SCRUM
Marco de trabajo
Es un
Usado en
Cualquier tipo de
proyecto
Roles Ceremonias
Metodolodias ágiles
XP, Kanban, LSD,
otros
Postulados
Product Owner Scrum Master Scrum team
Forma parte de las
como
Contempla los
Define
Basado en
Definir y establecer
la prioridad de los
elementos del
Product Backlog
Construir el
producto
Asegurar que se
cumplan los
lineamientos de
SCRUM, eliminando
los obstáculos para
los miembros del
equipo
Responsable de Responsable de Responsable de
Sprint planning
meeting
Scrum daily meeting
El software que
funciona, por encima de
la documentación
exhaustiva.
A los individuos y su
interacción, por encima
de los procesos y las
herramientas
La colaboración con el
cliente, por encima de la
negociación contractual.
La respuesta al cambio,
por encima del
seguimiento de un plan.
Iteration review Retrospective
Orientados a
Formadas por
Rápida revisión del
producto
desarrollado y como
poder mejorar
Showcase del
producto generado
Revisión informativa
diaria para conocer
el estatus de las
asignaciones y
obstáculos que
pudieran estar
presentes
Estimación de
tiempo y esfuerzo
del sprint backlog
Ing. Robert Arrieche

Mapa conceptual scrum

  • 1.
    SCRUM Marco de trabajo Esun Usado en Cualquier tipo de proyecto Roles Ceremonias Metodolodias ágiles XP, Kanban, LSD, otros Postulados Product Owner Scrum Master Scrum team Forma parte de las como Contempla los Define Basado en Definir y establecer la prioridad de los elementos del Product Backlog Construir el producto Asegurar que se cumplan los lineamientos de SCRUM, eliminando los obstáculos para los miembros del equipo Responsable de Responsable de Responsable de Sprint planning meeting Scrum daily meeting El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva. A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual. La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. Iteration review Retrospective Orientados a Formadas por Rápida revisión del producto desarrollado y como poder mejorar Showcase del producto generado Revisión informativa diaria para conocer el estatus de las asignaciones y obstáculos que pudieran estar presentes Estimación de tiempo y esfuerzo del sprint backlog Ing. Robert Arrieche