INTEGRANTES:
                      Mónica Patricia Cholo Mahecha
                      Ángela Milena Escobar González
                       Luis Alejandro Hueso Barbosa
                            Jorge Ramos Espitia
                         Lady Paola Rojas Peralta




              CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA GESTION DE RECURSOS EN PLANTAS DE PRODUCCION
                        Bogotá DC
                         2013
El Análisis de Campo de Fuerzas es una técnica desarrollada por
Kart Lewin.

Es una herramienta que es utilizada para ayudar a facilitar el cambio.

Existen dos fuerzas: LAS FUERZAS IMPULSORAS las cuales
facilitan el cambio y las FUERZAS RESTRINGENTES las cuales
evitan que el cambio ocurra.
CUANDO SE UTILIZA?


              Se puede utilizar en cualquier momento
               que se espere un cambio significativo.



               Nos ayuda a determinar hasta donde
                     el cambio puede ser difícil.



                 Nos permite ver los factores que
                contribuyen al éxito o fracaso de la
                       solución propuesta.
   Definir el cambio deseado.
   Hacer Lluvia de ideas de las fuerzas impulsoras.
   Hacer Lluvia de ideas de las fuerzas restringentes.
   Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras.
   Clasificar en orden de prioridad las fuerzas restringentes.
   Enumerar las accione a tomar.
   Lluvia de ideas.
   Multi-votación.
   Técnica Nominal de Grupo.
   Matriz de Planeación de Acciones.
   Diagrama de Causa y Efecto.
   Diagrama de Interrelaciones.
HISTOGRAMA
Un histograma es un tipo especial de grafica de barras que
Histograma    ¿Que       despliega variabilidad dentro de un proceso (tales como
               es?      alturas, procesos, densidades, tiempo, temperatura, etc.




                            cuando se requiere comprender mejor el sistema , al:
                         •Hacer seguimiento del desempeño actual del proceso
             ¿Cuánd      • seleccionar el siguiente producto o servicio a mejorar
              o se       •Para evaluar las revisiones de procesos para mejorar
                         •Necesita obtener una revisión rápida de la variabilidad
             utiliza?    dentro de un proceso
¿Como se utiliza?




•Después de la recolección de datos, contar el numero de puntos de datos
• determinar el rango, R , para todo el conjunto de datos al restar el valor menor de
los datos del mayor.
•Determinar el numero de intervalos, denotados como K.
Ejemplo




Una empresa se interesa en el ancho de bloques de madera y a tomado
100 muestras de la operación de corte. los datos han sido agrupados en
intervalos o rangos y se muestran en el siguiente cuadro:
Tabla de datos
•Del cuadro se puede apreciar que de las 100 muestras de los bloques de
madera 5 miden de 2 a 13 centésimas de pulgada, 10 miden de 14 a 25
centésimas de pulgada, etc. El mayor numero de bloques de madera 34
miden de 28 a 45 centésimas de pulgada. Podemos representar
gráficamente esta información a través del siguiente histograma de
frecuencia en el cual la altura de cada barra indica la frecuencia de las
observaciones en este intervalo.
•Un histograma de frecuencias es una herramienta para la calidad, muy útil
porque nos permite tomar decisiones respecto al comportamiento de una
determinada variable, en este caso, es el ancho de los bloques de madera. La
empresa tendrá que determinar como mejorar la operación de corte para no
tener tantas variaciones en las dimensiones de los bloques.
Los datos indican una distribución normal se
Normal     puede concluir que el proceso es estable




           Los datos están hacia la izquierda de la
           medida.
Negativo   la distribución no es normal y el proceso debe
           ser investigado.
CHECKLIST PARA LA
REUNION DE DATOS
QUE ES?
• Es un acercamiento para reunir datos
  para poder cumplir con una necesidad
               especifica.

• Es una herramienta que nos ayuda a
 determinar el progreso de la reunión de
                  datos.
CUÁNDO SE UTILIZA?


• En cualquier momento que necesitemos
  asegurar que se han tomado los pasos
        para la reunión de datos.
CÓMO SE UTILIZA?


• Revisar la 10 preguntas en el checklist en
   equipo para determinar el nivel o la falta
                 de progreso.
CONSTRUCCION DE
        CHECKLIST
• Reunir información sobre cuándo ocurre
           determinado problema.
 • Reunir información sobre dónde ocurre
           determinado problema.
   • Reunir información por medio de las
           características únicas.
   • Reunir información por la Categoría
                 empleada.
Parámetros para la recolección
         de datos
•   Determinar el propósito    •   Determinar los métodos
    de los datos que se            que se utilizarán para
    están tratando de              reunir los datos.
    reunir.                    •   Determinar qué tantos
•   Definir el tipo de datos       datos se quieren reunir.
    necesarios.                •   Decidir quién reúne los
•   Identificar dónde se           datos.
    deben reunir los datos.    •   Determinar el periodo
•   Identificar de quién           de tiempo de estudio.
    deben reunirse los         •   Decidir como se van a
    datos.                         analizar los datos.
•   Determinar sí los datos
    están disponibles.
Como reunir datos?
1.  Hacer buenas preguntas
2.  Definir el tipo de datos que se quieren reunir.
3.  Definir un punto de recolección comprensivo.
4.  Seleccionar recolectores imparciales.
5.  Comprender a los recolectores de datos y su medio.
6.  Designar un formato sencillo para la reunión de
    datos.
7. Preparar la instrucciones para su uso.
8. Probar los formatos y las instrucciones.
9. Entrenar a los recolectores de datos.
10. Auditar el proceso de recolección y validar los
    resultados.

Herramientas de diagnostico (1)

  • 1.
    INTEGRANTES: Mónica Patricia Cholo Mahecha Ángela Milena Escobar González Luis Alejandro Hueso Barbosa Jorge Ramos Espitia Lady Paola Rojas Peralta CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL TECNOLOGÍA GESTION DE RECURSOS EN PLANTAS DE PRODUCCION Bogotá DC 2013
  • 3.
    El Análisis deCampo de Fuerzas es una técnica desarrollada por Kart Lewin. Es una herramienta que es utilizada para ayudar a facilitar el cambio. Existen dos fuerzas: LAS FUERZAS IMPULSORAS las cuales facilitan el cambio y las FUERZAS RESTRINGENTES las cuales evitan que el cambio ocurra.
  • 4.
    CUANDO SE UTILIZA? Se puede utilizar en cualquier momento que se espere un cambio significativo. Nos ayuda a determinar hasta donde el cambio puede ser difícil. Nos permite ver los factores que contribuyen al éxito o fracaso de la solución propuesta.
  • 5.
    Definir el cambio deseado.  Hacer Lluvia de ideas de las fuerzas impulsoras.  Hacer Lluvia de ideas de las fuerzas restringentes.  Clasificar en orden de prioridad las fuerzas impulsoras.  Clasificar en orden de prioridad las fuerzas restringentes.  Enumerar las accione a tomar.
  • 7.
    Lluvia de ideas.  Multi-votación.  Técnica Nominal de Grupo.  Matriz de Planeación de Acciones.  Diagrama de Causa y Efecto.  Diagrama de Interrelaciones.
  • 8.
  • 9.
    Un histograma esun tipo especial de grafica de barras que Histograma ¿Que despliega variabilidad dentro de un proceso (tales como es? alturas, procesos, densidades, tiempo, temperatura, etc. cuando se requiere comprender mejor el sistema , al: •Hacer seguimiento del desempeño actual del proceso ¿Cuánd • seleccionar el siguiente producto o servicio a mejorar o se •Para evaluar las revisiones de procesos para mejorar •Necesita obtener una revisión rápida de la variabilidad utiliza? dentro de un proceso
  • 10.
    ¿Como se utiliza? •Despuésde la recolección de datos, contar el numero de puntos de datos • determinar el rango, R , para todo el conjunto de datos al restar el valor menor de los datos del mayor. •Determinar el numero de intervalos, denotados como K.
  • 11.
    Ejemplo Una empresa seinteresa en el ancho de bloques de madera y a tomado 100 muestras de la operación de corte. los datos han sido agrupados en intervalos o rangos y se muestran en el siguiente cuadro:
  • 12.
  • 13.
    •Del cuadro sepuede apreciar que de las 100 muestras de los bloques de madera 5 miden de 2 a 13 centésimas de pulgada, 10 miden de 14 a 25 centésimas de pulgada, etc. El mayor numero de bloques de madera 34 miden de 28 a 45 centésimas de pulgada. Podemos representar gráficamente esta información a través del siguiente histograma de frecuencia en el cual la altura de cada barra indica la frecuencia de las observaciones en este intervalo.
  • 14.
    •Un histograma defrecuencias es una herramienta para la calidad, muy útil porque nos permite tomar decisiones respecto al comportamiento de una determinada variable, en este caso, es el ancho de los bloques de madera. La empresa tendrá que determinar como mejorar la operación de corte para no tener tantas variaciones en las dimensiones de los bloques.
  • 15.
    Los datos indicanuna distribución normal se Normal puede concluir que el proceso es estable Los datos están hacia la izquierda de la medida. Negativo la distribución no es normal y el proceso debe ser investigado.
  • 16.
  • 17.
    QUE ES? • Esun acercamiento para reunir datos para poder cumplir con una necesidad especifica. • Es una herramienta que nos ayuda a determinar el progreso de la reunión de datos.
  • 18.
    CUÁNDO SE UTILIZA? •En cualquier momento que necesitemos asegurar que se han tomado los pasos para la reunión de datos.
  • 19.
    CÓMO SE UTILIZA? •Revisar la 10 preguntas en el checklist en equipo para determinar el nivel o la falta de progreso.
  • 20.
    CONSTRUCCION DE CHECKLIST • Reunir información sobre cuándo ocurre determinado problema. • Reunir información sobre dónde ocurre determinado problema. • Reunir información por medio de las características únicas. • Reunir información por la Categoría empleada.
  • 21.
    Parámetros para larecolección de datos • Determinar el propósito • Determinar los métodos de los datos que se que se utilizarán para están tratando de reunir los datos. reunir. • Determinar qué tantos • Definir el tipo de datos datos se quieren reunir. necesarios. • Decidir quién reúne los • Identificar dónde se datos. deben reunir los datos. • Determinar el periodo • Identificar de quién de tiempo de estudio. deben reunirse los • Decidir como se van a datos. analizar los datos. • Determinar sí los datos están disponibles.
  • 22.
    Como reunir datos? 1. Hacer buenas preguntas 2. Definir el tipo de datos que se quieren reunir. 3. Definir un punto de recolección comprensivo. 4. Seleccionar recolectores imparciales. 5. Comprender a los recolectores de datos y su medio. 6. Designar un formato sencillo para la reunión de datos. 7. Preparar la instrucciones para su uso. 8. Probar los formatos y las instrucciones. 9. Entrenar a los recolectores de datos. 10. Auditar el proceso de recolección y validar los resultados.