparte
de este incidente, la vida de Smith fue singularmente tranquila, y su historia es
esencialmente la de sus estudios y sus libros.2
En 1737, a la edad de 14 años, habiendo concluido su curso en la escuela local de
Kirkcaldy, Smith ingresó en la Universidad de Glasgow, donde fue influido por «el
nunca olvidado» Francis Hutcheson, el famoso profesor de filosofía moral, que a la
postre le valdría ser influido por la escuela histórica escocesa. Es en esta
asignatura, en la que se dedicaba una parte a la moral práctica, en la cual Smith
basaría gran parte de La riqueza de las naciones. Luego de su graduación en
1740, Smith obtuvo una importante beca para Oxford, donde estudió por seis años
en Balliol College, una universidad en decadencia, como sostendría en La riqueza
de las naciones.
Habiendo retornado a la casa de su madre en 1746, Smith se dedicó a buscar un
empleo adecuado, a la vez que continuaba sus estudios. De 1748 a 1751 fue
profesor ayudante de las cátedras de retórica y literatura en Edimburgo, bajo el
mecenazgo de Lord Henry Kames, quien también le empleó como conferenciante
sobre las mismas materias.2 Durante este periodo estableció una estrecha amistad
con el filósofo David Hume, amistad que influyó mucho sobre las teorías
económicas y éticas de Smith.
En 1751 fue llamado por su propia Universidad de Glasgow para ocupar
primeramente la cátedra de Lógica, y al año siguiente, la de Filosofía Moral. Este
último cargo lo ejerció por 12 años, período que luego describiría como «el más
útil y por tanto el más feliz y honorable de mi vida». Su curso de filosofía moral
estaba dividido en cuatro partes: teología natural, ética, jurisprudencia, y economía
política.
Fue nombrado director de Aduana de Edimburgo en 1778, puesto que desempeñó
hasta su muerte el 17 de julio de 1790 a causa de una enfermedad, viviendo con
su madre y su prima, Janet Douglas, en Edimburgo. En 1787 fue nombrado Rector
Honorífico de la Universidad de Glasgow, cargo que ocupó hasta 1789. Lleno de
honores, Adam Smith murió a la edad de 67 años.

2. PETER FERDINAND DRUCKER
Nació en Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, murió el 11 de
noviembre de 2005
fue un abogado y tratadista austriaco, quien es considerado el mayor filósofo de la
administración en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron
decisivas en la creación de la Corporación moderna. Drucker escribió múltiples
obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las
organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la
cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Drucker
dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es
considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de
estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.
Tras cuatro años en Londres, el auge del nazismo lo forzó a emigrar a los Estados
Unidos en 1937, donde se convirtió en profesor y escritor. Su primera labor como
consultor fue en 1940. Después de enseñar en el Sarah Lawrence College
de Nueva York, desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont,
desde 1942 hasta 1947, dio clases de Administración de Empresas en la
Universidad de Nueva York (1950-1971).
Fue colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista
de The Wall Street Journal desde 1975 hasta 1995. Desde entonces trabajó
ampliamente en los Estados Unidos, Europa, América Latina y Asia, para grandes
empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, se hizo
rico en poco tiempo.
También fue presidente honorario de la Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit
Management. En 1971, obtuvo la cátedra Clarke de Ciencias Sociales y
Administración en la Escuela de Graduados en Administración de la Universidad
de Claremont, donde pasó su última etapa profesional como profesor.
Frederick Winslow Taylor

3. Nació en 20 de marzo de 1856 y murió el 21 de marzo de 1915 fue un ingeniero
mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del
trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1En 1878 efectuó
sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y
remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar
científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador
funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo
publicado en 1903 llamado Shop Management.
Según Antonio Serra Moneda,2 Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la
vista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los
juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al
degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir
cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores
mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta
actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar
y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho
de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la
producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud
inflexible frente a las reglas del juego “incluso un juego de criquet representaba
para él una fuente de estudio y de análisis.”
Henry Fayol
Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de
empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó
como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero
en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima
Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y
la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado
ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en
1918.

4. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas
por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol,
utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran
rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de
los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la
función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que
las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.