SlideShare una empresa de Scribd logo
MEJORA CONTINUA EN EQUIPOS
DE DESARROLLO SOFTWARE
Qué es, por qué debemos hacerlo, y cómo lo llevaremos a
cabo
@CesTM84
James Harrington (1993): Mejorar
un proceso significa cambiarlo
para hacerlo más efectivo,
eficiente y adaptable. Qué cambiar
y cómo cambiar depende del
enfoque específico del empresario
y del proceso.
La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que
consiste en aceptar un nuevo reto cada día.
Edwards Deming (1996): La
administración de la Calidad
Total requiere de un proceso
constante, que será llamado
Mejora Continua, donde la
perfección nunca se logra pero
siempre se busca.
¿Qué es la Mejora
Continua?
Con la aplicación de la Mejora Continua
se contribuye a mejorar las debilidades
y afianzar las fortalezas de los Equipos,
así como de la Empresa en su conjunto.
De este modo se logra ser más
productivos y competitivos. Las
organizaciones y los Equipos deben
analizar los procesos utilizados, de
modo que si existe algún
inconveniente, problema o ineficiencia
estás puedan mejorarse o corregirse.
¿Por qué debemos
mejorar?
En muchas ocasiones no nos planteamos
que nuestros procesos y nuestra forma de
trabajar puede no ser eficiente, pero
creemos que no podemos pararnos a
repensar la estrategia porque debemos
seguir avanzando apresuradamente.
¿Verdaderamente estamos demasiado
ocupados para mejorar?
¿Tenemos otra
opción?
¿Qué vamos a
obtener?
 Calidad de los Procesos:
 Estandarización de procesos
 Visibilidad del proceso
 Visibilidad de la estrategia
 Visibilidad del estado
 Calidad del Equipo:
 Aprendizaje continuo
 Comunicación
 Colaboración
 Mayor confianza
 Calidad del Producto:
 Detección temprana de errores
 Testeo constante
 Diseño continuo
 Automatización de pruebas Ciclo de Deming
1. Pair Programming
¿Cómo lo vamos a
implementar?
o Mayor disciplina
o Mejor diseño
o Mejor código
o Menos errores
o Mayor cohesión del equipo
o Enseñanza mutua
The Economist: "Laurie Williams de la universidad de Utah en Salt Lake City ha demostrado que los
programadores emparejados son solamente 15% más lentos de dos programadores trabajando
independientemente, pero producen 15% menos errores. Y ya que la prueba y depuración son a menudo
muchas veces más costosas que la programación inicial, esto es da un resultado impresionante"
(Dr. Williams is currently Assistant Professor of Computer Science at North Carolina State University)
2. Integración Continua
¿Cómo lo vamos a
implementar?
o Automatización de pruebas
o Detección temprana de
errores
o Testeo constante
Jenkins es un servidor de integración continua, gratuito, open-source, fácil de implantar y
de utilizar. Actualmente es uno de los servidores de IC más empleados.
3. Mejora de procesos
¿Cómo lo vamos a
implementar?
o Estandarización de procesos
o Automatización
o Claridad
o Visibilidad
4. SCRUM
¿Cómo lo vamos a
implementar?
o Enfoque Agile
o Historias de Usuario
o Diseño Centrado en el Usuario
o Entrega continua de Software
con valor
o Iterativo e incremental
o Sprints Planning, Daily Scrum,
Sprint Review & Sprint
Retrospective
5. Equipo y Colaboración
¿Cómo lo vamos a
implementar?
o Equipo unido
o Equipo cercano
o Comunicación abierta y
directa
o Ambiente colaborativo
o Sentimiento de pertenencia
Mejora continua en equipos de desarrollo Software

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Katherine unidad 4 modelo de calidad de software
Katherine unidad 4 modelo de calidad de softwareKatherine unidad 4 modelo de calidad de software
Katherine unidad 4 modelo de calidad de software
Nati Cabraless
 
Calidaddelsoftware (1)
Calidaddelsoftware (1)Calidaddelsoftware (1)
Calidaddelsoftware (1)
capetoche
 
Metologías Ágiles ¿Testing Ágil? (LarreBorges, Schreiber, Araújo)
Metologías Ágiles ¿Testing Ágil?  (LarreBorges, Schreiber, Araújo)Metologías Ágiles ¿Testing Ágil?  (LarreBorges, Schreiber, Araújo)
Metologías Ágiles ¿Testing Ágil? (LarreBorges, Schreiber, Araújo)
Alejandro Araújo
 
7iSF-5 cmm
7iSF-5   cmm7iSF-5   cmm
Calidad de software
Calidad de softwareCalidad de software
Calidad de software
Edilson Herrera
 
Sqm (5)
Sqm (5)Sqm (5)
Sqm (5)
symple9
 
Team Software Process (TSP)
Team Software Process (TSP)Team Software Process (TSP)
Team Software Process (TSP)
Juan Garcia
 
Ciclo phva lite
Ciclo phva liteCiclo phva lite
Ciclo phva lite
Dany Rojas
 
Diapositivas ciclo phva
Diapositivas ciclo phvaDiapositivas ciclo phva
Diapositivas ciclo phva
Andrés Cruz
 
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y Agile
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y AgileTaller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y Agile
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y Agile
Taller Technologies
 
Conceptos generales de calidad total
Conceptos generales de calidad totalConceptos generales de calidad total
Conceptos generales de calidad total
Nancy Tovar
 
Mejora Continua
Mejora ContinuaMejora Continua
Mejora Continua
Miguel Alfaro
 
Cuestionario - Control de calidad
Cuestionario - Control de calidadCuestionario - Control de calidad
Cuestionario - Control de calidad
Gialrod1228
 
Sqm (3)
Sqm (3)Sqm (3)
Sqm (3)
symple9
 
Capacidad de procesos raul
Capacidad de procesos raulCapacidad de procesos raul
Capacidad de procesos raul
RAUL CHAVIEL
 
control Total
control Totalcontrol Total
control Total
osmelsalazar
 
Modelo TSP
Modelo TSPModelo TSP
Modelo TSP
Ivan Vidal
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1
Gabriel Flores
 
El Nuevo Manual AIAG & VDA FMEA: Principales cambios
El Nuevo Manual AIAG & VDA FMEA: Principales cambiosEl Nuevo Manual AIAG & VDA FMEA: Principales cambios
El Nuevo Manual AIAG & VDA FMEA: Principales cambios
DQS de México
 
Proceso de mejoramiento continuo 5 s
Proceso de mejoramiento continuo 5 sProceso de mejoramiento continuo 5 s
Proceso de mejoramiento continuo 5 s
alemor84
 

La actualidad más candente (20)

Katherine unidad 4 modelo de calidad de software
Katherine unidad 4 modelo de calidad de softwareKatherine unidad 4 modelo de calidad de software
Katherine unidad 4 modelo de calidad de software
 
Calidaddelsoftware (1)
Calidaddelsoftware (1)Calidaddelsoftware (1)
Calidaddelsoftware (1)
 
Metologías Ágiles ¿Testing Ágil? (LarreBorges, Schreiber, Araújo)
Metologías Ágiles ¿Testing Ágil?  (LarreBorges, Schreiber, Araújo)Metologías Ágiles ¿Testing Ágil?  (LarreBorges, Schreiber, Araújo)
Metologías Ágiles ¿Testing Ágil? (LarreBorges, Schreiber, Araújo)
 
7iSF-5 cmm
7iSF-5   cmm7iSF-5   cmm
7iSF-5 cmm
 
Calidad de software
Calidad de softwareCalidad de software
Calidad de software
 
Sqm (5)
Sqm (5)Sqm (5)
Sqm (5)
 
Team Software Process (TSP)
Team Software Process (TSP)Team Software Process (TSP)
Team Software Process (TSP)
 
Ciclo phva lite
Ciclo phva liteCiclo phva lite
Ciclo phva lite
 
Diapositivas ciclo phva
Diapositivas ciclo phvaDiapositivas ciclo phva
Diapositivas ciclo phva
 
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y Agile
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y AgileTaller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y Agile
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y Agile
 
Conceptos generales de calidad total
Conceptos generales de calidad totalConceptos generales de calidad total
Conceptos generales de calidad total
 
Mejora Continua
Mejora ContinuaMejora Continua
Mejora Continua
 
Cuestionario - Control de calidad
Cuestionario - Control de calidadCuestionario - Control de calidad
Cuestionario - Control de calidad
 
Sqm (3)
Sqm (3)Sqm (3)
Sqm (3)
 
Capacidad de procesos raul
Capacidad de procesos raulCapacidad de procesos raul
Capacidad de procesos raul
 
control Total
control Totalcontrol Total
control Total
 
Modelo TSP
Modelo TSPModelo TSP
Modelo TSP
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1
 
El Nuevo Manual AIAG & VDA FMEA: Principales cambios
El Nuevo Manual AIAG & VDA FMEA: Principales cambiosEl Nuevo Manual AIAG & VDA FMEA: Principales cambios
El Nuevo Manual AIAG & VDA FMEA: Principales cambios
 
Proceso de mejoramiento continuo 5 s
Proceso de mejoramiento continuo 5 sProceso de mejoramiento continuo 5 s
Proceso de mejoramiento continuo 5 s
 

Destacado

Competencias para la Calidad y la Mejora Continua
Competencias para la Calidad y la Mejora ContinuaCompetencias para la Calidad y la Mejora Continua
Competencias para la Calidad y la Mejora Continua
Juan Carlos Fernandez
 
Calidad de software
Calidad de softwareCalidad de software
Calidad de software
Tensor
 
Control De La Calidad Del Software
Control De La Calidad Del SoftwareControl De La Calidad Del Software
Control De La Calidad Del Software
Drivas89
 
Calidad de software
Calidad de softwareCalidad de software
Calidad de software
erick garro fallas
 
Mejora Continua
Mejora ContinuaMejora Continua
Mejora Continua
DhaliaP
 
Mejora ContinúA
Mejora ContinúAMejora ContinúA
Mejora ContinúA
robertoinnovacionesfca
 
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpointCalidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
Jhon Marquez
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora Continua
Juan Carlos Fernández
 
Mejora Continua De La Calidad
Mejora Continua De La CalidadMejora Continua De La Calidad
Mejora Continua De La Calidad
paola uceda
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora Continua
Fabi Nava
 
LA MEJORA CONTINUA
LA MEJORA CONTINUA LA MEJORA CONTINUA
LA MEJORA CONTINUA
maribel valenzuela
 
Kaizen Mejora Contínua
Kaizen Mejora ContínuaKaizen Mejora Contínua
Kaizen Mejora Contínua
Juan Carlos Fernández
 
Tipos de pruebas de software
Tipos de pruebas de softwareTipos de pruebas de software
Tipos de pruebas de software
Guillermo Lemus
 
Indicadores de calidad
Indicadores de calidad Indicadores de calidad
Indicadores de calidad
veronikamayo
 

Destacado (14)

Competencias para la Calidad y la Mejora Continua
Competencias para la Calidad y la Mejora ContinuaCompetencias para la Calidad y la Mejora Continua
Competencias para la Calidad y la Mejora Continua
 
Calidad de software
Calidad de softwareCalidad de software
Calidad de software
 
Control De La Calidad Del Software
Control De La Calidad Del SoftwareControl De La Calidad Del Software
Control De La Calidad Del Software
 
Calidad de software
Calidad de softwareCalidad de software
Calidad de software
 
Mejora Continua
Mejora ContinuaMejora Continua
Mejora Continua
 
Mejora ContinúA
Mejora ContinúAMejora ContinúA
Mejora ContinúA
 
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpointCalidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
Calidad mejora-continua-e-innovacion-presentacion-powerpoint
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora Continua
 
Mejora Continua De La Calidad
Mejora Continua De La CalidadMejora Continua De La Calidad
Mejora Continua De La Calidad
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora Continua
 
LA MEJORA CONTINUA
LA MEJORA CONTINUA LA MEJORA CONTINUA
LA MEJORA CONTINUA
 
Kaizen Mejora Contínua
Kaizen Mejora ContínuaKaizen Mejora Contínua
Kaizen Mejora Contínua
 
Tipos de pruebas de software
Tipos de pruebas de softwareTipos de pruebas de software
Tipos de pruebas de software
 
Indicadores de calidad
Indicadores de calidad Indicadores de calidad
Indicadores de calidad
 

Similar a Mejora continua en equipos de desarrollo Software

Mejora continua
Mejora continuaMejora continua
Mejora continua
09352
 
Mejora continua
Mejora continuaMejora continua
Mejora continua
Antonio Ortega
 
Mejora continua en el desarrollo de software nuria guerra
Mejora continua en el desarrollo de software  nuria guerraMejora continua en el desarrollo de software  nuria guerra
Mejora continua en el desarrollo de software nuria guerra
Nuria Guerra Cubero
 
William Edwards Deming
William Edwards DemingWilliam Edwards Deming
William Edwards Deming
César Andrés Mora Suárez
 
Optimizacion
OptimizacionOptimizacion
CMMI
CMMICMMI
Herramientas estadisticas
Herramientas estadisticasHerramientas estadisticas
Herramientas estadisticas
trino64
 
Herramientas estadisticas
Herramientas estadisticasHerramientas estadisticas
Herramientas estadisticas
trino64
 
TSP
TSPTSP
Niveles de la calidad
Niveles de la calidadNiveles de la calidad
Niveles de la calidad
Antonio Rodríguez Santos
 
Team Software Process (TSP)
Team Software Process  (TSP)Team Software Process  (TSP)
Team Software Process (TSP)
Diana
 
One page flyer final (english spanish)
One page flyer final (english spanish)One page flyer final (english spanish)
One page flyer final (english spanish)
Stephen Sellier
 
One Page Flyer Final (English-Spanish)
One Page Flyer Final (English-Spanish)One Page Flyer Final (English-Spanish)
One Page Flyer Final (English-Spanish)
Stephen Sellier
 
Simuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesosSimuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesos
lilianaglez94
 
Mejora continua
Mejora continuaMejora continua
Mejora continua
karlos3480563
 
mejora continua-six sigma
mejora continua-six sigmamejora continua-six sigma
mejora continua-six sigma
Edwin Zaldivar
 
Mejora continua en Desarrollo de Software
Mejora continua en Desarrollo de SoftwareMejora continua en Desarrollo de Software
Mejora continua en Desarrollo de Software
Yoselin Salas Olivares
 
Mejora continua, Kaizen
Mejora continua, KaizenMejora continua, Kaizen
Mejora continua, Kaizen
Ruben Marquardt
 
Exposicion scrum
Exposicion scrumExposicion scrum
Exposicion scrum
Facebook
 
Estrategias Para La Adopcion De Vsts
Estrategias Para La Adopcion De VstsEstrategias Para La Adopcion De Vsts
Estrategias Para La Adopcion De Vsts
Gabriel Oliva
 

Similar a Mejora continua en equipos de desarrollo Software (20)

Mejora continua
Mejora continuaMejora continua
Mejora continua
 
Mejora continua
Mejora continuaMejora continua
Mejora continua
 
Mejora continua en el desarrollo de software nuria guerra
Mejora continua en el desarrollo de software  nuria guerraMejora continua en el desarrollo de software  nuria guerra
Mejora continua en el desarrollo de software nuria guerra
 
William Edwards Deming
William Edwards DemingWilliam Edwards Deming
William Edwards Deming
 
Optimizacion
OptimizacionOptimizacion
Optimizacion
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 
Herramientas estadisticas
Herramientas estadisticasHerramientas estadisticas
Herramientas estadisticas
 
Herramientas estadisticas
Herramientas estadisticasHerramientas estadisticas
Herramientas estadisticas
 
TSP
TSPTSP
TSP
 
Niveles de la calidad
Niveles de la calidadNiveles de la calidad
Niveles de la calidad
 
Team Software Process (TSP)
Team Software Process  (TSP)Team Software Process  (TSP)
Team Software Process (TSP)
 
One page flyer final (english spanish)
One page flyer final (english spanish)One page flyer final (english spanish)
One page flyer final (english spanish)
 
One Page Flyer Final (English-Spanish)
One Page Flyer Final (English-Spanish)One Page Flyer Final (English-Spanish)
One Page Flyer Final (English-Spanish)
 
Simuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesosSimuladores de negocios de mejora continua de procesos
Simuladores de negocios de mejora continua de procesos
 
Mejora continua
Mejora continuaMejora continua
Mejora continua
 
mejora continua-six sigma
mejora continua-six sigmamejora continua-six sigma
mejora continua-six sigma
 
Mejora continua en Desarrollo de Software
Mejora continua en Desarrollo de SoftwareMejora continua en Desarrollo de Software
Mejora continua en Desarrollo de Software
 
Mejora continua, Kaizen
Mejora continua, KaizenMejora continua, Kaizen
Mejora continua, Kaizen
 
Exposicion scrum
Exposicion scrumExposicion scrum
Exposicion scrum
 
Estrategias Para La Adopcion De Vsts
Estrategias Para La Adopcion De VstsEstrategias Para La Adopcion De Vsts
Estrategias Para La Adopcion De Vsts
 

Último

Herramientas para las sesiones de coaching
Herramientas para las sesiones de coachingHerramientas para las sesiones de coaching
Herramientas para las sesiones de coaching
Francisco Javier Lozano Sanz
 
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
LEY  DE LA SIEMBRA 25.................pdfLEY  DE LA SIEMBRA 25.................pdf
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Santiago Huaca Valdiviezo
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
Giovanny Puente
 
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Iñigo Irizar Arcelus
 
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
JasonSilvestre2
 
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADOPATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
IsaiBriceno
 

Último (6)

Herramientas para las sesiones de coaching
Herramientas para las sesiones de coachingHerramientas para las sesiones de coaching
Herramientas para las sesiones de coaching
 
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
LEY  DE LA SIEMBRA 25.................pdfLEY  DE LA SIEMBRA 25.................pdf
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
 
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptxW0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
W0001-3_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN SEMANA_6.pptx
 
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
 
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
624928621-Maestro-de-La-Conversacion.pdf
 
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADOPATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
 

Mejora continua en equipos de desarrollo Software

  • 1. MEJORA CONTINUA EN EQUIPOS DE DESARROLLO SOFTWARE Qué es, por qué debemos hacerlo, y cómo lo llevaremos a cabo @CesTM84
  • 2. James Harrington (1993): Mejorar un proceso significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable. Qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso. La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en aceptar un nuevo reto cada día. Edwards Deming (1996): La administración de la Calidad Total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejora Continua, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca. ¿Qué es la Mejora Continua?
  • 3. Con la aplicación de la Mejora Continua se contribuye a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de los Equipos, así como de la Empresa en su conjunto. De este modo se logra ser más productivos y competitivos. Las organizaciones y los Equipos deben analizar los procesos utilizados, de modo que si existe algún inconveniente, problema o ineficiencia estás puedan mejorarse o corregirse. ¿Por qué debemos mejorar? En muchas ocasiones no nos planteamos que nuestros procesos y nuestra forma de trabajar puede no ser eficiente, pero creemos que no podemos pararnos a repensar la estrategia porque debemos seguir avanzando apresuradamente. ¿Verdaderamente estamos demasiado ocupados para mejorar?
  • 5. ¿Qué vamos a obtener?  Calidad de los Procesos:  Estandarización de procesos  Visibilidad del proceso  Visibilidad de la estrategia  Visibilidad del estado  Calidad del Equipo:  Aprendizaje continuo  Comunicación  Colaboración  Mayor confianza  Calidad del Producto:  Detección temprana de errores  Testeo constante  Diseño continuo  Automatización de pruebas Ciclo de Deming
  • 6. 1. Pair Programming ¿Cómo lo vamos a implementar? o Mayor disciplina o Mejor diseño o Mejor código o Menos errores o Mayor cohesión del equipo o Enseñanza mutua The Economist: "Laurie Williams de la universidad de Utah en Salt Lake City ha demostrado que los programadores emparejados son solamente 15% más lentos de dos programadores trabajando independientemente, pero producen 15% menos errores. Y ya que la prueba y depuración son a menudo muchas veces más costosas que la programación inicial, esto es da un resultado impresionante" (Dr. Williams is currently Assistant Professor of Computer Science at North Carolina State University)
  • 7. 2. Integración Continua ¿Cómo lo vamos a implementar? o Automatización de pruebas o Detección temprana de errores o Testeo constante Jenkins es un servidor de integración continua, gratuito, open-source, fácil de implantar y de utilizar. Actualmente es uno de los servidores de IC más empleados.
  • 8. 3. Mejora de procesos ¿Cómo lo vamos a implementar? o Estandarización de procesos o Automatización o Claridad o Visibilidad
  • 9. 4. SCRUM ¿Cómo lo vamos a implementar? o Enfoque Agile o Historias de Usuario o Diseño Centrado en el Usuario o Entrega continua de Software con valor o Iterativo e incremental o Sprints Planning, Daily Scrum, Sprint Review & Sprint Retrospective
  • 10. 5. Equipo y Colaboración ¿Cómo lo vamos a implementar? o Equipo unido o Equipo cercano o Comunicación abierta y directa o Ambiente colaborativo o Sentimiento de pertenencia