Resolución de guía numero 5 - stakeholders, gestión y roles de proyectos

1. Alumno: Francisco Mansilla.
Docente: Pilar Pardo.
Fecha: 16/10/2017.

2. 1. Identifique y nombre los conceptos básicos de la gestión de
proyectos y los roles.
La gestión eficaz de un proyecto de
software se centra en las cuatros Ps:
Personal.
Producto.
Proceso.
Proyecto.

3. Los roles dentro de la gestión de
proyectos son:
Project manager.
Team members.
Functional manager.
Requester.
Resource manager.
Stakeholder.
Sponsor.
Program manager.

4. Proyecto
Se Relaciona
con
Portafolios Dirección
Proyectos
Programas
Subconjuntos
de Portafolio
Gestión de
Operaciones
Programas Dirección
Resolver
Conflictos
Alinear
Dirección
Resolver
Incidentes
2. Elabore un esquema con las ideas centrales de lo leído.

5. Proyecto
Se Relaciona
con
Programas
Dirección
Resolver
Conflictos
Alinear
Dirección
Resolver
Incidentes
Planificación
Estratégica

6. Proyectos Se Relaciona con
Gestión de
Operaciones
La Dirección del
Proyecto se
Encarga
Generan
Estrategias
Organizacionales
Estrategia
Operacional
Interesados
Operacionales
Operadores de
Planta
Personal de
Ventas
Gerentes de Línea
Etc.
Organizaciones
Basadas en
Proyectos
Valor del Negocio
Depende del Rol
del Director del
Proyecto
Tiene
Responsabilidades
y Competencias
Conocimiento
Desempeño
Personal
Habilidades
Interpersonales

7. Proyectos
Planificación
Estratégica
Demanda de
Mercado
Oportunidad
Estratégica
Necesidad
Social
Consideraciones
Ambientales
Solicitud de un
Cliente
Avance
Tecnológico
Requisito Legal

8. Proyectos Dirección
Oficina de
Gestión de
Proyectos
Apoyo
Gestionar
Recursos
Compartidos
Identificar y
Desarrollar
Metodologías
Mejores Practicas
Estándares
Capacitar,
Orientar y
Supervisar
Monitorear
Desarrollar y
Gestionar
Coordinar
Comunicación
Control
Directiva
Faces
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre

9. 3. Explique el rol que desempeña un jefe de proyecto y cómo
él se relaciona con el resto de los participantes.
Se encarga de las
expectativas, metas y
acciones diseñadas
para guiar al negocio
según sus objetivos.

10. Está relacionado directamente con la dirección de proyectos para cualquier tipo
de cambio en este, mientras que con los demás integrantes se mantiene una
relación tanto jerárquica como democrática (pero puede variar según la
estructura organizacional del equipo de trabajo).

11. 4. ¿Puede tener éxito un proyecto si no cuenta con un líder?
La probabilidad de excito sería bastante baja, esto es
ya que sin importar las competencias técnicas del
personal, sin una buena dirección no podrán orientar
su trabajo correctamente a cumplir los objetivos de
este, perdiendo eficiencia y dando paso al desorden.

12. 5. ¿Quién es el primer responsable del éxito de un proyecto?
El primer responsable tanto del
éxito como el fracaso del proyecto
es el líder de este, pues es la cara
a la hora de la verdad, aunque no
sea 100% su culpa.

13. 6. ¿Qué es un Stakeholder?
R. Edward Freeman en su libro Strategic Management:
A Stakeholder Approach, publicado en 1984, se define
como todas aquellas personas o entidades que pueden
afectar o son afectados por las actividades de una
empresa.

14. Estos se dividen en:
Primarios: Relacionados directamente con la empresa.
Secundarios: relacionados indirectamente con la
empresa.

15. 7. ¿Qué función cumplen los stakeholder?
No es como si todos tuvieran el mismo rol dentro de una empresa, no obstante este siempre va a ser
de interés para está afectándola en diferentes ámbitos laborales.

16. Logrando que sus
competencias sean
de interés para la
empresa,
aportando a esta
en algún ámbito
relevante.
8. ¿Cómo un
profesional se
vuelve un
stakeholder?

17. 9. ¿Cree usted que un proyecto fracase por no identificar adecuadamente a sus
stakeholders?
Aunque no se reconozcan como tal con el nombre “stakeholders”
siempre es vital identificar los interesados y afectados por el
proyecto junto a la jerarquía a la que pertenecen podría dar a un
desorden organizacional, dando como resultado muchos tiempos
muertos derivando a un posible fracaso.

18. Para Concluir…
Puede que no se
tome siempre en
cuenta, pero saber
las partes de cada
integrante y del
mismo proyecto
permite ordenar
mejor la forma de
trabajar,
optimizando tiempos
y esfuerzos.