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- 1. Visión Estratégica Felicitas CastroCastro Planeación Estratégica de Proyectos
- 2. El plan estratégicoes un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. PLAN ESTRATÉGICO ¿Qué es el plan estratégico?
- 3. Plan Estratégico Definiciones dePlan Estratégico “El proceso por cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”. Sallenave (1991), afirma que " es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa “. “Documento técnico especializado que sirve para determinar la dirección que debe tener una organización para conseguir sus objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo”
- 4. QUÉ PERMITE ELPLAN ESTRATÉGICO Plan Estratégico
- 5. En relación a: •Entorno •Industria •Negocio •MisiónCorporativa •Visión •Unidades Estratégicas de Negocios (UEN) Plan Estratégico Adquirir los conceptos fundamentales de la gestión estratégica, para permitir el análisis y confección de planes estratégicos. Desarrollar habilidades prácticas de planificación y estimular la capacidad de visión estratégica, que permita comprender la realidad del negocio y sus desafíos en relación a su entorno. Conocer metodologías de planificación estratégica que aporten valor Negocio. Posesionar el negocio dentro de su medio competitivo. Plan Desarrollar las fases hacia la P.E. en la empresa: Diagnóstico, Formulación, Implementación y Control de Gestión. Desarrollo del Proceso de Planificación Estratégica. Elección de una estrategia competitiva: liderazgo en costos, diferenciación, segmentación. Análisis Objetivo
- 6. Planeación Estratégico EL PROCESODEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
- 7. Planeación Estratégico 1. QUIENESSOMOS Y PORQUÉ ESTAMOS? Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa. 2) lo que pretende hacer. 3) El para quién lo va a hacer. visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad. En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
- 8. Planeación Estratégica Análisis delEntorno Fortalezas y Debilidades Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. etc. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
- 9. Planeación Estratégico 2. DONDEESTAMOS? ANÁLISIS EXTERNO La Organización existe en un ambiente (contexto) el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. • Amenazas potenciales – Entrada de competidores extranjeros – Nuevos productos sustitutos – Perdida de confianza del consumidor – Regulación gubernamental – Recesión económica – Cambios demográficos – Crisis política internacional • Oportunidades potenciales – Crecimiento del mercado – Rivales complacientes – Apertura de mercado extranjero – Fracasos de competidores – Nuevos productos – Auge económico – Desregulación gubernamental – Nueva tecnología – Cambios demográficos
- 10. Planeación Estratégico ANÁLISIS INTERNO Elanálisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización • Fortalezas potenciales – Recursos financieros abundantes – Economias de escala – Tecnología – Bajos costos – Imagen – Talento administrativo – Calidad del producto – Trabajadores comprometidos • Debilidades potenciales – Falta de dirección estratégica – Recursos financieros limitados – Línea de producción limitada – Tecnología obsoleta – Baja calidad – Habilidades adminstrativas limitadas
- 11. • Análisis externo –Factores Genéricos • Económicos • Políticos • Tecnológicos • Legales • Sociales • Culturales – Factores específicos • Clientes • Proveedores • Competidores • Análisis interno – Marco jurídico – Organización – Procesos – RRHH – Tecnología – Finanzas Planeación Estratégico
- 12. 3. Objetivos • Característicasfundamentales – Comienza con un verbo de acción. – Establece un único resultado clave a lograr. – Señala una fecha limite para su cumplimiento. – Es lo más específico y cuantificable posible. – Es coherente con la misión de la empresa. – Es consistente con los demás objetivos planteados. – Es concreto, práctico y operativo. – Es de fácil comunicación y comprensión. – Es consistente con los recursos disponibles. Planeación Estratégico
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- 15. Planeación Estratégico Anáisis delEntorno Para llevar a cabo el análisis del entorno se utiliza FODA, el cual es una herramienta que permitirá conformar un cuadro de la situación actual de la actividad en estudio, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
- 16. • Analisis FODA Empresa Entorno ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO Fortalezas DebilidadesOportunidades Amenazas Planeación Estratégico
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- 18. PLAN ESTRATEGICO PLANOPERATIVO ANALISIS DE SITUACION (FODA) -Análisis externo Factores Genéricos •Económicos •Políticos •Tecnológicos •Legales Factores específicos •Clientes •Proveedores •Competidores -Análisis interno •Marco jurídico •Organización •Procesos DECISIONES ESTRATEGICAS -Metas u Objetivos -Estrategias -Básicas -Crecimiento -Competitivas -Segmentación -Funcionales (Mix Marketing) DECISIONES OPERATIVAS -Planes de acción -Presupuesto Planeación Estratégico
- 19. Planeación Estratégica IMPORTANCIA DELPLANEACIÓN ESTRATÉGICO Define el rol de la organización. Genera cultura organizacional. Concentra los esfuerzos de sus integrantes Traza el norte de la organización. Optimiza los recursos de la organización. Reduce los riesgos. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEBE RESPONDER TRES PREGUNTAS BÁSICAS “¿Hacia dónde va usted?” “¿Cuál es el entorno?” “¿Cómo lograrlo?” ¿DÓNDE QUEREMOS IR? Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo
- 20. Planeación Estratégica Clases dePlaneamiento Estratégico Las organizaciones se administran de acuerdo con dos tipos de planes 1. Planeamiento Estratégico Es un instrumento orientador de la Gestión de la Organización, se realiza a largo plazo (5 a 10 años) e involucra a toda la organización, buscando de ubicar a la misma en una posición exitosa en el medio ambiente externo en el que le toca desempeñarse. En el Planeamiento Estratégico se formulan estrategias para poder obtener los objetivos estratégicos planteados los que se describen en forma general. 2. Planeamiento Operativo Se realiza a corto plazo, normalmente 1 año, para ejecutar las estrategias y tácticas definidas en el planeamiento estratégico con la participación de cada una de las unidades orgánicas que conforman la organización.
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