Este documento presenta siete herramientas básicas para la mejora de calidad y resolución de problemas, incluyendo hojas de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto, diagrama de dispersión, diagrama de flujo y gráfica de control. También describe técnicas cualitativas como lluvia de ideas, encuestas y entrevistas que complementan estas herramientas. El documento proporciona ejemplos y guías sobre cómo implementar estas herramientas para detectar y resolver problemas.
El documento presenta una introducción al Ciclo de Deming y a las 7 nuevas herramientas de la Calidad. Brevemente describe cada una de las herramientas (diagrama de afinidad, diagrama de interrelación, diagrama de árbol, diagrama matricial) y cómo se construyen y usan para mejorar procesos, identificar causas de problemas y lograr objetivos. Las herramientas proveen métodos sistemáticos para organizar información, identificar relaciones y secuencias de tareas necesarias para la mejora continua.
El documento presenta una introducción a las herramientas y conceptos básicos de la calidad, incluyendo indicadores, control estadístico de procesos, diagramas como Ishikawa y Pareto, y las siete herramientas básicas. Explica el ciclo PDCA de Deming y los pasos para resolver problemas de calidad, como definir el problema, analizar causas raíz, establecer acciones correctivas y verificar resultados.
Este documento describe diferentes herramientas estadísticas para la mejora de procesos como el diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, histograma, diagrama de control y hoja de verificación. Explica cómo cada herramienta puede usarse para identificar y analizar problemas, organizar datos y mejorar la toma de decisiones.
El documento describe las siete herramientas básicas de la calidad, que incluyen la hoja de verificación, diagrama de Pareto, histograma, gráfica de corrida, diagrama de correlación, diagrama de control e diagrama de Ishikawa. Estas herramientas se utilizan comúnmente para organizar datos numéricos, facilitar la planificación y mejorar el proceso de toma de decisiones.
7 herramientas básicas para el control de calidad.Jeffer_20
Este documento describe siete herramientas básicas de calidad que se utilizan comúnmente para el análisis y resolución de problemas, como hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa-efecto, diagramas de dispersión, diagramas de flujo y gráficas de control. También discute cómo estas herramientas ayudan a controlar procesos, resolver problemas y tomar decisiones para satisfacer las necesidades de los clientes y los cambios tecnológicos.
Este documento describe 7 herramientas de calidad total que son utilizadas para mejorar procesos y resolver problemas. Las 7 herramientas son: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de causa y efecto, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. El documento explica los pasos para implementar cada herramienta y cómo ayudan a mejorar la calidad total.
El documento describe las siete herramientas básicas de calidad, incluyendo la hoja de verificación, el diagrama de Pareto, el histograma, el diagrama de correlación, el diagrama de control, y el diagrama de Ishikawa. Estas herramientas se utilizan para organizar datos, facilitar la toma de decisiones, y mejorar los procesos mediante el análisis de problemas e identificación de causas. El documento también proporciona ejemplos y directrices sobre el uso apropiado de cada herramienta.
El documento presenta una introducción al Ciclo de Deming y a las 7 nuevas herramientas de la Calidad. Brevemente describe cada una de las herramientas (diagrama de afinidad, diagrama de interrelación, diagrama de árbol, diagrama matricial) y cómo se construyen y usan para mejorar procesos, identificar causas de problemas y lograr objetivos. Las herramientas proveen métodos sistemáticos para organizar información, identificar relaciones y secuencias de tareas necesarias para la mejora continua.
El documento presenta una introducción a las herramientas y conceptos básicos de la calidad, incluyendo indicadores, control estadístico de procesos, diagramas como Ishikawa y Pareto, y las siete herramientas básicas. Explica el ciclo PDCA de Deming y los pasos para resolver problemas de calidad, como definir el problema, analizar causas raíz, establecer acciones correctivas y verificar resultados.
Este documento describe diferentes herramientas estadísticas para la mejora de procesos como el diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, histograma, diagrama de control y hoja de verificación. Explica cómo cada herramienta puede usarse para identificar y analizar problemas, organizar datos y mejorar la toma de decisiones.
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7 herramientas básicas para el control de calidad.Jeffer_20
Este documento describe siete herramientas básicas de calidad que se utilizan comúnmente para el análisis y resolución de problemas, como hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa-efecto, diagramas de dispersión, diagramas de flujo y gráficas de control. También discute cómo estas herramientas ayudan a controlar procesos, resolver problemas y tomar decisiones para satisfacer las necesidades de los clientes y los cambios tecnológicos.
Este documento describe 7 herramientas de calidad total que son utilizadas para mejorar procesos y resolver problemas. Las 7 herramientas son: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de causa y efecto, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. El documento explica los pasos para implementar cada herramienta y cómo ayudan a mejorar la calidad total.
El documento describe las siete herramientas básicas de calidad, incluyendo la hoja de verificación, el diagrama de Pareto, el histograma, el diagrama de correlación, el diagrama de control, y el diagrama de Ishikawa. Estas herramientas se utilizan para organizar datos, facilitar la toma de decisiones, y mejorar los procesos mediante el análisis de problemas e identificación de causas. El documento también proporciona ejemplos y directrices sobre el uso apropiado de cada herramienta.
Este documento presenta información sobre herramientas básicas de calidad como hojas de verificación y diagramas de flujo. Explica cómo elaborar estas herramientas, sus objetivos, utilidad y tipos. También describe los pasos para elaborar un diagrama de flujo, incluyendo identificar y nombrar el proceso, especificar su propósito, insumos y resultados, y dibujarlo usando símbolos estándar. El documento provee ejemplos detallados de cómo aplicar estas herramientas para mejorar procesos.
Este documento describe el uso de herramientas administrativas para el control de calidad. Explica que estas herramientas se utilizan para identificar problemas, determinar acciones para resolverlos, y planificar la implementación de dichas acciones. Describe dos herramientas específicas, el diagrama de afinidad y el diagrama de interrelaciones, detallando sus objetivos, construcción y aplicación para resolver problemas relacionados con productos o procesos.
El documento describe las siete herramientas clásicas y las siete nuevas herramientas de calidad. Las siete herramientas clásicas son: hoja de recogida de datos, diagramas de flujo, diagrama causa-efecto, cartas de control de calidad, histograma, diagrama de Pareto y diagramas de correlación. Las siete nuevas herramientas son: diagrama de afinidad, diagrama de relaciones, diagrama de árbol, diagrama matricial, diagrama de priorización, diagrama
Modulo 2 unidad 3: Herramientas de calidadesinergy
Este documento presenta la Unidad 3 de un módulo sobre Gestión de la Calidad. La unidad introduce las principales herramientas de análisis y mejora de la calidad como diagramas de flujo, planes de mejora, sistemas de control y benchmarking. Cubre las 7 herramientas básicas de calidad como diagramas de Ishikawa y de Pareto, así como hojas de verificación, gráficos de control e histograma. También explica el benchmarking como proceso de comparación sistemática con las mejores prácticas.
El documento describe los pasos para realizar un diagrama de causa y efecto y una matriz de soluciones para identificar y resolver problemas. Explica que el diagrama de causa y efecto identifica cuatro causas principales (mano de obra, materia prima, métodos de trabajo y maquinaria) y sus subcausas relacionadas con un problema determinado. Luego, la matriz de soluciones evalúa posibles soluciones a cada subcausa para identificar la causa y solución principales.
El documento describe las cinco etapas clave del proceso de gestión de calidad: 1) detección de no conformidades, 2) acción inmediata, 3) análisis de causas, 4) generación de acciones correctivas, y 5) verificación de la implementación. También explica diversas herramientas de calidad como diagrama de flujo, diagrama causa-efecto y análisis de costos de no calidad que pueden usarse en cada etapa del proceso.
Este documento presenta varias herramientas básicas para la solución de problemas. Explica 11 herramientas clave como la recolección de datos, lluvia de ideas, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de flujo, matriz de relación, diagrama de comportamiento, diagrama de Gantt, entrevistas, listas checables y presentación de resultados. El objetivo es proporcionar herramientas adecuadas y de fácil comprensión para resolver problemas de manera sistemática basada en hechos
7 herramientas básicas para el control de la calidadalerioz
El documento presenta siete herramientas básicas para el control de calidad: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. Explica que estas herramientas, utilizadas de forma combinada y siguiendo un método estandarizado, pueden resolver hasta el 95% de los problemas relacionados con la calidad. Además, proporciona detalles sobre cómo aplicar específicamente la hoja de control y el histograma para
Este documento describe las herramientas estadísticas de calidad. Explica que las características de calidad de un producto se miden numéricamente y que los datos presentan variaciones. Detalla las siete herramientas de calidad más conocidas, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de dispersión, gráficos de control y diagramas de causa-efecto y flujo.
7 Herramientas básicas para el control de calidadalexisvirtual
El documento describe 7 herramientas básicas para el control de calidad, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa-efecto y estratificación. Explica que estas herramientas simples pero poderosas pueden resolver hasta el 95% de los problemas de calidad si se aplican de manera sistemática y estandarizada para analizar y solucionar problemas. Además, proporciona detalles sobre cómo implementar cada una de estas 7 herramientas.
El documento presenta diferentes técnicas de calidad para la planificación, control y mejora de la calidad. Para la planificación se mencionan técnicas como QFD, AMFE y Diseño de Experimentos. Para el control se incluyen cartas de control, índices de capacidad, muestreo y auditorías. Para la mejora se destacan las 7 herramientas básicas de Ishikawa y las 7 nuevas herramientas. También se describen modelos como PDCA y DMAIC para la resolución de problemas.
Este documento presenta las siete herramientas básicas de calidad total. Brevemente describe cada una de las herramientas y sus pasos para su aplicación. Las siete herramientas son: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. El objetivo general de estas herramientas es mejorar procesos, resolver problemas, tomar decisiones y lograr una mejora continua.
El documento describe 7 herramientas para el control de calidad. Explica que estas herramientas ayudan a resolver problemas de variación en los procesos productivos mediante un enfoque basado en hechos. Las 7 herramientas son: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto, estratificación, diagrama de dispersión y gráfico de control.
Este documento presenta las siete principales herramientas del control de calidad: la hoja de recogida de datos, el histograma, el diagrama de Pareto, el diagrama de causa-efecto, la estratificación, el diagrama de correlación y los gráficos de control. Cada herramienta se describe brevemente y se explica su metodología para su aplicación en el análisis y mejora de procesos.
El documento describe las Siete Herramientas Básicas de la Calidad, que son métodos estadísticos utilizados para el análisis de datos y la solución de problemas. Las siete herramientas son: diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, histograma, diagrama de control, diagrama de dispersión, lista de verificación y gráfica de corrida. El uso efectivo de estas herramientas mejora el análisis de datos, la productividad, la calidad y la satisfacción del cliente.
Este documento presenta conceptos básicos de control estadístico de calidad, incluyendo herramientas como diagramas de Pareto, estratificación, hojas de verificación y diagramas causa-efecto. Explica cómo estas herramientas pueden usarse para identificar problemas, determinar sus causas y evaluar posibles soluciones. También describe el uso de técnicas estadísticas a lo largo de las etapas del ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar) para lograr la mejora continua de procesos.
Este documento describe las 7 principales herramientas de calidad total, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa y efecto, estratificación, diagramas de dispersión y gráficas de control. Cada herramienta se utiliza para un propósito específico como identificar problemas, analizar datos y mejorar procesos.
Este documento presenta las 7 herramientas básicas del control de calidad. Estas herramientas incluyen 1) hojas de verificación, 2) diagramas de Ishikawa, 3) diagramas de Pareto, 4) histogramas, 5) diagramas de dispersión, 6) cartas de control, y 7) diagramas de flujo. Cada herramienta se utiliza para un propósito específico como identificar causas de problemas, priorizar áreas de oportunidad y monitorear procesos. Juntas, estas 7 herramientas brindan una metod
El documento describe diferentes herramientas estadísticas de calidad como el diagrama causa-efecto, diagrama de Pareto, diagrama de estratificación, gráfico de tendencia e histograma. Estas herramientas son fundamentales para el análisis y solución de problemas así como para lograr la mejora continua mediante el cumplimiento de los requisitos. El documento también define qué es un problema y explica diferentes tipos de problemas y factores que inhiben la resolución de problemas.
Este documento proporciona instrucciones para aplicar bordes y sombreado a texto en un programa de procesamiento de texto. Explica cómo seleccionar el texto, elegir la opción de bordes y sombreado en la barra de herramientas, y establecer el valor, estilo, color y ancho del borde, así como el color de relleno del sombreado. Finalmente, muestra un ejemplo del resultado después de aplicar estas opciones de formato.
Este capítulo presenta el marco teórico y los antecedentes de investigaciones previas sobre la preservación del medio ambiente en el medio rural. Revisa dos estudios realizados en el estado Apure sobre la sensibilización de estudiantes hacia el cuidado de la flora y fauna y sobre la problemática generada por los desechos sólidos. También describe los sistemas de gestión de desechos, el reciclaje, formas comunes de reciclaje como el papel, y la necesidad de estrategias motivacionales para la población sobre la preserv
Este documento presenta información sobre herramientas básicas de calidad como hojas de verificación y diagramas de flujo. Explica cómo elaborar estas herramientas, sus objetivos, utilidad y tipos. También describe los pasos para elaborar un diagrama de flujo, incluyendo identificar y nombrar el proceso, especificar su propósito, insumos y resultados, y dibujarlo usando símbolos estándar. El documento provee ejemplos detallados de cómo aplicar estas herramientas para mejorar procesos.
Este documento describe el uso de herramientas administrativas para el control de calidad. Explica que estas herramientas se utilizan para identificar problemas, determinar acciones para resolverlos, y planificar la implementación de dichas acciones. Describe dos herramientas específicas, el diagrama de afinidad y el diagrama de interrelaciones, detallando sus objetivos, construcción y aplicación para resolver problemas relacionados con productos o procesos.
El documento describe las siete herramientas clásicas y las siete nuevas herramientas de calidad. Las siete herramientas clásicas son: hoja de recogida de datos, diagramas de flujo, diagrama causa-efecto, cartas de control de calidad, histograma, diagrama de Pareto y diagramas de correlación. Las siete nuevas herramientas son: diagrama de afinidad, diagrama de relaciones, diagrama de árbol, diagrama matricial, diagrama de priorización, diagrama
Modulo 2 unidad 3: Herramientas de calidadesinergy
Este documento presenta la Unidad 3 de un módulo sobre Gestión de la Calidad. La unidad introduce las principales herramientas de análisis y mejora de la calidad como diagramas de flujo, planes de mejora, sistemas de control y benchmarking. Cubre las 7 herramientas básicas de calidad como diagramas de Ishikawa y de Pareto, así como hojas de verificación, gráficos de control e histograma. También explica el benchmarking como proceso de comparación sistemática con las mejores prácticas.
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El documento describe las cinco etapas clave del proceso de gestión de calidad: 1) detección de no conformidades, 2) acción inmediata, 3) análisis de causas, 4) generación de acciones correctivas, y 5) verificación de la implementación. También explica diversas herramientas de calidad como diagrama de flujo, diagrama causa-efecto y análisis de costos de no calidad que pueden usarse en cada etapa del proceso.
Este documento presenta varias herramientas básicas para la solución de problemas. Explica 11 herramientas clave como la recolección de datos, lluvia de ideas, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de flujo, matriz de relación, diagrama de comportamiento, diagrama de Gantt, entrevistas, listas checables y presentación de resultados. El objetivo es proporcionar herramientas adecuadas y de fácil comprensión para resolver problemas de manera sistemática basada en hechos
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El documento presenta siete herramientas básicas para el control de calidad: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. Explica que estas herramientas, utilizadas de forma combinada y siguiendo un método estandarizado, pueden resolver hasta el 95% de los problemas relacionados con la calidad. Además, proporciona detalles sobre cómo aplicar específicamente la hoja de control y el histograma para
Este documento describe las herramientas estadísticas de calidad. Explica que las características de calidad de un producto se miden numéricamente y que los datos presentan variaciones. Detalla las siete herramientas de calidad más conocidas, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de dispersión, gráficos de control y diagramas de causa-efecto y flujo.
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El documento describe 7 herramientas básicas para el control de calidad, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa-efecto y estratificación. Explica que estas herramientas simples pero poderosas pueden resolver hasta el 95% de los problemas de calidad si se aplican de manera sistemática y estandarizada para analizar y solucionar problemas. Además, proporciona detalles sobre cómo implementar cada una de estas 7 herramientas.
El documento presenta diferentes técnicas de calidad para la planificación, control y mejora de la calidad. Para la planificación se mencionan técnicas como QFD, AMFE y Diseño de Experimentos. Para el control se incluyen cartas de control, índices de capacidad, muestreo y auditorías. Para la mejora se destacan las 7 herramientas básicas de Ishikawa y las 7 nuevas herramientas. También se describen modelos como PDCA y DMAIC para la resolución de problemas.
Este documento presenta las siete herramientas básicas de calidad total. Brevemente describe cada una de las herramientas y sus pasos para su aplicación. Las siete herramientas son: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, estratificación, diagrama de dispersión y gráfica de control. El objetivo general de estas herramientas es mejorar procesos, resolver problemas, tomar decisiones y lograr una mejora continua.
El documento describe 7 herramientas para el control de calidad. Explica que estas herramientas ayudan a resolver problemas de variación en los procesos productivos mediante un enfoque basado en hechos. Las 7 herramientas son: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto, estratificación, diagrama de dispersión y gráfico de control.
Este documento presenta las siete principales herramientas del control de calidad: la hoja de recogida de datos, el histograma, el diagrama de Pareto, el diagrama de causa-efecto, la estratificación, el diagrama de correlación y los gráficos de control. Cada herramienta se describe brevemente y se explica su metodología para su aplicación en el análisis y mejora de procesos.
El documento describe las Siete Herramientas Básicas de la Calidad, que son métodos estadísticos utilizados para el análisis de datos y la solución de problemas. Las siete herramientas son: diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, histograma, diagrama de control, diagrama de dispersión, lista de verificación y gráfica de corrida. El uso efectivo de estas herramientas mejora el análisis de datos, la productividad, la calidad y la satisfacción del cliente.
Este documento presenta conceptos básicos de control estadístico de calidad, incluyendo herramientas como diagramas de Pareto, estratificación, hojas de verificación y diagramas causa-efecto. Explica cómo estas herramientas pueden usarse para identificar problemas, determinar sus causas y evaluar posibles soluciones. También describe el uso de técnicas estadísticas a lo largo de las etapas del ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar) para lograr la mejora continua de procesos.
Este documento describe las 7 principales herramientas de calidad total, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa y efecto, estratificación, diagramas de dispersión y gráficas de control. Cada herramienta se utiliza para un propósito específico como identificar problemas, analizar datos y mejorar procesos.
Este documento presenta las 7 herramientas básicas del control de calidad. Estas herramientas incluyen 1) hojas de verificación, 2) diagramas de Ishikawa, 3) diagramas de Pareto, 4) histogramas, 5) diagramas de dispersión, 6) cartas de control, y 7) diagramas de flujo. Cada herramienta se utiliza para un propósito específico como identificar causas de problemas, priorizar áreas de oportunidad y monitorear procesos. Juntas, estas 7 herramientas brindan una metod
El documento describe diferentes herramientas estadísticas de calidad como el diagrama causa-efecto, diagrama de Pareto, diagrama de estratificación, gráfico de tendencia e histograma. Estas herramientas son fundamentales para el análisis y solución de problemas así como para lograr la mejora continua mediante el cumplimiento de los requisitos. El documento también define qué es un problema y explica diferentes tipos de problemas y factores que inhiben la resolución de problemas.
Este documento proporciona instrucciones para aplicar bordes y sombreado a texto en un programa de procesamiento de texto. Explica cómo seleccionar el texto, elegir la opción de bordes y sombreado en la barra de herramientas, y establecer el valor, estilo, color y ancho del borde, así como el color de relleno del sombreado. Finalmente, muestra un ejemplo del resultado después de aplicar estas opciones de formato.
Este capítulo presenta el marco teórico y los antecedentes de investigaciones previas sobre la preservación del medio ambiente en el medio rural. Revisa dos estudios realizados en el estado Apure sobre la sensibilización de estudiantes hacia el cuidado de la flora y fauna y sobre la problemática generada por los desechos sólidos. También describe los sistemas de gestión de desechos, el reciclaje, formas comunes de reciclaje como el papel, y la necesidad de estrategias motivacionales para la población sobre la preserv
This document provides information about statistical analysis and reporting in research. It discusses descriptive statistics, formulas, significance levels, p-values, and analysis of variance (ANOVA). It seeks to alleviate anxiety about numbers and statistics in research by explaining key terms and concepts in a straightforward manner. The overall message is not to panic about numbers and statistics in research.
Kanye West received his first musical instrument, a sampler, from his mother at age 13. He later spent $35,000 of his own money to fund the music video for his breakthrough hit "Through the Wire." For his single "Jesus Walks," Kanye shot three separate music videos and the song was ranked #237 on Rolling Stone's list of the 500 greatest songs of all time. Kanye's 2007 album "Graduation" outsold 50 Cent's same-day release by 266,000 copies, demonstrating his popularity and success as a artist.
Este documento describe el concepto de "sharismo" y su relación con el aprendizaje y la sociedad. Explica que el sharismo se relaciona con la neurociencia debido a que las neuronas comparten señales químicas que crean redes significativas. También discute cómo el sharismo funciona como un proceso de aprendizaje no lineal y cómo el compartir información entre las personas puede generar retroalimentación e ideas creativas.
This document discusses object-oriented programming concepts including separation of interface and implementation, messages, and abstraction. Separation of interface and implementation means changes to implementation do not affect the interface. Objects communicate through messages by invoking operations. Abstraction captures only relevant details about an object from a given perspective to reduce complexity.
Este documento trata sobre la racionalidad profesional en la docencia. Explica que la racionalidad es la capacidad de pensar y actuar con principios de optimidad y consistencia para lograr objetivos. Una profesión requiere actividades especializadas guiadas por la ética. El rol del docente no es solo enseñar sino formar de manera integral, lo que requiere competencias didácticas, conocimiento de los estudiantes y capacidad de adaptación.
Los primeros monitores surgieron en 1981 y eran monocromáticos (MDA), mientras que los monitores con gráficos de color (CGA) se lanzaron más tarde ese mismo año. Tres años después apareció el monitor EGA con más colores y mayor resolución. Luego, en 1987 surgió el estándar VGA, mejorado dos años más tarde como SVGA, que aumentó aún más los colores y resoluciones disponibles.
Strategic Instructional Materials is a company that provides educational resources and materials to schools. They have over 30 years of experience developing curriculum and tools to help students learn. Their products are research-based and designed to improve student outcomes in core subjects like math, science, and literacy.
O documento descreve uma nova forma de trabalhar em marketing e comunicação chamada "crowd", que é uma comunidade de profissionais independentes que trabalham de forma flexível e remota. A crowd visa gerar mais valor e qualidade ao mesmo tempo que reduz custos, por meio de uma rede de conhecimentos especializados disponíveis globalmente.
Juan Cardona invita al destinatario a una reunión programada para el domingo 19 de marzo a las 8 de la mañana en el salón comunal de Concepción Huista. La reunión forma parte de la calendarización de actividades ordinarias. Cardona espera la atención y puntual asistencia del destinatario al evento.
Ky vetevleresim i nxenesit eshte bazuar ne Kurrikulen berthame te arsimit baze , shkalla e pare. Vetevleresimi eshte pjese e detyrueshme e permbajtjes se portofolit te nxenesit ne fund te cdo tremujori.
B2B Marketing: Using Customer Relationship Management (CRM) Systems to Improv...Julie Bevacqua
How does Customer Relationship Management (CRM) fit into the picture? The benefits to a good CRM system is that they are easily integrated into your current web and marketing tools and can be adapted to suit your business’ unique needs.
Este documento presenta información sobre las siete herramientas del control de calidad y las técnicas de los círculos de control de calidad (CCC). Describe cada una de las siete herramientas principales - estratificación, diagrama de Pareto, diagrama de causa y efecto, gráficas, hojas de verificación, histogramas y diagramas de dispersión - y cómo se usan para recolectar y analizar datos dentro de los CCC. También cubre conceptos como las 5S, el método de eliminación de las 3MU y diagramas de
El documento describe 7 herramientas para el control de calidad. Explica que estas herramientas ayudan a resolver problemas de variación en los procesos productivos mediante un enfoque basado en hechos. Las 7 herramientas son: hoja de control, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto, estratificación, diagrama de dispersión y gráfico de control. Estas herramientas ayudan a identificar, categorizar y priorizar causas de problemas para mejorar la calidad.
El documento describe las siete herramientas básicas de calidad, que son técnicas gráficas utilizadas para resolver problemas relacionados con la calidad de productos. Estas herramientas incluyen hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa-efecto, estratificación, diagramas de dispersión y gráficas de control. Cuando se aplican de manera sistemática, estas siete herramientas pueden resolver hasta el 95% de los problemas relacionados con la calidad.
Este documento describe diferentes herramientas para el control de calidad, incluyendo hojas de verificación, estratificación, diagramas de Ishikawa y diagramas de Pareto. Explica qué son estas herramientas, para qué sirven, cómo se usan y los pasos a seguir para aplicarlas en el análisis y resolución de problemas relacionados con la calidad.
El documento describe el diagrama de Ishikawa o diagrama de causa-efecto, un método gráfico para identificar las causas potenciales que contribuyen a un problema o área problemática. Explica los tres métodos para construir el diagrama - 6M, flujo de proceso y estratificación - y los pasos para su elaboración, incluyendo la lluvia de ideas y votación para identificar las causas más importantes sobre las que enfocarse.
El documento describe el diagrama de Ishikawa o diagrama de causa-efecto, un método gráfico para identificar las causas potenciales que contribuyen a un problema o área problemática. Explica cómo construir el diagrama utilizando el método 6M u otros métodos, y destaca que ayuda a motivar la búsqueda de soluciones al problema al considerar todas las posibles causas.
El documento describe el diagrama de Ishikawa o diagrama de causa-efecto, un método gráfico para identificar las causas potenciales que contribuyen a un problema o área problemática. Explica cómo construir el diagrama utilizando el método 6M u otros métodos, y destaca que ayuda a motivar la búsqueda de soluciones al problema al considerar todas las posibles causas.
Tratamiento de no conformidades en el Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008.Acciones Correctivas y Preventivas.Herramientas para el análisis de la causa raíz
El documento describe la evolución del concepto de calidad en la industria, desde el control de calidad al final del proceso hasta el diseño de calidad para prevenir defectos. También discute las herramientas estadísticas como hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto y causa-efecto que pueden usarse para resolver hasta el 95% de los problemas de calidad mediante un método estandarizado de resolución de problemas.
Este documento presenta un curso de análisis de causalidad. El curso tiene el objetivo de entregar conceptos y herramientas metodológicas para analizar problemas o no conformidades detectadas en auditorías internas y encontrar soluciones a través de un método ordenado. El curso se llevará a cabo mediante talleres que integren los contenidos con problemas reales de la empresa.
Este documento presenta diversas herramientas básicas de calidad como histograma, diagrama de flujo, matriz de herramientas, diagrama de Pareto, diagrama causa-efecto, los seis porqués, lluvia de ideas, diagrama de dispersión, estratificación, gráficas de pastel y barras, gráfico de control, hoja de inspección y pictogramas. También describe los cinco pasos para la solución de problemas y conceptos relacionados con el estudio de habilidad de procesos como variabil
El documento describe varias herramientas estadísticas básicas como el diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, hoja de verificación, histograma y diagrama de control. Explica cómo estas herramientas se usan para organizar datos, facilitar la toma de decisiones y mejorar procesos. También proporciona ejemplos y guías sobre cómo implementar estas poderosas pero sencillas herramientas.
El documento describe diferentes herramientas de calidad como diagramas de Ishikawa, Pareto y control. Explica que los diagramas de Ishikawa permiten visualizar las causas de un problema de forma gráfica, mientras que los diagramas de Pareto priorizan las causas más importantes. Los diagramas de control se usan para supervisar procesos productivos e identificar anomalías.
Algunas herramientas para la mejora de procesostatyanasaltos
El documento describe varias herramientas para la mejora continua de procesos en empresas de transporte, incluyendo la metodología de cuatro herramientas básicas (tormenta de ideas, diagrama de causas y efectos, diagrama de Pareto), el modelo ISAMA, equipos de mejora, las 5S y 6 sigma. Explica los pasos para aplicar cada una de estas herramientas de manera estructurada y efectiva.
El documento describe varias técnicas para la mejora y resolución de problemas, incluyendo el ciclo PHVA de mejora continua, técnicas de trabajo en grupo como la tormenta de ideas y el diagrama de afinidades, y las 7 herramientas estadísticas de la calidad. También describe las 5S, una filosofía para lograr orden y limpieza en el lugar de trabajo.
El documento describe los 7 pasos del proceso de solución de problemas: 1) definir y analizar el problema, 2) buscar causas, 3) investigar la causa principal, 4) considerar medidas, 5) implementar la medida, 6) revisar los resultados y 7) prevenir la recurrencia. Explica cada paso con detalles sobre las herramientas y actividades involucradas como definir la magnitud del problema, identificar causas posibles, seleccionar la causa más crítica, diseñar soluciones, implementar estándares de trabajo mejorado y prevenir que
7 herramientas básicas para el control de calidadjaimevelez50
El documento describe 7 herramientas básicas para el control de calidad, incluyendo hojas de control, histogramas, diagramas de Pareto, diagramas de causa-efecto y estratificación. Explica que estas herramientas estadísticas pueden utilizarse para identificar y resolver hasta el 95% de los problemas relacionados con la calidad si se aplican de manera estandarizada.
7 herramientas para medición de la calidad.Jesus GL
Trabajo, en el cual encontrarás las 7 herramientas de medición básicas de la calidad, aquí se incluyen lo que es:
Diagrama de causa y efecto
Lluvia de ideas
Estratificación
Histograma
Diagrama de flujo
Diagrama de Pareto
Y análisis de proceso del cliente.
Los cuales incluyen: Descripción, Objetivo, Pasos a seguir para la aplicación, ejemplo, y definición.
Th 06[1]diagrama causa y efecto presentacion no2megklross
Este documento presenta diferentes herramientas para la mejora continua de la calidad como el diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, lluvia de ideas, diagramas de flujo y de control, entre otros. Explica brevemente cada una de estas herramientas, su objetivo, metodología y aplicación para identificar problemas, analizar causas y proponer soluciones que mejoren los procesos productivos.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. Estas herramientas nos sirven
para controlar procesos,
resolver problemas, tomar
decisiones. Además de ser una
respuesta a nuevas
necesidades, tales como,
cambios tecnológicos,
satisfacción del cliente,
modelos de gestión de calidad,
etc.
Existen Siete Herramientas
Básicas que han sido
ampliamente adoptadas en
las actividades de mejora de
la Calidad y utilizadas como
soporte para el análisis y
solución de
problemas operativos en los
más distintos contextos de
una organización.
3. 1. Hoja de control (Hoja de recogida de datos)
2. Histograma
3. Diagrama de Pareto
4. Diagrama de Causa-Efecto
5. Diagrama de Dispersión
6. Diagrama de Flujo
7. Gráfica de control
4. En la práctica estas herramientas requieren ser
complementadas con otras técnicas cualitativas y no
cuantitativas como son:
La lluvia de ideas
La Encuesta
La Entrevista
Diagrama de Flujo
Matriz de Selección de Problemas, etc.…
Selección de problemas
5. Detectar problemas
Delimitar el área problemática
Estimar factores que probablemente
provoquen el problema
Determinar si el efecto tomado como
problema es verdadero o no
Prevenir errores debido a omisión, rapidez o
descuido
Confirmar los efectos de mejora
Detectar desfases
6. La hoja de verificación es una forma que se usa
para registrar la información en el momento en
que se está recabando.
Esta forma puede consistir de una tabla o
gráfica, donde se registre, analice y presente
resultados de una manera sencilla y directa.
7. Determinar claramente el proceso sujeto a observación. Los
integrantes deben enfocar su atención hacia el análisis de las
características del proceso.
Definir el período de tiempo durante el cuál serán recolectados
los datos. Esto puede variar de horas a semanas.
Diseñar una forma que sea clara y fácil de usar. Asegúrese de
que todas las columnas estén claramente descritas y de que
haya suficiente espacio para registrar los datos.
Obtener los datos de una manera consistente y honesta.
Asegúrese de que se dedique el tiempo necesario para esta
actividad.
8. Asegúrese de que las observaciones sean
representativas.
Asegúrese de que el proceso de observación
es eficiente de manera que las personas
tengan tiempo suficiente para hacerlo.
La población (universo) muestreada debe ser
homogénea, en caso contrario, el primer paso
es utilizar la estratificación (agrupación) para
el análisis de las muestras/observaciones las
cuales se llevarán a cabo en forma individual.
9. Investigar procesos de distribución
Artículos defectuosos
Localización de defectos
Causas de efectos
11. El Diagrama de Pareto es una
gráfica de barras que ilustran
las causas de los problemas
por orden de importancia y
frecuencia (porcentaje) de
aparición, costo o actuación.
El Diagrama de Pareto permite
además comparar la
frecuencia, costo y actuación
de varias categorías de un
problema.
12. ¿Cuándo implantar el
Diagrama de Pareto?
• Las causas/categorías de un problema
puedan cuantificarse.
• Un equipo de trabajo necesite identificar
las causas/categorías más significativas de
un problema.
• Un equipo de trabajo necesite decidir sobre
cuáles causas trabajará primero.
13. Permite la comparación antes/después, ayudando a
cuantificar el impacto de las acciones tomadas para
lograr mejoras.
Promueve el trabajo en equipo ya que se requiere la
participación de todos los individuos relacionados con
el área para analizar el problema, obtener información y
llevar a cabo acciones para su solución.
El Diagrama de Pareto se utiliza también para expresar
los costos que significan cada tipo de defecto y los
ahorros logrados mediante el efecto correctivo llevado
a cabo a través de determinadas acciones.
¿Cuándo implantar el Diagrama de Pareto?
14. Seleccione qué clase de problemas se van a analizar.
Decida qué datos va a necesitar y cómo clasificarlos. Ejemplo: Por
tipo de defecto, localización, proceso, máquina, trabajador, método.
Defina el método de recolección de los datos y el período de
duración de la recolección.
Diseñe una tabla para el conteo de datos con espacio suficiente para
registrarlos.
Elabore una tabla de datos para el diagrama de Pareto con la lista de
categorías , los totales individuales, los totales acumulados, la
composición porcentual y los porcentajes acumulados.
Organice las categorías por orden de magnitud decreciente, de
izquierda a derecha en un eje horizontal construyendo un diagrama
de barras. El concepto de “otros” debe ubicarse en el último lugar
independientemente de su magnitud.
Dibuje dos ejes verticales y uno horizontal.
15. Ejes verticales:
› Eje izquierdo: Marque este eje con una escala desde 0 hasta el total
general
› Eje derecho: Marque este eje con una escala desde 0 hasta 100%
Eje horizontal:
Divida este eje en un número de intervalos igual al número de categorías
clasificadas.
Dibuje la curva acumulada (curva de Pareto), Marque los valores acumulados
(porcentaje acumulado) en la parte superior, al lado derecho de los intervalos
de cada categoría, y conecte los puntos con una línea continua.
Escriba en el diagrama cualquier información que considere necesaria para el
mejor entendimiento del diagrama de Pareto.
16. El departamento de ventas de un
fabricante de materiales de empaque
tiene registrada una lista de las quejas
que se han recibido durante el último
mes.
17. Tipo de queja
No. Total Composición
Porcentaje
Acumulado
de quejas Acumulado Porcentual
A) Entregas fuera de tiempo 25 25 35.71 35.71
B) Calibre fuera de
especificaciones
23 48 32.85 68.56
C) Material sucio y maltratado 7 55 10 78.56
D) Material mal embalado 6 61 8.57 87.13
E) Dimensiones fuera de
especificaciones
3 64 4.28 91.41
F) Inexactitud en cantidades 2 66 2..85 94.26
G) Mala atención del personal 1 67 1.42 95.68
H) Maltrato del material por
transportistas
1 68 1.42 97.7
I) Fallas en documentación 1 69 1.42 98.52
J) Producto con códigos
equivocados
1 70 1.4 99.94
19. Capture los datos en la columna C1 (tipo
de defecto), en la columna C2
(frecuencias)
Seleccione: Stat>Quality Tools>Pareto
Chart
Escoja la opción Chart defects table , en
el campo labels in seleccione: C1 y en
Frecuncies in seleccione: C2. Combine
defects alter the first 80%.
22. En las sesiones de lluvia de ideas se generan nuevas
ideas mediante la participación de todo el equipo.
Para comenzar con el proceso de tormenta de ideas, en
el cual se genera información la gente se reúne en una
sala en la cual se recomienda la disposición de las
mesas en forma de “U” para facilitar el debate. La gente
que participa en la sesión deberá de pertenecer a
diferentes áreas o tener puntos de vista diferentes, esto
con el objeto de enriquecer la sesión.
El facilitador debe de contar con experiencia en la
conducción de sesiones de tormentas de ideas, o al
menos haber tenido experiencias previas
23. Seleccionar el problema a tratar.
Pedir a todos los miembros del equipo generen ideas para la solución del problema, las
cuales se anotan en el pizarrón sin importar que tan buenas o malas sean estas.
Ninguna idea es evaluada o criticada antes de considerar todos los pensamientos
concernientes al problema.
Aliente todo tipo de ideas, ya que al hacerlo pueden surgir cosas muy interesantes, que
motivan a los participantes a generar más ideas.
Apruebe la naturalidad y el buen humor con informalidad, en este punto el objetivo es tener
mayor cantidad de ideas así existirán mayores posibilidades de conseguir mejores ideas.
Se les otorga a los participantes la facultad de modificar o mejorar las sugerencias de otros.
Una vez que se tengan un gran número de ideas el facilitador procede a agrupar y
seleccionar las mejores ideas por medio del consenso del grupo de trabajo.
Las mejores ideas son discutidas y analizadas con el fin del proponer una solución.
24.
25. Fue concebido por el Dr. Kaoru Ishikawa en 1943.
Es una herramienta de especial utilidad para la busca de
causas cuando se localiza un problema.
Es un método grafico mediante el cual se representa y analiza
la relación entre un efecto (problema) y sus posibles causas.
Existen tres tipos básicos de diagramas de IshiKawa, los
cuales dependen de cómo se buscan y se organizan las
causas en la gráfica.
1. Método de las 6M
2. Método de flujo de proceso
3. Método de estratificación o enumeración de causas.
26. Es el mas común y consiste en agrupar las causas
potenciales en seis ramas principales (6M):Métodos
de trabajo, mano de obra, materiales, maquinaria,
medición, y medio ambiente.
Estos definen de manera global , todo proceso, y
cada uno aporta parte de la variabilidad del producto
final.
27.
28.
29. Hacer el diagrama de Ishikawa es un aprendizaje en sí (se
logra conocer mas el proceso o la situación)
Motiva la participación y el trabajo en equipo, y les sirve de
guía para la discusión.
Las causas del problema se buscan activamente y los
resultados quedan plasmados en el diagrama.
Muestran el nivel de conocimientos técnicos que se han
logrado sobre el proceso.
Señala todas las posibles causas de un problema y cómo se
relacionan entre sí, con lo cual la solución se vuelve un reto
y se motiva así el trabajo por la calidad.
Puede aplicarse secuencialmente para llegar a las causas
de fondo de un problema.
30.
31. Mano de obra o gente
Conocimiento:¿la gente conoce su trabajo?
Entrenamiento:¿están entrenados lo operadores?
Habilidad:¿los operadores han demostrado tener habilidad para
el trabajo que realizan?
Capacidad: ¿ Se espera que cualquier trabajador pueda llevar a
cabo de manera eficiente su labor?
Métodos
Estandarización :¿las responsabilidades y los procedimientos
de trabajo están definidos clara y adecuadamente o dependen
del criterio de cada persona.
Excepciones: cuando el procedimiento estándar no se puede
llevar a cabo, ¿existe un procedimiento alternativo claramente
definido?
Definicion de operaciones: ¿están definidas las operaciones que
constituyen los procedimientos?, Cómo se decide si la
operación fue hecha de manera correcta?
32. Maquinas o equipo
Capacidad: ¿las máquinas han demostrado ser capaces de dar
la calidad que se les pide?
Herramientas:¿hay cambios de herramientas periódicamente?
Ajustes:¿los criterios para ajustar las máquinas son claros y se
determinaron de forma adecuada?
Material
Cambios:¿ha habido algún cambio reciente en los materiales?
Proveedores:¿Cuál es la influencia de múltiples proveedores?
Tipos: se sabe como influyen los distintos tipos de materiales
Mediciones
Disponibilidad:¿se dispone de las mediciones requeridas para
detectar o prevenir el problema?
Definiciones:¿están definidas operación
Tamaño de muestra :¿se han medido suficientes piezas?
Repetibilidad: ¿se tiene evidencia de que instrumento de
medición es capaz de repetir la medida con la precisión
requerida?
33.
34. Medio ambiente
Ciclos:¿existen patrones o ciclos en los procesos que
dependen de las condiciones del medio ambiente?
temperatura: ¿la temperatura ambiental influye en las
operaciones?
VENTAJAS DEL METODO DE LAS 6M
•Obliga a considerar gran cantidad de elementos
asociados con el problema.
•Puede utilizarse cuando el proceso no se conoce con
detalle.
•Se concentra en el proceso y no en el producto.
DESVENTAJAS DEL METODO 6M
En una sola rama se identifican demasiadas causas potenciales.
Tiende a concentrarse en pequeños detalles del proceso.
El método no es ilustrativo para quienes desconocen el proceso.
35. Definir y delimitar claramente el problema o tema a analizar
Decidir que tipo de DI se usara
Buscar todas las causas probables. Lo mas concretas
posible, con apoyo del diagrama elegido y por medio de una
sesión de lluvia de ideas
Representar en el DI las idea obtenidas, y al analizar el
diagrama, preguntarse si faltan algunas otras causas aun no
consideradas; si es así agregarlas.
Decidir cuales son las causas mas importantes mediante el
dialogo y discusión respetuosa y con apoyo de datos
,conocimientos, conceso o votación del tipo 5.3.1 .
36. Decidir sobre que causas actuar. Para ello, se toma en
consideracion el punto anterior y lo factible que resulta
corregir cada una de las causas mas importantes.
Prepara un plan de acción para cada una de las causas
a investigarse y corregirse, de tal forma que se
determinen las acciones que es necesario realizar. para
ello se puede usar nuevamente el DI.
METODO DE FLUJO DEL PROCESO
• La línea principal del diagrama sigue la
secuencia normal del proceso en la que se da
el problema analizado.
• Se anotan las principales etapas del proceso, y
los factores o aspectos que pueden influir en el
problema se agregan según la etapa en que
intervienen.
37.
38. Va directamente a las causas potenciales sin agrupar de
acuerdo con las 6M.
La selección de estas causas se hace a través de una sesión
de lluvia de ideas.
Con el propósito de atacar causas reales y no consecuencias o
reflejos, es importante preguntarse varias veces el porqué del
problema, con lo que se profundiza en la búsqueda de las
causas.
Va de lo general a lo particular.
VENTAJAS
• Proporciona un agrupamiento claro de las causas
potenciales del problema , lo que permite centrarse en l
análisis del mismo.
• Es menos complejo que los obtenidos por los otros
procedimientos.