El documento presenta varias herramientas de diagnóstico estratégico como el análisis PESTEL, el análisis DOFA y el modelo de las 7S de McKinsey. El análisis PESTEL analiza factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una empresa. El análisis DOFA identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El modelo de las 7S de McKinsey evalúa siete elementos clave de un negoc

1. Herramientas de
diagnostico
estratégico
Carlos Muñoz
E062

2. Analisis de PESTEL
¿QUE ES?
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica útil para entender el crecimiento o
decrecimiento del mercado, la posición del negocio, el potencial y la dirección de las
operaciones.
Se utiliza cuando se desarrolla:
• Plan de empresa
• Plan de negocios
• Plan estratégico
• Plan de marketing
• Plan financiero
• Plan de crecimiento
• Plan de consolidación

3. FACTORES PESTEL
TECNOLOGICO
determina, la producción,
la sistematización,
también permite la
actualización de equipos,
y dar una mayor calidad y
eficiencia a la producción
ECOLOGICO
relación con el medio
ambiente directa o
indirectamente, son muy
importantes en algunas
industrias como el turismo
Politico
Todo lo que es la política, reglas leyes
que puedan afectar a la empresa
son vistas a tiempo real y a futuro,
esto para prevenir afectaciones graves.
ECONOMICO
SOCIO-CULTURAL
estudian elementos importantes
dentro de una sociedad, su cultura,
religión
LEGAL
normas que pueden afectar a nuestra
empresa, ya sea negativa o positivamente

4. Es una metodología de análisis
situacional que consiste en mirar hacia
dentro y hacia fuera de las empresas
detectando:
ANALISIS DOFA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

5. ANALISIS DOFA
¿Cómo realizar un
análisis FODA?
lo recomendable es que todos los
departamentos de la organización
participen, es importante que al
finalizar el análisis sea sencillo y
práctico para que todos puedan
entender los resultados y tomar
decisiones en base a ellos.
¿Para que sirve?
• Dar más seguridad para la
toma de decisiones;
• conocer con profundidad el
escenario;
• comprender la posición a
respecto a los competidores;
• anticiparse a movimientos
externos;
• indicar alternativas de acción.

6. Modelo de las 7-S de McKinsey
¿Para que sirve?
son tangibles, fáciles de identificar y más fáciles
para la gerencia de influenciar, tales como planes
estratégicos, planes corporativos, diagramas
organizacionales y otros documentos.
Elementos de enfoque:
Este modelo es un marco
para ayudarte a evaluar
siete elementos clave de tu
negocio que deben
modificarse o alinearse
para que este sea exitoso.
• Elementos Duros:
Estos elementos son más difíciles de describir
dado que las capacidades del personal, los
valores corporativos y la cultura están en
constante cambio y desarrollo.
• Elementos Suaves:

7. 5 Fuerzas de Porter
Poder de negociación
del cliente
Poder de negociación de
los proveedores
Amenaza de nuevos
competidores
Amenaza de productos
sustitutos
Rivalidad entre competidores
Modelo establece un esquema para que una empresa puede analizar la competencia que le rodea en relación al
sector al que pertenece, de manera tal que consiga generar estrategias para:
 Aprovechar las fuerzas competitivas (oportunidades).
 Defenderse de las fuerzas competitivas (amenazas).