Habilidades blandas
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Este documento describe las habilidades blandas más importantes para el desempeño laboral como la ética laboral, actitud positiva, comunicación, manejo del tiempo, resolución de problemas, trabajo en equipo, humildad profesional, flexibilidad y adaptabilidad. Estas habilidades blandas son fundamentales para el desempeño en una empresa más allá del conocimiento técnico, y ayudan a las personas a desenvolverse de manera efectiva en el trabajo y a relacionarse con los demás.
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Habilidades blandas
El documento discute la importancia de las habilidades blandas y cómo desarrollar un alto desempeño en ellas. Presenta encuestas que muestran que las habilidades blandas son más importantes que el coeficiente intelectual para el éxito profesional. También describe casos exitosos de empresas que invierten en capacitación y desarrollo del liderazgo enfocado en las habilidades blandas, así como los principales errores a evitar como depender demasiado de eventos ocasionales o mostrar hipocresía.
Habilidades blandas - carlos ayala SEDIPRO SAN MARCOS
Habilidades blandas - carlos ayala SEDIPRO SAN MARCOSSeccion Estudiantil de Dirección de Proyectos San Marcos
Este documento presenta información sobre las habilidades blandas o interpersonales en la gestión de proyectos. En tres oraciones: Resume que el documento discute la importancia de las habilidades blandas como el liderazgo, desarrollo del espíritu de equipo, motivación y comunicación para el éxito de los proyectos, y proporciona consejos sobre cómo cultivar estas habilidades blandas como la influencia, toma de decisiones y negociación.Habilidades blandas
Las habilidades blandas son importantes para las relaciones interpersonales dentro y fuera del trabajo. Algunas habilidades blandas clave incluyen mantener una actitud positiva, servir a otros, tener confianza personal, tolerar la presión, comunicarse de manera asertiva y respetar opiniones diferentes.
Habilidades blandas 4to e
Este documento habla sobre las habilidades blandas. Define las habilidades blandas como habilidades sociales, de comunicación y de interacción con los demás. Explica que las habilidades blandas son importantes para el futuro del trabajo y que su origen se remonta a Sócrates y los emperadores chinos. Además, señala algunas habilidades blandas clave como la tolerancia a la presión, resolución de problemas y respeto a los demás. Finalmente, da consejos sobre cómo fortalecer las habilidades blandas como definir objetivos claros
HABILIDADES BLANDAS - Maura Corporan
El documento describe las habilidades blandas que demanda el mercado laboral y las acciones del INFOTEP en República Dominicana para desarrollar estas habilidades en los estudiantes. Señala que estudios muestran que los empleadores valoran más las competencias intangibles que las tangibles e identifican habilidades como la comunicación, el trabajo en equipo y la toma de decisiones. El INFOTEP ha incorporado estas habilidades en el currículo a través de un catálogo, formación por competencias y estrategias innovadoras.
RELACIONES INTERPERSONALES EN EL TRABAJO
Las relaciones interpersonales implican la capacidad de comunicarse con respeto entre individuos. Existen cuatro estilos de relaciones: asertivo, agresivo, manipulador y pasivo. Para tener relaciones efectivas, se debe escuchar con empatía, ser asertivo y distinguir entre la persona y su conducta. Las relaciones deficientes pueden causar frustración y conflictos en el trabajo.
Presentación inteligencia emocional
Este documento describe la inteligencia emocional como la capacidad de reconocer nuestras propias emociones y las de los demás, de motivarnos y manejar bien las emociones. Explica que la inteligencia emocional implica responder adecuadamente a los problemas de la vida utilizando nuestros mejores recursos. También describe las emociones básicas, la estructura del cerebro en relación con las emociones, y las habilidades básicas como la conciencia de sí mismo y la empatía que son necesarias para desarroll
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Taller De Inteligencia Emocional 6.0
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ENJ-500 Taller Comunicación Asertiva
Este documento presenta información sobre un taller de comunicación asertiva. El propósito general es desarrollar habilidades de comunicación interpersonal como la empatía, escucha activa y retroalimentación que contribuyan al trabajo en equipo. Al finalizar, los participantes podrán aplicar técnicas que permitan mayor asertividad y empatía en las interacciones e identificar estilos comunicacionales asertivos para el trabajo.
Asertividad laboral
Presentacion del taller asertividad laboral, dirigido a personal de ISTESSON, Hermosillo, Sonora.
Instructor: Mtra Lizette Sandoval
Inteligencia emocional en la empresa
El documento describe varios aspectos clave del comportamiento organizacional y las aptitudes emocionales. En particular, destaca la importancia de (1) la inteligencia emocional, incluida la conciencia de uno mismo y la gestión de las emociones, (2) el trabajo en equipo y la colaboración, y (3) el liderazgo efectivo y la capacidad de influir en los demás.
Adaptarse al cambio
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Presentacion vuelo de los gansos plataforma
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo a través de cinco reflexiones: 1) Compartir objetivos y tener sentido de equipo permite lograr metas más fácil y rápido. 2) Mantener el objetivo institucional a pesar de conflictos reduce el esfuerzo. 3) El respeto y valorar la palabra del otro producen mejores resultados incluso en tareas difíciles. 4) Las palabras de aliento motivan y producen beneficios. 5) Apoyarse mutuamente mejora el clima laboral.
Neuroliderazgo
Este documento trata sobre el neuroliderazgo y cómo conectar la inteligencia y la emoción. Brevemente resume que el cerebro está en constante cambio y aprendizaje a lo largo de la vida. También destaca la importancia de gestionar las emociones para tomar mejores decisiones y lidiar con el cambio. Finalmente, enfatiza cómo potenciar la intuición a través de la apertura mental, la pasión y pensar de maneras alternativas.
Clase n° 2 habilidades blandas de un líder
Este documento describe las habilidades blandas necesarias para un líder efectivo. Explica que la transformación personal y relacional es fundamental, y que la comunicación es la habilidad blanda principal. Detalla las habilidades de escuchar, comunicar y retroalimentar, y cómo usar la inteligencia emocional para mejorar las conversaciones y relaciones. El proceso de transformación implica cambiar la comprensión, transformarse personalmente, y aplicar eso para transformar las relaciones.
Liderazgo
El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo - El Liderazgo -
Comunicacion asertiva
Este documento describe las técnicas de comunicación asertiva. Define la comunicación asertiva como la expresión directa de pensamientos y sentimientos sin herir a otros. Explica tres estilos de comunicación - pasivo, agresivo y asertivo - y sus consecuencias. Luego detalla técnicas de comunicación asertiva como usar "mensajes yo", mantenerse en "modo disco rayado", y reconocer propios derechos para expresarse de forma adecuada. El objetivo es mejorar la autoestima y las relaciones a través de la comunicación
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Inteligencia Emocional
Este documento trata sobre la inteligencia emocional. Explica que la inteligencia emocional implica la capacidad de asimilar información, resolver problemas y controlar las propias operaciones mentales. También describe las habilidades de la inteligencia emocional como la empatía, la conciencia emocional y la gestión emocional. El documento resalta que el desarrollo de la inteligencia emocional puede traer beneficios como un mejor desempeño, relaciones sociales positivas y equilibrio personal.
Ppt La Importancia Del Trabajo En Equipo
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Comunicación asertiva final
Este documento trata sobre la comunicación asertiva. Explica los elementos básicos de la comunicación, los estilos de comunicación como la pasividad, agresividad y asertividad. Define la asertividad y sus características, así como las de una persona asertiva. Describe técnicas verbales asertivas como el disco rayado, banco de niebla y pregunta asertiva. Finalmente, aborda la negociación asertiva y situaciones donde se puede aplicar la comunicación asertiva en el ámbito laboral.
El buen trato
Este documento trata sobre el buen trato. Explica que el buen trato no significa la ausencia de desacuerdos, sino más bien un esfuerzo por lograr comprensión y un interés común a pesar de las diferencias. Identifica factores como el respeto, la comprensión y la comunicación como elementos importantes de un buen trato, así como principios como el diálogo, la escucha y la no participación en rumores.
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Habilidades blandas
- 2. El actual desempeño en una empresa NO se expresa sólo en la cantidad de CONOCIMIENTO sino en como nos DESENVOLVEMOS
- 3. ÉTICA LABORAL Motivación y Entrega por realizar un buen DESEMPEÑO LABORAL 1
- 4. ACTITUD POSITIVA Existe una constante PROBLEMÁTICA VASO MEDIO LLENO 2
- 5. COMUNICACIÓN Generar un ESPACIO TIEMPO para los otros SABER ESCUCHAR 3
- 6. TIEMPO Hay varias instancias importantes en el día a día OTORGAR PRIORIDADES 4
- 7. CONTROL Sangre fría ante instancias domésticas laborales RESOLVER PROBLEMAS 5
- 8. TRABAJO EN EQUIPO Confianza, Delegar y Equivocarse NECESIDAD DE OTROS 6
- 9. HUMILDAD PROFESIONAL Destacar los Protagonistas RECONOCER 7
- 10. CAMALEÓN Saberse administrar en diversos escenarios FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD 8