Gustavo florez actividad1_mapa_c
•
1 recomendación•173 vistas
La gestión de proyectos ofrece información y administración de plantillas, coordina la comunicación entre los involucrados en el proyecto, y controla el cronograma, presupuesto y calidad para garantizar el desarrollo adecuado de los proyectos. También gestiona recursos compartidos, establece mejores prácticas, reconoce los objetivos de la organización y gestiona los riesgos de forma centralizada. El ciclo de vida de un proyecto involucra al director, cliente, organización ejecutora y miembros del equipo de proyect
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Amalfy ramirez actividad1_mapa_c
El documento describe el rol de los profesionales en el desarrollo de proyectos. Explica que los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto incluyen al director del proyecto, usuario, organización ejecutora, integrantes, equipo de dirección, y patrocinador. También identifica las fases de un proyecto como identificación de necesidades, identificación de participantes, definición de objetivos y resultados, y planificación estratégica. Finalmente, destaca factores clave como costo, personal requerido, incert
Josealexander buitragoarenas actividad1_mapa_c
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el desarrollo de proyectos. Identifica siete roles principales como director del proyecto, usuario, organización ejecutora, integrantes, equipo de dirección, patrocinador y oficina de gestión de proyectos. También describe las fases de identificación de necesidades, planificación, ejecución y cierre, y los factores clave a considerar como costo, personal, riesgo e incertidumbre.
Amalfy ramirez actividad1_mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades necesarios para el desarrollo exitoso de un proyecto. Explica que se debe identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente con una estructura organizada. También señala que es importante considerar factores como el costo, el personal requerido, los riesgos e incertidumbres para establecer el ciclo de vida del proyecto. Luego enumera a los responsables clave para llevar a cabo estas tareas, como el director del proyecto, el usuario,
Carlos antonio ceballos actividad 1 mapa conceptual_ gerencia de proyectos
Carlos antonio ceballos actividad 1 mapa conceptual_ gerencia de proyectoscarlosantonioceballosherrera
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente considerando factores como el entorno cultural, político y social. También define las fases de un proyecto y los responsables clave para establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, usuario, organización, equipo y patrocinador.Jovanni patiño mapa conceptual actividad 1
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente considerando factores culturales, políticos y sociales. También define las fases de un proyecto y los responsables clave para establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, usuario, organización, equipo, patrocinador y oficina de gestión de proyectos.
Proyecto colaborativo
El documento describe los objetivos de integrar y socializar las experiencias de aula producto de proyectos colaborativos a nivel nacional. También explica que los miembros de la red trabajan en torno a objetivos claros, una agenda común y una división de tareas bien definida, y que el éxito de cualquier proyecto depende del compromiso de cada miembro. Además, señala que el objetivo principal de un proyecto es resolver un problema de forma organizada aprovechando los recursos disponibles y considerando las condiciones de la tarea y el
Awg00 gestiondeproyectos
Este documento presenta el sílabo de un curso de gestión de proyectos. El curso dura 14 semanas y cubre temas como el marco conceptual de la dirección de proyectos, el ciclo de vida del proyecto, los procesos de dirección, la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos. Los estudiantes aprenderán herramientas del PMBOK y realizarán tres prácticas calificadas y un examen final. El curso les capacitará en la dirección de proyectos según las buenas
Gerencia de proyectos mapa conceptual
El documento describe el rol del gerente de proyectos y las fases del ciclo de vida de un proyecto. El gerente es responsable de organizar, decidir, administrar y resguardar los recursos durante las fases inicial, de ejecución, intermedia y final. El director del proyecto supervisa al gerente, mientras que los responsables del proyecto se encargan de cumplir las responsabilidades y el cronograma para lograr el objetivo común.
Recomendados
Amalfy ramirez actividad1_mapa_c
El documento describe el rol de los profesionales en el desarrollo de proyectos. Explica que los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto incluyen al director del proyecto, usuario, organización ejecutora, integrantes, equipo de dirección, y patrocinador. También identifica las fases de un proyecto como identificación de necesidades, identificación de participantes, definición de objetivos y resultados, y planificación estratégica. Finalmente, destaca factores clave como costo, personal requerido, incert
Josealexander buitragoarenas actividad1_mapa_c
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el desarrollo de proyectos. Identifica siete roles principales como director del proyecto, usuario, organización ejecutora, integrantes, equipo de dirección, patrocinador y oficina de gestión de proyectos. También describe las fases de identificación de necesidades, planificación, ejecución y cierre, y los factores clave a considerar como costo, personal, riesgo e incertidumbre.
Amalfy ramirez actividad1_mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades necesarios para el desarrollo exitoso de un proyecto. Explica que se debe identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente con una estructura organizada. También señala que es importante considerar factores como el costo, el personal requerido, los riesgos e incertidumbres para establecer el ciclo de vida del proyecto. Luego enumera a los responsables clave para llevar a cabo estas tareas, como el director del proyecto, el usuario,
Carlos antonio ceballos actividad 1 mapa conceptual_ gerencia de proyectos
Carlos antonio ceballos actividad 1 mapa conceptual_ gerencia de proyectoscarlosantonioceballosherrera
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente considerando factores como el entorno cultural, político y social. También define las fases de un proyecto y los responsables clave para establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, usuario, organización, equipo y patrocinador.Jovanni patiño mapa conceptual actividad 1
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo identificar una necesidad específica, definir objetivos y resultados, y planificar estratégicamente considerando factores culturales, políticos y sociales. También define las fases de un proyecto y los responsables clave para establecer el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, usuario, organización, equipo, patrocinador y oficina de gestión de proyectos.
Proyecto colaborativo
El documento describe los objetivos de integrar y socializar las experiencias de aula producto de proyectos colaborativos a nivel nacional. También explica que los miembros de la red trabajan en torno a objetivos claros, una agenda común y una división de tareas bien definida, y que el éxito de cualquier proyecto depende del compromiso de cada miembro. Además, señala que el objetivo principal de un proyecto es resolver un problema de forma organizada aprovechando los recursos disponibles y considerando las condiciones de la tarea y el
Awg00 gestiondeproyectos
Este documento presenta el sílabo de un curso de gestión de proyectos. El curso dura 14 semanas y cubre temas como el marco conceptual de la dirección de proyectos, el ciclo de vida del proyecto, los procesos de dirección, la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos. Los estudiantes aprenderán herramientas del PMBOK y realizarán tres prácticas calificadas y un examen final. El curso les capacitará en la dirección de proyectos según las buenas
Gerencia de proyectos mapa conceptual
El documento describe el rol del gerente de proyectos y las fases del ciclo de vida de un proyecto. El gerente es responsable de organizar, decidir, administrar y resguardar los recursos durante las fases inicial, de ejecución, intermedia y final. El director del proyecto supervisa al gerente, mientras que los responsables del proyecto se encargan de cumplir las responsabilidades y el cronograma para lograr el objetivo común.
Importancia del bloque académico
El documento describe la importancia del bloque académico en el curso de Administración de Proyectos. Se utiliza la metodología PACIE, la cual incluye actividades como foros, videoconferencias y wikis para simplificar los conceptos abstractos de la administración de proyectos. El bloque académico fomenta la interacción entre los participantes y el facilitador mientras aprenden sobre las áreas de conocimiento de los proyectos de una manera involucrada y comprensible.
Ficha curso "MS Project"
Este documento presenta la ficha técnica de un curso sobre Microsoft Project para la gestión de proyectos. El curso tiene como objetivo principal enseñar a manejar Microsoft Project y como objetivos específicos crear y planificar proyectos, asignar recursos y costes, realizar seguimiento y elaborar informes. Está dirigido a profesionales que trabajan por proyectos como jefes de proyecto. El curso dura 30 horas y cubre temas como la creación y vinculación de tareas, la configuración y asignación de recursos
Bloque académicoo
El documento describe el bloque académico de un curso, el cual ofrece información a los estudiantes y permite interacción. El bloque incluye documentos, actividades y contenido del módulo. Se compone de varias fases: construcción, donde los estudiantes desarrollan conocimientos con apoyo de otros; rebote, para retroalimentación de trabajos; exposición, para evaluar habilidades; y comprobación, para evaluación final. El objetivo del bloque es impartir información y recursos para que los estudiantes construyan sus conocimientos
Bloque académico
El documento describe el bloque académico de un curso, el cual ofrece información a los estudiantes y permite interacción. El bloque incluye documentos, actividades y contenido del módulo. Se compone de varias fases: construcción, donde los estudiantes desarrollan conocimientos con apoyo de otros; rebote, para retroalimentación de trabajos; exposición, para evaluar habilidades; y comprobación, para evaluación final. El objetivo del bloque es impartir información y recursos para que los estudiantes construyan sus conocimientos
Gd p 2014-1_balotario pc1
Este documento presenta una guía para la primera práctica calificada de un curso de gestión de proyectos. Contiene preguntas sobre temas como Google, los orígenes de la gestión de proyectos, organizaciones representativas de gestión de proyectos, la Guía del PMBOK, el código de ética del PMI, conceptos básicos de gestión de proyectos e interacciones entre gestión de proyectos, programas y portafolios. El documento proporciona una amplia gama de preguntas para que los estudiantes demuestren
Tarea herramientas colaborativas
El documento describe un curso en línea sobre gestión de proyectos dirigido a empleados que lideran y gestionan proyectos. Los objetivos del curso son conocer los principales procesos, herramientas y lenguaje común de la gestión de proyectos. El curso utilizará herramientas colaborativas como Moodle, Adobe Connect, foros y wiki para ofrecer contenido teórico y compartir experiencias, con el fin de mejorar los procesos y el éxito de los proyectos.
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento discute los roles y responsabilidades clave en el desarrollo exitoso de proyectos basados en la gestión de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen el tiempo, dinero, materiales, recursos humanos y comunicación. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos, rol principal del profesional, ciclo de vida de un proyecto y principales responsables.
Presentación del portafolio de psicolinguistica
Este documento describe las ventajas de utilizar un portafolio digital para almacenar las actividades y logros de los estudiantes durante un período académico. Un portafolio digital permite a los estudiantes mostrar su progreso en el aprendizaje, fomenta la creatividad, y refleja su perspectiva personal. Además, un portafolio digital hace que el proceso de aprendizaje sea transparente y permite evaluar el progreso de los estudiantes a lo largo de todo el período, no solo al final.
Noahide Laws
This is my presentation of Noahide Laws - the seven universal laws that precede the Ten Commandments included in 613 Commandments of traditional Judaism.
The lecture is in Polish (with some few pages in English). Should someone find interest in this ideas - please contact me at sopekmir@makolab.pl
Definicion de funcion
La función es una relación especial entre dos conjuntos donde cada elemento del primer conjunto se relaciona con un único elemento del segundo conjunto. Una función se define como un subconjunto del producto cartesiano de dos conjuntos A y B, donde cada elemento de A se mapea a un único elemento de B. Una función contiene un dominio, codominio, argumentos e imágenes.
Tecologia educativa
Este documento habla sobre la tecnología educativa y los recursos tecnológicos que se pueden usar para la enseñanza y el aprendizaje. Explica que la tecnología educativa es el diseño, desarrollo y control de los procesos de enseñanza-aprendizaje usando métodos tecnológicos. Luego describe algunos recursos tecnológicos de comunicación como video, videoconferencia, chat y correo electrónico. También habla sobre recursos de software libre y las ventajas de este tipo de software.
Propuesta uso de la Q
Propuesta del uso de la Q para crear una escritura general del Quechua Peruano.
Enlace: http://www.digeibir.gob.pe/noticias/comunidades-del-pueblo-kichwa-de-san-martín-definirán-uso-de-grafías-en-su-alfabeto
Ficha 8
El documento explica las diferencias entre una denuncia, una demanda y una querella en el sistema legal. También discute la diferencia entre el derecho civil y el derecho penal, dando ejemplos de casos que caerían bajo cada uno. Además, advierte que poner una denuncia falsa es un delito grave y pregunta por qué la gente lo hace y cuáles son las sanciones y opciones de las víctimas.
Regional 2
El documento lista varios proyectos de dotación de equipo y suministros en diferentes municipios de las regiones de Cobán, Sololá, Izabal y Quiché en Guatemala. Los proyectos incluyen la dotación de equipos de computación, tejeduría, panadería y ecoturismo, así como la recuperación de archivos culturales y el fortalecimiento de instituciones.
Gavin Parker Slide
Gavin Parker lists his favorite places to go, things to do, singers, and cars in an informal list with no additional details provided about any of the topics.
Solución de problemas
El documento describe el proceso de resolución de problemas que incluye identificar el problema, analizarlo, considerar posibles soluciones, planear la acción, implementarla, evaluarla y crear soluciones trabajando en equipo mediante la reunión y análisis de datos para tomar una decisión informada.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Importancia del bloque académico
El documento describe la importancia del bloque académico en el curso de Administración de Proyectos. Se utiliza la metodología PACIE, la cual incluye actividades como foros, videoconferencias y wikis para simplificar los conceptos abstractos de la administración de proyectos. El bloque académico fomenta la interacción entre los participantes y el facilitador mientras aprenden sobre las áreas de conocimiento de los proyectos de una manera involucrada y comprensible.
Ficha curso "MS Project"
Este documento presenta la ficha técnica de un curso sobre Microsoft Project para la gestión de proyectos. El curso tiene como objetivo principal enseñar a manejar Microsoft Project y como objetivos específicos crear y planificar proyectos, asignar recursos y costes, realizar seguimiento y elaborar informes. Está dirigido a profesionales que trabajan por proyectos como jefes de proyecto. El curso dura 30 horas y cubre temas como la creación y vinculación de tareas, la configuración y asignación de recursos
Bloque académicoo
El documento describe el bloque académico de un curso, el cual ofrece información a los estudiantes y permite interacción. El bloque incluye documentos, actividades y contenido del módulo. Se compone de varias fases: construcción, donde los estudiantes desarrollan conocimientos con apoyo de otros; rebote, para retroalimentación de trabajos; exposición, para evaluar habilidades; y comprobación, para evaluación final. El objetivo del bloque es impartir información y recursos para que los estudiantes construyan sus conocimientos
Bloque académico
El documento describe el bloque académico de un curso, el cual ofrece información a los estudiantes y permite interacción. El bloque incluye documentos, actividades y contenido del módulo. Se compone de varias fases: construcción, donde los estudiantes desarrollan conocimientos con apoyo de otros; rebote, para retroalimentación de trabajos; exposición, para evaluar habilidades; y comprobación, para evaluación final. El objetivo del bloque es impartir información y recursos para que los estudiantes construyan sus conocimientos
Gd p 2014-1_balotario pc1
Este documento presenta una guía para la primera práctica calificada de un curso de gestión de proyectos. Contiene preguntas sobre temas como Google, los orígenes de la gestión de proyectos, organizaciones representativas de gestión de proyectos, la Guía del PMBOK, el código de ética del PMI, conceptos básicos de gestión de proyectos e interacciones entre gestión de proyectos, programas y portafolios. El documento proporciona una amplia gama de preguntas para que los estudiantes demuestren
Tarea herramientas colaborativas
El documento describe un curso en línea sobre gestión de proyectos dirigido a empleados que lideran y gestionan proyectos. Los objetivos del curso son conocer los principales procesos, herramientas y lenguaje común de la gestión de proyectos. El curso utilizará herramientas colaborativas como Moodle, Adobe Connect, foros y wiki para ofrecer contenido teórico y compartir experiencias, con el fin de mejorar los procesos y el éxito de los proyectos.
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento discute los roles y responsabilidades clave en el desarrollo exitoso de proyectos basados en la gestión de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen el tiempo, dinero, materiales, recursos humanos y comunicación. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos, rol principal del profesional, ciclo de vida de un proyecto y principales responsables.
Presentación del portafolio de psicolinguistica
Este documento describe las ventajas de utilizar un portafolio digital para almacenar las actividades y logros de los estudiantes durante un período académico. Un portafolio digital permite a los estudiantes mostrar su progreso en el aprendizaje, fomenta la creatividad, y refleja su perspectiva personal. Además, un portafolio digital hace que el proceso de aprendizaje sea transparente y permite evaluar el progreso de los estudiantes a lo largo de todo el período, no solo al final.
La actualidad más candente (9)
Destacado
Noahide Laws
This is my presentation of Noahide Laws - the seven universal laws that precede the Ten Commandments included in 613 Commandments of traditional Judaism.
The lecture is in Polish (with some few pages in English). Should someone find interest in this ideas - please contact me at sopekmir@makolab.pl
Definicion de funcion
La función es una relación especial entre dos conjuntos donde cada elemento del primer conjunto se relaciona con un único elemento del segundo conjunto. Una función se define como un subconjunto del producto cartesiano de dos conjuntos A y B, donde cada elemento de A se mapea a un único elemento de B. Una función contiene un dominio, codominio, argumentos e imágenes.
Tecologia educativa
Este documento habla sobre la tecnología educativa y los recursos tecnológicos que se pueden usar para la enseñanza y el aprendizaje. Explica que la tecnología educativa es el diseño, desarrollo y control de los procesos de enseñanza-aprendizaje usando métodos tecnológicos. Luego describe algunos recursos tecnológicos de comunicación como video, videoconferencia, chat y correo electrónico. También habla sobre recursos de software libre y las ventajas de este tipo de software.
Propuesta uso de la Q
Propuesta del uso de la Q para crear una escritura general del Quechua Peruano.
Enlace: http://www.digeibir.gob.pe/noticias/comunidades-del-pueblo-kichwa-de-san-martín-definirán-uso-de-grafías-en-su-alfabeto
Ficha 8
El documento explica las diferencias entre una denuncia, una demanda y una querella en el sistema legal. También discute la diferencia entre el derecho civil y el derecho penal, dando ejemplos de casos que caerían bajo cada uno. Además, advierte que poner una denuncia falsa es un delito grave y pregunta por qué la gente lo hace y cuáles son las sanciones y opciones de las víctimas.
Regional 2
El documento lista varios proyectos de dotación de equipo y suministros en diferentes municipios de las regiones de Cobán, Sololá, Izabal y Quiché en Guatemala. Los proyectos incluyen la dotación de equipos de computación, tejeduría, panadería y ecoturismo, así como la recuperación de archivos culturales y el fortalecimiento de instituciones.
Gavin Parker Slide
Gavin Parker lists his favorite places to go, things to do, singers, and cars in an informal list with no additional details provided about any of the topics.
Solución de problemas
El documento describe el proceso de resolución de problemas que incluye identificar el problema, analizarlo, considerar posibles soluciones, planear la acción, implementarla, evaluarla y crear soluciones trabajando en equipo mediante la reunión y análisis de datos para tomar una decisión informada.
Acuerdo no 044. docx
Este documento es un acuerdo del Concejo Municipal de Santa Fe de Antioquia, Colombia para desafectar dos parcelas de terreno previamente destinadas al uso público. El municipio había recibido las parcelas en cesión urbanística y luego las vendió, pero sin quitar la designación de uso público. El acuerdo autoriza remover esta designación para permitir el uso privado de las parcelas.
Los tomates en murgiverde s
El documento habla sobre los tomates que se cultivan y exportan desde Murgiverde s.c.a.2o, principalmente tomates rama, rama-suelto y pera. El tomate rama es ideal para la exportación a Europa central debido a su tamaño pequeño y durabilidad. Aunque Marruecos exporta tomates larga vida y canarios, el tomate rama se cultiva poco allí por cuestiones climáticas y de mano de obra. El tomate pera sigue creciendo en demanda, especialmente en Rusia y Alemania. Los principales mercados
Equipas mais tituladas em Portugal
O Benfica é a equipa mais titulada em Portugal com 33 campeonatos nacionais e 25 taças de Portugal, seguido pelo Porto com 27 campeonatos e 16 taças, enquanto o Sporting tem 18 campeonatos e 15 taças.
Grecia
Este documento menciona varios lugares notables de Grecia como Atenas, la Acrópolis, Corfú, Itaca, Patras, Heraklion, Salónica, El Pireo, Quíos, Samos, Corinto y varias islas del Egeo como Thásos, Athos, Lefkada, Zakynthos, Santorini y Naxos, destacando sus atracciones como sitios arqueológicos, monasterios, puertos, playas y vistas al Mar Egeo.
Primeras Naciones
1) El documento analiza conceptos como cultura, etnia, raza, identidad étnica y su relación con la nación desde una perspectiva antropológica. 2) Discute las definiciones de estos términos propuestas por diferentes autores y cómo han evolucionado a lo largo del tiempo. 3) Examina la compleja relación entre etnicidad, nación y estado y cómo los símbolos culturales ayudan a definir la pertenencia a un grupo.
Cuadros Caros
Este documento presenta una lista de las 20 pinturas más caras vendidas en subastas, encabezada por el cuadro "Number 5, 1948" de Jackson Pollock vendido por $140 millones en 2006. Picasso es el artista con más obras en la lista, con 6 cuadros, seguido por Van Gogh con 3. La mayoría de las ventas ocurrieron entre 1876-1959 y en la ciudad de Nueva York. Las casas de subastas Sotheby's y Christie's dominan las ventas millonarias.
Destacado (20)
Power Point presentació de grup de Toni Serra- M.Mercè Rosselló
Power Point presentació de grup de Toni Serra- M.Mercè Rosselló
Similar a Gustavo florez actividad1_mapa_c
Presentacion gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto se caracteriza por su duración única y entrega de resultados únicos de forma gradual. La gerencia de proyectos considera factores internos y externos y pasa por fases iniciales, intermedias y finales.
Juan saldaña actividad1_2mapaconc
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Un director de proyectos cumple un rol de liderazgo al planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar el proyecto a lo largo de su ciclo de vida. La gerencia de proyectos involucra múltiples partes interesadas y busca completar proyectos de manera eficiente.
Gerencia de proyectos
El documento describe el rol del gerente de proyectos, que incluye tomar decisiones para administrar correctamente los recursos como el tiempo, dinero, personal y materiales, establecer metodologías y mejores prácticas, coordinar la comunicación entre las partes interesadas del proyecto, y controlar la ejecución del programa y el presupuesto. También señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, y que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
Pmipmbok
El documento describe el PMBOK y el PMI. El PMBOK es una guía que establece estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos. El PMI es una organización que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos a través de certificaciones y la investigación. Ambos son importantes para la disciplina pero cumplen roles distintos, siendo el PMBOK un manual y el PMI una institución.
Gstión de proyectos Resumen Pmbo
El documento proporciona información sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto bien formulado responde a preguntas clave como qué, para qué, dónde, por qué, cuánto, cómo, cuándo, a quiénes, quiénes y con qué se realizará. También describe las características, resultados y clasificación de los proyectos, así como las áreas clave de conocimiento para la dirección de proyectos.
Curso Preparación al PMP-CAPM
Este curso enseña la metodología de gestión de proyectos a través de las nueve áreas de conocimiento del PMBOK para preparar a los estudiantes para los exámenes de certificación PMP y CAPM. El curso cubre todo el ciclo de vida del proyecto, incluida la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los objetivos son enseñar las mejores prácticas de gestión de proyectos para optimizar los recursos y satisfacer las expectativas de los interes
Ficha curso preparación al pmp-capm_i_labora
Este documento presenta la ficha técnica de un curso de preparación para los exámenes de certificación PMP y CAPM del Project Management Institute. El curso dura 30 horas y cubre todos los aspectos del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es enseñar la metodología de gestión de proyectos del PMBOK para que los participantes puedan aprobar los exámenes de certificación PMP/CAPM.
sesión 05.pptx
El documento describe los procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos según el PMI. Explica que los estudiantes aprenderán a desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto y la Estructura de Desglose del Trabajo para reconocerlos como documentos formales de gestión de proyectos. También define los roles y responsabilidades clave en la dirección y ejecución de proyectos.
Metodología del proyecto
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con la metodología de proyectos. Explica la importancia de utilizar una metodología común, los criterios del éxito de un proyecto como alcance, calidad, tiempo y costo, y los orígenes de los proyectos como la estrategia y objetivos de una organización. También define la gestión del portafolio, programas, oficina de gestión de proyectos y sus funciones, y los diferentes tipos de organizaciones como funcional, matricial y proyectizada.
BASES CONCEPTUALES DE PROYECTOS.pdf
El Project Management Institute (PMI)
Proyect Management Office – PMO
Definición de proyectos, programas, portafolio.
La Guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) es un libro de referencia para todo Project Manager (Gerente de proyecto). Incluye los estándares para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular de un proyecto los procesos reconocidos como buenas prácticas por el Project Management Institute (PMI).
Los procesos de la dirección de proyectos aseguran el avance del proyecto durante su ciclo de vida. Los conocimientos, habilidades y procesos descritos en la PMBOK Guide deben aplicarse atendiendo las características del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos se aplican de manera global y en todos los grupos de la actividad económica. Para aumentar las posibilidades del éxito de un proyecto, hay que aplicar las buenas prácticas apuntadas en la PMBOK Guide del Project Management Institute (PMI).
Mapa conceptual: Gestión de proyectos - Ciclo de vida de los Proyectos
El mapa conceptual define la importancia de la Gestión de Proyectos, a su vez muestra el rol del profesional en el desarrollo del mismo y su incidencia en la durabilidad del proyecto, garantizando el ciclo de vida del proyecto.
Doc2 mapa conceptual
El documento describe los roles principales de un profesional de gestión de proyectos, incluyendo la coordinación de comunicaciones, el control del cronograma y presupuesto, y la evaluación de estándares. También explica los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto a través del control de cada fase y la implementación del ciclo de planificación, acción, revisión y hacer. Además, identifica a los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto,
UNIDAD I - SESION III - G. INTEGRACION.pptx
diseño organizacional de proyectos GESTION DE LA INTEGRACION
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
GERENCIA DE PROYECTOS
El documento describe los aspectos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el ciclo de vida de un proyecto que consta de fases inicial, intermedia y final; la oficina de gestión que se encarga de planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las operaciones del proyecto; y los roles y responsabilidades de los involucrados como el cliente, la organización ejecutora, el equipo de trabajo y de dirección, el patrocinador y la oficina de gestión.
Silabo project management 2013 ii
Este sílabo describe un curso de 3 créditos y 17 semanas sobre gestión de proyectos. El curso se enfoca en reconocer y aplicar técnicas de gestión y dirección de proyectos empresariales usando estándares mundiales. Cubre temas como fundamentos de gestión de proyectos, gestión de tiempo, costos y calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El curso exige la simulación de una gestión de proyecto usando técnicas como el PMBOK.
Presentación gerencia de proyecto oscar
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo la naturaleza, objetivos, justificación y áreas funcionales de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos involucra el uso de metodologías como el diagrama de Gantt, PERT/CPM y el ciclo de vida del proyecto para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. También describe las certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute para la profesión de gestión de proyectos.
gerencia de proyectos
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra áreas como la gestión de costos, alcance, integración, recursos humanos, comunicación, tiempo, calidad y riesgos. También describe las metodologías para la planificación, ejecución y control de proyectos como el diagrama de Gantt, PERT/CPM y ciclos del proyecto. Finalmente, menciona a la organización Project Management Institute (PMI) y sus seis tipos de certificaciones en gestión de pro
gerencia de proyectos
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra áreas como la gestión de costos, alcance, integración, recursos humanos, comunicación, tiempo, calidad y riesgos. También describe las metodologías para la planificación, ejecución y control de proyectos como el diagrama de Gantt, PERT/CPM y ciclos del proyecto. Finalmente, menciona a la organización Project Management Institute (PMI) y sus seis tipos de certificaciones en gestión de pro
Rol del profesional
El documento describe los principales roles y responsabilidades en el desarrollo de un proyecto. El director del proyecto es responsable de la ejecución exitosa del proyecto, tomar decisiones, conducir el proyecto de manera participativa, y gestionar a los interesados y recursos. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final, con productos entregables y responsables asignados en cada etapa. Las partes interesadas clave en el establecimiento del ciclo de vida son el director del proyecto
Maria robles milton_rueda_actividad1_mapa_c
El documento describe los principales roles y responsabilidades en el desarrollo de un proyecto. El director del proyecto es responsable de la ejecución exitosa del proyecto, tomar decisiones, conducir el proyecto de manera participativa, y gestionar a los interesados y recursos. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final, con productos entregables y responsables asignados en cada etapa. Las partes interesadas clave en el establecimiento del ciclo de vida son el director del proyecto
Similar a Gustavo florez actividad1_mapa_c (20)
Mapa conceptual: Gestión de proyectos - Ciclo de vida de los Proyectos
Mapa conceptual: Gestión de proyectos - Ciclo de vida de los Proyectos
Gustavo florez actividad1_mapa_c
- 1. GESTIÓN DE PROYECTOS 1.Gestiona Recursos compartidos entre Proyectos 2.Establece metodología y Mejores Prácticas 3.Ofrece información y administración de Plantillas o Documentación 4.Coordinación de la comunicación entre los entes del proyecto 5.Gestiona de forma centralizada los riesgos de los proyectos 6.Reconoce los objetivos principales de la organización y direcciona sus esfuerzos 7.Control de la ejecución del Cronograma 8.Creación del presupuesto y control del mismo 9.Evaluación continua de calidad según estándares nacionales e internacionales Garantizan desarrollar adecuadamente un proyecto. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Director del proyecto. Cliente o también denominado Usuario. Organización que ejecuta el proyecto Personal de la empresa que ejecuta el proyecto Miembros del equipo del proyecto.