Este documento presenta un proyecto empresarial para crear una empresa que ofrece actividades de entretenimiento y formación para niños con enfermedades o discapacidades. Se describen los promotores, la idea del negocio, la estrategia competitiva, el nombre y logotipo, la legalización, la ubicación, un análisis DAFO y de Porter, el balance inicial, costes, precios, umbral de rentabilidad, organigrama, y plan de marketing. La empresa se ubicará en Madrid y ofrecerá cuidado y entretenimiento diario para estos

1. MARIA JOSÉ FERRER
CARMEN ÚBEDA

2. CURRÍCULUM VITAE
 NOMBRE: Carmen
 APELLIDOS: Úbeda Hernández
 DIRECCIÓN: Avd. Sagunto 112 3ºC Teruel (Teruel)
 TELÉFONO: 978601030
 TELÉFONO MÓVIL:690317083
 FORMACIÓN: ESO, Bachillerato.
1.PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES

3. CURRÍCULUM VITAE
 NOMBRE: María José
 APELLIDPOS: Ferrer Tena
 DIRECCIÓN: C/ Mayor Nº 1 Escorihuela (Teruel)
 TELÉFONO: 978770151
 TELÉFONO MÓVIL: 626705624
 FORMACIÓN: ESO, Bachillerato.

4. 2. LA IDEA
 IDEAS DESCARTADAS:
Formación para parados
Preparaciones de boda
Viajes para discapacitados
Zapatillas térmicas
IDEA FINAL:
Nuestro proyecto va a consistir en la creación de una
empresa que lleva a cabo actividades de
entretenimiento y formación para los niños que
tengan algún tipo de enfermedad o alguna
discapacidad física.

5. 3.ESTRETEGIA COMPETITIVA
Nuestra empresa sigue una estrategia competitiva de
concentración ya que nos dirigimos a un sector concreto
del mercado, niños enfermos o discapacitados, (pero si la
empresa funciona bien podríamos dirigirnos a un público
más amplio , por ejemplo adultos, gente con otro tipo de
enfermedades …)

6. 4.NOMBRE Y LOGOTIPO
LOGOTIPO
NOMBRE Ciudad de los niños

7. 5.LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA
 Hemos optado por crear una S.L , puesto que somos 1 o
más socios, disponemos de 3005 euros, que no es un
capital muy elevado y en caso de deudas no nos
arriesgamos a perder más del dinero aportado.

8. 6.LOCALIZACIÓN
La actividad se realizara en un local situado al lado de un
hospital, este se encontrará en la ciudad de Madrid, en la Av.
De Concha Espina , junto al hospital San Rafael.

9. LOCAL

10. ANÁLISIS
DAFO
FORTALEZAS
Estamos dispuestos durante todo el día y no
durante un horario reducido para atender a
estos niños.
Contamos con profesional muy cualificado que
se pone en contacto con el hospital para los
cuidados necesarios de los niños sin necesidad
de que los padres tengan que informan al
personal de los cuidados que necesitan
La proximidad a los hospitales.
La buena imagen al ser promocionados por el
hospital y al centrarnos en el cuidado de niños
enfermos o discapacitados.
DEBILIDADES
La necesidad de cobrar a los padres para
poder financiar al personal necesario.
La empresa ofrece su servicio en una área
reducida, Madrid.
Solo se centra en enfermos menores de 18
años
Disponibilidad de poco capital inical
OPORTUNIDADES
La bajada del precio del alquiler de los locales
La bajada del tipo de interés.
Aumento del interés por nuestro servicio
OFENSIVAS
Aprovechar la buena imagen para conseguir
que todavía aumente más el interés por nuestro
servicio y contar con más clientes.
REORIENTACIÓN
Centrarnos también en adultos y personas
de la tercera edad para aprovechar el
aumento de interés de nuestro servicio y
contar con más clientes
Aprovechar la bajada del precio del alquiler
de los locales y la bajada del tipo de
interés para hacer frente al poco capital
inicial que disponemos
AMENAZAS
La competencia que no cobra por atender a estos niños.
crisis económica.
DEFENSIVAS
Aprovechar que estamos dispuestos durante
todo el día para hacer frente a la competencia
que no cobra, y que no esta disponible las 24
horas
Aprovechar la buena imagen para hacer frente a
la crisis económica
SUPERVIVENCIA
Ampliar el servicio de la empresa a más
ciudades para hacer frente a la
competencia y robarle clientes.

11. Análisis Porter
Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.
Por un lado hay muchas empresas que ofrecen actividades de
entretenimiento y cuidados de los niños (guarderías, payasos,
niñeras…), por lo tanto actuamos en un mercado de competencia
monopolística, pero por otro lado no hay ninguna empresa que se
centre en ofrecer estos servicios a niños enfermos.
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
La amenaza de entrada de nuevos competidores es alta ya que no se
necesita una gran inversión inicial para alquilar un local y emprender
este negocio.

12. El poder de negociación de los clientes
Es muy alto ya que la gente puede prescindir de nuestro servicio al no ser
necesario, simplemente sirve para animar y entretener a los niños
El poder de negociación de los proveedores
Es bajo ya que hay muchos que nos ofrecen los recursos que necesitamos (
mobiliario, juguetes..) por lo que si alguno no nos ofrece las condiciones que
deseamos podemos pasar a comprárselos a cualquier otro
Productos o servicios sustitutivos
Existen empresas que ofrecen los mismos servicios, pero no cubren las
mismas necesidades, ya que estas se limitan a ir solamente algunas
veces al año, en cambio la nuestra estaría disponible durante todos los
días de la semana.

13. BALANCE
ACTIVO NETO
PASIVO
Capital Social……….. 3005
ANC
Mobiliario…………….500
Juguetes ……………….150
Material…………………..50

14. COSTES FIJOS Y VARIABLES
 Costes fijos: la luz, el agua , acceso a internet,
calefacción, el alquiler del piso, mobiliario, los sueldos
del personal, Seguridad Social.
 Costes variables: material para las actividades de los
niños, juegos para los niños

15. PRECIOS
 Luz:100 Euros.
 Agua:50 Euros.
 Alquiler local: 750Euros.
 Mobiliario:500 Euros.
 Pagos a los colaboradores: 1000 Euros.
 Material, juegos: 200 Euros.

16. UMBRAL DE RENTABILIDAD
Q=(CF)/(P-CV)
EL precio mensual que cobraremos es de 300.
Q=(2400)/(300-200)= 24 .
(En el momento en el que la empresa tenga más de 24
niños obtendremos beneficios)

17. ORGANIGRAMA
Dirección general: Carmen y María José (Madrid)
Administración
Personal especializado
Enfermeras Payasos
Comercial
(Publicidad)

18. PLAN DE MARKETING
 PRODUCTO/ SERVICIO:
La empresa ofrece un servicio que consiste en el entretenimiento, cuidado y
formación de niños discapacitados o enfermos, para el entretenimiento de los
niños contamos con la animación que realizará un payaso contratado por la
empresa, además disponemos de juegos, ordenadores, televisiones... los niños
estarán constantemente atendidos y cuidados por personal especializado,
enfermeros del hospital San Rafael, además también queremos colaborar en su
formación por lo que se les darán algunas clases de materias que dan en el
colegio y se les ofrecerán libros y otros materiales.

19. PRECIO:
Para obtener un beneficio la empresa necesita cobrar un precio, este será fijado en
función de los costes, se calcularán los costes que tiene la empresa( costes de
contratar al payaso, enfermeros, juegos, alquiler, materiales…) y a esta cifra se le
añadirá un pequeño margen de beneficio.
Para dar a conocer el producto la empresa utilizará varias técnicas: venta personal, pues
se irá a los hospitales y se les ofrecerá allí el servicio a los padres, promoción de ventas,
porque se colocarán carteles por la calle y merchandising puesto que en el propio local
se expondrán carteles y folletos.
COMUNICACIÓN

20.  DISTRIBUCIÓN
Según sus etapas la distribución será directa ya que la empresa vende el
servicio directamente a los padres, aunque también puede haber un
intermediario si la empresa vende el servicio a través del hospital, por lo que la
distribución se realizaría mediante una etapa.
La distribución también es exclusiva ya que se limita la venta del servicio a
una zona geográfica (Madrid).