Grupo Salinas es un conjunto de empresas mexicanas dinámicas y de rápido crecimiento en sectores como medios de comunicación, telecomunicaciones, servicios financieros y comercio. Fue creado por el empresario Ricardo Salinas y está formado por empresas como TV Azteca, Grupo Elektra, Banco Azteca e Iusacell. Grupo Salinas opera en varios países de América y genera miles de millones de dólares en ingresos anuales.
5. Cinco fuerzas de Porter - Universidad Tecnológica de PereiraJavier Paredes
Material sugerido para el curso de Gestión Empresarial de Toulouse Lautrec. Lima - Perú. Créditos: Ernesto Baena / John Jairo Sanchez / Omar Montoya - Universidad Tecnológica de Pereira
La producción ha existido desde que los humanos necesitaron crear bienes y servicios. La Revolución Industrial mecanizó la producción con máquinas como la máquina de vapor, aumentando la velocidad y cantidad de la producción. Con el tiempo, la electricidad y el motor de gasolina permitieron una producción aún más eficiente y automatizada, estableciendo los cimientos de la producción industrial moderna.
El documento habla sobre los recalls y servicios a partes. Explica que un recall es el retiro de un producto del mercado cuando viola leyes o estándares de calidad. Detalla los tipos de recalls, causas y proceso para llevarlos a cabo. También cubre el servicio a partes, que consiste en reparaciones o reemplazos de piezas, y el proceso PPAP para aprobar piezas y procesos de proveedores.
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]MercaditecniaOO4
CEMEX es una empresa líder mundial en la producción y comercialización de cemento, con operaciones en más de 50 países. Fundada en México en 1906, CEMEX ha crecido de forma orgánica e inorgánica para convertirse en una de las mayores empresas de materiales para la construcción a nivel mundial, con una capacidad de producción de cemento de 97 millones de toneladas anuales. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes a través de soluciones integrales para la construcción y en crear valor para sus accionistas de forma sosten
El documento describe los orígenes y tipos de empresas. Las empresas surgieron durante la Edad Media con comerciantes independientes y talleres de artesanos. Existen diferentes tipos de empresas según su actividad (primario, secundario, terciario), tamaño (grandes, medianas, pequeñas, micro), propiedad (privada, pública, mixta) y forma jurídica (unipersonal, colectiva, cooperativa, comanditaria, de responsabilidad limitada, anónima). El documento también brinda detalles sobre cada una de estas categorías.
Este documento describe el método Delphi, el cual consiste en solicitar opiniones de expertos de forma sistemática y anónima a través de múltiples rondas de cuestionarios para lograr un consenso. El método tiene ventajas como evitar influencias psicológicas y obtener criterios objetivos, pero también desventajas como requerir mucho tiempo y ser costoso. Se explican conceptos como instrumentos, tipos, aplicaciones, características y fases del método Delphi.
El documento presenta una línea de tiempo del desarrollo del concepto de capital humano desde el siglo 17 hasta el siglo 21. Algunas de las figuras clave mencionadas son William Petty en el siglo 17, quien fue el primero en evaluar el capital humano por razones fiscales; William Farr y otros en el siglo 19 que aplicaron ideas sobre el flujo de ingresos esperados a lo largo de la vida; y Becker y Schultz en el siglo 20, quienes describieron analíticamente la relación entre los salarios y el capital humano medido por los
Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion Dulce Santiago
El documento trata sobre los conceptos de procesos, sistemas de producción y productividad. Define un proceso como un conjunto de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados. Explica diferentes tipos de procesos y sistemas productivos, así como factores que afectan la productividad como la disponibilidad de recursos, infraestructura y políticas gubernamentales. Resalta el rol del ingeniero en gestión empresarial para optimizar la productividad a través de la mejora continua de procesos, procedimientos y uso de recursos.
5. Cinco fuerzas de Porter - Universidad Tecnológica de PereiraJavier Paredes
Material sugerido para el curso de Gestión Empresarial de Toulouse Lautrec. Lima - Perú. Créditos: Ernesto Baena / John Jairo Sanchez / Omar Montoya - Universidad Tecnológica de Pereira
La producción ha existido desde que los humanos necesitaron crear bienes y servicios. La Revolución Industrial mecanizó la producción con máquinas como la máquina de vapor, aumentando la velocidad y cantidad de la producción. Con el tiempo, la electricidad y el motor de gasolina permitieron una producción aún más eficiente y automatizada, estableciendo los cimientos de la producción industrial moderna.
El documento habla sobre los recalls y servicios a partes. Explica que un recall es el retiro de un producto del mercado cuando viola leyes o estándares de calidad. Detalla los tipos de recalls, causas y proceso para llevarlos a cabo. También cubre el servicio a partes, que consiste en reparaciones o reemplazos de piezas, y el proceso PPAP para aprobar piezas y procesos de proveedores.
Desarrollo de estrategias y planes de marketing [Parte 1]MercaditecniaOO4
CEMEX es una empresa líder mundial en la producción y comercialización de cemento, con operaciones en más de 50 países. Fundada en México en 1906, CEMEX ha crecido de forma orgánica e inorgánica para convertirse en una de las mayores empresas de materiales para la construcción a nivel mundial, con una capacidad de producción de cemento de 97 millones de toneladas anuales. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes a través de soluciones integrales para la construcción y en crear valor para sus accionistas de forma sosten
El documento describe los orígenes y tipos de empresas. Las empresas surgieron durante la Edad Media con comerciantes independientes y talleres de artesanos. Existen diferentes tipos de empresas según su actividad (primario, secundario, terciario), tamaño (grandes, medianas, pequeñas, micro), propiedad (privada, pública, mixta) y forma jurídica (unipersonal, colectiva, cooperativa, comanditaria, de responsabilidad limitada, anónima). El documento también brinda detalles sobre cada una de estas categorías.
Este documento describe el método Delphi, el cual consiste en solicitar opiniones de expertos de forma sistemática y anónima a través de múltiples rondas de cuestionarios para lograr un consenso. El método tiene ventajas como evitar influencias psicológicas y obtener criterios objetivos, pero también desventajas como requerir mucho tiempo y ser costoso. Se explican conceptos como instrumentos, tipos, aplicaciones, características y fases del método Delphi.
El documento presenta una línea de tiempo del desarrollo del concepto de capital humano desde el siglo 17 hasta el siglo 21. Algunas de las figuras clave mencionadas son William Petty en el siglo 17, quien fue el primero en evaluar el capital humano por razones fiscales; William Farr y otros en el siglo 19 que aplicaron ideas sobre el flujo de ingresos esperados a lo largo de la vida; y Becker y Schultz en el siglo 20, quienes describieron analíticamente la relación entre los salarios y el capital humano medido por los
Unidad 1 procesos ing de procesos ing en gestion Dulce Santiago
El documento trata sobre los conceptos de procesos, sistemas de producción y productividad. Define un proceso como un conjunto de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados. Explica diferentes tipos de procesos y sistemas productivos, así como factores que afectan la productividad como la disponibilidad de recursos, infraestructura y políticas gubernamentales. Resalta el rol del ingeniero en gestión empresarial para optimizar la productividad a través de la mejora continua de procesos, procedimientos y uso de recursos.
Este documento describe los componentes clave de un estudio de mercado y un proyecto educativo. Explica que un estudio de mercado identifica las necesidades de los consumidores, las empresas que proveen el producto o servicio, y cómo se fija el precio y distribuye el producto. También describe los beneficios de un estudio de mercado como guiar la comunicación con clientes, identificar oportunidades y minimizar riesgos. El documento luego explica que un proyecto educativo busca resolver un problema educativo identificado mediante un plan organizado que utiliza recursos
El documento presenta las tareas asignadas para las semanas 7 y 8 del curso, las cuales incluyen el estudio de estrategias de diferenciación, enfoque y estrategias genéricas. También se modifica el formato de entrega de trabajos por uno de foros semanales de análisis y razonamiento crítico.
El documento analiza ejemplos de estrategias de Porter como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica que el liderazgo en costos se logra a través de la reducción de costos para ofrecer precios bajos, mientras que la diferenciación consiste en crear un producto único y la estrategia de enfoque es concentrarse en un segmento específico del mercado. A continuación, proporciona varios ejemplos de compañías como Southwest Airlines, EasyJet y Kodak que han utilizado con éxito estas estrategias
El documento describe las etapas del proceso de consultoría, incluyendo la iniciación, diagnóstico, planificación de acción, aplicación y terminación. También presenta un caso empresarial sobre una pizzería llamada "Don Pochocho" que busca diferenciarse ofreciendo comida rápida saludable y una experiencia única para los clientes.
El documento define una organización como un sistema social compuesto por individuos y grupos que coordinan actividades mediante recursos para lograr un objetivo común. Explica que las organizaciones pueden clasificarse según sus fines (de lucro o sin fines de lucro), su formalidad (formales o informales) y su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas).
Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)Miiranditha Diaz
Este documento describe los diferentes tipos de pronósticos de producción, incluyendo pronósticos a corto, mediano y largo plazo. Explica que los pronósticos utilizan datos pasados para predecir eventos futuros y a menudo se usan para predecir la demanda del consumidor. También clasifica los diferentes métodos de pronóstico como cuantitativos, que usan modelos matemáticos, y cualitativos, que incorporan factores subjetivos.
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica el uso de conocimientos, habilidades y técnicas para planificar actividades y resolver los requisitos de un proyecto. Describe los diferentes grupos de procesos como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También cubre temas como el ciclo de vida de un proyecto, las organizaciones funcionales, el PMI y la certificación PMP.
La empresa y sus areas funcionales presentacion para defensaZalimanunezc
El documento describe las diferentes áreas funcionales de una empresa y su importancia para lograr los objetivos de la organización. Explica que las áreas funcionales incluyen producción, comercialización, finanzas, administración y recursos humanos. Cada área realiza actividades y funciones específicas que son interdependientes y contribuyen al éxito general de la empresa.
Este documento define y clasifica las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que las PYMES constituyen la columna vertebral de la economía nacional. Se clasifican las empresas en microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas dependiendo del número de empleados, entre 1-5, 6-50 y 51-250 respectivamente. El documento también describe las ventajas y desventajas de las PYMES y su importancia para el desarrollo económico.
Este documento define la productividad y discute sus diferentes tipos e indicadores asociados. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los recursos utilizados. Analiza factores como la eficiencia, efectividad y eficacia, y cómo afectan factores internos y externos a la productividad de una organización.
La Investigación de Operaciones se define como la aplicación del método científico a problemas de decisión en organizaciones para encontrar soluciones óptimas mediante el uso de técnicas matemáticas como la modelización de problemas y el análisis cuantitativo, considerando recursos limitados.
2.2. El medio ambiente de las organizacionesalicecalderon
El documento describe los diferentes elementos que componen el entorno de una organización. Explica que el entorno está dividido en microentorno y macroentorno. El microentorno incluye factores como clientes, proveedores, competidores y reguladores que influyen directamente en la organización. El macroentorno incluye factores socioeconómicos, tecnológicos, políticos y globales más amplios que afectan indirectamente a la organización. También describe cómo estas fuerzas del entorno cambian constantemente y cómo una organización debe analizarlas usando herramientas
El documento describe los antecedentes históricos de la consultoría, desde sus orígenes en la revolución industrial hasta convertirse en una profesión establecida en la posguerra. Explica que la consultoría surgió para determinar y describir métodos y principios gerenciales aplicables a diversas organizaciones. La edad de oro de la consultoría fue en la reconstrucción de posguerra debido a la rápida expansión empresarial y los cambios tecnológicos.
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad TotalMelina Concepcion
Este documento resume las ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total. Algunas ventajas son que se concentra en mejorar la competitividad, logra resultados visibles a corto plazo, y contribuye a la adopción de avances tecnológicos. Algunas desventajas son que requiere un cambio organizacional con participación a todo nivel, y puede ser un proceso largo que requiere inversiones importantes. También, cuando el enfoque está en áreas específicas se pierde la perspectiva de interdependencia entre todos
Amplitud y alcance de los servicios de consultoríamaestrojose2012
La consultoría empresarial tiene ventajas como ayudar a mejorar los resultados de una empresa, ofrecer una perspectiva experta y objetiva, y proveer herramientas para enfrentar cambios. También tiene limitaciones como que no puede resolver problemas por sí misma y depende de la ejecución de la gerencia. La consultoría estudia problemas específicos pero no reemplaza las funciones gerenciales. Para ser efectiva, una consultoría debe adaptarse continuamente a los cambios en el mercado.
La ingeniería económica es la disciplina que evalúa los aspectos económicos de proyectos de ingeniería mediante el análisis sistemático de costos y beneficios. Se originó de la necesidad de crear proyectos rentables que redujeran costos pero mantuvieran la calidad. Pioneros como Arthur Wellington y Eugene Grant establecieron el análisis económico en ingeniería, considerando que ciertos principios rigen los aspectos económicos de una decisión de ingeniería al igual que sus aspectos físicos.
Este documento describe las fuerzas internas y externas que afectan a una empresa. Entre las fuerzas externas se encuentran factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y la competencia. Las fuerzas internas incluyen finanzas, recursos humanos, productividad y marketing. El documento también analiza cómo estas fuerzas influyen en el comportamiento de los empleados y en la formulación de estrategias empresariales.
Este documento describe diferentes herramientas y análisis para evaluar factores internos y externos que afectan el desempeño de una organización. Estos incluyen un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas, un análisis interno para determinar fortalezas y debilidades, y el uso de matrices como el Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM) y el Perfil de Capacidad Interna (PCI) para calificar estas variables.
Este documento presenta tres ejemplos de sistemas de cola M/M/1 y proporciona preguntas sobre cada uno. El primer ejemplo trata sobre solicitudes de ayuda en una biblioteca universitaria. El segundo ejemplo trata sobre un establecimiento de alquiler de videos. El tercer ejemplo trata sobre un servicio de cambio de aceite de automóviles. Cada ejemplo proporciona las tasas de llegada y servicio y preguntas sobre la probabilidad, tiempos de espera y características operativas de cada sistema.
Presentación del equipo #2 Esnoufleiks
Comunicación, Ideología y Poder
Grupo #2
Prof. Paola Ricaurte
Ma. Elena Campos Delgado 1124552
Jacqueline Serrano Torres 1161582
Héctor A. Sáenz J. 947499
Alejandro Castro Cisneros 1124106
Miguel Angel Reyes Cortes 1124496
Kevin Del Pilar 1123070
Este documento describe los componentes clave de un estudio de mercado y un proyecto educativo. Explica que un estudio de mercado identifica las necesidades de los consumidores, las empresas que proveen el producto o servicio, y cómo se fija el precio y distribuye el producto. También describe los beneficios de un estudio de mercado como guiar la comunicación con clientes, identificar oportunidades y minimizar riesgos. El documento luego explica que un proyecto educativo busca resolver un problema educativo identificado mediante un plan organizado que utiliza recursos
El documento presenta las tareas asignadas para las semanas 7 y 8 del curso, las cuales incluyen el estudio de estrategias de diferenciación, enfoque y estrategias genéricas. También se modifica el formato de entrega de trabajos por uno de foros semanales de análisis y razonamiento crítico.
El documento analiza ejemplos de estrategias de Porter como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica que el liderazgo en costos se logra a través de la reducción de costos para ofrecer precios bajos, mientras que la diferenciación consiste en crear un producto único y la estrategia de enfoque es concentrarse en un segmento específico del mercado. A continuación, proporciona varios ejemplos de compañías como Southwest Airlines, EasyJet y Kodak que han utilizado con éxito estas estrategias
El documento describe las etapas del proceso de consultoría, incluyendo la iniciación, diagnóstico, planificación de acción, aplicación y terminación. También presenta un caso empresarial sobre una pizzería llamada "Don Pochocho" que busca diferenciarse ofreciendo comida rápida saludable y una experiencia única para los clientes.
El documento define una organización como un sistema social compuesto por individuos y grupos que coordinan actividades mediante recursos para lograr un objetivo común. Explica que las organizaciones pueden clasificarse según sus fines (de lucro o sin fines de lucro), su formalidad (formales o informales) y su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas).
Pronósticos de la Producción. (Administración de la Producción)Miiranditha Diaz
Este documento describe los diferentes tipos de pronósticos de producción, incluyendo pronósticos a corto, mediano y largo plazo. Explica que los pronósticos utilizan datos pasados para predecir eventos futuros y a menudo se usan para predecir la demanda del consumidor. También clasifica los diferentes métodos de pronóstico como cuantitativos, que usan modelos matemáticos, y cualitativos, que incorporan factores subjetivos.
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica el uso de conocimientos, habilidades y técnicas para planificar actividades y resolver los requisitos de un proyecto. Describe los diferentes grupos de procesos como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También cubre temas como el ciclo de vida de un proyecto, las organizaciones funcionales, el PMI y la certificación PMP.
La empresa y sus areas funcionales presentacion para defensaZalimanunezc
El documento describe las diferentes áreas funcionales de una empresa y su importancia para lograr los objetivos de la organización. Explica que las áreas funcionales incluyen producción, comercialización, finanzas, administración y recursos humanos. Cada área realiza actividades y funciones específicas que son interdependientes y contribuyen al éxito general de la empresa.
Este documento define y clasifica las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que las PYMES constituyen la columna vertebral de la economía nacional. Se clasifican las empresas en microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas dependiendo del número de empleados, entre 1-5, 6-50 y 51-250 respectivamente. El documento también describe las ventajas y desventajas de las PYMES y su importancia para el desarrollo económico.
Este documento define la productividad y discute sus diferentes tipos e indicadores asociados. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los recursos utilizados. Analiza factores como la eficiencia, efectividad y eficacia, y cómo afectan factores internos y externos a la productividad de una organización.
La Investigación de Operaciones se define como la aplicación del método científico a problemas de decisión en organizaciones para encontrar soluciones óptimas mediante el uso de técnicas matemáticas como la modelización de problemas y el análisis cuantitativo, considerando recursos limitados.
2.2. El medio ambiente de las organizacionesalicecalderon
El documento describe los diferentes elementos que componen el entorno de una organización. Explica que el entorno está dividido en microentorno y macroentorno. El microentorno incluye factores como clientes, proveedores, competidores y reguladores que influyen directamente en la organización. El macroentorno incluye factores socioeconómicos, tecnológicos, políticos y globales más amplios que afectan indirectamente a la organización. También describe cómo estas fuerzas del entorno cambian constantemente y cómo una organización debe analizarlas usando herramientas
El documento describe los antecedentes históricos de la consultoría, desde sus orígenes en la revolución industrial hasta convertirse en una profesión establecida en la posguerra. Explica que la consultoría surgió para determinar y describir métodos y principios gerenciales aplicables a diversas organizaciones. La edad de oro de la consultoría fue en la reconstrucción de posguerra debido a la rápida expansión empresarial y los cambios tecnológicos.
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad TotalMelina Concepcion
Este documento resume las ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total. Algunas ventajas son que se concentra en mejorar la competitividad, logra resultados visibles a corto plazo, y contribuye a la adopción de avances tecnológicos. Algunas desventajas son que requiere un cambio organizacional con participación a todo nivel, y puede ser un proceso largo que requiere inversiones importantes. También, cuando el enfoque está en áreas específicas se pierde la perspectiva de interdependencia entre todos
Amplitud y alcance de los servicios de consultoríamaestrojose2012
La consultoría empresarial tiene ventajas como ayudar a mejorar los resultados de una empresa, ofrecer una perspectiva experta y objetiva, y proveer herramientas para enfrentar cambios. También tiene limitaciones como que no puede resolver problemas por sí misma y depende de la ejecución de la gerencia. La consultoría estudia problemas específicos pero no reemplaza las funciones gerenciales. Para ser efectiva, una consultoría debe adaptarse continuamente a los cambios en el mercado.
La ingeniería económica es la disciplina que evalúa los aspectos económicos de proyectos de ingeniería mediante el análisis sistemático de costos y beneficios. Se originó de la necesidad de crear proyectos rentables que redujeran costos pero mantuvieran la calidad. Pioneros como Arthur Wellington y Eugene Grant establecieron el análisis económico en ingeniería, considerando que ciertos principios rigen los aspectos económicos de una decisión de ingeniería al igual que sus aspectos físicos.
Este documento describe las fuerzas internas y externas que afectan a una empresa. Entre las fuerzas externas se encuentran factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y la competencia. Las fuerzas internas incluyen finanzas, recursos humanos, productividad y marketing. El documento también analiza cómo estas fuerzas influyen en el comportamiento de los empleados y en la formulación de estrategias empresariales.
Este documento describe diferentes herramientas y análisis para evaluar factores internos y externos que afectan el desempeño de una organización. Estos incluyen un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas, un análisis interno para determinar fortalezas y debilidades, y el uso de matrices como el Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM) y el Perfil de Capacidad Interna (PCI) para calificar estas variables.
Este documento presenta tres ejemplos de sistemas de cola M/M/1 y proporciona preguntas sobre cada uno. El primer ejemplo trata sobre solicitudes de ayuda en una biblioteca universitaria. El segundo ejemplo trata sobre un establecimiento de alquiler de videos. El tercer ejemplo trata sobre un servicio de cambio de aceite de automóviles. Cada ejemplo proporciona las tasas de llegada y servicio y preguntas sobre la probabilidad, tiempos de espera y características operativas de cada sistema.
Presentación del equipo #2 Esnoufleiks
Comunicación, Ideología y Poder
Grupo #2
Prof. Paola Ricaurte
Ma. Elena Campos Delgado 1124552
Jacqueline Serrano Torres 1161582
Héctor A. Sáenz J. 947499
Alejandro Castro Cisneros 1124106
Miguel Angel Reyes Cortes 1124496
Kevin Del Pilar 1123070
CloudSourceIT como un Great Place to WorkGabriela Chao
Este documento presenta información sobre el ranking de "Los Mejores Lugares para Trabajar" en México en las categorías de Alto Potencial y Microempresas realizado por Great Place to Work. Se destaca que estas empresas son el principal motor de la economía mexicana al generar 73% del empleo y 52% del PIB. El documento también incluye entrevistas con expertos sobre estrategias para retener talento en empresas pequeñas y medianas, así como detalles sobre los valores y prácticas de algunas empresas reconocidas.
El Grupo Carso es uno de los conglomerados más grandes e importantes de América Latina, presente en sectores como comercio, industria, infraestructura, construcción y energía. A lo largo de 41 años se ha caracterizado por su dinamismo, innovación y gestión sustentable, logrando sinergias, rentabilidad y flujos de efectivo constantes que han generado valor a largo plazo para los accionistas.
Este documento presenta una revista peruana que incluye artículos sobre los CEO de las empresas más grandes del Perú, Brasil como mercado objetivo para el Perú, y la administración de la energía eléctrica. También menciona eventos empresariales y reconocimientos a empresas.
Grupo Carso es uno de los conglomerados más grandes de América Latina, con presencia en la economía mexicana a través de un portafolio diverso de productos y servicios. El grupo se ha caracterizado por su dinamismo, innovación y manejo sustentable de recursos desde su fundación. Sus cuatro sectores estratégicos son el comercial, industrial, infraestructura y construcción, y energía.
Grupo Carso es un conglomerado mexicano fundado y dirigido por Carlos Slim que participa en sectores como telecomunicaciones, infraestructura, energía y construcción. La visión de la empresa es brindar servicios de calidad en México y el mundo a través de subsidiarias líderes en sus respectivas industrias. Grupo Carso se enfoca en la modernización, crecimiento, capacitación y mejora continua de procesos para incrementar la productividad y competitividad. El éxito de la empresa se debe a la toma de riesgos,
Media kit foro multilatinas 2013 - ciudad de panamaWilliam GOURG
El documento presenta información sobre el Foro Multilatinas, un evento organizado por AméricaEconomía para reunir a ejecutivos de las principales empresas multinacionales de América Latina. El foro incluirá paneles de discusión sobre temas como el crecimiento internacional de las multilatinas y los marcos regulatorios en la región. También entregará premios a ejecutivos destacados y contará con la participación de presidentes, ministros y CEOs latinoamericanos. El objetivo es analizar los desafíos y oportunidades de in
Varias empresas colombianas planean estrategias y realizan inversiones multimillonarias para 2018 después de un difícil 2017, incluyendo Celsia, Bimbo, Grupo Orbis y Sidoc que invirtieron más de US$150 millones en nuevas plantas. El megacluster de alimentos procesados en Bogotá genera más de US$20.000 millones anuales y 190.000 empleos. Grupo Familia fortalece su presencia en República Dominicana tras comprar Continental de Negocios por US$16,5 millones para controlar la operación en el
La presentación muestra el contexto global de la industria FinTech en términos de inversiones, empresas líderes -unicornios, las tendencias, el ecosistema FinTech y el panorama latinoamericano.
Grupo Salinas es un consorcio mexicano fundado en 1906 que opera en sectores como comercio minorista, medios de comunicación, telecomunicaciones, servicios financieros e industrias automotrices. Con presencia en México, Estados Unidos y varios países de Latinoamérica, Grupo Salinas incluye empresas como Grupo Elektra, TV Azteca, Banco Azteca, Totalplay y otros, generando miles de millones de dólares en ventas anuales e impulsando el desarrollo socioeconómico en la región.
Grupo Carso es un conglomerado mexicano diversificado liderado por Carlos Slim que opera en sectores como industrial, infraestructura, construcción y energía. Bajo el liderazgo de Slim, Grupo Carso ha logrado un crecimiento sostenido a través de estrategias como el desarrollo de marcas, participación en proyectos de infraestructura clave y aprovechamiento de oportunidades en el sector energético. Los resultados financieros de Grupo Carso muestran aumentos constantes en ventas e indicadores positivos de liquidez y de
Este documento recomienda cuatro activos para inversión en julio de 2012. Presenta las características y descripciones de cuatro emisiones de deuda corporativa de empresas en los sectores de acero, alimentos, finanzas y consumo en países como México, Colombia y global.
Este documento resume la historia, estrategias y estructura de Grupo Carso, una empresa mexicana controladora de empresas en diversos sectores como telecomunicaciones, construcción y energía. Describe los principios éticos de la empresa como asegurar el liderazgo en el mercado y satisfacer a los clientes. También resume los roles del presidente Carlos Slim Helú y otros ejecutivos clave, y cómo la empresa ha logrado un crecimiento exitoso a través de la consolidación de negocios y la creación de empresas líderes en América Latina y el mundo
Este documento describe la carrera y estrategia empresarial de Carlos Slim. Resume que Slim ha creado un gran conglomerado de empresas (Grupo Carso) en sectores como telecomunicaciones, construcción e industria. Ha adquirido empresas en dificultades como Telmex y Cigatam, generando miles de empleos y contribuyendo al desarrollo de México. Slim enfatiza valores como la reinversión, el trabajo en equipo y la preparación de los empleados. Grupo Carso ha logrado un crecimiento sostenido y ha
Financiera Realidad entrega el Premio al Emprendedor en San Pedro Garza GarciaPablo Carrillo
Financiera Realidad entregó el Premio al Emprendedor 2015 a tres ganadores en diferentes categorías, reconociendo el esfuerzo de los microempresarios mexicanos. Más de 13,500 emprendedores se postularon al premio durante 3 meses. Los ganadores recibieron premios como camionetas y paquetes tecnológicos. Financiera Realidad otorga recursos a microempresarios desde 2004 para apoyar el crecimiento y desarrollo de México.
Este documento recomienda activos para inversión en abril de 2012 e incluye descripciones de 8 emisores de bonos de diferentes sectores como minería, financiero, consumo, inmobiliario, alimentos y operaciones agrícolas en países como Brasil, Colombia, México y otros. Proporciona detalles sobre cada emisor como sector, país, vencimiento, cupón, calificación crediticia y monto de la emisión.
Agroprocesos se dedica a la producción de productos derivados del coco. La empresa ha trabajado durante años en el sector agroindustrial junto a agricultores de coco en los departamentos de Nariño y Cauca en Colombia, participando en la comercialización, transformación y exportación de productos mejorados del coco. Agroprocesos busca agregar valor a la cadena productiva del coco en Colombia a través de la innovación en nuevos productos y mercados internacionales.
Este documento resume una investigación empresarial realizada sobre Allianz Seguros S.A. Se utilizaron métodos cualitativos como entrevistas y cuantitativos como encuestas para analizar el mercado de seguros para estudiantes universitarios. El resumen incluye la misión, visión e información sobre la competencia de Allianz como Generales de Colombia S.A, Mapfre Seguros y Seguros Bolívar. El objetivo final es desarrollar una estrategia de mercado innovadora para Allianz.
Grupo Carso es un gran conglomerado diversificado de América Latina compuesto por cuatro sectores estratégicos: comercial, industrial, infraestructura y construcción, y energía. La visión de Grupo Carso es ser un conglomerado donde cada subsidiaria brinde un servicio de calidad en México y el mundo. El éxito de Grupo Carso se debe a su correcta diversificación en diferentes ramas e industrias.
2. Grupo Salinas Es un conjunto de empresas dinámicas, de rápido crecimiento y a la vanguardia tecnológica, con enfoque en crear valor para los accionistas, consolidar la clase media en los países donde opera y mejorar a la sociedad a través de un sólido compromiso con la excelencia. https://www.gruposalinas.com/profile/description.aspx?lang=es
3. Ricardo Salinas Pliego 25 Agosto 2009 -> Su fortuna brincó de 4 mil 200 millones de dólares en febrero de este año a 10 mil 20 millones de dólares al cierre de la semana pasada, según las estimaciones de CNNExpansión.com http://www.jornada.unam.mx/2009/08/25/index.php?section=economia&article=023n2eco http://periodismouv.files.wordpress.com/2009/01/pe_millonarios_cima_15.jpg
4. Creado por el empresario Ricardo Salinas, Grupo Salinas no cuenta con posiciones accionarias, sin embargo, opera como un foro de desarrollo administrativo y de toma de decisiones para los líderes de las compañías que forman el grupo: https://www.gruposalinas.com/profile/description.aspx?lang=es
5. MEDIOS TV Azteca Azteca America TELECOMUNICACIONES Grupo Iusacell https://www.gruposalinas.com/profile/description.aspx?lang=es
6. Servicios Financieros y Comercio Especializado Grupo Elektra Banco Azteca Seguros Azteca Italika Círculo de Crédito Afore Azteca https://www.gruposalinas.com/profile/description.aspx?lang=es
7. COMPROMISO SOCIAL Y CULTURAL Fundación Azteca Fundación Azteca América Fomento cultural GS Empresario Azteca https://www.gruposalinas.com/profile/description.aspx?lang=es http://www.vivesindrogas.org.mx/VSD/vsd_imgs/fundacion.jpg
9. Los recursos de Grupo Salinas permiten a todas sus compañías implementar rápidamente y a un bajo costo, lo mejor del pensamiento colectivo del grupo para optimizar prácticas administrativas, procedimientos y tecnologías.
11. TV AZTECA Misión: Crear valor para nuestros accionistas al producir y distribuir el mejor contenido para televisión en español en el mundo. Visión: Ser la mejor televisión de habla hispana del mundo dedicada a entretener, formar e informar a la sociedad, sustentada en nuestro código de valores. http://www.tvazteca.com/corporativo/faq/ http://eltoneldediogenes54.files.wordpress.com/2009/10/tv-azteca_logo1.jpg
12. Elektra Misión: Alcanzar la plena satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes, proveedores y empleados. Para alcanzar esto, nuestras claves se encuentran cimentadas en la renovación, el control y la actualización constante. Visión: Se ha planteado un solo objetivo: ser el principal y más completo Punto de Referencia y de Venta tanto para clientes como proveedores. http://www.elektra.com.mx/elektra/
13. Fundación Azteca Misión: Es la organización de Grupo Salinas que promueve tanto al interior del grupo como hacia toda la sociedad mexicana, responsabilidad social empresarial, al vincular necesidades sociales con organizaciones y personas dispuestas a comprometerse social y ecológicamente. Visión: Es la organización más independiente, transparente y con experiencia que genera conciencia y acciones concretas para lograr la mayor transformación social y ecológica de México. http://www.fundacionazteca.org
14. Valores Las compañías de Grupo Salinas tienen una visión, misión y valores en común. Dichos valores son sólidos compromisos con nuestros empleados, accionistas, clientes, socios y las comunidades en donde operamos. Son ideales que representan quiénes somos, lo que hacemos y guían nuestro comportamiento como una corporación responsable. https://www.gruposalinas.com/profile/values.aspx?lang=es
16. Expansión Grupo Salinas opera en: México EE.UU. Argentina Brasil El Salvador Guatemala Honduras Perú Panamá https://www.gruposalinas.com/profile/=es
17. Equipo Cada empresa de Grupo Salinas opera de manera independiente, con su propia administración y consejo. Sin embargo, comparten una visión, valores y estrategias para lograr un rápido crecimiento, resultados superiores y desempeño de clase mundial. https://www.gruposalinas.com/profile/team.aspx?lang=es
19. Ingresos 12 meses -> Combinado de más de US$4.62 millardos y US$830 millones en EBITDA A través de TODOS sus sectores. El EBITDA se obtiene a partir del Estado de Resultados o Estado de Pérdidas y Ganancias de una empresa http://es.wikipedia.org/wiki/EBITDA
20. Valor de Grupo Salinas: Ps$148,120 millones Ventas: Ps$63,153 millones (Grupo Elektra, Banco Azteca México y Panamá, las primas netas de Seguros Azteca, Afore Azteca, TV Azteca, Azteca America, Grupo Iusacell y Azteca Internet.) EBITDA (3): Ps$11,332 millones (Grupo Elektra, Banco Azteca México y Panamá, Seguros Azteca, Afore Azteca, TV Azteca consolidado y Grupo Iusacell.) Empleados: Alrededor de 45,000 https://www.gruposalinas.com/profile/es/factsheet.htm
36. Alianza de Grupo azteca con FAW Inversionistas chinos de una empresa automotriz (FAW), hicieron alianza con el Grupo Salinas a través de Banco Azteca, para consolidar una armadora de vehículos chinos en un puerto mexicano. En 2009 grupo salinas tuvo que retirar la inversión, debido a la crisis económica que se sufrió durante este año. http://forum.skyscraperpage.com/archive/index.php/t-134770.html http://www.hormigamillonaria.com/2009/04/23/salinas-pliego-retira-inversion-con-planta-faw/
37. Alianzas Económicas Iusacell con Unefon = Grupo salinas y Bell Atlantic (hoy Verizon). También Adquiere Portacel, Telgolfo, Hermes, Telecom y Comcerl En 2001 compra parte de Vodafone (un 34.5%) cdl capital de Grupo Perarla 2003, Grupo Móvil Access, una empresa mexicana de telecomunicaciones parte de Grupo Salinas, adquirió a través de una oferta pública en México y en los Estados Unidos el 74.6% del capital de Iusacell por US$7.4 millones, convirtiéndose en el principal accionista. El capital estaba repartido entre VerizonCommunications Vodafone Group PL, que mantenían el 39.4% y 34.5% respectivamente. La deuda total de Iusacell era aproximadamente US$814 millones. Aunque fue en 2006 que logro saldar el 99% de su deuda. http://www.gruposalinas.com/Documents/ES/research/wireless/Reporte_Esp_Iusacell_Unefon.pdf
38. Alianzas Económicas En 1992 grupo Elektra realizo una alianza con Western Union para el envio y trnsferencia de dinero entre México y EUA. Esta alianza genero alredeor de $2,000,000.00USD.
39. Inversiones Grupo Salinas ha invertido en la mayoría de centro y sur América. En 2008 invirtió 165 millones de pesos en la empresa Italika para la producción 350,000 unidades y lo que el grupo esperaba era la entrada a Brasil donde se considera un mercado fuerte. En 2009 realizó una millonaria inversión para entrar al negocio de vehículos semi nuevos. http://www.lajornadamichoacan.com.mx/2009/03/18/index.php?section=opinion&article=002a1po http://www.bnamericas.com/news/telecomunicaciones/Diario:_Valor_de_Grupo_Salinas_cae_US*335mn l
40. Escándalos en los que se ha visto envuelto Grupo Salinas “Ricardo Salinas Pliego … Es un hombre ambicioso, que ha acumulado una inmensa fortuna a través de una variedad de empresas (mediáticas, deportivas, bancarias, de envío de remesas, muebleras, entre otras). Para algunos puede ser el prototipo, el ejemplo a seguir, de alguien exitoso, con espíritu emprendedor. Para otros, al contrario, es la cara negativa, poco deseable, de una persona que a costa de lo que sea, obtiene lo que se propone…” http://www.lajornadamichoacan.com.mx/2009/03/18/index.php?section=opinion&article=002a1pol
41. “Grupo Salinas, el sello de la incertidumbre” Salinas Pliego ya enfrentó una denuncia civil de fraude en Estados Unidos. Debido a lo anterior intentó quitar de la lista del mercado de valores neoyorkino a grupo salinas. Esto causo gran controversia Se dice que varios de los procesos legales donde Grupo Salinas se ha visto involucrado, se llevan a cabo de forma dudosa. http://www.cronica.com.mx/nota.php?idc=180205
42. Escándalos en los que se ha visto involucrado Se ha visto involucrado en problemas económicos con el equipo de Monarcas. Donde también estuvieron involucrados varios empresarios de Michoacán. Salinas Pliego ya fue acusado por una deuda entre Unefón y Codisco, empresa de inversión que Salinas formó con uno de los asociados. Iusacell fue demandada por los acreedores a raíz de la venta de torres de telefonía a un holding perteneciente a Michael Gearon. http://www.bnamericas.com/news/telecomunicaciones/Diario:_Valor_de_Grupo_Salinas_cae_US*335mn http://www.bnamericas.com/news/telecomunicaciones/Diario:_Valor_de_Grupo_Salinas_cae_US*335mn
43. “Rivalidades” Se podría decir que el grupo Salinas compite con dos fuertes grupos en el área de Telecomunicaciones en México. Emilio Azcarraga Jean (Televisa) Carlos Slim (Telmex)
44. Ambiciones Después de estar en 8 países del centro y sur de América, una de las grandes ambiciones de este grupos es entrar al mercado de Estados Unidos con esta modalidad de realizar pequeños préstamos. Así mismo tienes gran interés en entrar a Colombia, Paraguay y Costa Rica. http://www.cnnexpansion.com/expansion/2009/04/02/Ricardo-se-confiesa
46. Inicia el conflicto… Cuando se firma una alianza estratégica con TV Azteca y Javier Moreno Valle concesionario de CNI Canal 40 y dueño de Corporación de Noticias e Información A mediados de 2000 inician los pleitos por incumplimiento de contrato quedándose de esto Javier Moreno y saca del aire el canal para darle paso a CNI Canal 40 de nuevo http://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto_CNI_Canal_40_-_TV_Azteca http://es.wikipedia.org/wiki/Chiquihuitazo http://www.jornada.unam.mx/2007/01/25/fotos/016n1pol-1_mini.jpg, http://defecito.com/upload/proyecto40.jpg
47. "Chiquihuitazo" Se conoce popularmente como chiquihuitazo a la toma por la fuerza de las instalaciones de transmisión de televisión de CNI Canal 40 por parte de un comando armado que estaba instruido para ejecutar aseguramientos judiciales TV Azteca durante el Conflicto CNI Canal 40 - TV Azteca. http://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto_CNI_Canal_40_-_TV_Azteca http://es.wikipedia.org/wiki/Chiquihuitazo
48. En diciembre de 2002 tras un fallo en la corte internacional de Paris, TV Azteca toma nuevamente las instalaciones del Canal 40 para retransmitir la señal al aire del canal "Azteca 40" y con la ayuda del gobierno de México, sin embargo un mes después se le regresa la concesión a Javier Moreno Valle. http://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto_CNI_Canal_40_-_TV_Azteca http://es.wikipedia.org/wiki/Chiquihuitazo
49. En la madrugada del 27 de diciembre de 2002, la señal de CNI Canal 40, fue interrumpida por parte de TV Azteca. Inmediatamente Azteca 13 es transmitido desde el canal 40. http://es.wikipedia.org/wiki/Conflicto_CNI_Canal_40_-_TV_Azteca http://es.wikipedia.org/wiki/Chiquihuitazo, http://defecito.com/upload/proyecto40.jpg