Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son grupos de hombres y mujeres no rotarios que trabajan con clubes rotarios para implementar soluciones sostenibles a problemas comunitarios como el analfabetismo y la falta de agua potable. Los GRFC se enfocan en empoderar a las comunidades mediante proyectos dirigidos por los propios miembros de la comunidad. Los clubes rotarios apoyan a los GRFC al crear conciencia sobre ellos, identificar posibles miembros, y guiar y publicitar sus esfuerzos de serv
Este documento proporciona orientación sobre cómo organizar y apoyar un club Interact. Interact es un club de servicio para jóvenes de 12 a 18 años patrocinado por clubes rotarios locales. El documento describe cómo determinar el alcance de edad y la base del club, captar socios, elegir funcionarios e incorporar oficialmente el club. También ofrece consejos sobre cómo los clubes rotarios pueden brindar apoyo continuo a través de la mentoría, la orientación de proyectos de servicio y la promoción de oportunidades de liderazgo
Este documento describe Interact, una organización de clubes de servicio para adolescentes patrocinada por Rotary International. Interact brinda a los jóvenes oportunidades para desarrollar el liderazgo y participar en proyectos de servicio comunitario e internacional. El documento proporciona información sobre la historia de Interact, sus logros y cómo los clubes Rotarios pueden apoyar a los clubes Interact locales.
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son grupos de voluntarios no rotarios que trabajan con los clubes rotarios para implementar proyectos de servicio comunitario. Los GRFC abordan problemas como el analfabetismo, la desnutrición y la falta de agua potable mediante soluciones sostenibles creadas por los miembros de la comunidad. Los clubes rotarios apoyan a los GRFC al identificar necesidades, guiar su formación y publicitar sus logros.
Los rotarios que asistieron recientemente a cursos del Instituto de Liderazgo de Rotary (IRL) proporcionaron comentarios positivos, indicando que aprendieron sobre el liderazgo y Rotary. El documento proporciona información sobre la misión del IRL de brindar educación sobre el liderazgo a los rotarios, así como detalles sobre los planes de estudio, métodos de enseñanza, profesores y costos de los cursos.
ROTARACT CLUB - JUNTA DIRECTIVA Y COMITÉSEdu@ngelus
Rotaract es un programa de Rotary International para jóvenes profesionales entre 18 y 30 años con alrededor de 175,000 miembros a nivel mundial. Los objetivos de Rotaract incluyen desarrollar las habilidades profesionales y de liderazgo de sus miembros, promover la ética y responsabilidad profesional, y brindar oportunidades para servir a la comunidad y promover la comprensión internacional.
Este documento describe las funciones de varios comités de Rotaract relacionados con el servicio a la comunidad y el desarrollo profesional. Explica que el Comité de Servicio a la Comunidad se encarga de identificar proyectos que respondan a las necesidades de la comunidad local y sirvan como experiencia de aprendizaje. También describe que el Comité de Fomento Profesional busca aplicar los talentos de los socios para resolver problemas sociales y clasificar a los socios según su carrera. El documento concluye que Rotaract forma líder
Este documento proporciona información sobre la organización y funcionamiento de los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC). Explica que los GRFC están integrados por residentes no rotarios interesados en mejorar su comunidad a través de proyectos de desarrollo sostenible. También describe el proceso de establecer un GRFC, incluyendo la evaluación de necesidades comunitarias, la promoción del programa en el club rotario patrocinador y la inscripción formal del GRFC. Finalmente, incluye ejemplos de proyect
Este documento proporciona orientación sobre cómo organizar y apoyar un club Interact. Interact es un club de servicio para jóvenes de 12 a 18 años patrocinado por clubes rotarios locales. El documento describe cómo determinar el alcance de edad y la base del club, captar socios, elegir funcionarios e incorporar oficialmente el club. También ofrece consejos sobre cómo los clubes rotarios pueden brindar apoyo continuo a través de la mentoría, la orientación de proyectos de servicio y la promoción de oportunidades de liderazgo
Este documento describe Interact, una organización de clubes de servicio para adolescentes patrocinada por Rotary International. Interact brinda a los jóvenes oportunidades para desarrollar el liderazgo y participar en proyectos de servicio comunitario e internacional. El documento proporciona información sobre la historia de Interact, sus logros y cómo los clubes Rotarios pueden apoyar a los clubes Interact locales.
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son grupos de voluntarios no rotarios que trabajan con los clubes rotarios para implementar proyectos de servicio comunitario. Los GRFC abordan problemas como el analfabetismo, la desnutrición y la falta de agua potable mediante soluciones sostenibles creadas por los miembros de la comunidad. Los clubes rotarios apoyan a los GRFC al identificar necesidades, guiar su formación y publicitar sus logros.
Los rotarios que asistieron recientemente a cursos del Instituto de Liderazgo de Rotary (IRL) proporcionaron comentarios positivos, indicando que aprendieron sobre el liderazgo y Rotary. El documento proporciona información sobre la misión del IRL de brindar educación sobre el liderazgo a los rotarios, así como detalles sobre los planes de estudio, métodos de enseñanza, profesores y costos de los cursos.
ROTARACT CLUB - JUNTA DIRECTIVA Y COMITÉSEdu@ngelus
Rotaract es un programa de Rotary International para jóvenes profesionales entre 18 y 30 años con alrededor de 175,000 miembros a nivel mundial. Los objetivos de Rotaract incluyen desarrollar las habilidades profesionales y de liderazgo de sus miembros, promover la ética y responsabilidad profesional, y brindar oportunidades para servir a la comunidad y promover la comprensión internacional.
Este documento describe las funciones de varios comités de Rotaract relacionados con el servicio a la comunidad y el desarrollo profesional. Explica que el Comité de Servicio a la Comunidad se encarga de identificar proyectos que respondan a las necesidades de la comunidad local y sirvan como experiencia de aprendizaje. También describe que el Comité de Fomento Profesional busca aplicar los talentos de los socios para resolver problemas sociales y clasificar a los socios según su carrera. El documento concluye que Rotaract forma líder
Este documento proporciona información sobre la organización y funcionamiento de los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC). Explica que los GRFC están integrados por residentes no rotarios interesados en mejorar su comunidad a través de proyectos de desarrollo sostenible. También describe el proceso de establecer un GRFC, incluyendo la evaluación de necesidades comunitarias, la promoción del programa en el club rotario patrocinador y la inscripción formal del GRFC. Finalmente, incluye ejemplos de proyect
Este documento presenta un manual sobre Rotaract. Explica que Rotaract es una organización de jóvenes patrocinada por Rotary International que realiza proyectos de servicio comunitario. Los clubes Rotaract son autónomos pero cuentan con el apoyo de un club Rotario patrocinador. El manual describe cómo organizar un club Rotaract, sus objetivos y estructura, y su relación con Rotary International y la Fundación Rotaria.
Trofilios Educativos de Temas Importantes oscarino1989
Las Estrategias de Reducción a la Pobreza a nivel Regional son esfuerzos liderados por organizaciones de la sociedad civil en cuatro regiones de Honduras para fortalecer la participación ciudadana en la formulación, ejecución y monitoreo de las políticas de reducción de pobreza a través de diagnósticos, planes y proyectos regionales elaborados de manera participativa. Más de 1,750 organizaciones de la sociedad civil participan en este proceso junto con gobiernos locales y otras instituciones del Estado.
Este documento describe varios proyectos de Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) en diferentes partes del mundo. Los GRFC en Filipinas, México, Trinidad y Tobago, Kenia, Japón, Turquía y Egipto están llevando a cabo proyectos como programas de microcrédito, becas estudiantiles, promoción del ecoturismo, apoyo a orfanatos, capacitación en ayuda en desastres y clases comunitarias. Los GRFC trabajan con clubes rotarios locales para abordar necesidades comunit
Rotakids es un programa para niños de primaria que promueve el liderazgo, la autoestima y el servicio a la comunidad a través de proyectos. Los niños aprenden conceptos como servicio, ciudadanía y respeto, y se comprometen a servir de manera justa. Los clubes Rotakids requieren el apoyo de una escuela y club Rotario patrocinador para guiar sus actividades y proyectos de beneficio social.
Este documento presenta un proyecto para empoderar a la sociedad e influir en el cambio social a través de la participación ciudadana. El propósito es contribuir a la construcción del tejido social mediante la generación de un cambio cultural entre vecinos que fomente la participación responsable. El proyecto busca formar redes de ciudadanos comprometidos socialmente a través de la organización de grupos vecinales llamados "eslabones" que permitan abordar problemas locales y desarrollar un sentido de comunidad.
Este proyecto busca agrupar a las asociaciones de personas con diversidad funcional de la provincia de Jaén bajo una federación para mejorar sus condiciones de vida y visibilidad. Actualmente hay 7 asociaciones interesadas en unirse que trabajan de forma aislada. La federación permitirá compartir conocimientos, experiencias y esfuerzos para lograr objetivos comunes a través de proyectos y actividades conjuntas, así como una plataforma web para la comunicación.
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son grupos de voluntarios no rotarios que trabajan con los clubes rotarios para implementar proyectos de servicio comunitario. Los GRFC abordan problemas como el analfabetismo, la desnutrición y la falta de agua potable mediante soluciones sostenibles creadas por los miembros de la comunidad. Los clubes rotarios apoyan a los GRFC al identificar necesidades, guiar su formación y publicitar sus logros.
M A N U A L D E G R U P O S D E F O M E N T OBOLETINYES
Este documento proporciona información sobre los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC). Explica que los GRFC están compuestos por miembros de la comunidad no rotarios que trabajan con clubes rotarios locales para implementar proyectos de servicio que abordan las necesidades de la comunidad, como la educación, la salud y el desarrollo económico. Los GRFC se establecieron oficialmente en 1988 y desde entonces su número ha crecido a más de 6,200 grupos en 73 países. El objetivo principal de los GRFC es mejorar
Los programas de Rotary International para las juventudes incluyen Interact (clubes de servicio para jóvenes de 14 a 18 años), Rotaract (clubes de servicio para jóvenes de 18 a 30 años), Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), e Intercambio de Jóvenes, los cuales buscan promover la paz, la comprensión internacional y el desarrollo del liderazgo entre los jóvenes a través de proyectos de servicio comunitario.
Los programas de Rotary International para las juventudes incluyen Interact (clubes de servicio para jóvenes de 14 a 18 años), Rotaract (clubes de servicio para jóvenes de 18 a 30 años), Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), e Intercambio de Jóvenes, los cuales buscan promover la paz, la comprensión internacional y el desarrollo del liderazgo entre los jóvenes a través de proyectos de servicio comunitario.
Rotaract es un club mundial de jóvenes entre 18 y 30 años patrocinado por Rotary International. Los objetivos de Rotaract incluyen desarrollar el liderazgo, brindar servicio a la comunidad, y motivar a los jóvenes a unirse a Rotary. Rotaract ofrece a los jóvenes la oportunidad de servir a nivel local e internacional.
El documento proporciona información sobre los Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), incluyendo su objetivo de desarrollar habilidades de liderazgo y valores en jóvenes. Explica que los RYLA pueden organizarse a nivel de club, distrito o multidistrital, con una duración de 3 a 10 días, y cubren temas como la selección de participantes, el programa y la administración del evento. También incluye recursos disponibles para los rotarios que organizan RYLA.
El Manual de Interact proporciona información para ayudar a los rotarios, asesores académicos y jóvenes a formar y gestionar clubes Interact de manera efectiva. Incluye seis etapas para el establecimiento exitoso de un club, desde obtener el apoyo del club rotario patrocinador hasta invitar a posibles interactianos a una reunión informativa, así como detalles sobre el funcionamiento de los clubes, el apoyo de Rotary y los recursos disponibles.
El Manual de Interact proporciona información para ayudar a los rotarios, asesores académicos y jóvenes a formar y gestionar clubes Interact. Incluye instrucciones sobre cómo organizar un club Interact, los roles del club rotario patrocinador y el asesor académico, recursos disponibles para los clubes Interact, y documentos y formularios necesarios.
Introduccion al servicio a las nuevas generacionesRotary 4320
Este documento introduce el Servicio a las Nuevas Generaciones como la quinta Avenida de Servicio de Rotary. Explica que las Nuevas Generaciones incluyen jóvenes involucrados en programas rotarios como Interact, Rotaract, RYLA e Intercambio de Jóvenes. También describe varias maneras en que los clubes rotarios pueden involucrar a jóvenes en sus actividades y promover programas para jóvenes.
El documento presenta el plan del Comité de La Fundación Rotaria para 2013-2014. El comité busca educar a los socios sobre la Fundación Rotaria y sus programas filantrópicos, aumentar la participación en proyectos y contribuciones económicas, y asegurar que el club califique para recibir subvenciones de la Fundación Rotaria para proyectos de salud, educación y reducción de la pobreza. El comité también establece metas y un presupuesto anual para promover las actividades de la Fundación.
Manual del Intercambio Rotario de AmistadRotary 4320
Este documento presenta las pautas para organizar un Intercambio Rotario de Amistad entre dos distritos. Explica que estos intercambios buscan promover la comprensión internacional entre rotarios. Detalla los pasos iniciales como conseguir un distrito hermano, seleccionar participantes y planificar los detalles de la visita con el otro distrito para asegurar una colaboración exitosa. También brinda consejos sobre cómo preparar a los participantes y promover el programa.
Este documento proporciona información sobre la organización y administración de clubes Rotaract. Explica los tres pasos para establecer un club Rotaract con el apoyo de un club Rotario patrocinador: 1) investigar la viabilidad, 2) identificar posibles socios, y 3) convocar una reunión informativa. Luego describe el proceso de organización a cargo de los rotaractianos y los pasos para obtener la certificación de RI. Finalmente, detalla la estructura de la junta directiva de un club Rotaract y sus responsabilidades
Este documento proporciona información sobre Rotary International y los clubes Interact. Explica que Rotary une a líderes para mejorar las comunidades a nivel mundial y que Interact une a jóvenes líderes para realizar proyectos de servicio. También describe que los clubes Rotarios patrocinan clubes Interact y los guían en la realización de sus proyectos de servicio. Finalmente, presenta algunas estadísticas sobre el alcance mundial de Interact, con más de 477,000 interactianos en más de 20,000 clubes en
Este documento describe el servicio en la comunidad como la tercera avenida de servicio de Rotary, en la que los rotarios dedican su tiempo y recursos a resolver problemas locales y ayudar a los necesitados. Explica que los proyectos de servicio en la comunidad deben ser relevantes y aprovechar los recursos disponibles, y brindan oportunidades para asociarse. También describe cómo el presidente del comité distrital coordina los proyectos de los clubes y cómo los programas de Rotary Internacional pueden beneficiarlos. Finalmente, enumera recursos en
La Coordinadora de Recursos de Jinámar-Marzagán lleva 15 años trabajando para promover el desarrollo del barrio a través de la cooperación entre agencias y colectivos. Actualmente cuenta con la participación de unos 20 recursos frecuentes y 30 adicionales informados. Sus objetivos son mejorar las condiciones de vida de la población mediante un trabajo en red que aproveche los talentos individuales y colectivos.
Este documento presenta un manual sobre Rotaract. Explica que Rotaract es una organización de jóvenes patrocinada por Rotary International que realiza proyectos de servicio comunitario. Los clubes Rotaract son autónomos pero cuentan con el apoyo de un club Rotario patrocinador. El manual describe cómo organizar un club Rotaract, sus objetivos y estructura, y su relación con Rotary International y la Fundación Rotaria.
Trofilios Educativos de Temas Importantes oscarino1989
Las Estrategias de Reducción a la Pobreza a nivel Regional son esfuerzos liderados por organizaciones de la sociedad civil en cuatro regiones de Honduras para fortalecer la participación ciudadana en la formulación, ejecución y monitoreo de las políticas de reducción de pobreza a través de diagnósticos, planes y proyectos regionales elaborados de manera participativa. Más de 1,750 organizaciones de la sociedad civil participan en este proceso junto con gobiernos locales y otras instituciones del Estado.
Este documento describe varios proyectos de Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) en diferentes partes del mundo. Los GRFC en Filipinas, México, Trinidad y Tobago, Kenia, Japón, Turquía y Egipto están llevando a cabo proyectos como programas de microcrédito, becas estudiantiles, promoción del ecoturismo, apoyo a orfanatos, capacitación en ayuda en desastres y clases comunitarias. Los GRFC trabajan con clubes rotarios locales para abordar necesidades comunit
Rotakids es un programa para niños de primaria que promueve el liderazgo, la autoestima y el servicio a la comunidad a través de proyectos. Los niños aprenden conceptos como servicio, ciudadanía y respeto, y se comprometen a servir de manera justa. Los clubes Rotakids requieren el apoyo de una escuela y club Rotario patrocinador para guiar sus actividades y proyectos de beneficio social.
Este documento presenta un proyecto para empoderar a la sociedad e influir en el cambio social a través de la participación ciudadana. El propósito es contribuir a la construcción del tejido social mediante la generación de un cambio cultural entre vecinos que fomente la participación responsable. El proyecto busca formar redes de ciudadanos comprometidos socialmente a través de la organización de grupos vecinales llamados "eslabones" que permitan abordar problemas locales y desarrollar un sentido de comunidad.
Este proyecto busca agrupar a las asociaciones de personas con diversidad funcional de la provincia de Jaén bajo una federación para mejorar sus condiciones de vida y visibilidad. Actualmente hay 7 asociaciones interesadas en unirse que trabajan de forma aislada. La federación permitirá compartir conocimientos, experiencias y esfuerzos para lograr objetivos comunes a través de proyectos y actividades conjuntas, así como una plataforma web para la comunicación.
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son grupos de voluntarios no rotarios que trabajan con los clubes rotarios para implementar proyectos de servicio comunitario. Los GRFC abordan problemas como el analfabetismo, la desnutrición y la falta de agua potable mediante soluciones sostenibles creadas por los miembros de la comunidad. Los clubes rotarios apoyan a los GRFC al identificar necesidades, guiar su formación y publicitar sus logros.
M A N U A L D E G R U P O S D E F O M E N T OBOLETINYES
Este documento proporciona información sobre los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC). Explica que los GRFC están compuestos por miembros de la comunidad no rotarios que trabajan con clubes rotarios locales para implementar proyectos de servicio que abordan las necesidades de la comunidad, como la educación, la salud y el desarrollo económico. Los GRFC se establecieron oficialmente en 1988 y desde entonces su número ha crecido a más de 6,200 grupos en 73 países. El objetivo principal de los GRFC es mejorar
Los programas de Rotary International para las juventudes incluyen Interact (clubes de servicio para jóvenes de 14 a 18 años), Rotaract (clubes de servicio para jóvenes de 18 a 30 años), Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), e Intercambio de Jóvenes, los cuales buscan promover la paz, la comprensión internacional y el desarrollo del liderazgo entre los jóvenes a través de proyectos de servicio comunitario.
Los programas de Rotary International para las juventudes incluyen Interact (clubes de servicio para jóvenes de 14 a 18 años), Rotaract (clubes de servicio para jóvenes de 18 a 30 años), Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), e Intercambio de Jóvenes, los cuales buscan promover la paz, la comprensión internacional y el desarrollo del liderazgo entre los jóvenes a través de proyectos de servicio comunitario.
Rotaract es un club mundial de jóvenes entre 18 y 30 años patrocinado por Rotary International. Los objetivos de Rotaract incluyen desarrollar el liderazgo, brindar servicio a la comunidad, y motivar a los jóvenes a unirse a Rotary. Rotaract ofrece a los jóvenes la oportunidad de servir a nivel local e internacional.
El documento proporciona información sobre los Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), incluyendo su objetivo de desarrollar habilidades de liderazgo y valores en jóvenes. Explica que los RYLA pueden organizarse a nivel de club, distrito o multidistrital, con una duración de 3 a 10 días, y cubren temas como la selección de participantes, el programa y la administración del evento. También incluye recursos disponibles para los rotarios que organizan RYLA.
El Manual de Interact proporciona información para ayudar a los rotarios, asesores académicos y jóvenes a formar y gestionar clubes Interact de manera efectiva. Incluye seis etapas para el establecimiento exitoso de un club, desde obtener el apoyo del club rotario patrocinador hasta invitar a posibles interactianos a una reunión informativa, así como detalles sobre el funcionamiento de los clubes, el apoyo de Rotary y los recursos disponibles.
El Manual de Interact proporciona información para ayudar a los rotarios, asesores académicos y jóvenes a formar y gestionar clubes Interact. Incluye instrucciones sobre cómo organizar un club Interact, los roles del club rotario patrocinador y el asesor académico, recursos disponibles para los clubes Interact, y documentos y formularios necesarios.
Introduccion al servicio a las nuevas generacionesRotary 4320
Este documento introduce el Servicio a las Nuevas Generaciones como la quinta Avenida de Servicio de Rotary. Explica que las Nuevas Generaciones incluyen jóvenes involucrados en programas rotarios como Interact, Rotaract, RYLA e Intercambio de Jóvenes. También describe varias maneras en que los clubes rotarios pueden involucrar a jóvenes en sus actividades y promover programas para jóvenes.
El documento presenta el plan del Comité de La Fundación Rotaria para 2013-2014. El comité busca educar a los socios sobre la Fundación Rotaria y sus programas filantrópicos, aumentar la participación en proyectos y contribuciones económicas, y asegurar que el club califique para recibir subvenciones de la Fundación Rotaria para proyectos de salud, educación y reducción de la pobreza. El comité también establece metas y un presupuesto anual para promover las actividades de la Fundación.
Manual del Intercambio Rotario de AmistadRotary 4320
Este documento presenta las pautas para organizar un Intercambio Rotario de Amistad entre dos distritos. Explica que estos intercambios buscan promover la comprensión internacional entre rotarios. Detalla los pasos iniciales como conseguir un distrito hermano, seleccionar participantes y planificar los detalles de la visita con el otro distrito para asegurar una colaboración exitosa. También brinda consejos sobre cómo preparar a los participantes y promover el programa.
Este documento proporciona información sobre la organización y administración de clubes Rotaract. Explica los tres pasos para establecer un club Rotaract con el apoyo de un club Rotario patrocinador: 1) investigar la viabilidad, 2) identificar posibles socios, y 3) convocar una reunión informativa. Luego describe el proceso de organización a cargo de los rotaractianos y los pasos para obtener la certificación de RI. Finalmente, detalla la estructura de la junta directiva de un club Rotaract y sus responsabilidades
Este documento proporciona información sobre Rotary International y los clubes Interact. Explica que Rotary une a líderes para mejorar las comunidades a nivel mundial y que Interact une a jóvenes líderes para realizar proyectos de servicio. También describe que los clubes Rotarios patrocinan clubes Interact y los guían en la realización de sus proyectos de servicio. Finalmente, presenta algunas estadísticas sobre el alcance mundial de Interact, con más de 477,000 interactianos en más de 20,000 clubes en
Este documento describe el servicio en la comunidad como la tercera avenida de servicio de Rotary, en la que los rotarios dedican su tiempo y recursos a resolver problemas locales y ayudar a los necesitados. Explica que los proyectos de servicio en la comunidad deben ser relevantes y aprovechar los recursos disponibles, y brindan oportunidades para asociarse. También describe cómo el presidente del comité distrital coordina los proyectos de los clubes y cómo los programas de Rotary Internacional pueden beneficiarlos. Finalmente, enumera recursos en
La Coordinadora de Recursos de Jinámar-Marzagán lleva 15 años trabajando para promover el desarrollo del barrio a través de la cooperación entre agencias y colectivos. Actualmente cuenta con la participación de unos 20 recursos frecuentes y 30 adicionales informados. Sus objetivos son mejorar las condiciones de vida de la población mediante un trabajo en red que aproveche los talentos individuales y colectivos.
Reclutamiento, fidelización y conservación de socios—experiencias exitosasRotary International
Acceda a la grabación del seminario: https://vimeo.com/148371370/
En esta sesión se cubrirán las estrategias que pueden seguir los clubes para crecer y fortalecerse, convenciendo a los miembros del Club que la membresía es un compromiso de todos, invitando a diversos grupos de profesionales a sus reuniones, pidiendo a sus amistades que colaboren en proyectos de servicio y manteniéndose en comunicación con los ex becarios y ex participantes en los programas de Rotary. Panelista: Daniel Elicetche, Coordinador de Rotary para las Zonas 23B y C; socio del Club Rotario de Asunción (Paraguay).
El documento habla sobre el servicio internacional de Rotary. Explica que el servicio internacional se refiere a proyectos y oportunidades de Rotary más allá de las fronteras locales. También menciona algunos ejemplos de grupos de intereses de Rotary y programas como Intercambios de Jóvenes. El objetivo final es promover el servicio a nivel global y atender necesidades emergentes en todo el mundo.
El documento proporciona información sobre Rotaract Club y su plan de liderazgo. Explica que Rotaract Club es una organización patrocinada por Rotary para jóvenes de 18 a 30 años. Los clubes Rotaract realizan proyectos de servicio comunitario e internacional y actividades de desarrollo profesional y liderazgo. El documento también describe la historia de Rotaract Club y sus funciones, beneficios y oportunidades de liderazgo.
El documento describe los elementos clave de los clubes rotarios eficaces, incluyendo mantener y aumentar la membresía, implementar proyectos de servicio efectivos como programas de orientación vocacional y cirugías reconstructivas, apoyar a la Fundación Rotaria, y capacitar a los líderes para servir más allá del club. También proporciona detalles sobre la administración efectiva de un club a través de una junta directiva sólida y comités funcionales.
El documento resume las actividades recientes del Rotary Club de Lima, incluyendo una visita a un distrito para instalar proyectos comunitarios, la donación de leche a varias organizaciones benéficas y una entrevista con el presidente del club, Marco Antonio Zapatel Sosa, donde habla sobre su familia, trayectoria en Rotary y sueños para el club. Adicionalmente, se detalla la asamblea ordinaria del club y se anuncia que marzo es el mes dedicado a proyectos de agua, saneamiento e higiene.
Este documento presenta información sobre oportunidades para trascender a través de Rotary International. Discutió cómo las crisis pueden traer oportunidades de cambio, crecimiento y desarrollo, pero requieren adaptación y flexibilidad. También describió tres tipos de rotarismo ante crisis sanitarias y económicas: reactivo, inactivo y proactivo.
Este documento habla sobre la importancia de los mentores en Rotary para ayudar a la incorporación y retención de nuevos socios. Explica que cuando el autor se unió a Rotary hace 21 años, tuvo un mentor que lo guió y lo ayudó a familiarizarse con la organización. Argumenta que los clubes deben fortalecer la figura del mentor para no dejar solo al nuevo socio y cumplir con el concepto de amistad en Rotary. También proporciona información sobre La Fundación Rotaria, incluido su origen, áreas de enfoque y
La poliomielitis es una enfermedad infecciosa causada por un virus que afecta principalmente a niños menores de cinco años y puede causar parálisis. Aunque no tiene cura, existe una vacuna segura y efectiva. El documento describe la historia de la polio, incluidos brotes en los Estados Unidos en el siglo XX y el desarrollo de las vacunas. También detalla los esfuerzos de erradicación de la polio liderados por Rotary International y sus socios como la Fundación Bill y Melinda Gates y la OMS. Gra
1) El documento discute las tendencias de membresía en Rotary International en los últimos años, notando una disminución general en la cantidad de socios.
2) Se analizan las razones por las cuales los socios renuncian a Rotary, siendo las principales que es demasiado caro, toma demasiado tiempo, y las expectativas no se cumplen.
3) Se recomienda que los clubes evalúen sus operaciones, acepten mayor flexibilidad, y enfoquen sus esfuerzos en atraer y retener nuevos socios.
Este documento presenta las pautas de protocolo y etiqueta para sesiones rotarias virtuales. Explica los errores comunes que se cometen y recomienda usar fondos de pantalla oficiales, preparar el equipo con anticipación, mantener buena iluminación y postura, y seguir el orden habitual de las estaciones rotarias de manera virtual. El protocolo rotario no se pierde en reuniones virtuales ya que se pueden realizar saludos protocolares y mantener la estructura usual de una reunión ordinaria a través de plataformas virtuales.
César Alarcón Zambrano ha sido miembro activo de Rotaract y Rotary por más de 30 años. Ha ocupado varios cargos de liderazgo a nivel de club y distrito, incluyendo presidente de club y secretario de distrito. Actualmente se desempeña como presidente del Comité Distrital de Juventudes.
Este documento presenta información sobre el protocolo y la etiqueta en sesiones rotarias virtuales. Explica los roles del maestro de ceremonias y los errores comunes que se deben evitar en las reuniones virtuales, como distracciones, iluminación deficiente y falta de puntualidad. También describe las diferentes estaciones y actividades que componen una reunión rotaria virtual, como los saludos protocolares, himno, estaciones de secretario y tesorero, y el orador invitado.
El documento proporciona información sobre Rotaract, una organización de servicio para jóvenes auspiciada por Rotary International. El primer club Rotaract se fundó en 1968 en la Universidad de Carolina del Norte, y desde entonces la organización ha crecido a nivel mundial. Rotaract ofrece oportunidades para el liderazgo, el servicio comunitario y el desarrollo profesional para personas entre 18-30 años.
Este documento describe la evolución de la imagen de Rotary a lo largo de más de 100 años de historia. Comenzó con cuatro líderes visionarios en 1905 y ha pasado por varios cambios en su logotipo, incluida la rueda, para reflejar su propósito y adaptarse a los tiempos. En 2013, Rotary Internacional actualizó su marca para tener una presencia más fuerte y coherente a nivel mundial que promueva mejor su misión de servicio y atraiga a nuevos miembros.
Este documento presenta información sobre oportunidades para trascender a través de Rotary International. Discutió cómo las crisis pueden traer oportunidades de cambio, crecimiento y desarrollo, pero requieren adaptación y flexibilidad. También describió tres tipos de rotarismo ante la crisis sanitaria y económica actual.
El documento resume la historia y propósito de la Prueba Cuádruple, un código de ética popular utilizado por los Rotarios. La Prueba Cuádruple consiste en cuatro preguntas que guían la conducta ética en lo que se piensa, dice y hace. También explica que el código fue creado por Herbert J. Taylor en 1932 para guiar las relaciones profesionales y personales.
El documento presenta el nuevo plan estratégico de Rotary International para los próximos cinco años. El plan se centra en cuatro prioridades: incrementar su impacto en el mundo, ampliar su alcance a nuevos miembros, mejorar el involucramiento de los participantes, e incrementar su capacidad de adaptación a los cambios. El objetivo general es que Rotary, a través de la acción conjunta de sus miembros, continúe generando un cambio positivo en las comunidades y en el mundo.
El documento habla sobre el compromiso en Rotary International. Presenta las palabras de los presidentes de Rotary International y del director, quienes destacan la importancia de servir para cambiar vidas. También incluye citas sobre la evolución, las pandemias, y los valores de Rotary como la ética, la paz y la amistad. Resalta que Rotary une a líderes de todo el mundo para mejorar las comunidades a través del servicio.
1) El documento discute las tendencias de membresía en Rotary International en los últimos años, notando una disminución general en la cantidad de socios.
2) Se analizan las razones por las cuales los socios renuncian a Rotary, siendo las principales que es demasiado caro, toma demasiado tiempo, y las expectativas no se cumplieron.
3) Se recomienda que los clubes evalúen sus operaciones, acepten mayor flexibilidad, y enfoquen esfuerzos en atraer y retener nuevos socios.
Este documento presenta un cronograma de la historia de las mujeres en Rotary desde sus inicios hasta la actualidad. Resume los hitos más importantes como la primera mujer admitida en un club en 1931, la eliminación oficial de la restricción de género en 1989, y el aumento progresivo de las mujeres en cargos de liderazgo como gobernadoras de distrito desde 1995 y en la junta directiva de Rotary International desde 2008. Actualmente hay 384,000 mujeres rotarias en todo el mundo 32 años después de su ingreso oficial a la organización.
Este documento presenta la historia de Rotary desde su fundación en 1905 hasta su estructura actual a nivel mundial. Comienza con Paul Harris como fundador de Rotary International y describe su crecimiento hasta convertirse en una organización de servicio global con más de 1.2 millones de miembros en 36,000 clubes repartidos en 200 países. También resume la estructura de Rotary a nivel de distrito, zona y secretaría general, concluyendo con algunos rotarios prominentes a lo largo de la historia.
Este documento resume la historia de Rotary International, destacando a varios líderes e hitos importantes. En 3 oraciones: Resalta a Paul Harris como el fundador visionario de Rotary en 1905. Describe la creación de la Fundación Rotaria en 1928 para apoyar causas humanitarias. Señala que Jennifer Jones será la primera presidenta de Rotary International en 2022-23, promoviendo la diversidad y el crecimiento de la membresía.
Este manual de inducción para socios rotarios nuevos contiene información sobre:
1) La bienvenida a los nuevos socios y una breve historia de Rotary Internacional.
2) Una descripción general de los principios, estructura y causas que Rotary apoya a nivel local e internacional.
3) Una explicación de conceptos clave como las cinco avenidas de servicio, la prueba cuádruple y el principio de clasificaciones.
El documento habla sobre la importancia de la imagen pública de Rotary y cómo los rotarios individuales representan esta imagen a través de su comportamiento ético y sus buenas obras de servicio a la comunidad. Resalta que los rotarios son protagonistas en la lucha contra la polio y deben promover el papel de Rotary en esta causa. También enfatiza la necesidad de sensibilizar al público sobre las actividades de Rotary y promover la campaña "Gente de Acción" para fortalecer la identidad y prestigio de la organización.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
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En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. Grupos de Rotary para
Fomento de la Comunidad
Grupos de Rotary para
Fomento de la Comunidad
2. GRFC | 2
Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad
• ¿Qué son los GRFC?
• Objetivos
• Actividades
– Ejemplos de proyectos
• Pautas
• Organización
• Apoyo del club rotario
• Recursos
3. GRFC | 3
¿Qué son los Grupos de Rotary
para Fomento de la Comunidad?
4. GRFC | 4
¿Qué son los GRFC?
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad están integrados
por hombres y mujeres no rotarios cuya flexibilidad los hace socios en el
servicio idóneos para los clubes rotarios.
Soluciones comunitarias | Problemas de la comunidad
5. GRFC | 5
¿Qué son los GRFC?
Los GRFC implementan soluciones creativas y sostenibles para
abordar diversos problemas como el analfabetismo, la desnutrición, la
contaminación y la falta de agua potable, vivienda y destrezas laborales.
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¿Quién puede integrarse a un GRFC?
Los integrantes del GRFC pueden abarcar una localidad o comunidad
entera o un pequeño sector dentro de la comunidad que desea trabajar
juntos en el servicio. Los GRFC también ofrecen la oportunidad de facultar
a los integrantes y las comunidades a las que pertenecen.
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Objetivos de los GRFC
• Estimular en los residentes de la
comunidad el deseo de asumir la
responsabilidad por mejorarla.
• Reconocer la dignidad y el valor de toda
ocupación útil.
• Mobilizar el trabajo colectivo y las
actividades que exijan el esfuerzo
propio para elevar la calidad de vida.
• Alentar el pleno desarrollo del potencial
humano dentro del contexto de la propia
cultura y comunidad.
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Ejemplos de proyectos – Grupos subrepresentados
Adultos con necesidades
especiales
Jóvenes en riesgo
Pacientes de Alzheimer
Población pobre
o sin techo
Veteranos
Padres y madres solteros
Personas mayores
Ejemplos GRFC de Keon, EE.UU.
GRFC de Parker, EE.UU.
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Ejemplos de proyectos- La comunidad
GRFC de Gizri, Pakistán
GRFC de Handa, Japón
GRFC de Cura, Kenia
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Pautas
• Podrán ser miembros hombres y mujeres
no rotarios que residan, trabajen o estén
empleados o estudiando en la comunidad
del GRFC. Se necesitan 10 miembros
para organizar un grupo.
• Los GRFC deben reunirse por lo menos
una vez por mes.
• Se exhorta a los GRFC a emprender dos
proyectos importantes anualmente.
• Las cuotas de membresía, de haberlas,
deben ser mínimas.
Consultar pautas
en rotary.org/es/rcc
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La función de los clubes y distritos rotarios
• Crear conciencia sobre el programa de GRFC a nivel de club
y distrito
• Investigar la necesidad y factibilidad de organizar un GRFC e
identificar a los posibles miembros del grupo.
• Guiar el proceso de formación del GRFC, una vez que el club
haya decidido patrocinarlo
• Ofrecer guía y apoyo al GRFC cuando desarrolle proyectos
• Publicitar los casos de GRFC que logran éxito e informar a RI
Documentos y materiales de solicitud en:
www.rotary.org/es/rcc
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Puntos importantes
• Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad están
integrados por hombres y mujeres no rotarios cuya flexibilidad los
hace socios en el servicio idóneos para los clubes rotarios.
• Los GRFC ofrecen soluciones comunitarias para los problemas de la
comunidad
• Los miembros provienen de una variedad de profesiones
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Contacte con Rotary International
Rotary Service Connections
Teléfono: +1-847-866-3244
rotaryservice@rotary.org
Notas del editor
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) están integrados por hombres y mujeres no rotarios interesados en el desarrollo económico a largo plazo y la autosuficiencia de la comunidad en la que conviven. El programa funciona en comunidades rurales y urbanas tanto en países desarrollados como aquellos en desarrollo. Recuerde que esté donde esté, siempre existen grupos carentes de servicio y comunidades que necesitan asistencia. Los GRFC ayudan a identificar y atender estas oportunidades de servicio.
Todo GRFC está patrocinado por un club rotario y, al igual que ocurre con Rotaract e Interact, éste interviene como colaborador en el servicio para
el fomento de la comunidad. Como representantes de la comunidad atendida, los integrantes del GRFC aportan su entusiasmo, creatividad y sostenibilidad a los proyectos que diseñan e implementan. En otras palabras, ofrecen soluciones comunitarias para los problemas de la comunidad.
Algunos GRFC se organizan para hacer frente a un proyecto específico, mientras que otros tratan de hacer frente a problemas más grandes y arraigados en la comunidad. Los objetivos de la GRFC dependerán de las necesidades específicas de su comunidades.
Los integrantes del GRFC pueden abarcar una localidad o comunidad entera o un pequeño sector dentro de la comunidad que desea trabajar juntos en el servicio. La participación en un GRFC no se ha diseñado como etapa en la afiliación a un club rotario, sino que los miembros de los GRFC y los rotarios consideran mutuamente beneficiosa su colaboración para solventar las necesidades de la comunidad
Los GRFC estimulan en los residentes de la comunidad el deseo de asumir la responsabilidad por mejorarla, reconociendo la dignidad y el valor de toda ocupación útil sin importar la condición social. Este entorno alienta el pleno desarrollo del potencial humano.
Todas las comunidades tienen grupos a quienes históricamente no se les ha incluido en el proceso de toma de decisiones y el desarrollo. El GRFC puede ser la voz de estos grupos. Pida a las organizaciones comunitarias de intermediación que ayuden a identificar a los líderes o activistas de estos grupos subrepresentados en su comunidad para establecer alianzas con ellos.
El aumento de la participación de grupos subrepresentados puede mejorar enormemente las posibilidades de éxito del proyecto.
Por ejemplo: dos clubes en Estados Unidos han patrocinado GRFCs para adultos con necesidades especiales (foto), gracias a los cuales, los socios están aprendiendo sobre el servicio y la contribución a la mejora de su comunidad a través de una variedad de proyectos.
¿Qué grupos subrepresentados existen en su comunidad?
El poder de transformación de una comunidad existe ante todo en sus habitantes, quienes han vivido los problemas locales más apremiantes. Desarrollar proyectos de servicio para hacer frente a esos problemas puede unir y fortalecer a la comunidad y exponer a más de sus integrantes al poder de Rotary.
En un esfuerzo por reducir la tasa de criminalidad en la comunidad y desarrollar actividades positivas, el GRFC de Gizri, Pakistán, organizó un torneo de fútbol para toda la comunidad. Se registraron más de 72 equipos en el torneo; la energía de la competencia unió a la comunidad y logró apoyo para su desarrollo.
El GRFC de Handa, Japón, trabaja con las escuelas locales para organizar clases de prevención de desastres para jóvenes de todas las edades. Estas clases se llevan a cabo desde la guardería infantil hasta en las escuelas primarias, secundarias y superiores. Las actividades de clase incluyen primeros auxilios, la construcción de baños portátiles, y preparación de alimentos de emergencia.
El GRFC de Cura, Kenia, cerca de Nairobi, estableció un hogar para niños, algunos de ellos seropositivos, cuyos padres han muerto de SIDA. El hogar ha podido admitir más de dos veces el número de niños programado inicialmente, gracias a las donaciones de los clubes rotarios internacionales, el Club Interact Arya Vedic, y organizaciones locales.
Si bien los rotarios pueden servir de muchas maneras, Rotary ha centrado sus esfuerzos en seis áreas, que reflejan algunas de las necesidades humanitarias más graves y generalizadas. El GRFC puede ser una de las "herramientas" de cualquier club rotario para ayudar a los proyectos en las siguientes áreas:
• Paz y prevención/resolución de conflictos
• Prevención y tratamiento de enfermedades
• Agua y saneamiento
• Salud materno-infantil
• Educación básica y alfabetización
• Desarrollo económico e integral de la comunidad
Se anima a todos los rotarios que programan proyectos de servicios a considerar estas áreas y las muchas oportunidades para desarrollar proyectos innovadores dentro de ellas.
El proceso para la creación de un GRFC es relativamente sencilla, y si alguna vez tiene dudas siempre puedes pedir al presidente distrital de los GRFC, o el personal de RI.
Composición: Se exhorta a los clubes a invitar adultos con buen carácter y potencial de liderazgo. La membresía está abierta a hombres y mujeres que residan, trabajen o estudien cerca de la comunidad
Reuniones: Los GRFC deben reunirse por lo menos una vez por mes en un momento y lugar adecuado para los miembros. Los dirigentes del GRFC se reunirán al menos dos veces al mes.
Proyectos: Cada GRFC debería realizar al menos dos proyectos al año.
Cuotas: Las cuotas que paguen los miembros del GRFC deben ser mínimas y con el único propósito de cubrir los gastos administrativos. Los fondos para actividades o proyectos deberán recaudarse por separado.
Se exhorta a los clubes y distritos para establecer comités de GRFC con el objetivo de promover una mayor participación y colaboración en todo tipo de actividades de servicio comunitario. Estos pasos clave son fundamentales para la creación y buen mantenimiento de un GRFC:
Crear conciencia sobre el programa de GRFC a nivel de club y distrito
Investigar la necesidad y factibilidad de organizar un GRFC e identificar a los posibles miembros del grupo.
Guiar el proceso de formación del GRFC, una vez que el club haya decidido patrocinarlo
Ofrecer guía y apoyo al GRFC cuando desarrolle proyectos
Publicitar los casos de GRFC que logran éxito e informar a RI
Hable con sus colegas rotarios sobre los GRFC, teniendo en cuenta estos puntos importantes:
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad están integrados por hombres y mujeres no rotarios cuya flexibilidad los hace socios en el servicio idóneos para los clubes rotarios.
Los GRFC ofrecen soluciones comunitarias para los problemas de la comunidad
Los miembros provienen de una variedad de profesiones
Si tuviera preguntas o quisiera compartir éxitos, contacte con el personal de Rotary