Gestión de proyectos informáticos

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
INFORMÁTICOS
Jessica Velásquez Toledo

2. PMI
 Formular estándares profesionales en Gestión de Programas.
 Generar conocimiento a través de la investigación.
 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas
de certificación.

3. PMBOK
 iniciando.
 Planificación.
 Ejecutando y controlando.
 Clausura.

4. STAKEHOLDERS
 Los stakeholders son todos los grupos que se pueden ver afectados por la
decisión de una empresa. Y si bien para algunos la quiebra de una compañía
puede ser positiva o negativa, diversos actores se verán afectados.

5. LAS 4 P

6. EDT
 estructura de descomposición del trabajo, es una herramienta fundamental
que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del
trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los
objetivos de éste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel
descendente de la EDT representa una definición con un detalle incrementado
del trabajo del proyecto.

7. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
 La gestión estratégica provee una dirección a la empresa que involucra
objetivos de organización, políticas de desarrollo y planes diseñados para
alcanzar los objetivos y distribuir los recursos para implementar planes.

8. FACTORES DEL PROYECTO
 Claridad en la definición de objetivos.
 Utilización de una metodología.
 Precisión en la planificación.
 Compromiso de los participantes.

9. E-TSPM
 Metodologías de trabajo.
 Project management.
 Su diseño permite una flexibilidad para cualquier tipo de proyecto.

10. LIMITES Y ALCANCES DE UN PROYECTO
El alcance de un
proyecto es la suma
de todos los
productos y sus
requisitos o
características. Se
utiliza a veces para
representar la
totalidad de trabajo
necesitado para dar
por terminado un
proyecto.
Alcenses
las “limitaciones”
jamás se refieren a las
dificultades de
realización, como
muchos creen, sino a
los “límites” o fronteras
hasta donde llegan las
aspiraciones de la
investigación, siempre
por referencia a los
objetivos.
Limitaciones

11. MICROSOFT PROJECT
 es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el
desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al
progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.