Transformación digital de las empresas españolas propuesta metodológica para ...JavierLorenteLpezMil
En esta exposición se explica el estado de la digitalización de las empresas españolas. Además, se dan unas pautas para empezar a afrontarla y desarrollas un plan.
Transformación digital de las empresas españolas propuesta metodológica para ...JavierLorenteLpezMil
En esta exposición se explica el estado de la digitalización de las empresas españolas. Además, se dan unas pautas para empezar a afrontarla y desarrollas un plan.
Es un texto que identifica el valor diferenciador que la tecnología genera en las empresas con el fin de posicionarlas en el mercado actual. A través de entrevistas a expertos nacionales, análisis de casos y una sistematización de la literatura, en 8 capítulos se ilustra el cambio cultural que están produciendo estos nuevos procesos digitales y muestra de
forma práctica los temas que las pequeñas y medianas empresas hoy sí o sí deberían estar.
El objetivo de esta iniciativa fue contribuir a la competitividad de la Pyme, proporcionándole herramientas para facilitar su integración a un mundo en permanente cambio, en el que el costo de no participar es cada vez mayor. En el caso del comercio electrónico, por ejemplo, el nivel de participación de las pequeñas empresas en Chile es aún muy bajo, lo que afecta en forma creciente la visibilidad de su oferta frente a sus clientes, quitándoles oportunidades comerciales y amenazando su viabilidad.
El descubrimiento de estas amenazas y su transformación en oportunidades es un paso clave que toda empresa debe dar, y, conscientes de que este proceso puede ser complejo, hemos tratado de contribuir a simplificarlo, de forma tal de poner al alcance de la Pyme algunos elementos básicos que pavimentan el camino hacia a la modernización digital.
Centro de Estudios de la Economía Digital de la Cámara de Comercio de Santiago, Facultad de Comunicaciones Pontificia Universidad Católica de Chile y Cámara de Comercio de Santiago
El primer manual en Chile que identifica el valor diferenciador que la tecnología genera en las empresas con el fin de posicionarlas en el mercado actual. A través de entrevistas a expertos nacionales, análisis de casos y una sistematización de la literatura, en 8 capítulos se ilustra el cambio cultural que están produciendo estos nuevos procesos digitales y muestra de forma práctica los temas que las pequeñas y medianas empresas hoy sí o sí deberían estar. El objetivo de esta iniciativa, que desarrollamos junto a la Facultad de Comunicaciones de la Universidad Católica, es contribuir a la competitividad de la Pyme, proporcionándole herramientas para facilitar su integración a un mundo en permanente cambio, en el que el costo de no participar es cada vez mayor.
E-Business – Clase 02 – E- BUSINESS. E- COMMERCE. Historia del E- COMMERCE. ...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. E- BUSINESS
2. E- COMMERCE
3. Historia del E- COMMERCE
4. TIPS para tu empresa
5. Business Intelligence
6. Clasificación de los Negocios Electrónicos
7. Labor en equipo
Presentación de la candidatura del Guadalinfo de Campillo de Arenas para los premios Guadalinfo 2009. Proyecto Red Empíritu2.0 "Red de empresarios, empleados y emprendedores con espíritu 2.0"
Es un texto que identifica el valor diferenciador que la tecnología genera en las empresas con el fin de posicionarlas en el mercado actual. A través de entrevistas a expertos nacionales, análisis de casos y una sistematización de la literatura, en 8 capítulos se ilustra el cambio cultural que están produciendo estos nuevos procesos digitales y muestra de
forma práctica los temas que las pequeñas y medianas empresas hoy sí o sí deberían estar.
El objetivo de esta iniciativa fue contribuir a la competitividad de la Pyme, proporcionándole herramientas para facilitar su integración a un mundo en permanente cambio, en el que el costo de no participar es cada vez mayor. En el caso del comercio electrónico, por ejemplo, el nivel de participación de las pequeñas empresas en Chile es aún muy bajo, lo que afecta en forma creciente la visibilidad de su oferta frente a sus clientes, quitándoles oportunidades comerciales y amenazando su viabilidad.
El descubrimiento de estas amenazas y su transformación en oportunidades es un paso clave que toda empresa debe dar, y, conscientes de que este proceso puede ser complejo, hemos tratado de contribuir a simplificarlo, de forma tal de poner al alcance de la Pyme algunos elementos básicos que pavimentan el camino hacia a la modernización digital.
Centro de Estudios de la Economía Digital de la Cámara de Comercio de Santiago, Facultad de Comunicaciones Pontificia Universidad Católica de Chile y Cámara de Comercio de Santiago
El primer manual en Chile que identifica el valor diferenciador que la tecnología genera en las empresas con el fin de posicionarlas en el mercado actual. A través de entrevistas a expertos nacionales, análisis de casos y una sistematización de la literatura, en 8 capítulos se ilustra el cambio cultural que están produciendo estos nuevos procesos digitales y muestra de forma práctica los temas que las pequeñas y medianas empresas hoy sí o sí deberían estar. El objetivo de esta iniciativa, que desarrollamos junto a la Facultad de Comunicaciones de la Universidad Católica, es contribuir a la competitividad de la Pyme, proporcionándole herramientas para facilitar su integración a un mundo en permanente cambio, en el que el costo de no participar es cada vez mayor.
E-Business – Clase 02 – E- BUSINESS. E- COMMERCE. Historia del E- COMMERCE. ...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. E- BUSINESS
2. E- COMMERCE
3. Historia del E- COMMERCE
4. TIPS para tu empresa
5. Business Intelligence
6. Clasificación de los Negocios Electrónicos
7. Labor en equipo
Presentación de la candidatura del Guadalinfo de Campillo de Arenas para los premios Guadalinfo 2009. Proyecto Red Empíritu2.0 "Red de empresarios, empleados y emprendedores con espíritu 2.0"
De la formación de Administradores de Empresas en la UFPSIvan Villamizar
Artículo que muestra la posibilidad que tienen las instituciones de educación superior de adaptar su modelo de impartir formación a las necesidades de su mercado potencial.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
1. GUIA de TRABAJO INDEPENDIENTE
1. Identificación
Asignatura: SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL Código:1460702 Semestre: VII
Plan De Estudio: TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA
N° De La Unidad: V
Dpto.: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Tutor: IVAN ENRIQUE VILLAMIZAR RODRIGUEZ Código: 06086
Teléfono 5743595 Celular: 3153561819 Correo: salonvirtualivanvillamizar@gmail.com
Fecha: JUNIO 2013
2. Introducción
La competitividad y la creación de riqueza de los modelos de negocios de principios del
siglo XXI se basan en el internet y las redes. Los retos administrativos actuales radican en
comprender y diferenciar el proceso tradicional de los negocios de finales del Siglo XX del
proceso de los negocios en línea o comercio electrónico de principios del Siglo XXI, con el
objeto de fundamentar la competitividad en términos de costos y tiempo de respuesta al
cliente.
3. Objetivo.
-
4. Competencia.
5. Actividades de Aprendizaje
Tema 1. La nueva economía. Entender el concepto y las bases en la que se fundamenta la
creación de riqueza y competitividad. Tema 2. Diagrama de flujo. Comprender el diseño
de un proceso mediante esta herramienta gráfica. Tema 3. Modelo de Negocio
Tradicional. Identificar el proceso de negocio imperante en la empresa en la cual se
encuentra vinculado y trasladarlo a un diagrama de flujo. Tema 4. Modelo de Negocio en
Diferenciar el proceso de un negocio tradicional de las empresas de finales del Siglo XX del
proceso de negocio de las empresas de comienzos del Siglo XXI.
Plasmar mediante un diagrama de flujo el proceso de negocio tradicional y rediseñarlo a
un modelo de negocio en línea o comercio electrónico igualmente en un diagrama de
flujo.
2. Línea. Rediseñar el anterior modelo tradicional a un negocio en línea mediante un
diagrama de flujo.
6. Evaluación
Define el concepto de nueva economía
Identifica un proceso tradicional de negocio mediante un diagrama de flujo
Rediseña un proceso tradicional de negocio en un negocio en línea mediante un
diagrama de flujo
7. Bibliografía.
Kenneth C. Laudon & Jane P. Laudon. Sistemas de información gerencial. Pearson, decimo
segunda edición. México 2011.
Ravi Kalakota & Marcia Robinson. Del e-Commerce al e-Business. Pearson. México 2001
8. Informe final de la asignatura.