El documento presenta los currículums de Elena Vicente Sanz y Alba Casalod González, dos amigas que planean abrir un negocio de peluquería y lavado para animales. Detalla su formación académica e idiomas, y que actualmente no tienen experiencia laboral. Explica que consideraron varias ideas de negocio antes de decidirse por este centro de peluquería y lavado para animales, debido a que no hay oferta similar en su ciudad y podrían ofrecer también servicios para los dueños.

1. • Elena Vicente Sanz
• Alba Casalod González
HAIRPET

2. CURRICULUMS:
DATOS PERSONALES
Nombre y apellidos: Alba Casalod González
Fecha y lugar de nacimiento: 02/04/1996,
Teruel.
CP y Población: 44002, Teruel.
FORMACIÓN ACADÉMICA
- Educación Primaria: 2002-2008, C.P. La
Fuenfresca.
- Educación Secundaria Obligatoria: 2008-
2012 I.E.S.Segundo de Chomón
- Bachillerato: 2012-2014 I.E.S.Segundo de
Chomón
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Academia de inglés : 2011-2014
Profesor de matemáticas: 2010-2014
EXPERIENCIA LABORAL
Ninguna.
IDIOMAS
Inglés: Nivel básico escrito
INFORMÁTICA
Nivel usuario.
DATOS PERSONALES
Nombre y apellidos: Elena Vicente Sanz
Fecha y lugar de nacimiento: 31/03/1996,
Teruel.
CP y Población: 44002, Teruel.
FORMACIÓN ACADÉMICA
- Educación Primaria: 2002-2006 C.P.
Miguel Vallés ; 2006-2008, C.P. La
Fuenfresca.
- Educación Secundaria Obligatoria: 2008-
2012 I.E.S.Segundo de Chomón
- Bachillerato: 2012-2014 I.E.S.Segundo de
Chomón
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Academia de inglés : 2010-2014
Profesor de matemáticas: 2009-2014
EXPERIENCIA LABORAL
Ninguna.
IDIOMAS
Inglés: Nivel básico escrito y hablado
INFORMÁTICA
Nivel usuario.

3. IDEAS:
La primera idea fue un gimnasio
para personas de la tercera
edad:
Sus ventajas eran que ayudamos con esto a los
ancianos, y además que tendríamos maquinaria
especial para esas edades.
Pero sus inconvenientes fueron mayores, ya que
pensamos que al haber más gimnasios de este
tipo en la ciudad los ancianos no iban a acudir al
nuestro, ya que en residencias tienen el mismo
servicio pero gratis.

4. Otra idea fue la de
montar una especie de guardería
para animales donde le gente
pudiera dejarlos cuando se fuera de
vacaciones y estos dotasen de
buenos cuidados, pero también hay
mas servicios parecidos a este en la
ciudad.

5. Por último, pensamos la idea definitiva, que es un
centro de peluquería y lavado para animales.
Hemos elegido esta opción , ya que no hay nada
parecido en la ciudad, y además de peinar y
acicalar a los animales, tendríamos otra sala de
estética para los dueños, mientras esperaran a
sus animales.
Esta actividad, se difundiría por los pueblos de la
provincia, ya que haríamos un servicio a
domicilio, para aquellos animales que sea
complicado desplazarlos hasta el centro.

6. CUESTIONARIO:
1.- ¿Qué tipo de relación además de la empresarial os une
como colectivo?
Nos conocemos desde hace años, y tenemos una buena relación
de amistad.
2.- ¿Creéis que dicha relación va a ser beneficiosa o
perjudicial para vuestro proyecto?¿Por qué?
Beneficiosa, porque nos conocemos mucho, y así podemos
entendernos mejor. Además si a alguna no nos parece adecuada
una idea lo decimos sin problemas.
3.- ¿Estáis de acuerdo con el objetivo del proyecto?
Sí, somos las dos partidarias de él, ya que sino no lo hubiéramos
elegido.
4.- ¿Cómo ha surgido la idea de formar vuestra propia
empresa?
Buscamos varias ideas en las que las dos estuviésemos de
acuerdo, y nos decidimos por esta, ya que esta ligada con
nuestros gustos, y creemos que es de utilidad.
5.- ¿Cuál es el principal objetivo que pretendes alcanzar con la
puesta en marcha de tu futura empresa?
Emprender una nueva empresa, y aprender a manejarla.

7. ANÁLISIS PORTER:
1.Rivalidad entre competidores: Competencia monopolística
2.Amenaza de entrada de nuevos competidores: Pocas
barreras de entrada.
3.Productos o servicios sustitutivos: No creemos que
ninguna empresa aporte un servicio sustitutivo a este, pero si
pensamos que mucha gente realiza los servicios que nosotros
prestamos en su casa

8. 4.Poder de negociación de los clientes: No existe de
momento ninguna empresa que ofrezca el mismo servicio que
nosotros.
5.Poder de negociación de los proveedores: Los
proveedores no tienen apenas poder de negociación.

9. ANÁLISIS DAFO
 Fortalezas: Servicio a domicilio, mucha publicidad, único
en la ciudad, se dirige a varios animales
 Debilidades: Solo tenemos un establecimiento
 Oportunidades: Permite a las personas disfrutar su
tiempo mientras nosotros hacemos este servicio por él, es
algo nuevo.
 Amenazas: La gente puede lavar y acicalar a sus
mascotas ellos mismos.

10. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO:
-Penetración del mercado
-Desarrollo del mercado
-Desarrollo del producto
-Desarrollo vertical
-Desarrollo horizontal
-Desarrollo heterogéneo

11. LEGALIZACIÓN:
Vamos a crear una sociedad limitada, debido a sus
características. Esta es una empresa sociedad mercantil
capitalista, en la cual podemos estar dos o mas socios
los cuales tenemos una responsabilidad limitada frente
a terceros, lo que quiere decir que responderemos a las
deudas solo con el capital invertido que debe ser mas
de 3005€ el cual esta representado en participaciones
Debe estar en el registro mercantil, por lo que adquiere
capacidad juridica y tributa por el impuesto de
sociedad.
El nombre de esta empresa debe ser diferente a otro
existente seguido por S.L. o S.R.L.
Hemos elegido este tipo de sociedad porque creemos que
es adecuado para iniciar nuestra empresa ya que no se
necesita un elevado capital

12. LOCALIZACIÓN:
Hemos decidido colocar nuestro establecimiento en la
Avenida America, esta decisión la hemos tomado entre
otras cosas porque es una zona muy transitada por
mascotas ya que
próximo a este local
se encuentra un
veterinario, lo que
podría favorecernos.

13. LOCAL:
El local que hemos decidido alquilar cuenta con
un espacio de 100m2, el cual esta dividido en
un una sola sala y un pequeño baño, el cual
hemos decidido reformar. El alquiler de este
local nos va a costar 350 € al
mes.

14. PLANOS:
Este seria el plano original del local, el cual
reformaríamos de esta manera

16. COSTES
Costes fijos :
oAlquiler del local 350€
oSalarios 3.000€ 3.500€
oSuministros 150€
Costes variables:
oCoste de cada lavado 15€

17. UMBRAL DE RENTABILIDAD:
Precio de cada lavado 22€
Q*= CF/P-CV
Q*= 3.500/22-15= 500€

18. MARKETING MIX
 Producto : Lavado, secado, peinado y aseo.
 Precio : Medio
 Promoción: Venta personal, promoción de
ventas y merchandising
 Distibución: Directa

19. ORGNIGRAMA
Dirección general Elena y Alba
Recepcionista Empleados Limpiadores
Clientes