Este documento presenta una guía práctica para la operación de centros de acopio durante desastres. Explica el liderazgo y organización del centro de acopio en brigadas, con funciones específicas como voluntariado, logística, medicamentos, materiales, comida, y comunicación. Incluye procesos, formatos, diagramas y consideraciones para el almacenamiento y manejo efectivo de donaciones para asistir a damnificados.
El seminario trata sobre empaques y embalajes para exportación. Explica la historia y tendencias de los empaques, define los tipos de empaques y embalajes, y cubre temas como materiales, etiquetado, legislación y usos por sectores. El objetivo es proveer información sobre cómo empacar productos de manera segura y efectiva para el comercio internacional.
Papel de la distribución en la cadena de suministroDulce Maria Manzo
Si te ayudó mi aporte, puedes agradecerme enviándome una donación acá:
https://paypal.me/dulcemariamanzo?country.x=MX&locale.x=es_XC
Presentación de power point sobre el papel de la distribución en la cadena de suministro.
Este documento presenta una definición de logística inversa y resume sus principales aspectos, ventajas y desventajas. También describe normas aplicables al manejo de residuos en Panamá, incluyendo requisitos para recipientes, recolección, transporte, almacenamiento temporal y tratamiento. Finalmente, resume varios artículos específicos sobre tratamiento de desechos infecciosos, desinfección química y térmica, y manejo de fármacos citotóxicos.
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
El documento describe los conceptos básicos de la organización y gestión de almacenes. Explica las diferentes clases de almacenes, el diseño físico de los almacenes incluyendo factores como el dimensionamiento, equipos de transporte interno, y determinación de zonas. También cubre los procesos de gestión de flujos de materiales en un almacén como la recepción y clasificación de productos, preparación de pedidos y salida de pedidos.
El documento presenta dos proveedores de un producto que una empresa necesita importar. El Proveedor A ofrece el producto a un precio unitario de $2.50 por unidad para una cantidad de 10000 unidades, resultando en un costo total de $25,000. El Proveedor B ofrece el producto a $3 por unidad para la misma cantidad, resultando en un costo total de $30,000. Por lo tanto, la opción más económica es el Proveedor A.
Alpha Perú es una filial comercial del laboratorio chileno PharmaLatina. Realiza un análisis del mercado farmacéutico peruano y de su posición competitiva. Evalúa su modelo de negocio, resultados financieros y el impacto potencial del TLC con Estados Unidos. Concluye que depende demasiado de su matriz en el abastecimiento y toma de decisiones, por lo que debe descentralizar procesos y considerar producir localmente.
La logística se define como los medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa o servicio, especialmente en cuanto a distribución. Sus componentes incluyen políticas de servicio al cliente, inventario, suministro y distribución. La cadena de abastecimiento involucra todas las etapas desde la compra de materia prima hasta la entrega del producto final al consumidor.
El seminario trata sobre empaques y embalajes para exportación. Explica la historia y tendencias de los empaques, define los tipos de empaques y embalajes, y cubre temas como materiales, etiquetado, legislación y usos por sectores. El objetivo es proveer información sobre cómo empacar productos de manera segura y efectiva para el comercio internacional.
Papel de la distribución en la cadena de suministroDulce Maria Manzo
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Presentación de power point sobre el papel de la distribución en la cadena de suministro.
Este documento presenta una definición de logística inversa y resume sus principales aspectos, ventajas y desventajas. También describe normas aplicables al manejo de residuos en Panamá, incluyendo requisitos para recipientes, recolección, transporte, almacenamiento temporal y tratamiento. Finalmente, resume varios artículos específicos sobre tratamiento de desechos infecciosos, desinfección química y térmica, y manejo de fármacos citotóxicos.
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
El documento describe los conceptos básicos de la organización y gestión de almacenes. Explica las diferentes clases de almacenes, el diseño físico de los almacenes incluyendo factores como el dimensionamiento, equipos de transporte interno, y determinación de zonas. También cubre los procesos de gestión de flujos de materiales en un almacén como la recepción y clasificación de productos, preparación de pedidos y salida de pedidos.
El documento presenta dos proveedores de un producto que una empresa necesita importar. El Proveedor A ofrece el producto a un precio unitario de $2.50 por unidad para una cantidad de 10000 unidades, resultando en un costo total de $25,000. El Proveedor B ofrece el producto a $3 por unidad para la misma cantidad, resultando en un costo total de $30,000. Por lo tanto, la opción más económica es el Proveedor A.
Alpha Perú es una filial comercial del laboratorio chileno PharmaLatina. Realiza un análisis del mercado farmacéutico peruano y de su posición competitiva. Evalúa su modelo de negocio, resultados financieros y el impacto potencial del TLC con Estados Unidos. Concluye que depende demasiado de su matriz en el abastecimiento y toma de decisiones, por lo que debe descentralizar procesos y considerar producir localmente.
La logística se define como los medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa o servicio, especialmente en cuanto a distribución. Sus componentes incluyen políticas de servicio al cliente, inventario, suministro y distribución. La cadena de abastecimiento involucra todas las etapas desde la compra de materia prima hasta la entrega del producto final al consumidor.
Este documento presenta un glosario de términos logísticos en español, portugués e inglés. Incluye un
índice, una introducción, una guía del usuario y un diccionario con definiciones de términos ordenados
alfabéticamente en las tres lenguas. El glosario cubre conceptos relacionados con logística interna, externa,
comercialización, transporte, aduanas y otros temas logísticos.
El documento habla sobre los empaques y embalajes. Define el embalaje y explica sus clases, funciones y características. También cubre temas como la etiqueta, los embalajes y la protección ambiental, y las características de un buen embalaje. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre el diseño de empaques.
Este documento proporciona instrucciones para la manipulación, almacenamiento y transporte de productos decorativos y complementos. Describe los diferentes tipos de productos, requisitos de empaque, recomendaciones para paletizar y apilar los productos de manera segura, y etiquetado de la información del producto. El objetivo es asegurar la calidad y manejo correcto de los productos durante todo el proceso de distribución.
Este documento describe los aspectos generales de la etiqueta, el envase, el empaque y el embalaje. Explica cómo factores demográficos, económicos, sociales, de mercado y tecnológicos están influyendo en el aumento del consumo y la demanda de productos empacados de manera práctica. También define los conceptos clave de envase, empaque y embalaje, y describe los objetivos, funciones, riesgos, tipos y materiales comúnmente utilizados para el empaque y embalaje.
Este documento describe diferentes tipos de contenedores de carga, incluyendo contenedores abiertos y contenedores especiales para carga voluminosa. Explica las características de los contenedores abiertos, como puertas que se pueden abrir completamente en los laterales o en todas las paredes, y detalla las dimensiones y capacidad de carga de estos contenedores versus los modelos normales.
El documento presenta un análisis estratégico de una empresa identificando sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Entre las debilidades se encuentran la falta de logística ordenada, publicidad y auditorías. Las oportunidades incluyen exportar a países vecinos y expandirse al sector avícola. Las fortalezas son el personal calificado y la calidad del servicio. Las amenazas son la pérdida de clientes, nuevas leyes e impuestos y desastres naturales. Se proponen acciones para contrar
Este documento trata sobre la logística empresarial en Colombia. Brevemente describe que la logística se refiere a satisfacer las necesidades de los consumidores a través de la distribución y comercialización de productos. También analiza cómo se aplica la logística en Bogotá y las empresas colombianas, así como los objetivos, sistemas e indicadores clave que las empresas usan para medir su desempeño logístico.
Presentación que introduce la logística de producción. En esta ocasión se describen brevemente: tipos de manutención y sistemas de soportes de cargas (estanterías, bandejas, palets, palets dinámicos o roll palets, jaulas, cajones de desplazamiento y contenedores)
El objetivo de la presente jornada, es conocer las funciones principales de los almacenes y los procesos clave en la gestión de los mismos, así como la identificación de los principales criterios para su diseño físico.
Además se plantearán las principales diferencias tecnológicas que existen para la manutención y el almacenaje.
Este plan de marketing tiene como objetivo posicionar una empresa de productos ecológicos en Latinoamérica. La misión es brindar alternativas más saludables y sostenibles para el planeta ganando la confianza de los consumidores. La visión es ser líder mundial en productos ecológicos. El análisis de mercado muestra un creciente interés en la sustentabilidad aunque advierte sobre prácticas de "marketing verde engañoso". La empresa busca mejorar la comunicación con los clientes, aumentar su presencia en medios,
Este documento describe los pasos clave para distribuir productos físicamente para una feria internacional. Estos incluyen analizar la carga, preparar el embalaje y documentación, determinar los tiempos de distribución y el régimen aduanero, y seleccionar un operador logístico calificado para transportar los productos de manera rentable, rápida y de alta calidad. Una participación exitosa en una feria requiere una planificación minuciosa y esfuerzos continuos antes, durante y después del evento.
Este documento proporciona recomendaciones para el embarque seguro de carga pesada en contenedores. Describe los tipos de carga pesada como maquinaria, vehículos y rollos, y recomienda métodos para distribuir uniformemente el peso dentro del contenedor y asegurar la carga para evitar deslizamientos durante el transporte. También aborda consideraciones especiales para carga alargada, de gran tamaño o densidad alta.
La carga se refiere a bienes o mercancías protegidas por embalaje para facilitar su movilización. Existen cuatro tipos principales de carga: general, suelta, unitarizada y a granel. La carga también puede clasificarse según su naturaleza como perecedera, no perecedera, frágil o peligrosa. El documento describe cada tipo de carga y naturaleza, así como los riesgos asociados a la carga.
Este documento presenta los proyectos de responsabilidad social de la empresa Abbott en México. Su misión es ayudar a las personas a lograr una vida saludable. Propone donar el 3% de sus ingresos netos anualmente a instituciones de salud pública para mejorar su capacidad a través de equipamiento, capacitación y mantenimiento durante 3-5 años. También organizará eventos para alegrar a los pacientes. Evaluará los resultados para dirigir futuros esfuerzos a más instituciones durante un plan de 30 años.
El documento describe la distribución física internacional de Inditex, una empresa textil española líder. Inditex utiliza una cadena de suministro verticalmente integrada que controla el diseño, fabricación, abastecimiento y distribución para entregar nuevas colecciones a sus tiendas cada pocos días. La compañía tiene centros de distribución en España que envían más de 200,000 artículos por hora a sus 1,300 tiendas en todo el mundo dentro de 48 horas. Inditex usa sistemas de información avanzados y una estrategia de "t
El documento describe las cuatro funciones básicas del empaque de productos: atraer, informar, sugerir y convencer. Explica que el empaque debe captar la atención del consumidor en pocos segundos, informar sobre las características del producto de forma transparente, sugerir la filosofía de la marca e influir en la elección del producto, y finalmente convencer al consumidor de que ha realizado la mejor elección.
Este documento introduce los conceptos de cadena de suministro y logística. Explica que la logística se enfoca en el movimiento eficiente de bienes y la cadena de suministro incluye todos los procesos relacionados con el flujo de bienes desde los proveedores hasta el consumidor. También describe los tres niveles de decisión en una cadena de suministro: estratégico, táctico y operativo. Finalmente, destaca la importancia de entender las necesidades del cliente y las capacidades de la cadena de suministro para lograr un ajuste estrat
El objetivo principal de Bogotá Emprende es brindar servicios de calidad y oportunidades para la creación, crecimiento y consolidación de empresas sostenibles que generen empleo y desarrollo económico para mejorar la calidad de vida de los bogotanos. Bogotá Emprende ofrece servicios gratuitos como la creación de empresas, su crecimiento y consolidación, incorporación de innovación y acceso a financiamiento.
Este documento presenta un trabajo sobre logística de almacenes para la Universidad Privada San Carlos. En las primeras secciones se agradece a Dios, a las familias y a los maestros. Luego se presenta un índice del contenido del trabajo, que incluye conceptos de almacenes, sistemas de gestión, funciones, actividades, envases, medios de manipulación, tecnología de almacenamiento, métodos de control, inventarios y elementos económicos. El trabajo provee información sobre la administración y operación efectiva de almacenes
Este documento presenta una guía práctica para la planificación de la gestión del suministro de insumos estratégicos en los sistemas de salud. La guía identifica siete áreas críticas del sistema de suministro que deben mejorarse, como la organización, selección y uso de insumos, estimación de necesidades, almacenamiento y distribución. La guía también propone alternativas de mejora y pasos prácticos para elaborar un plan general de adquisición de insumos. El objetivo es apoyar a los países en for
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La carga se refiere a bienes o mercancías protegidas por embalaje para facilitar su movilización. Existen cuatro tipos principales de carga: general, suelta, unitarizada y a granel. La carga también puede clasificarse según su naturaleza como perecedera, no perecedera, frágil o peligrosa. El documento describe cada tipo de carga y naturaleza, así como los riesgos asociados a la carga.
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Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
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Guía práctica de Operación Centros de Acopio
1. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN
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Versión 3.0 / Septiembre, 2017
2. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
2
Presentación
Somos un grupo de voluntarios que reunimos esta información con el objetivo de
sumarnos a la ayuda que México necesita.
Esto es un documento piloto que iremos perfeccionando pero pensamos que ya
tenía que salir a las calles.
Si estás interesado en sumarte a este esfuerzo, ponte en contacto con nosotros:
voluntariado.s1917@gmail.com
Todas las manos de todas las especialidades son bienvenidas.
Atentamente,
Voluntarios S1917
3. VOLUNTARIOS S1917
voluntariado.s1917@gmail.com
3
Índice
1. Liderazgo del Centro de acopio..........................................................................................................4
1.1 Organigrama del Centro de acopio (Brigadas)........................................................................4
1.2 Funciones del responsable del Centro de acopio.....................................................................4
1.3 Reglas de liderazgo del Centro de acopio...............................................................................5
1.4 Diagrama general de interacción de Brigadas......-..................................................................5
1.5 Principales funciones de las Brigadas..................................................................................5-6
2. Logística............................................................................................................................................7
2.1 Diagrama general...................................................................................................................7
2.2 Layout Centro de acopio CDMX.............................................................................................7
3. Brigada de voluntarios.......................................................................................................................8
3.1 Etapas....................................................................................................................................8
3.2 Reglamento...........................................................................................................................8
3.3 Formato de datos de control de voluntario (Ver Anexos)........................................................8
3.4 Formato de asistencia de voluntarios (Ver Anexos).................................................................8
3.5 Roles.....................................................................................................................................8
4. Brigada médica..................................................................................................................................9
4.1 Proceso.................................................................................................................................9
4.2 Reglas para el acopio de medicamentos................................................................................9
4.3 Condiciones de almacenamiento..........................................................................................9
4.4 Suministro y almacenamiento...............................................................................................9
5. Brigada de materiales......................................................................................................................10
5.1 Proceso de materiales (Herramienta, equipo y maquinaria).............................................................10
5.2 Formato de inventario (Ver Anexos)......................................................................................11
5.3 Formato de asignación (Ver Anexos).....................................................................................11
4.4 Formato de redistribución (Ver Anexos)................................................................................11
6. Brigada de comida y ropa (donativos)...............................................................................................12
6.1 Proceso.................................................................................................................................12
6.2 Agrupar los alimentos de acuerdo con su presentación y/o (tamaño)....................................12
6.3 Formato de inventario (Ver Anexos).......................................................................................12
7. Brigada de alimentación e hidratación para brigadistas y voluntarios del Centro de acopio...............13
7.1 Proceso..................................................................................................................................13
8. Comunicación del Centro de acopio..............................................................................................14-15
9. Casos de éxito (Centro de acopio de C.U.).....................................................................................16-17
10. Anexos.......................................................................................................................................18-22
11. Agradecimientos............................................................................................................................23
4. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
4
1. Liderazgo del Centro de acopio
1.1 Organigrama del Centro de acopio
(Brigadas)
1.2 Funciones del responsable
del Centro de acopio
1. Definir líderes
de brigada.
7. Supervisar
inventarios.
12. Supervisar
correcta
señalización
de módulos.
2. Supervisar
horarios.
8. Mantener
estrecha
comunicación
con líderes.
13. Supervisar
mantenimiento
y condiciones
óptimas
de operación.
3. Capacitar
líderes.
9. Contacto
permanente con
las autoridades.
4. Vigilar
cumplimiento de
procedimientos.
10. Supervisión
de mensajes
a comunicar.
5. Fomentar
compañerismo,
comunicación y
trabajo en equipo.
11. Gestionar
documentos
de control.
6. Solución de
controversias
y coordinación
de esfuerzos.
Responsable del
Centro de acopio
Líder de
medicamentos
Líder de
alimentos
preparados
Líder de
alimentos
procesados
Líder de
materiales
Líder de
mantenimiento
Líder
de salidas
Líder de
logística
Líder de
comunicación
Líder de
voluntariado
Líder de
recepción
5. VOLUNTARIOS S1917
voluntariado.s1917@gmail.com
5
1.5 Principales funciones de las brigadas
1.4 Diagrama general de interacción
de brigadas
1.3 Reglas de liderazgo del Centro
de acopio
1. Un líder
por brigada,
puede o no,
tener asistentes.
2. Responsable
de coordinación,
asignación de
funciones y
capacitación
de voluntarios.
3. Reporta
el desempeño y
las necesidades
de sus brigadas
al responsable del
Centro de acopio.
4. Mantiene
directorio de líderes,
asistentes
e instituciones.
5. Debe identificarse
a los líderes con
un distintivo.
1. Maniobras
para
acceso vial
2. Recepción,
selección y
clasificación
LOGÍSTICA
3. Control
de entradas
y salidas
4. Embalaje
y etiquetado
5. Distribución
de suministros y
carga de
transporte
7. Solicitud de
suministros
6. Recopilación
de necesidades
8. Capacitación 10. Limpieza y
mantenimiento
9. Preparación
de espacios
11. Manejo de
desperdicios
1. Registro de
voluntarios
2. Control de
personal activo
VOLUNTARIADO
3. Asignación
de personal
a brigadas
4. Separación
de voluntarios
y peatones
5. Capacitación
Responsable del
Centro de acopio
Logística Logística Comunicación
Medicamentos
Alimentos
preparados
Alimentos
procesados
Materiales
6. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
6
1. Recepción y
clasificación
2. Inventario y
almacenamiento
ALIMENTOS PARA VOLUNTARIOS
3. Suministro
para salida
4. Capacitación
1. Recepción y
clasificación
2. Inventario y
almacenamiento
MATERIALES
3. Suministro
para
mantenimiento
4. Suministro
para salida
5. Capacitación
COMUNICACIÓN
1. Contacto
y difusión
2. Comunicación
con otros Centros
de acopio
3. Comunicación
falta/exceso
de voluntarios
5. Canalización
de voluntarios
4. Comunicación
de inventarios
6. Capacitación
1. Recepción y
clasificación
2. Inventario y
almacenamiento
COMIDA Y ROPA PARA DAMNIFICADOS
3. Atención
alimenticia a
voluntarios
4. Suministro
para salida
5. Capacitación
1. Recepción y
clasificación
2. Inventario y
almacenamiento
MEDICAMENTOS
3. Atención
médica a
voluntarios
4. Suministro
para salida
5. Capacitación
7. VOLUNTARIOS S1917
voluntariado.s1917@gmail.com
7
2. Logística
2.1 Diagrama general 2.1 Layout Centro de acopio CDMX
Recepción de
materiales,
comida V1
Clasificación
y selección de
materiales y
comida V4
Surtido de
materiales y
comida V6
Almacén temporal,
surtido de materiales
y comida V7
Empaque V8Embarque V9
Etiquetado,
localización y
almacenaje V5
Inventario
comida
perecedera
Comida no
perecedera
Ropa y material
de limpieza
Medicinas y
material de
curación
Manejo de
desperdicio
Herramientas
Almacén temporal,
selección de
materiales y
comida V2
Inventario de
materiales y
comida por V3,
formato 1
HERRAMIENTAS MANUALES
RECIBO
DISTRIBUCIÓN
ALIMENTOS
HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS
MEDICAMENTOS
8. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
8
3.1 Etapas
3. Brigada de voluntarios
3.2 Reglamento
1. Registro.
1. Acercamiento
2. Asignación.
2. Incorporación
3. Trabajo
en equipo.
3. Período
de Colaboración
4. Mantener
pasillos libres.
4. Reconocimiento
5. Prohibida
la entrada
de maletas,
mochilas, etc.
5. Desvinculación
6. Prohibido
el uso de
donaciones.
7. No niños
o mascotas.
8. Prohibido
comer y fumar.
9. Devolución
de equipo
prestado.
10. Contacta
a tu líder
para dudas.
3.3 Formato de datos de control
de voluntario
3.4 Formato de asistencia de voluntarios
3.5 Roles
Podrás encontrarlo en la parte de Anexos.
Podrás encontrarlo en la parte de Anexos.
Coordinar y
facilitar
herramientas.
Responsable
del Centro
de acopio
Coordinar,
facilitar
y resolver
dudas.
Coordinar,
facilitar
y resolver
dudas.
Responsable
de clasificación
Responsable
de carga
y salida
Coordinar,
facilitar
y resolver
dudas.
Coordinar,
facilitar
y resolver
dudas.
Responsable
de recepción y
descarga
Responsable
de empaque
y embalaje
Ejecutar
actividades
y tareas.
Ejecutar
actividades
y tareas.
Voluntario
de recepción y
descarga
Voluntario
de empaque
y embalaje
Coordinar,
facilitar
y resolver
dudas.
Coordinar,
facilitar
y resolver
dudas.
Responsable
de selección
Responsable
de etiquetado
y amacenaje
Ejecutar
actividades
y tareas.
Ejecutar
actividades
y tareas.
Ejecutar
actividades
y tareas.
Ejecutar
actividades
y tareas.
Voluntario
de selección
Voluntario
de etiquetado
y amacenaje
Voluntario
de clasificación
Voluntario
de carga
y salida
9. VOLUNTARIOS S1917
voluntariado.s1917@gmail.com
9
4. Brigada médica
4.1 Proceso
4.2 Reglas para el acopio de
medicamentos
1. Usar
estantes.
1. Distribución
inmediata.
2. Cajas
completas.
3. No
prioritarios.
2. Orden por
fecha de
vencimiento.
3. Colocar las
cajas sobre
tarimas
y paletas.
4. Conservar
el empaque
original.
4.3 Condiciones de almacenamiento
1. Llega
2. Selecciona
material
3. Clasifica
medicamentos
4. Asigna
responsables
1. Alejados
de rayos
solares.
2. Ambiente
libre de
humedad.
3. Mantener
a temperatura
ambiente y revisar
si hay alguna
especificación.
4.4 Suministro y almacenamiento
10. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
10
5. Brigada de materiales
5.1 Proceso de materiales
(Herramienta, equipo y maquinaria)
1. Recibe 2. Clasifica 3. Cuantifica
4. Registra en
formato de inventario
6. Asigna material
a frente a cubrir o
redistribuye a otro
centro de acopio
7. Actualiza
información y
compártela
5. Comparte la
información
de registro
CLASIFICA EN LA SIGUIENTES CATEGORÍAS
CON BASE EN SU USO:
A. Iluminación: lámparas de mano, lámpara
de casco, reflectores, planta de luz.
B. Corte de metales y placas: equipo de
oxicorte.
C. Herramienta manual para demolición: pico,
pala, carretilla, marros, barretas, cubetas de
19 lts., flexómetro, desarmadores, arco con
segueta, serrotes, cabos.
D. Equipo de protección y seguridad: cascos,
chalecos con reflejante, botas con casquillo,
guantes de carnaza.
E. Maquinaria especializada: trascabos,
cargadores frontales.
F. Insumos de maquinaria: diesel, gasolina,
aceite.
11. VOLUNTARIOS S1917
voluntariado.s1917@gmail.com
11
5.2 Formato de inventario
Podrás encontrarlo en la parte de Anexos.
5.3 Formato de asignación
Podrás encontrarlo en la parte de Anexos.
5.4 Formato de redistribución
Podrás encontrarlo en la parte de Anexos.
12. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
12
6. Brigada de comida y ropa (donativos)
6.1 Proceso 6.2 Agrupación de alimentos y ropa
6.3 Formato de inventario
Podrás encontrarlo en la parte de Anexos.
1. Recepción y
descarga
2. Registro
3. Clasificación
4. Organización
5. Control
Granos
Mujer
Agua
Hombre Bebés
Latería
Niños Cobertores
ALIMENTOS
ROPA
14. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
14
8. Comunicación del Centro de acopio
Público
objetivo
Objetivo
Medios de
difusión
Mensaje Frecuencia
Responsable de
comunicar
Víctimas
Dar a conocer los espacios físicos, instalados por las
organizaciones e instancias públicas, privadas y sociales
para recibir la ayuda humanitaria, cuando ésta es requerida
oficialmente, en caso de desastres naturales. En este caso
de sismo.
Facebook
Twitter
Radio
Televisión
Material impreso
Material
publicitario con
la información
oficializada de los
distintos Centros de
acopio disponibles.
Cada dos
horas, o
conforme
surga la
necesidad
Líder del Centro
de acopio
Donadores
Establecer comunicación para solicitar la provisión de
suministros de ayuda y artículos de primera necesidad
Facebook
Twitter
Radio
Televisión
Material impreso
Requerimientos
de apoyo
Listado de
Centros de acopio
oficializados.
Cada dos
horas, o
conforme
surga la
necesidad
Líder del Centro
de acopio /
Responsable
de gestión de
suministros
Voluntarios
Mantener un canal abierto de comunicación para atraer
voluntarios, que ayuden en la operación del Centro de
acopio. Mantener la información sobre las necesidades de
voluntariado del Centro.
Facebook
Twitter
Radio
Televisión
Requerimientos
de apoyo
Listado de
Centros de acopio
oficializados.
Cada dos
horas, o
conforme
surga la
necesidad
Líder del
voluntariado
Personal
de apoyo
médico
Mantener un canal abierto de comunicación sobre las
necesidades y acciones a seguir por parte del voluntariado
en el Centro de acopio
Reuniones
presenciales
Discursos
Correo
electrónico
Facebook
Twitter
Requerimientos
de apoyo y
seguimiento
específicos
de casos
Semanal
Encargado de
atención a personas
15. VOLUNTARIOS S1917
voluntariado.s1917@gmail.com
15
Público
objetivo
Objetivo
Medios de
difusión
Mensaje Frecuencia
Responsable de
comunicar
Personal
de apoyo
psicológico
Mantener un canal abierto de comunicación sobre las
necesidades y acciones a seguir por parte del voluntariado
en el Centro de acopio
Reuniones
presenciales
Discursos
Correo
electrónico
Facebook
Twitter
Requerimientos
de apoyo y
seguimiento
específicos de
casos
Semanal Encargado de
atención a personas
Distribuidores Informar sobre el plan de distribución de víveres
a los puntos donde se requiere
Material impreso
Discursos
Reuniones
presenciales
Plan de
distribución diario
Diaria Encargado de
logística
Capacitadores Difundir la información necesaria para la operación
del Centro de acopio
Material impreso
Discurso
Guía práctica
de operación de
Centros de acopio
Semanal Experto en Centros
de acopio
Sensibilizadores Difundir la información necesaria para el involucramiento
del personal encargado en el Centro de acopio
Material impreso
Discurso
Sensibilización y
manejo de crisis
Semanal Experto en gestión
del cambio
16. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
16
9. Casos de éxito (Centro de Acopio C.U.)
17. VOLUNTARIOS S1917
voluntariado.s1917@gmail.com
17
La tierra tembló, la ciudadanía respondió
Fueron segundos después del temblor de 7.1 grados que sacudió principalmente los estados de Puebla,
Morelos y la CDMX, el 17 de septiembre de 2017, que la ayuda de la ciudadanía comenzó a manifestarse
en las calles de las más diversas formas: desde aquellos que se volcaron a los derrumbes para remover
escombro, terapeutas ofreciendo sesiones gratuitas a los afectados, establecimiento de albergues,
teatro callejero para los damnificados, elaboración y reparto de comida para voluntarios y rescatistas,
acopio de enseres, abasto y material diverso, entre otros.
En este último aspecto, ciudadanía, empresas, organizaciones no gubernamentales, instituciones
educativas, dependencias y administraciones locales, se han dado a la tarea de ocupar espacios
para recolectar alimento no perecedero, material y equipo de construcción que ayude a la remoción
de escombros, medicamento y material de curación. La respuesta fue tal durante las primeras horas
que tuvieron que surgir maneras para recibir, categorizar, almacenar y distribuir todo el apoyo
coordinadamente.
Dentro de los centros de acopio que surgieron de forma espontánea, podemos nombrar dos casos de
éxito cuya organización ha permitido que el apoyo recibido sea distribuido de manera eficaz y controlada:
el Estadio Olímpico de Ciudad Universitaria y Alberca Olímpica, ambos ubicados en el sur de la Ciudad
de México.
En ambos se pueden encontrar ciertas similitudes, como el uso de redes sociales para comunicar la
escasez de algún material y convocar a voluntarios. No obstante, las estructuras organizacionales, por
la misma naturaleza de los lugares donde se desarrollaron los centros, tienen fuertes diferencias sin que
esto afecte la efectividad de los mismos.
Por su parte, en Ciudad Universitaria han permitido que toda la recepción, clasificación y almacenaje, sea
operado por los estudiantes que comenzaron el centro. La parte institucional de la Universidad Nacional
Autónoma de México ha sido la encargada de involucrar a su área de Protección Civil para la entrega
del acopio obtenido a diversas causas y localidades a través de transportistas particulares, empresas y
entidades gubernamentales.
En Alberca Olímpica, todo esfuerzo y organización se ha desarrollado en una estructura horizontal,
con labores definidas, un liderazgo plenamente identificado y, sobre todo, netamente civil. Son pocos
los Centros de acopio que garantizan si lo que se entrega realmente llega al destino propuesto y este
colectivo se jacta de hacerlo. La recepción, inventariado, documentación y solicitudes de material se
hacen en las carpas determinadas para cada tipo de acopio. Cada carpa tiene un coordinador y todos se
comunican con el Coordinador general para liberar el material a particulares que lo llevan a quien más
lo necesite.
Los días que vienen
La existencia de Centros de acopio organizados correctamente será crucial para mantener la ayuda
de manera prolongada para quien lo necesite en los siguientes meses. Poblados de Morelos, Puebla y
Xochimilco en CDMX esperan una reconstrucción casi total de sus hogares, centros de reunión, iglesias
y mercados.
Por tanto, la correcta implementación de Centros de acopio, así como la corrección en algunos procesos en
los existentes, permitirán que la solidaridad ciudadana se vea reflejada en actos tangibles. Tomemos estos
dos centros que, si bien no son los únicos en hacer las cosas lo mejor posible, sirven como ejemplo de que
las organizaciones ciudadanas pueden ayudar a transformar las vidas de quienes sufren las consecuencias
de un desastre natural, mismo que puede afectarnos en tan solo segundos y sin previo aviso.
18. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
18
10. Anexos
Formatodatosdecontroldevoluntario
DOMICILIODELVOLUNTARIO
PERSONASDECONTACTODELVOLUNTARIO
Apellidopaterno
Apellidopaterno
Apellidopaterno
Apellidopaterno
Calle
Edad
Relación∕voluntario
Relacion∕voluntario
Apellidomaterno
Apellidomaterno
Apellidomaterno
Apellidomaterno
No.Exterior
Númerodecelular
Paísderesidencia
Paísderesidencia
Paísderesidencia
Estado
Nombre(s)
Nombre(s)
Nombre(s)
Nombre(s)
No.InteriorColonia
Nacionalidad
NúmeroCelular
NúmeroCelular
NúmeroFijo
NúmeroFijo
NúmeroFijo
Tel.Domicilio
1
2
3
VOLUNTARIO
20. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
20
Formatodeinventario
NOMBREDELCENTRODEACOPIO
DIRECCIÓNDELCENTRODEACOPIO
NOMBREDEQUIENELABORA
HORA
FIRMA
CantidaddescripcióndeartículoCategoríaSTATUS:
Funcional
Observaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
21. VOLUNTARIOS S1917
voluntariado.s1917@gmail.com
21
Formato de asignación
NOM. ∕ CENTRO DE ACOPIO
NOM. ∕ CENTRO DE ACOPIO
DIR. ∕ DEL CENTRO DE ACOPIO
DIR. ∕ DEL CENTRO DE ACOPIO
NOMBRE DE QUIEN ELABORA
NOMBRE DE QUIEN ELABORA
FECHA
FECHA
HORA
HORA
FIRMA
FIRMA
O R I G E N
D E S T I N O
Canti-
dad
descripción de artículo Categoría STATUS:
Funcional
Observaciones
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Canti-
dad
descripción de artículo Categoría STATUS:
Funcional
Observaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
22. GUÍA PRÁCTICA DE OPERACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO
voluntariado.s1917@gmail.com
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Formato de redistribución
NOM. ∕ CENTRO DE ACOPIO
NOM. ∕ CENTRO DE ACOPIO
DIR. ∕ DEL CENTRO DE ACOPIO
DIR. ∕ DEL CENTRO DE ACOPIO
NOMBRE DE QUIEN ELABORA
NOMBRE DE QUIEN ELABORA
FECHA
FECHA
HORA
HORA
FIRMA
FIRMA
O R I G E N
D E S T I N O
Canti-
dad
Descripcion de artículo Categoría STATUS:
Funcional
Observaciones
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Canti-
dad
descripcion de artículo Categoría STATUS:
Funcional
Observaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
23. VOLUNTARIOS S1917
voluntariado.s1917@gmail.com
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Agradecimientos
A todos los voluntarios, líderes de Centros de acopios, mamás, papás, ciudadanos de México y el
mundo que vimos trabajar en los Centros de acopio y que inspiraron este documento.
UNIRED
Manual para el manejo y operación de centros de acopio de la Red Universitaria para la
Prevención y Atención de Desastres.
COLABORADORES VOLUNTARIOS
MAC Areli Rocío Pineda Caballero
Arturo H. Rosas
André Jesús Macías Rodríguez
Carolina Petersen
Eliana Martínez Ascencio
Irma Mónica Rodríguez Navarro
Jaime García Pérez
Jacqueline Brieño A., corrección de estilo
Luz del C. Gómez Z.
Marco Alejandro Marín Michel, PMP
María Fernanda Ibarra Suárez
Paola Zacarías
Paulina Olguín
PMI Capítulo México
Rocío A. Moreno G. / Cord. PMI Bajío Branch León - Gto.
Vanya González Rosas
Vincent Velasco Gontier
ÍCONOS
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