Este documento presenta la ficha técnica de un curso de preparación para los exámenes de certificación PMP y CAPM del Project Management Institute. El curso dura 30 horas y cubre todos los aspectos del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es enseñar la metodología de gestión de proyectos del PMBOK para que los participantes puedan aprobar los exámenes de certificación PMP/CAPM.

1. Ficha Curso - Preparación al PMP/CAPM 1
FICHA TÉCNICA DEL CURSO
[GDP06] PREPARACIÓN AL PMP/CAPM
OBJETIVOS:
Al finalizar el curso los alumnos / as serán capaces de llevar la gestión de un proyecto en todo
el ciclo de vida del mismo: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre
del proyecto.
Los objetivos que se establecen para este curso en Gestión y Dirección de Proyectos:
 Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos en la dirección estratégica de
la organización, analizando la vinculación existente entre los objetivos del plan estratégico,
la cartera de proyectos, y las operaciones.
 Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de las
áreas de conocimiento evitando los errores más frecuentes. Dominar las técnicas,
herramientas, metodologías y terminología de las nueve áreas de conocimiento basadas en
las buenas prácticas del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI
(Project Management Institute).
 Aprender a gestionar los proyectos de forma óptima, buscando siempre la máxima
optimización de los recursos y controlando las expectativas que se generan en torno al
proyecto.
 Preparar a los alumnos / as para que, si así lo desean, puedan presentarse a los exámenes
de certificación del PMI formando a los participantes como especialistas en “Project
Management” y otorgándoles los créditos necesarios para presentarse a los exámenes de
Certified Associate in Project Management (CAPM) y/o Project Management Professional,
(PMP) certificaciones internacionales del Project Management Institute (PMI).
DESTINATARIOS:
A cualquier persona que quiera superar con éxito el examen de la certificación PMP y/ó
CAPM del Project Management Institute. A Directores y Jefes de proyecto. A Analistas con
responsabilidad sobre proyectos y, en general, a cualquier persona que por sus necesidades
profesionales esté interesada en conocer la metodología de gestión de proyectos desarrollada
por el PMI.
DURACIÓN:
30 horas
CONTENIDOS:
1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos
1.1. La gestión de proyectos en la organización actual

2. Ficha Curso - Preparación al PMP/CAPM 2
1.2. Definición y tipos de proyectos
1.3. Objetivos, alcance y formulación de proyectos
1.4. Flexibilidad, participación e implicación. Claves en la gestión de proyectos
1.5. Figuras y participantes: El director de proyecto y los componentes
1.6. Creación y elaboración documental de un proyecto
2. Metodología de gestión de proyectos
2.1. Ciclo de vida del proyecto
2.2. Influencias de la organización
2.3. La oficina de gestión de proyectos
2.4. Componentes de la metodología
3. Procesos de iniciación de un proyecto
3.1. Selección de proyectos
3.2. Definición del proyecto
3.3. Gestión de la integración del proyecto
4. Planificación de un proyecto
4.1. Gestión de la integración del proyecto
4.2. Gestión del alcance del proyecto
4.3. Gestión del tiempo del proyecto
4.4. Gestión de los costes del proyecto
4.5. Gestión de la calidad del proyecto
4.6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
4.7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
4.8. Gestión de los riesgos del proyecto
4.9. Gestión de las compras del proyecto
5. Ejecución del proyecto
5.1. Dirección y gestión de la ejecución
5.2. Aseguramiento de la calidad
5.3. Gestión de los recursos humanos del proyecto
5.4. Gestión de las compras del proyecto
6. Seguimiento y Control del proyecto
6.1. Gestión de la integración del proyecto
6.2. Gestión del alcance del proyecto
6.3. Gestión del tiempo del proyecto
6.4. Gestión de los costes del proyecto
6.5. Gestión de la calidad del proyecto
6.6. Gestión de las comunicaciones del proyecto
6.7. Gestión de los riesgos del proyecto
6.8. Gestión de las compras del proyecto
7. Cierre del proyecto
7.1. Gestión de la integración del proyecto
7.2. Gestión de las compras del proyecto
8. Preparación al PMP / CAPM
8.1. Introducción al proceso de certificación
8.2. Código ético y conducta profesional del Project Manager
8.3. Áreas del conocimiento del PMBOK
8.4. Ejercicios de preguntas y respuestas similares al exámen de certificación PMP