El documento describe un estudio realizado para identificar los posibles cambios que podrían afectar a los hospitales públicos en Europa en los próximos 15 años. El estudio analizó dos hospitales líderes, el Hospital Universitario de Karolinska y el Hospital Clínic de Barcelona. Se realizaron entrevistas con administradores, médicos y otros profesionales de la salud para identificar iniciativas, cambios y estrategias futuros. El resumen identifica 14 mensajes clave sobre cómo se espera que sean los principales hospitales en el futuro, incluyendo
ÉXITO ROTUNDO EN NUESTRA NUEVA ETAPA DE DOCENCIA EN PERÚ. Josep Mª Arimon ha completado con gran éxito la impartición del Módulo 1: Arquitectura, en la Universidad Ricardo Palma de Perú, dentro de la I Diplomatura en Diseño y Gestión Integral de Hospitales, alcanzando una calificación como docente de nivel 'Muy Superior' según el 70% de los 38 asistentes al Curso. Nuestro ingeniero jefe, Andreu Pérez, viaja en estos momentos para impartir el módulo 2: Ingeniería Hospitalaria, en los dos próximos fines de semana. Le deseamos la mejor de las suertes. ARQUITECTURA INGENIERÍA SALUD S.L.P. es una empresa formada por profesionales, arquitectos, arquitectos técnicos e ingenieros, con una trayectoria marcada por la dedicación, durante más de 30 años, a proyectos enmarcados dentro del sector de la sanidad y servicios sociales; además de haber realizado proyectos de viviendas, oficinas y hoteles.
Planificación y Diseño de Centros Hospitalarios y de Servicios Sociales.
Arquitectura, Ingeniería, Consultoría.
Hospitales. Centros Médicos. Residencias Asistidas 3ª edad
Servicios de Consultoría en Planificación y Construcción de Edificios de Salud, con una trayectoria de más de 30 años en España y también a nivel internacional: Canadá, Colombia, Cuba, Chile, Ecuador, Marruecos, Mozambique, Argelia, Perú, Bolivia, Siria, Angola, Panamá, Guatemala El Salvador y Serbia.
Tags: arquitectura, hospitales, ingeniería, consultoría, centros médicos, residencias asistidas, 3ª edad, internacional, diplomatura, gestión integral, gestión, gestión hospitales, gestión hospitalaria, diplomatura internacional, máster, arquitectos, architect, engineer, health,hospitals, social service centres, architecture, engineering, consulting of Healthcare, buildings, hospitals, medical centers, aged care, planning & design, Arquitectura Sanitaria, Ingeniería Hospitalaria, Hospitales, Clínicas, barcelona, latinoamerica, perú, colombia, universidad, ricardo palma, ais, aissl
ÉXITO ROTUNDO EN NUESTRA NUEVA ETAPA DE DOCENCIA EN PERÚ. Josep Mª Arimon ha completado con gran éxito la impartición del Módulo 1: Arquitectura, en la Universidad Ricardo Palma de Perú, dentro de la I Diplomatura en Diseño y Gestión Integral de Hospitales, alcanzando una calificación como docente de nivel 'Muy Superior' según el 70% de los 38 asistentes al Curso. Nuestro ingeniero jefe, Andreu Pérez, viaja en estos momentos para impartir el módulo 2: Ingeniería Hospitalaria, en los dos próximos fines de semana. Le deseamos la mejor de las suertes. ARQUITECTURA INGENIERÍA SALUD S.L.P. es una empresa formada por profesionales, arquitectos, arquitectos técnicos e ingenieros, con una trayectoria marcada por la dedicación, durante más de 30 años, a proyectos enmarcados dentro del sector de la sanidad y servicios sociales; además de haber realizado proyectos de viviendas, oficinas y hoteles.
Planificación y Diseño de Centros Hospitalarios y de Servicios Sociales.
Arquitectura, Ingeniería, Consultoría.
Hospitales. Centros Médicos. Residencias Asistidas 3ª edad
Servicios de Consultoría en Planificación y Construcción de Edificios de Salud, con una trayectoria de más de 30 años en España y también a nivel internacional: Canadá, Colombia, Cuba, Chile, Ecuador, Marruecos, Mozambique, Argelia, Perú, Bolivia, Siria, Angola, Panamá, Guatemala El Salvador y Serbia.
Tags: arquitectura, hospitales, ingeniería, consultoría, centros médicos, residencias asistidas, 3ª edad, internacional, diplomatura, gestión integral, gestión, gestión hospitales, gestión hospitalaria, diplomatura internacional, máster, arquitectos, architect, engineer, health,hospitals, social service centres, architecture, engineering, consulting of Healthcare, buildings, hospitals, medical centers, aged care, planning & design, Arquitectura Sanitaria, Ingeniería Hospitalaria, Hospitales, Clínicas, barcelona, latinoamerica, perú, colombia, universidad, ricardo palma, ais, aissl
3. HOSPITAL OF THE FUTURE
Propósito: identificar y comprender los cambios
potenciales que pueden impactar los hospitales
públicos en Europa, durante los próximos 15
años.
Estudio enfoco en dos hospitales:
Hospital Universitario de Karolinska
Hospital Clinic de Barcelona.
Visión de : Lideres hospitales / CEO / Cabezas de
Depto / Lideres médicos./ Ejecutivos
organizaciones cercanas / y de Empresas de
Tecnologías.
4. HOSPITAL OF THE FUTURE
Revisión Bibliográfica.
45 profesionales : Administradores y Clínicos.
Metodología:
Investigación Cualitativa:
Entrevistas grupales e individuales
Objetivo:
Identificar , clasificar y comprender las
iniciativas, cambios y estrategias que podrían
definir el hospital publico europeo en los
próximos 15 años.
5. HOSPITAL OF THE FUTURE
Fases del estudio
1. Revisión de la literatura
2. Entrevistas individuales
3. Hallazgos preliminares
4. Validación y ranking de los hallazgos
5. Discusión en grupos de trabajo.
6. Resumen de mensajes claves
…..Lista de recomendaciones para Directores.
6. HOSPITAL OF THE FUTURE
Hospitales Participantes
Selección :
Hospitales lideres
Excelencia resultados
Complejidad servicios
Centros de referencia.
Innovación y adaptación.
reconocimiento de la Industria.
7. HOSPITAL OF THE FUTURE
Hospitales Participantes
Selección :
2. Son hospitales que son diferentes pero a la
vez comparables en los escenarios del
sistemas de salud.
Difieren en presupuesto y conformación.
Han participado en proyectos colaborativos.
Han compartido
8. HOSPITAL OF THE FUTURE
Hospitales Participantes: Karolinska
Inaugurado: 1940
Presupuesto: 1,7 billones de euros- 15.000
empleados.
220.000 visitas a urgencias
1,7 consultas ambulatorias
109.000 hospitalizaciones
1700 habitaciones
6000 admisiones de pacientes extranjeros
Publica : 2200 artículos científicos /2500
investigadores
9. HOSPITAL OF THE FUTURE
Hospitales Participantes: Clinic de Barcelona
Inaugurado: 1906
Presupuesto: 450 millones de euros- 4500
empleados.
124.000 visitas a urgencias
113.000 consultas ambulatorias
46.000 hospitalizaciones
850 habitaciones
1800 estudiantes medicina / 1500 otras carreras
Publica : 1005 artículos científicos /460
investigadores
11. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 1:
A TRIPLE-CHALLENGE CONTEXT FOR HOSPITALS
Los principales hospitales se esforzarán en un contexto desafiante:
Un aumento en las necesidades de atención médica, una disminución de los
recursos y cambios valores sociales.
Mantener un suministro eficiente y de alta
Servicios en un contexto desafiante.
La esperanza de vida en Europa
Ha crecido, gracias a las mejoras en la vida
Condiciones, intervenciones de salud pública y
El progreso de la medicina.
12. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 2: SMALLER AND MORE COMPLEX HOSPITALS
Leading hospitals will be expected to focus on high-value and highly
complex services and to become highly efficient organizations,
without requiring high activity volumes
13. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 3: NEW SCOPE OF SERVICES
Leading hospitals will embrace new services such as personalized
medicine and genome- based diagnosis, with a broader scope of
services, which may include chronic care management.
14. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 4: DUAL ORIENTATION: TERTIARY AND TERRITORIAL
Leading hospitals will provide complex services to referred patients
and also manage the provision of acute services in a catchment
area.
15. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 5: KNOWLEDGE-DRIVEN REDESIGN OF SERVICES
Leading hospitals’ knowledge will play a central role in the
knowledge-driven redesign and planning of healthcare services.
16. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 6: OPEN AND DISTRIBUTED ORGANIZATIONS
Leading hospitals will not be defined by the physical structures and
will be organized so they deliver services at different locations.
17. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 7: INNOVATION CENTERS OF TECHNOLOGY AND
SERVICES
Leading hospitals will be reference centers for process and
tecnology innovation and health care service desing.
18. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 8: RESEARCH AND EDUCATION AS KEY RESULTS
Leading hospitals will continue to be the main centers for research
and for the education of new professionals, which means
generating knowledge and capabilities.
19. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 9: RISK-SHARING MODELS INVOLVING ALL
STAKEHOLDERS
Leading hospitals will develop new risk-sharing models with
insurers, industry and/or other providers.
20. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 10: PROFESSIONALS IN HOSPITAL GOVERNANCE
Hospital professionals will actively participate in the strategy and
leadership of the organization.
21. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 11: INTEGRATED CARE AND PROCESS-ORIENTED
TEAMS
Leading hospitals will be organized into process-oriented teams and
seek to create integrated care models (either virtually or by merging
companies).
22. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 12: CONNECTED HOSPITALS
Improvement of the patient experience will lead to connected
hospitals where case managers will reach out to coordinate care for
patients at home.
23. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 13: NEW PROFESSIONAL ROLES
Leading hospitals will need health coaches, genetic counsellors,
disease-specific case managers, information management experts
and “med-engineers.
24. HOSPITAL OF THE FUTURE
KEY MESSAGE 14: PATIENT-CENTERED INNOVATION
Leading hospitals will systematically redesign the service experience
with innovation to become really patient-centered.