Presentación del equipo #2 Esnoufleiks
Comunicación, Ideología y Poder
Grupo #2
Prof. Paola Ricaurte
Ma. Elena Campos Delgado 1124552
Jacqueline Serrano Torres 1161582
Héctor A. Sáenz J. 947499
Alejandro Castro Cisneros 1124106
Miguel Angel Reyes Cortes 1124496
Kevin Del Pilar 1123070
El documento describe los elementos que componen una marca como su nombre, logotipo, isotipo, tipografía e identidad de color. Explica que el valor de una marca se genera a través de la lealtad de los consumidores, lo que lleva a una mayor conciencia de marca. También recomienda realizar un análisis FODA para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una marca existente o nueva.
Este documento presenta nueve objetivos diferentes de la publicidad y describe las estrategias del mensaje asociadas a cada objetivo. Los objetivos son promover la recordación de la marca, vincular un atributo clave con la marca, persuadir al consumidor, construir la preferencia por la marca, motivar a la acción a través del temor, cambiar la conducta infundiendo ansiedad, transformar las experiencias de consumo, sumar socialmente a la marca, y definir la imagen de la marca.
Análisis gráfico publicidad btl de mc donald'sbrian_darda
Este documento analiza la publicidad BTL (below the line) de McDonald's. Explica que la publicidad BTL utiliza medios no convencionales como el merchandising y eventos para crear nuevos canales de comunicación con los consumidores. Luego, presenta tres ejemplos de campañas BTL creativas de McDonald's, incluyendo una que pinta un río con el color de su bebida Shamrock Shake y otra que muestra bolsas gigantes de comida. Concluye que la publicidad BTL es efectiva cuando transmite un mensaje claro que puede relacionarse f
El documento resume el estado de la tecnología en Bolivia. Bolivia ocupa el puesto 119 en desarrollo tecnológico según un informe de 2013. El país ha implementado políticas como el Sistema Boliviano de Innovación para mejorar la ciencia, tecnología e innovación. Además, Bolivia ha invertido en proyectos tecnológicos clave como una planta piloto de litio y el lanzamiento del primer satélite boliviano, Túpac Katari, en 2013 para mejorar las comunicaciones.
El documento describe ocho marcos de ejecución para presentar anuncios publicitarios: animación, pasajes de vida, dramatización, testimonio, autoridad, demostración, fantasía e informativo. Cada marco se explica brevemente, describiendo cómo presenta la información sobre un producto o servicio de manera diferente. Por ejemplo, los pasajes de vida muestran un problema del consumidor y luego cómo el producto lo resuelve, mientras que la autoridad usa una figura experta que recomienda el producto. El documento también cubre la sele
Este documento presenta una recomendación de inversión en acciones de Grupo Nacional de Chocolates. Se establece un precio objetivo de COP 15.932 por acción, implicando un rendimiento en línea con el mercado y un riesgo medio. La compañía opera en seis categorías de alimentos y tiene una posición de liderazgo en la mayoría de ellas. Se proyecta un crecimiento de ingresos impulsado por expansión en Colombia y adquisiciones internacionales.
El documento resume la historia, valores y análisis de la marca de McDonald's en Perú. Opera desde 1996 con 25 locales franquiciados. Se enfoca en brindar calidad, servicio y limpieza mientras promueve el espíritu emprendedor. Su análisis de marca muestra su enfoque en la comida rápida y la conveniencia de sus locales, además de su orientación a la familia y campañas de caridad. Propone estrategias de segmentación, posicionamiento y un modelo de ecosistema digital para mejorar su participación de merc
La presentación sobre 'Naming' usada por nuestro invitado Ignasi Fontvila en nuestro desayuno mensual. ¿Qué es el naming? ¿En qué consiste? ¿Cómo funciona un proceso de naming? ¿Qué ventajas ofrece? ...
El documento describe los elementos que componen una marca como su nombre, logotipo, isotipo, tipografía e identidad de color. Explica que el valor de una marca se genera a través de la lealtad de los consumidores, lo que lleva a una mayor conciencia de marca. También recomienda realizar un análisis FODA para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una marca existente o nueva.
Este documento presenta nueve objetivos diferentes de la publicidad y describe las estrategias del mensaje asociadas a cada objetivo. Los objetivos son promover la recordación de la marca, vincular un atributo clave con la marca, persuadir al consumidor, construir la preferencia por la marca, motivar a la acción a través del temor, cambiar la conducta infundiendo ansiedad, transformar las experiencias de consumo, sumar socialmente a la marca, y definir la imagen de la marca.
Análisis gráfico publicidad btl de mc donald'sbrian_darda
Este documento analiza la publicidad BTL (below the line) de McDonald's. Explica que la publicidad BTL utiliza medios no convencionales como el merchandising y eventos para crear nuevos canales de comunicación con los consumidores. Luego, presenta tres ejemplos de campañas BTL creativas de McDonald's, incluyendo una que pinta un río con el color de su bebida Shamrock Shake y otra que muestra bolsas gigantes de comida. Concluye que la publicidad BTL es efectiva cuando transmite un mensaje claro que puede relacionarse f
El documento resume el estado de la tecnología en Bolivia. Bolivia ocupa el puesto 119 en desarrollo tecnológico según un informe de 2013. El país ha implementado políticas como el Sistema Boliviano de Innovación para mejorar la ciencia, tecnología e innovación. Además, Bolivia ha invertido en proyectos tecnológicos clave como una planta piloto de litio y el lanzamiento del primer satélite boliviano, Túpac Katari, en 2013 para mejorar las comunicaciones.
El documento describe ocho marcos de ejecución para presentar anuncios publicitarios: animación, pasajes de vida, dramatización, testimonio, autoridad, demostración, fantasía e informativo. Cada marco se explica brevemente, describiendo cómo presenta la información sobre un producto o servicio de manera diferente. Por ejemplo, los pasajes de vida muestran un problema del consumidor y luego cómo el producto lo resuelve, mientras que la autoridad usa una figura experta que recomienda el producto. El documento también cubre la sele
Este documento presenta una recomendación de inversión en acciones de Grupo Nacional de Chocolates. Se establece un precio objetivo de COP 15.932 por acción, implicando un rendimiento en línea con el mercado y un riesgo medio. La compañía opera en seis categorías de alimentos y tiene una posición de liderazgo en la mayoría de ellas. Se proyecta un crecimiento de ingresos impulsado por expansión en Colombia y adquisiciones internacionales.
El documento resume la historia, valores y análisis de la marca de McDonald's en Perú. Opera desde 1996 con 25 locales franquiciados. Se enfoca en brindar calidad, servicio y limpieza mientras promueve el espíritu emprendedor. Su análisis de marca muestra su enfoque en la comida rápida y la conveniencia de sus locales, además de su orientación a la familia y campañas de caridad. Propone estrategias de segmentación, posicionamiento y un modelo de ecosistema digital para mejorar su participación de merc
La presentación sobre 'Naming' usada por nuestro invitado Ignasi Fontvila en nuestro desayuno mensual. ¿Qué es el naming? ¿En qué consiste? ¿Cómo funciona un proceso de naming? ¿Qué ventajas ofrece? ...
Brand Positioning: It is the total experience that you create for customers and everyone else. Strong brands have a clear sense of the "what", "why", and "how" … it's who they are.
Para las empresas que venden sus productos al consumidor final, requieren de publicidad para el punto de venta. De tal forma que esta presentación muestra algunos tips que podemos aplicar.
La publicidad racional de Colgate proporciona información sobre la efectividad del producto para convencer a los consumidores de su utilidad. La publicidad emocional de Coca-Cola genera campañas que despiertan emociones fuertes y fidelizan a la marca.
Este documento resume las principales leyes y reglamentos que rigen la publicidad en México, incluyendo la Ley Federal de Radio y Televisión, la Ley General de Salud, y varios reglamentos. Estas leyes y reglamentos establecen normas sobre el contenido permitido en la publicidad, como prohibir la publicidad de centros de vicio, productos que causen daño o engañen, y establecer límites en el tiempo dedicado a la publicidad en radio y televisión. También regulan la publicidad de productos específicos como alimentos, bebid
1. A brand mantra is a short 3-5 word phrase that captures the essence of a brand's positioning.
2. Brand mantras should communicate, simplify, and inspire by articulating the heart and soul of the brand.
3. Examples of effective brand mantras include Rolex's "Ultimate - Driving - Machine" and Apple's "Smart – Technologic – Listen to Music".
Este documento presenta una introducción al concepto de marca y publicidad. Explica que la marca representa el significado esencial de una empresa moderna, mientras que la publicidad transmite ese significado al mundo. Luego resume brevemente la historia de la publicidad y el desarrollo de las marcas en los siglos XIX y XX, concluyendo que la gestión efectiva de marcas requiere crear una personalidad única a través de un nombre exclusivo, envase especial y publicidad.
Métodos teóricos del diseño publicitarioUna Marketera
¿Qué elementos puedes utilizar para la publicidad? El modelo de Medios y fines (MECCAS) puede ser una gran ayuda para plantear de una forma clara y sencilla cómo comunicar a tu público lo que quieres de una forma eficaz.
El documento define la identidad corporativa como la auto presentación y comportamiento estratégicamente planificados de una empresa para proyectar una imagen deseada internamente y externamente. La identidad corporativa consiste en los símbolos, comunicación y cultura de una organización. Además, explica que la personalidad corporativa se construye a través de la comunicación interna y externa de una empresa para formar una imagen positiva.
La propaganda es un mensaje que tiene la intención de persuadir o convencer a un público, según definiciones de Laswell y Doob. Utiliza técnicas como el adoctrinamiento, el proselitismo, la demagogia, el lavado de cerebro y la manipulación para controlar las actitudes y acciones de los grupos. El régimen nazi usó ampliamente la propaganda a través de medios masivos para imponer su ideología totalitaria.
El documento describe diferentes tipos de material punto de venta (POP) utilizado para promover productos en tiendas. Explica que el POP incluye letreros, anuncios, módulos de demostración y exhibiciones que atraen la atención de los consumidores y aumentan las ventas. También discute el POP temporal, permanente, estandarizado y asociado con empaques y etiquetado, así como la animación de ventas y escaparatismo. El objetivo del POP es influir en las decisiones de compra de los consumidores en el punto de venta.
La propaganda surgió en el siglo XVII cuando el papa Gregorio XV creó la Congregación para la Propagación de la Fe con el objetivo de extender la fe cristiana. Joseph Goebbels fue el padre de la propaganda nazi en la década de 1930 al establecer el Ministerio de Educación Popular y Propaganda en Alemania. Existen diferentes tipos de propaganda según su fuente, finalidad y principios como la simplificación del enemigo y el contagio. La propaganda se diferencia de la publicidad en que su objetivo es conseguir simpatizantes para una idea o ideología, mientras
Este documento presenta el tema del comportamiento del consumidor en 7 unidades. La unidad 1 introduce el tema y explica que la investigación del consumidor es fundamental para comprender sus necesidades y satisfacerlas a través de estrategias de marketing efectivas. Describe el proceso de investigación que incluye objetivos, recopilación de datos primarios y secundarios, análisis e informes. La unidad concluye que conocer el comportamiento del consumidor es clave para el éxito empresarial.
Este documento presenta un contrabrief para la marca Chocolates El Sol. Resume la situación actual de la marca, incluidas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Explica las características del producto, el mercado objetivo, la competencia y las estrategias de marketing y comunicación propuestas, como mantener la creación de campañas publicitarias y posicionar al chocolate como una opción energética para las mañanas.
El documento describe las etapas y elementos clave del diseño de un layout publicitario. Las etapas son miniaturas, bocetos y original, mientras que los elementos clave incluyen el logotipo, slogan, titular, copy, visual y espacio en blanco. Un buen diseño de layout sigue estas pautas para transmitir el mensaje de forma efectiva y que el producto sea memorable.
El documento describe los pasos del método de investigación de mercados, que incluyen definir el problema y los objetivos, desarrollar el plan de investigación, recabar la información, analizar la información y presentar los resultados. La investigación de mercados se realiza para conocer los requerimientos del mercado y así tomar decisiones comerciales efectivas.
Este documento clasifica las campañas publicitarias en varias categorías. Las campañas pueden clasificarse según sus objetivos (lanzamiento, expectativa, reactivación, mantenimiento, relanzamiento), la oferta (afianzamiento, posicionamiento, competencia), el receptor (producto-receptor, ubicación del receptor), el producto (comercial, no comercial), y si apelan a la emoción o la razón del consumidor.
El documento resume una campaña publicitaria de Snickers. La campaña se transmite por internet y televisión e invita a las personas a comer un Snickers cuando están de mal humor, prometiendo que mejorará su actitud. El público objetivo es toda persona y el posicionamiento es ser la marca de chocolate más vendida. La promesa central es que un Snickers quita completamente el hambre y mejora el ánimo de una manera divertida.
A brand mantra is a short, 3-5 word phrase that captures the essential spirit of a brand's positioning. It provides guidance to ensure all employees and partners understand what the brand represents to consumers. Classic brand mantras include "Authentic Athletic Performance" for Nike and "Food, Folk, and Fun" for McDonald's. An effective mantra communicates the brand's category, clarifies what makes it unique, and inspires employees and consumers.
This document discusses secondary sources of brand knowledge, including ingredient branding, co-branding, licensing, celebrity endorsements, sponsoring events, and third-party endorsements. It provides guidelines for each secondary source. For ingredient branding, it notes that ingredients can reinforce differences or give commodities an advantage. For co-branding, both brands should have equal awareness and favorable, unique associations. Licensing guidelines warn against overexposure. Celebrity endorsements should provide a strategic fit but celebrities' actions can impact brands. Event sponsorships should create brand interactions and experiences in addition to promotions. Third parties like magazines can provide endorsements.
Grupo Salinas es un conjunto de empresas mexicanas dinámicas y de rápido crecimiento en sectores como medios de comunicación, telecomunicaciones, servicios financieros y comercio. Fue creado por el empresario Ricardo Salinas y está formado por empresas como TV Azteca, Grupo Elektra, Banco Azteca e Iusacell. Grupo Salinas opera en varios países de América y genera miles de millones de dólares en ingresos anuales.
Brand Positioning: It is the total experience that you create for customers and everyone else. Strong brands have a clear sense of the "what", "why", and "how" … it's who they are.
Para las empresas que venden sus productos al consumidor final, requieren de publicidad para el punto de venta. De tal forma que esta presentación muestra algunos tips que podemos aplicar.
La publicidad racional de Colgate proporciona información sobre la efectividad del producto para convencer a los consumidores de su utilidad. La publicidad emocional de Coca-Cola genera campañas que despiertan emociones fuertes y fidelizan a la marca.
Este documento resume las principales leyes y reglamentos que rigen la publicidad en México, incluyendo la Ley Federal de Radio y Televisión, la Ley General de Salud, y varios reglamentos. Estas leyes y reglamentos establecen normas sobre el contenido permitido en la publicidad, como prohibir la publicidad de centros de vicio, productos que causen daño o engañen, y establecer límites en el tiempo dedicado a la publicidad en radio y televisión. También regulan la publicidad de productos específicos como alimentos, bebid
1. A brand mantra is a short 3-5 word phrase that captures the essence of a brand's positioning.
2. Brand mantras should communicate, simplify, and inspire by articulating the heart and soul of the brand.
3. Examples of effective brand mantras include Rolex's "Ultimate - Driving - Machine" and Apple's "Smart – Technologic – Listen to Music".
Este documento presenta una introducción al concepto de marca y publicidad. Explica que la marca representa el significado esencial de una empresa moderna, mientras que la publicidad transmite ese significado al mundo. Luego resume brevemente la historia de la publicidad y el desarrollo de las marcas en los siglos XIX y XX, concluyendo que la gestión efectiva de marcas requiere crear una personalidad única a través de un nombre exclusivo, envase especial y publicidad.
Métodos teóricos del diseño publicitarioUna Marketera
¿Qué elementos puedes utilizar para la publicidad? El modelo de Medios y fines (MECCAS) puede ser una gran ayuda para plantear de una forma clara y sencilla cómo comunicar a tu público lo que quieres de una forma eficaz.
El documento define la identidad corporativa como la auto presentación y comportamiento estratégicamente planificados de una empresa para proyectar una imagen deseada internamente y externamente. La identidad corporativa consiste en los símbolos, comunicación y cultura de una organización. Además, explica que la personalidad corporativa se construye a través de la comunicación interna y externa de una empresa para formar una imagen positiva.
La propaganda es un mensaje que tiene la intención de persuadir o convencer a un público, según definiciones de Laswell y Doob. Utiliza técnicas como el adoctrinamiento, el proselitismo, la demagogia, el lavado de cerebro y la manipulación para controlar las actitudes y acciones de los grupos. El régimen nazi usó ampliamente la propaganda a través de medios masivos para imponer su ideología totalitaria.
El documento describe diferentes tipos de material punto de venta (POP) utilizado para promover productos en tiendas. Explica que el POP incluye letreros, anuncios, módulos de demostración y exhibiciones que atraen la atención de los consumidores y aumentan las ventas. También discute el POP temporal, permanente, estandarizado y asociado con empaques y etiquetado, así como la animación de ventas y escaparatismo. El objetivo del POP es influir en las decisiones de compra de los consumidores en el punto de venta.
La propaganda surgió en el siglo XVII cuando el papa Gregorio XV creó la Congregación para la Propagación de la Fe con el objetivo de extender la fe cristiana. Joseph Goebbels fue el padre de la propaganda nazi en la década de 1930 al establecer el Ministerio de Educación Popular y Propaganda en Alemania. Existen diferentes tipos de propaganda según su fuente, finalidad y principios como la simplificación del enemigo y el contagio. La propaganda se diferencia de la publicidad en que su objetivo es conseguir simpatizantes para una idea o ideología, mientras
Este documento presenta el tema del comportamiento del consumidor en 7 unidades. La unidad 1 introduce el tema y explica que la investigación del consumidor es fundamental para comprender sus necesidades y satisfacerlas a través de estrategias de marketing efectivas. Describe el proceso de investigación que incluye objetivos, recopilación de datos primarios y secundarios, análisis e informes. La unidad concluye que conocer el comportamiento del consumidor es clave para el éxito empresarial.
Este documento presenta un contrabrief para la marca Chocolates El Sol. Resume la situación actual de la marca, incluidas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Explica las características del producto, el mercado objetivo, la competencia y las estrategias de marketing y comunicación propuestas, como mantener la creación de campañas publicitarias y posicionar al chocolate como una opción energética para las mañanas.
El documento describe las etapas y elementos clave del diseño de un layout publicitario. Las etapas son miniaturas, bocetos y original, mientras que los elementos clave incluyen el logotipo, slogan, titular, copy, visual y espacio en blanco. Un buen diseño de layout sigue estas pautas para transmitir el mensaje de forma efectiva y que el producto sea memorable.
El documento describe los pasos del método de investigación de mercados, que incluyen definir el problema y los objetivos, desarrollar el plan de investigación, recabar la información, analizar la información y presentar los resultados. La investigación de mercados se realiza para conocer los requerimientos del mercado y así tomar decisiones comerciales efectivas.
Este documento clasifica las campañas publicitarias en varias categorías. Las campañas pueden clasificarse según sus objetivos (lanzamiento, expectativa, reactivación, mantenimiento, relanzamiento), la oferta (afianzamiento, posicionamiento, competencia), el receptor (producto-receptor, ubicación del receptor), el producto (comercial, no comercial), y si apelan a la emoción o la razón del consumidor.
El documento resume una campaña publicitaria de Snickers. La campaña se transmite por internet y televisión e invita a las personas a comer un Snickers cuando están de mal humor, prometiendo que mejorará su actitud. El público objetivo es toda persona y el posicionamiento es ser la marca de chocolate más vendida. La promesa central es que un Snickers quita completamente el hambre y mejora el ánimo de una manera divertida.
A brand mantra is a short, 3-5 word phrase that captures the essential spirit of a brand's positioning. It provides guidance to ensure all employees and partners understand what the brand represents to consumers. Classic brand mantras include "Authentic Athletic Performance" for Nike and "Food, Folk, and Fun" for McDonald's. An effective mantra communicates the brand's category, clarifies what makes it unique, and inspires employees and consumers.
This document discusses secondary sources of brand knowledge, including ingredient branding, co-branding, licensing, celebrity endorsements, sponsoring events, and third-party endorsements. It provides guidelines for each secondary source. For ingredient branding, it notes that ingredients can reinforce differences or give commodities an advantage. For co-branding, both brands should have equal awareness and favorable, unique associations. Licensing guidelines warn against overexposure. Celebrity endorsements should provide a strategic fit but celebrities' actions can impact brands. Event sponsorships should create brand interactions and experiences in addition to promotions. Third parties like magazines can provide endorsements.
Grupo Salinas es un conjunto de empresas mexicanas dinámicas y de rápido crecimiento en sectores como medios de comunicación, telecomunicaciones, servicios financieros y comercio. Fue creado por el empresario Ricardo Salinas y está formado por empresas como TV Azteca, Grupo Elektra, Banco Azteca e Iusacell. Grupo Salinas opera en varios países de América y genera miles de millones de dólares en ingresos anuales.
Grupo Carso es un conglomerado de empresas fundado por Carlos Slim en 1980. Está dividido en varias divisiones como Grupo Carso, Global Telecom, Inbursa y América Móvil, las cuales generaron ganancias totales de $678,570 millones de pesos en 2009. Grupo Carso también opera varias fundaciones filantrópicas que apoyan causas como la educación, la salud y la cultura.
Grupo Salinas es un consorcio mexicano fundado en 1906 que opera en sectores como comercio minorista, medios de comunicación, telecomunicaciones, servicios financieros e industrias automotrices. Con presencia en México, Estados Unidos y varios países de Latinoamérica, Grupo Salinas incluye empresas como Grupo Elektra, TV Azteca, Banco Azteca, Totalplay y otros, generando miles de millones de dólares en ventas anuales e impulsando el desarrollo socioeconómico en la región.
El documento presenta información sobre el Grupo Carso, uno de los conglomerados más grandes e importantes de América Latina. Se divide en cuatro sectores estratégicos: comercial, industrial, infraestructura y construcción, y energía. Incluye tablas que resumen la evolución histórica del grupo desde 1980 y las empresas que conforman el Grupo Condumex, parte del sector industrial, con sus principales productos y ventajas competitivas.
El documento presenta un resumen de la evolución histórica del Grupo Carso, uno de los conglomerados más grandes de América Latina. Se divide en tres sectores principales: comercial, industrial e infraestructura y construcción. El cuadro detalla las adquisiciones y expansión de las diferentes empresas que componen el Grupo desde su fundación en 1980 hasta la actualidad, consolidándose como líder en diversos mercados en México a través de inversiones constantes que generan miles de empleos.
Este documento presenta la metodología para realizar un estudio de mercado. Detalla los objetivos como conocer el entorno económico, social, legal y otros factores. Explica que se analizará la situación nacional y regional a través de fuentes de datos gubernamentales. También se examinará el sector, la competencia, los clientes potenciales y la demanda.
El documento resume las discusiones de un seminario sobre la construcción de un ecosistema emprendedor en América Latina. Participaron 48 expositores de diferentes roles como emprendedores, inversores, aceleradoras e incubadoras. Se discutió sobre la importancia de la innovación en la región para impulsar el crecimiento económico e igualdad social. También se compartieron ejemplos de empresas latinoamericanas que han innovado para seguir creciendo a pesar de las crisis.
El documento describe las características de las grandes empresas. Define una gran empresa como aquella que ocupa más de 250 trabajadores y tiene ventas anuales superiores a los 2000 millones de pesos. Explica que el objetivo de una gran empresa es obtener resultados a través del uso de sus recursos y que cuentan con capital de varios socios, administración profesional y mayores facilidades de financiamiento.
Grupo Salinas es un conglomerado mexicano fundado en 1906 que se dedica al comercio minorista, la banca, los seguros, los medios de comunicación y la telefonía celular. Consta de alrededor de 1900 tiendas en América Latina y México. Sus principales empresas son Elektra, Banco Azteca, TV Azteca, Iusacell y Seguros Azteca, las cuales generan miles de millones de pesos en ingresos anualmente. Grupo Salinas también opera fundaciones benéficas como Fundación Azteca que se
Grupo Salinas es un conglomerado mexicano fundado en 1906 que se dedica al comercio minorista, la banca, los seguros, los medios de comunicación y la telefonía celular. Consta de alrededor de 1900 tiendas en América Latina y México. Sus principales empresas son Elektra, Banco Azteca, TV Azteca, Iusacell y Seguros Azteca, las cuales generan miles de millones de pesos en ingresos anualmente. Grupo Salinas también opera fundaciones benéficas como Fundación Azteca que se
Grupo Salinas, análisis de sus empresasguest8020954
Grupo Salinas es un conglomerado mexicano fundado en 1906 que se dedica al comercio minorista, la banca, los seguros, los medios de comunicación y la telefonía celular. Consta de alrededor de 1900 tiendas en América Latina y México. Sus principales empresas son Elektra, Banco Azteca, TV Azteca, Iusacell y Seguros Azteca, las cuales generan miles de millones de pesos en ingresos anualmente. Grupo Salinas también opera fundaciones benéficas como Fundación Azteca que se
Grupo Salinas es un conglomerado mexicano fundado en 1906 que se dedica al comercio minorista, la banca, los seguros, los medios de comunicación y la telefonía celular. Consta de alrededor de 1900 tiendas en América Latina y México. Sus principales empresas son Elektra, Banco Azteca, TV Azteca, Iusacell y Seguros Azteca, las cuales generan miles de millones de pesos en ingresos anualmente. Grupo Salinas también opera fundaciones benéficas como Fundación Azteca que se
Este documento resume los avances y lecciones aprendidas en el financiamiento de capital semilla para nuevas empresas con alto potencial de crecimiento en América Latina. Analiza experiencias en Argentina, Chile, Colombia, El Salvador y Perú, enfocándose en cuatro casos en Chile y Colombia. Estos casos incluyen subsidios estatales e incubadoras de empresas en Chile, así como fondos de capital de riesgo en Colombia. El documento concluye con recomendaciones para mejorar el apoyo público-privado a emprendedores innovadores en la región.
Este documento presenta una revista peruana que incluye artículos sobre los CEO de las empresas más grandes del Perú, Brasil como mercado objetivo para el Perú, y la administración de la energía eléctrica. También menciona eventos empresariales y reconocimientos a empresas.
Este documento presenta el ranking de las 50 empresas más innovadoras de México en el año 2008 según InformationWeek México. Cada empresa presentó un proyecto de tecnología de la información innovador que mejoró su negocio. Algunos proyectos incluyeron plataformas para mejorar la comunicación interna, sistemas para monitorear productos perecederos en la cadena de suministro, y nuevos servicios para medir el rendimiento de la publicidad exterior. Más de 130 empresas enviaron propuestas, pero sólo 50 fueron seleccionadas para el ranking final
G. financiera caja n. gente-terminados (3)renzoespil
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto de investigación "Influencia del perfil y funciones del gerente financiero en la rentabilidad de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente". El documento describe la introducción, objetivos, marco teórico y metodología del proyecto de investigación. Además, presenta información general sobre la caja rural incluyendo su misión, visión, valores, organización y principales productos y servicios.
Agroprocesos se dedica a la producción de productos derivados del coco. La empresa ha trabajado durante años en el sector agroindustrial junto a agricultores de coco en los departamentos de Nariño y Cauca en Colombia, participando en la comercialización, transformación y exportación de productos mejorados del coco. Agroprocesos busca agregar valor a la cadena productiva del coco en Colombia a través de la innovación en nuevos productos y mercados internacionales.
G. financiera caja n. gente-terminados (3)renzoespil
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre el perfil y funciones del gerente financiero en la rentabilidad de la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente. El documento incluye la presentación del proyecto, el marco teórico, los objetivos y la metodología de investigación. El proyecto analizará cómo el perfil y funciones del gerente financiero influyen en la rentabilidad de la caja rural mencionada.
PROYECTO DE ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS (FINANZAS I)Ulisses Vatt'z
Es una presentación que abarca un proyecto de todo el temario de la asignatura de FINANZAS 1, basado en un caso real de "GRUPO CARSO" ayudara mucho a estudiantes de Institutos Tecnológicos.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. COMUNICACIÓN, IDEOLOGÍA Y PODER
Grupo # 2
EQUIPO #2: ESNOUFLEIKS
Ma. Elena Campos Delgado 1124552
Jacqueline Serrano Torres 1161582
Héctor A. Sáenz J. 947499
Alejandro Castro Cisneros 1124106
Miguel Angel Reyes Cortes 1124496
Kevin Del Pilar 1123070
5 de Marzo, 2010
3. HISTORIA
Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil –
Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de 3
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx
?lang=es
4. Misión Visión
• Crear valor para los accionistas, • Mayor crecimiento en la
consolidar la clase media en los comunicación inalámbrica y la
países donde opera y mejorar a la televisión de alta definición; claves
sociedad a través de un sólido para el crecimiento de México y del
compromiso con la excelencia Grupo Salinas
• Identificación de los empleados con
su empresa
Grupo Salinas (2008) Misión y valores Recuperado de Central de 4
Compras de Grupo Salinas:
http://www.comprasgruposalinas.com/visionmision.html
5. Ricardo Benjamín Salinas
Pliego
Presidente y Dueño de Grupo
Salinas
53 años de edad
3° mexicano más rico del país
(por encima de E. Azcárraga que
es 8°)
Su fortuna asciende a los 4.2
billones de dólares.
(Forbes 2009)
Noticias. (11 de Marzo de 2009). Conozcan a los hombres más ricos de México según 5
Forbes. elsemanario.com.mx. Recuperado de
http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=17146
6. DIRECTIVOS GRUPO SALINAS
Pedro Padilla Joaquín Arrangoiz Francisco Borrego
Director General de Director General
Director General Servicios Estratégicos Legal
Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
7. DIRECTIVOS GRUPO SALINAS
Tristán Canales Luis J. Echarte Diego Foyo
Director General de Finanzas
Director General Estratégicas y Relaciones
Director General
Comunicación Corporativa Administración y Operaciones
Internacionales
Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
8. DIRECTIVOS GRUPO SALINAS
Rodrigo Pliego
Ernesto Nava Gustavo Vega
Director General
Director General de Director General de Sistemas
Recursos Humanos
de Finanzas y Telecomunicaciones
Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
9. DIRECTORES GENERALES
Carlos Septién Luis Niño de Rivera
Mario San Román
Grupo Elektra Vicepresidente del Consejo de
TV Azteca y Banco Azteca Admon. de Banco Azteca
Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
10. DIRECTORES GENERALES
Alfredo Honsberg Adrián Steckel
Gustavo Guzmán
Seguros Azteca
y Afore Azteca Grupo Iusacell Azteca America
Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
11. DIRECTORES GENERALES
Luis Armando Melgar Alberto Tanus Gustavo Lacroix
Empresario Azteca Italika Círculo de Crédito
Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
12. DIRECTORES GENERALES
Esteban Moctezuma Mercedes García Ocejo
Fundación Azteca Fomento Cultural
Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
13. CIFRAS Y ESTADÍSTICAS DE LA EMPRESA
TERCER TRIMESTRE 2009
Telecomunicaciones América Móvil invertió en 2009 US$3
millones, el operador basó su estrategia de crecimiento en el
desarrollo del mercado de datos y las redes de 3G.
Medios Azteca America incrementó sus niveles de audiencia en
tiempo estelar 54%, y sus ventas crecieron 64% en pesos.
Proyecto 40
Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de
Ingresos por P$41 millones. Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/valu
ation.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del
2010.
Comercio https://www.gruposalinas.com/research/data
retail.aspx?lang=es
Los ingresos agregados de las tres principales cadenas comerciales—
Grupo Elektra, Coppel y Grupo Famsa—crecieron 4%, en
promedio en el trimestre.
13
14. COMPORTAMIENTO EMPRESAS
GRUPO SALINAS
Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de
Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/valu
ation.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del
2010.
https://www.gruposalinas.com/research/data
retail.aspx?lang=es
14
15. Comercio
especializado
Grupo Milano
Por distinción
Industria automotriz
Medios
Sector comercial Sector financiero
México
Latinoamérica
Telefonía celular
Azteca International Corporation
Guatemala 15
16. Compromiso Social y Cultural, y otros
Círculo de crédito
Fomento Cultural GS
Dos inversionistas privados Circulo Editorial Azteca
América
Perú
Guatemala
Juguetón
Movimiento Azteca
A quien corresponda
Vive sin drogas
Plantel Azteca
16
17. PRODUCTOS Y SERVICIOS
SECTOR COMERCIAL
Tiendas Elektra
Salinas y Rocha
Bodega de remates
Italika
SECTOR FINANCIERO
Banco Azteca
Banco Azteca México
Banco Azteca LAM
(latinoamerica) Seguros Azteca
Afore Azteca Grupo Salinas, Comercio. 25 de
Febrero del 2010. 17
https://www.gruposalinas.com/research/
dataretail.aspx?lang=es
18. PRODUCTOS Y SERVICIOS
AZTECA NETWORKS
TV Azteca
Azteca International Corporation
Azteca América
Club Atlético Monarcas Morelia
Hi-tv
GRUPO IUSACELL
Iusacell
Unefon
CAPTA Grupo Salinas, Comercio. 25 de
18
Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/
dataretail.aspx?lang=es
19. PRODUCTOS Y SERVICIOS
GS MOTORS
GS Motors (FAW México)
GS Distribución
CÍRCULO DE CRÉDITO
Banca Afirme
Coppel
Grupo Chedraui
Grupo Salinas, Comercio. 25 de
Febrero del 2010.
19
https://www.gruposalinas.com/research/
dataretail.aspx?lang=es
20. PRODUCTOS Y SERVICIOS
COMERCIO ESPECIALIZADO
Grupo Milano
COMPROMISO SOCIAL Y CULTURAL
Fundación Azteca Fomento Cultural
Limpiemos nuestro México GS
Fundación Azteca America Empresario
Fundación Azteca El Peru Azteca
Fundación Azteca
Guatemala
Circulo Editorial Azteca
Grupo Salinas, Comercio. 25 de
20
Asociación Cívica Mexicana Pro Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/
Plata A.C dataretail.aspx?lang=es
21. INVERSIONES ECONÓMICAS
Planta automotriz
FAW= 150 millones
dólares
(Roy, 2009).
Compra de grupo Iusa
a Verizone
(Tycho, 2005).
UNEFON es creada
Planta ensambladora
de motos (Italika)= 165
mdp.
Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni planta de FAW ni pago de 21
impuestos de Ricardo Salinas. alvolante.info. Recuperado de
(Duarte,2008) http://www.alvolante.info/nacionales/ni-planta-de-faw-ni-pago-de-
impuestos-de-ricardo-salinas/
22. COMPRA DE GRUPO IUSACELL 1ERA
PARTE
•Grupo Iusa crea en 1987 la compañía Iusacell en su incursión a las
telecomunicaciones, convirtiéndose en líder hasta el año de 1994
donde la crisis genera alternativas, sea dicho el caso de Telcel que
ofrecía planes más económicos.
•Vodafone, mediante Verizon compra Iusacell en 2001. Sin embargo
no saben manejar la empresa, ni conocen el mercado
mexicano, junto con las malas campañas de publicidad Iusacell en
2003 tiene una deuda cercana a los 1000 millones de dólares.
http://www.grupo-iusa.com/ 22
http://www.iusacell.com.mx/New_Site/InformacionCorporativa/#
23. COMPRA DE GRUPO IUSACELL 2DA PARTE
•Con tal deuda es vendida a Grupo Salinas por tan solo 7.4 millones
de dólares. Con la llegada de Salinas, la proyección de Iusacell abarca
un 7% del mercado y Unefon consigue un 3%. Con esto le quitan el
90% a Telcel reduciéndole un 10% que aunque parece poco, les da
gran margen de ganancia.
http://www.grupo-iusa.com/ 23
http://www.iusacell.com.mx/New_Site/InformacionCorporativa/#
24. CONTENIDOS DE TV AZTECA
Canal 7
El enfoque de TV Azteca es la
transmisión de programas extranjeros. La
única barra noticiera es Info7 y “A Quien
Corresponda” que son producidos por TV
Azteca. Entre las series más conocidas
estan “The Simpsons” “Bones” “Criminal
Minds” entre otras
http://www.tvazteca.com/series/bones/ 24
http://www.tvazteca.com/simpson/index
25. PESO EN LA SOCIEDAD
Grupo Salinas ¡hasta
en la Cámara de
Diputados! (Ninfa
Salinas Sada)
(Notimex, 2008).
No pago impuestos ¡Y
nadie dijo nada! (Autos
FAW)
(Roy, 2009).
Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni
planta de FAW ni pago de impuestos de
Ricardo Salinas. alvolante.info.
Recuperado de 25
http://www.alvolante.info/nacionales/ni-
planta-de-faw-ni-pago-de-impuestos-de-
ricardo-salinas/
26. ¿CARRERA POLÍTICA?
Controlan 8 curules
(PVEM)
Tiempo electoral
asegurado= mismos
ingresos
Ninfa = César Buitrón
PVEM
Adriana Sarur Torre=
proyecto 40
Voto “responsable” por
radio y televisión
26
(Villamil, 2009) Mejía B., F. (27 de junio dede Televisa al Congreso.
milenio.com. Recuperado
2009).
http://impreso.milenio.com/node/8598622
27. ¿CARRERA POLÍTICA?
Katia Garza Romo ->
Guillermo Cuevas
Sada (primo de Ninfa)
4ta circunscripción
PVEM= candidaturas
benefician TV Azteca
(Etcétera, 2009)
Aplicar sanciones a
PVEM= fraudes a la ley
(Medios México, 2009)
27
Etcétera. (4 Septiembre 2009). Se perfila la "telebancada“. Recuperado el 24 de
febrero de 2010 de http://www.etcetera.com.mx/articulo.php?articulo=1365
28. MULTA A TV AZTECA
$5 millones 259 mil
105.18
No transmitió los spots
durante 20 segundos
IFE obligó a la
televisora a respetar
horarios.
Infringió objetivos de
Poder Legislativo
(El Universal, 2008)
28
Notimex. (02Mayo 2008). Aprueba IFE multa a TV Azteca por
más de cinco mdp . El Universal. Recuperado el 24 de 02 de
2010 de El Universal Online.
http://www.eluniversal.com.mx/notas/503738.html
29. TV AZTECA= PAN
Exenciones Fiscales
PAN
Triple Play
Favorecimiento en
impuestos
No pagan impuestos
“Gran inversión”
(Garduño, 2009)
Médios México (30 de Junio 2009). Crítica Alcocer telebancada.
Recuperado el 24 de febrero de 2010 de 29
http://mediosenmexico.blogspot.com/2009/06/critica-alcocer-
telebancada.html
30. SALINAS ≠ DE UN ÁNGEL
Demanda
Uso indebido de
información
Evitar sanciones
Delito federal
Ataques vs.
Autoridades
hacendarias
Procuraduría Fiscal
(González, 2005).
30
González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de
información. La Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online.
http://www.jornada.unam.mx/2005/04/30/024n1eco.php
31. SALINAS ≠ DE UN ÁNGEL
Denuncia Fiscal
CNBV
27 millones de pesos
Involucrados: Salinas
Pliego y Padilla
Comprar con
descuento en
mercados financieros
deuda de UNEFON
Revendieron deuda al
costo original
(González, 2005).
31
González, R. (30 de Abril 2005). Demanda penal contra Salinas Pliego por uso indebido de
información. La Jornada. Recuperado el 24 de 02 de 2010 de La Jornada Online.
http://www.jornada.unam.mx/2005/04/30/024n1eco.php
32. IMPACTO SOCIAL
Transformar valores
Fundación Azteca
Caridad
Esperanza
Gratitud
(Grupo Salinas, 2010).
Grupo Elektra
Aparatos electrónicos
Plazos
Clase media a baja
(Grupo Salinas, 2010).
(Franco, 2009).
TV Azteca
Representación ideológica
Duopolizando la televisión.
Baja calidad
(Grupo Salinas, 2010).
(El Financiero, 2010).
Grupo Salinas (2010) Compromiso Social y Cultural Recuperado
el 24 de 02 de 2010, de Responsabilidad Corporativa de Grupo 32
Salinas
https://www.gruposalinas.com/social/responsability.aspx?lang=es
33. AZTECA
AMERICA
-Azteca América es una cadena dirigida al público
hispanoparlante en EU.
-El crecimiento de AA ha sido muy rápido, alcanzando ahora
al 89% de la población hispana.
-Azteca América completamente propiedad de TV Azteca S.A.
de C.V.
-Cuenta con más de 200,000 horas de contenido “original”, es
decir originado para la televisión mexicana.
Dicho mercado [el latino] tiene una inversión publicitaria
relativamente baja, aproximada a $3,500 millones USD, a
teniendo los hispanos en los EU un poder de compra cerca
de $800,000 millones USD, comparable a la economía
mexicana.
33
34. TV AZTECA VS CANAL 40
29 jul 1998 > TV Azteca y CNI Canal 40 anuncian una alianza estratégica.
01 sep 1998 > Azteca 40 inicia con nueva programación.
16 ago 2000 > Javier Moreno Valle renuncia al Consejo de Administración de TV
Azteca, la televisora del Ajusto anuncia que irá hasta el final, haciendo efectivo
su derecho de compra sobre 51% de CNI Canal 40.
27 dic 2002 > Cerca de las 2am, personal de TV Azteca irrumpe en las
instalaciones de CNI Canal 40 en el Cerro del Chiquihuite, intentando reemplazar
la programación habitual de esa frecuencia por la de Azteca 13.
03 ene 2003 > Los Trabajadores de CNI rechazan contrato un contrato con TV
Azteca.
18 de mayo de 2005 > último noticiero de Canal 40 transmitido,"CNI Noticias".
Ciro Gómez Leyva intenta engañar a los empleados argumentando "Aguanten ya
viene el dinero"
34
35. TV AZTECA VS CANAL 40
19 de mayo de 2005 > 300 trabajadores abandonan sus centros de
trabajo en el WTC después de estallar una huelga, el Canal 40
estaba en serios aprietos financieros originados en gran parte por
una mala administración (Javier moreno Valle) así como por el grupo
de Ciro Gómez Leyva quien logró desarticular el canal
jerárquicamente. Javier Moreno Valle huyó del país meses antes.
CNI Canal 40 deja de existir ese día.
21 de febrero de 2006 > TV Azteca abre la señal de Canal 40:
"Proyecto 40, Por Un México Libre".
19 de mayo de 2008 > cumple 3 años la huelga de CNI Canal 40.
1 de mayo de 2009 > Se da a conocer el robo de equipo del WTC de
las oficinas de CNI por parte de trabajadores sindicalizados de CNI
Continúa al aire la señal de Proyecto 40, además, la Huelga de
Corporación de Noticias e Información sigue sin resolverse a 4 años 35
de distancia.
36. CONCLUSIONES
TV Azteca es una empresa que ha duopolizado la situación
televisiva en México por lo que ha causado estragos en la
sociedad.
Existen múltiples problemas sociales y culturales que no se
logra superar y este tipo de “duopolios” no ayuda a mejorar.
La ideología política y económica está acaparada por las
empresas televisivas ya que las alianzas políticas y
económicas no sólo afectan su crecimiento sino también
afectan la indecisión social.
El crecimiento de este tipo de empresas de comunicación
no se basa en ser exitosas sino en el tipo de uniones que
logran obtener y siempre buscando un beneficio
empresarial y económico nunca un beneficio a la sociedad
mexicana.
36
37. REFERENCIAS COMPLETAS
Grupo Salinas. (23 febrero de 2010). Perfil – Equipo. gruposalinas.com. Recuperado de
https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
Etcétera. (4 Septiembre 2009). Se perfila la "telebancada“. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de
http://www.etcetera.com.mx/articulo.php?articulo=1365
Médios México (30 de Junio 2009). Crítica Alcocer telebancada. Recuperado el 24 de febrero de 2010 de
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Forbes. elsemanario.com.mx. Recuperado de
http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=17146
Grupo Salinas (2010) Compromiso Social y Cultural Recuperado el 24 de 02 de 2010, de Responsabilidad
Corporativa de Grupo Salinas https://www.gruposalinas.com/social/responsability.aspx?lang=es
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http://74.125.155.132/search?q=cache:RId4xnmRVRcJ:https://www.gruposalinas.com/Documents/ES/ne
ws/gsupdate/esp/GS_update_marzo_09.pdf+impacto+de+grupo+salinas&cd=3&hl=es&ct=clnk
Espectáculos. (23 de febrero de 2010). Anuncian segunda edición de "Limpiemos nuestro México" . El
Financiero. Recuperado el 24 de 02 de 2010, de El Financiero en línea
http://www.elfinanciero.com.mx/ElFinanciero/Portal/cfpages/contentmgr.cfm?docId=247106&docTipo=1&o
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las Islas Baleares. Recuperado el 24 de febrero de 2010, de http://www.uib.es/depart/gte/ambientes.html
Franco, F. (01 de Enero de 2009). Elektra, la estrella del 2008. El Economista Recuperado el 24 de 02 de
2010, de El Economista en línea http://eleconomista.com.mx/notas-impreso/negocios/2009/01/01/elektra-
estrella-2008 37
38. Grupo Salinas, Análisis y Datos. 25 de Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/valuation.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Comercio. 25 de Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/dataretail.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Medios. 25 de Febrero del 2010.
https://www.gruposalinas.com/research/datamedia.aspx?lang=es
Grupo Salinas, Telecomunicaciones. 25 de Febrero del 2010.
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Barra de Opinión (2010) Visión de negocios: Ricardo Salinas Pliego, entrevista realizadaa Ricardo Salinas
Pliego el 28 de enero de 2010 Recuperado de Tv Azteca Online:
http://www.tvazteca.com/nota/barradeopinion/vision-de-negocios-ricardo-salinas-pliego/2010-01-233
Grupo Salinas (2008) Misión y valores Recuperado de Central de Compras de Grupo Salinas:
http://www.comprasgruposalinas.com/visionmision.html
Roy, C. (1 de septiembre 2009). Ni planta de FAW ni pago de impuestos de Ricardo Salinas. alvolante.info.
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salinas/
Mejía B., F. (27 de junio de 2009). Televisa al Congreso. milenio.com. Recuperado de
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38