El documento resume investigaciones sobre la motivación laboral. Encuentra que los empleados están más comprometidos y productivos cuando sus preferencias de pensamiento y habilidades encajan con sus roles. También muestra que evaluaciones tradicionales no capturan estas preferencias. El Identity Compass puede identificar estas preferencias para mejorar el reclutamiento, capacitación y satisfacción laboral.
El documento resume investigaciones sobre la motivación laboral en diferentes países y empresas. Encuentra que los empleados más comprometidos se dan en pequeñas y medianas empresas, y que factores como un trabajo significativo, buenas relaciones sociales y perspectivas de desarrollo conducen a mayor compromiso. También explora cómo el enfoque del Identity Compass puede ayudar a alinear a las personas con los puestos correctos para mejorar la motivación y rendimiento.
El documento describe las capacidades del sistema Identity Compass para evaluar las preferencias de pensamiento, habilidades y competencias de las personas con el fin de mejorar el desarrollo del personal, la motivación y el rendimiento laboral. Explica cómo ayuda a alinear a las personas con los trabajos correctos mediante la evaluación de factores como la personalidad, la cultura y las competencias.
El documento describe cómo el sistema Identity Compass apoya el desarrollo del personal evaluando sus habilidades interpersonales e intrapersonales. Explica que alinear a los empleados con trabajos acordes a sus preferencias aumenta su compromiso y productividad. Finalmente, resalta que Identity Compass permite identificar mejor a los candidatos y optimizar el desempeño del personal mediante una adecuada asignación y capacitación.
El documento proporciona orientación sobre cómo construir el estado del arte para un proyecto de investigación. Explica que el estado del arte formaliza el proceso cognitivo de revisión bibliográfica sobre un problema o tema, incluyendo fuentes primarias y secundarias pero no generales. También describe los pasos del proceso como realizar una lectura rápida para descartar fuentes no relacionadas, determinar líneas de investigación existentes, y escribir el estado del arte de manera organizada y progresiva desde lo más general a lo más específico.
Este documento describe el estado del arte como una investigación documental y bibliográfica que recopila antecedentes científicos previos sobre un tema. Explica que el estado del arte permite determinar cómo ha sido tratado el tema anteriormente y cuáles son las tendencias actuales, orientando investigaciones futuras. Además, ofrece consejos sobre cómo realizar un estado del arte, incluyendo fases de búsqueda y análisis de información, así como fuentes y herramientas para dicha investigación.
El documento presenta una discusión sobre el liderazgo proactivo basado en principios. Aborda diversas competencias gerenciales como la personalidad, inteligencia, comunicación, trabajo en equipo, entre otros. También analiza las dimensiones de la riqueza como el tiempo y el dinero. Finalmente, enfatiza que los líderes deben guiarse por principios éticos para generar confianza y cumplir su misión.
El documento resume las competencias y características clave de un líder proactivo basado en principios. Explora conceptos como el carácter, la confiabilidad, los valores y las dimensiones de la riqueza. Resalta la importancia de desarrollar el carácter interno antes que la personalidad externa y alinear los valores personales con principios objetivos.
Este documento presenta información sobre la formación y gestión de equipos de trabajo. Explica los objetos de formar equipos, los pasos para hacerlo que incluyen reclutamiento, capacitación e involucramiento, y conceptos como fijación de metas y planeación estratégica. También analiza factores como cultura organizacional y tendencias actuales que afectan el desempeño de los equipos.
El documento resume investigaciones sobre la motivación laboral en diferentes países y empresas. Encuentra que los empleados más comprometidos se dan en pequeñas y medianas empresas, y que factores como un trabajo significativo, buenas relaciones sociales y perspectivas de desarrollo conducen a mayor compromiso. También explora cómo el enfoque del Identity Compass puede ayudar a alinear a las personas con los puestos correctos para mejorar la motivación y rendimiento.
El documento describe las capacidades del sistema Identity Compass para evaluar las preferencias de pensamiento, habilidades y competencias de las personas con el fin de mejorar el desarrollo del personal, la motivación y el rendimiento laboral. Explica cómo ayuda a alinear a las personas con los trabajos correctos mediante la evaluación de factores como la personalidad, la cultura y las competencias.
El documento describe cómo el sistema Identity Compass apoya el desarrollo del personal evaluando sus habilidades interpersonales e intrapersonales. Explica que alinear a los empleados con trabajos acordes a sus preferencias aumenta su compromiso y productividad. Finalmente, resalta que Identity Compass permite identificar mejor a los candidatos y optimizar el desempeño del personal mediante una adecuada asignación y capacitación.
El documento proporciona orientación sobre cómo construir el estado del arte para un proyecto de investigación. Explica que el estado del arte formaliza el proceso cognitivo de revisión bibliográfica sobre un problema o tema, incluyendo fuentes primarias y secundarias pero no generales. También describe los pasos del proceso como realizar una lectura rápida para descartar fuentes no relacionadas, determinar líneas de investigación existentes, y escribir el estado del arte de manera organizada y progresiva desde lo más general a lo más específico.
Este documento describe el estado del arte como una investigación documental y bibliográfica que recopila antecedentes científicos previos sobre un tema. Explica que el estado del arte permite determinar cómo ha sido tratado el tema anteriormente y cuáles son las tendencias actuales, orientando investigaciones futuras. Además, ofrece consejos sobre cómo realizar un estado del arte, incluyendo fases de búsqueda y análisis de información, así como fuentes y herramientas para dicha investigación.
El documento presenta una discusión sobre el liderazgo proactivo basado en principios. Aborda diversas competencias gerenciales como la personalidad, inteligencia, comunicación, trabajo en equipo, entre otros. También analiza las dimensiones de la riqueza como el tiempo y el dinero. Finalmente, enfatiza que los líderes deben guiarse por principios éticos para generar confianza y cumplir su misión.
El documento resume las competencias y características clave de un líder proactivo basado en principios. Explora conceptos como el carácter, la confiabilidad, los valores y las dimensiones de la riqueza. Resalta la importancia de desarrollar el carácter interno antes que la personalidad externa y alinear los valores personales con principios objetivos.
Este documento presenta información sobre la formación y gestión de equipos de trabajo. Explica los objetos de formar equipos, los pasos para hacerlo que incluyen reclutamiento, capacitación e involucramiento, y conceptos como fijación de metas y planeación estratégica. También analiza factores como cultura organizacional y tendencias actuales que afectan el desempeño de los equipos.
El documento describe cómo han cambiado los roles y responsabilidades de los gerentes debido a cambios en la tecnología, la globalización y el entorno laboral. Los gerentes ahora enfrentan entornos más dinámicos e impredecibles, con una influencia menor sobre los resultados de la organización. También deben considerar factores como la cultura organizacional, que define los límites de su autoridad, y los diversos componentes del entorno externo como la competencia y el gobierno.
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" para la sostenibilidad de emprendimientos en marcha. El programa aborda temas como la gestión de equipos de trabajo, la toma de decisiones, la conducción de equipos y el liderazgo. Se detalla la agenda del día que incluye discusiones y ejercicios prácticos sobre estos temas.
Este documento presenta las diapositivas para una reunión de planeación estratégica del personal administrativo de una empresa. El objetivo es reflexionar sobre cómo aportar valor a la organización, mejorar la comunicación y generar un ambiente positivo. Se discuten temas como la misión de la empresa, generar ventaja competitiva, mejorar procesos, establecer objetivos claros y desarrollar equipos de alto desempeño.
Presentación IZO Viernes DEC "Employee Experience"Asociación DEC
El documento habla sobre la gestión de la experiencia de los empleados. Explica que implica gestionar estratégicamente todas las experiencias que tiene un empleado con la empresa antes, durante y después de su vínculo laboral. También menciona que trabajar en la experiencia de empleados va más allá de solo gestionar encuestas de clima laboral o políticas de recursos humanos.
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
Este documento presenta la agenda de una clase de Gerencia de Recursos Humanos que incluye lecturas sobre la imagen de la empresa en el mercado laboral y calidad de vida en el trabajo. También cubre temas como balance social, examen final, estrategia de productividad, mapa estratégico, diagnóstico de clima organizacional, variables evaluadas, resultados del diagnóstico, plan de acción, Great Place to Work y su metodología para medir la cultura organizacional, importancia de la cultura, y equilibrio en la remuneración.
La solución proporciona evaluaciones de personal objetivas y confiables para la gestión de recursos humanos a través de una plataforma web. Esto permite tomar decisiones más rápidas y económicas en áreas como selección, capacitación, productividad y motivación. La compañía ofrece estas herramientas en más de 60 países y en 56 idiomas, con más de 40,000 clientes y 20 millones de informes generados.
El documento habla sobre la calidad directiva y su importancia para la organización. Menciona que la calidad directiva es clave para la fidelización del talento, el aprendizaje, el clima organizacional y la atracción del talento. También discute conceptos como el capital organizativo, el flujo directivo, las 7 claves de la calidad directiva que incluyen atraer, fidelizar, desarrollar, compensar el talento y generar un buen clima. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo inspirador, integrador e ilusionante para
Objetivo:
1. Dar una mirada a nuestro inventario de recursos y seguir inventariando más recursos.
2. Con ese inventario hacer un CV más completo y atractivo para los reclutadores en estos tiempos de pandemia.
Este documento presenta reflexiones sobre el liderazgo y la responsabilidad incondicional. Propone que un líder debe generar una visión y misión compartidas que inspiren a los demás a través de nuevas acciones, y así lograr resultados de manera efectiva y sostenible. También discute la importancia de desarrollar el liderazgo personal en los miembros del equipo para liberar su potencial a favor del éxito colectivo.
Este documento presenta las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos en una organización. Incluye temas como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, describe los modelos de diseño de cargos y las teorías de la administración de recursos humanos desde la revolución industrial hasta la actualidad.
El documento proporciona información sobre la empresa Bamboo Consultores, la cual ofrece asesorías en motivación y desarrollo personal a otras compañías. Se presenta la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como su junta directiva y áreas de gestión. El objetivo final es posicionarse como líder en el mercado de la consultoría de motivación y desarrollo empresarial a nivel nacional e internacional.
Este documento presenta dos casos de estudio sobre el liderazgo y la cultura organizacional. El primer caso analiza a Jack Welch de General Electric y cómo transformó la compañía a través de una reestructuración radical. El segundo caso examina a Steve Ballmer de Microsoft y la importancia de gestionar el capital humano y fomentar un buen clima laboral a través de políticas de conciliación y equidad. Ambos casos son utilizados para explorar conceptos como la motivación, comunicación y variables que influyen en el clima organizacional.
El documento presenta una introducción al módulo de mentalidad empresarial. Resalta la necesidad del cambio para aprovechar oportunidades y adaptarse a nuevas situaciones. Explica que el cambio debe darse en la forma de atender al cliente, el estilo administrativo, los procesos mentales y las ideas de negocio para hacer frente a factores como cambios tecnológicos y de gustos. También enfatiza la importancia de establecer objetivos y metas claras, y desarrollar habilidades de liderazgo para guiar procesos de
El documento habla sobre actitudes y satisfacción en el trabajo, así como la conciliación entre la vida laboral y personal. Explica factores como la formación de actitudes, la satisfacción laboral, el compromiso de los empleados y los costos del conflicto entre el trabajo y la vida familiar. También discute estrategias para mejorar las actitudes, como políticas de conciliación trabajo-familia y crear una cultura organizacional que promueva el equilibrio.
Evaluacion De Comportamiento Organizacionaljoanita23
El documento habla sobre la evaluación organizacional y las variables que se deben medir para evaluar el desempeño de una organización, incluyendo medidas financieras y no financieras. Menciona que aunque existen mediciones básicas dependiendo del giro del negocio, cada organización debe adaptarlas o diseñar las métricas más adecuadas para su caso. Resalta la importancia de que la organización tenga un sistema formal de métricas vinculado a su visión y objetivos estratégicos.
El documento trata sobre la productividad de las empresas y cómo puede incrementarse a través del trabajo en equipo y las sinergias de grupo. Incluye conceptos como el liderazgo, las reuniones de trabajo, el brainstorming y la motivación. También presenta los resultados de una encuesta realizada sobre estos temas, concluyendo que el trabajo en equipo aumenta la productividad y eficiencia de la empresa creando unidad entre los trabajadores.
El documento habla sobre el concepto de empowerment en la gestión de personal. Explica que empowerment significa aprovechar todo el potencial de los empleados mediante la distribución del poder y la responsabilidad compartida. También describe las diferencias entre los enfoques tradicionales y el empowerment, así como los principios y valores que definen este enfoque de gestión basado en la motivación y desarrollo del personal.
El documento presenta un programa de capacitación para fortalecer las habilidades comerciales mediante el modelo "W", el cual incluye módulos sobre espíritu empresarial, técnicas de ventas, y orientación al logro de equipos. El primer módulo explora conceptos como autogestión, actitud, y productividad. Los siguientes módulos cubren temas como obtener información de clientes, elaborar cotizaciones, y cerrar ventas.
El documento describe cómo han cambiado los roles y responsabilidades de los gerentes debido a cambios en la tecnología, la globalización y el entorno laboral. Los gerentes ahora enfrentan entornos más dinámicos e impredecibles, con una influencia menor sobre los resultados de la organización. También deben considerar factores como la cultura organizacional, que define los límites de su autoridad, y los diversos componentes del entorno externo como la competencia y el gobierno.
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" para la sostenibilidad de emprendimientos en marcha. El programa aborda temas como la gestión de equipos de trabajo, la toma de decisiones, la conducción de equipos y el liderazgo. Se detalla la agenda del día que incluye discusiones y ejercicios prácticos sobre estos temas.
Este documento presenta las diapositivas para una reunión de planeación estratégica del personal administrativo de una empresa. El objetivo es reflexionar sobre cómo aportar valor a la organización, mejorar la comunicación y generar un ambiente positivo. Se discuten temas como la misión de la empresa, generar ventaja competitiva, mejorar procesos, establecer objetivos claros y desarrollar equipos de alto desempeño.
Presentación IZO Viernes DEC "Employee Experience"Asociación DEC
El documento habla sobre la gestión de la experiencia de los empleados. Explica que implica gestionar estratégicamente todas las experiencias que tiene un empleado con la empresa antes, durante y después de su vínculo laboral. También menciona que trabajar en la experiencia de empleados va más allá de solo gestionar encuestas de clima laboral o políticas de recursos humanos.
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
El documento presenta herramientas para que las pequeñas y medianas empresas agropecuarias puedan planificar estratégicamente en un contexto de cambio permanente. Se discuten temas como el análisis FODA, benchmarking, escenarios futuros, y la importancia de definir claramente la visión, misión y objetivos de la empresa para tomar decisiones efectivas. El autor enfatiza la necesidad de analizar las fortalezas y debilidades propias, así como las oportunidades y amenazas del entorno, para desarrollar un plan estratég
Este documento presenta la agenda de una clase de Gerencia de Recursos Humanos que incluye lecturas sobre la imagen de la empresa en el mercado laboral y calidad de vida en el trabajo. También cubre temas como balance social, examen final, estrategia de productividad, mapa estratégico, diagnóstico de clima organizacional, variables evaluadas, resultados del diagnóstico, plan de acción, Great Place to Work y su metodología para medir la cultura organizacional, importancia de la cultura, y equilibrio en la remuneración.
La solución proporciona evaluaciones de personal objetivas y confiables para la gestión de recursos humanos a través de una plataforma web. Esto permite tomar decisiones más rápidas y económicas en áreas como selección, capacitación, productividad y motivación. La compañía ofrece estas herramientas en más de 60 países y en 56 idiomas, con más de 40,000 clientes y 20 millones de informes generados.
El documento habla sobre la calidad directiva y su importancia para la organización. Menciona que la calidad directiva es clave para la fidelización del talento, el aprendizaje, el clima organizacional y la atracción del talento. También discute conceptos como el capital organizativo, el flujo directivo, las 7 claves de la calidad directiva que incluyen atraer, fidelizar, desarrollar, compensar el talento y generar un buen clima. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo inspirador, integrador e ilusionante para
Objetivo:
1. Dar una mirada a nuestro inventario de recursos y seguir inventariando más recursos.
2. Con ese inventario hacer un CV más completo y atractivo para los reclutadores en estos tiempos de pandemia.
Este documento presenta reflexiones sobre el liderazgo y la responsabilidad incondicional. Propone que un líder debe generar una visión y misión compartidas que inspiren a los demás a través de nuevas acciones, y así lograr resultados de manera efectiva y sostenible. También discute la importancia de desarrollar el liderazgo personal en los miembros del equipo para liberar su potencial a favor del éxito colectivo.
Este documento presenta las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos en una organización. Incluye temas como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, describe los modelos de diseño de cargos y las teorías de la administración de recursos humanos desde la revolución industrial hasta la actualidad.
El documento proporciona información sobre la empresa Bamboo Consultores, la cual ofrece asesorías en motivación y desarrollo personal a otras compañías. Se presenta la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como su junta directiva y áreas de gestión. El objetivo final es posicionarse como líder en el mercado de la consultoría de motivación y desarrollo empresarial a nivel nacional e internacional.
Este documento presenta dos casos de estudio sobre el liderazgo y la cultura organizacional. El primer caso analiza a Jack Welch de General Electric y cómo transformó la compañía a través de una reestructuración radical. El segundo caso examina a Steve Ballmer de Microsoft y la importancia de gestionar el capital humano y fomentar un buen clima laboral a través de políticas de conciliación y equidad. Ambos casos son utilizados para explorar conceptos como la motivación, comunicación y variables que influyen en el clima organizacional.
El documento presenta una introducción al módulo de mentalidad empresarial. Resalta la necesidad del cambio para aprovechar oportunidades y adaptarse a nuevas situaciones. Explica que el cambio debe darse en la forma de atender al cliente, el estilo administrativo, los procesos mentales y las ideas de negocio para hacer frente a factores como cambios tecnológicos y de gustos. También enfatiza la importancia de establecer objetivos y metas claras, y desarrollar habilidades de liderazgo para guiar procesos de
El documento habla sobre actitudes y satisfacción en el trabajo, así como la conciliación entre la vida laboral y personal. Explica factores como la formación de actitudes, la satisfacción laboral, el compromiso de los empleados y los costos del conflicto entre el trabajo y la vida familiar. También discute estrategias para mejorar las actitudes, como políticas de conciliación trabajo-familia y crear una cultura organizacional que promueva el equilibrio.
Evaluacion De Comportamiento Organizacionaljoanita23
El documento habla sobre la evaluación organizacional y las variables que se deben medir para evaluar el desempeño de una organización, incluyendo medidas financieras y no financieras. Menciona que aunque existen mediciones básicas dependiendo del giro del negocio, cada organización debe adaptarlas o diseñar las métricas más adecuadas para su caso. Resalta la importancia de que la organización tenga un sistema formal de métricas vinculado a su visión y objetivos estratégicos.
El documento trata sobre la productividad de las empresas y cómo puede incrementarse a través del trabajo en equipo y las sinergias de grupo. Incluye conceptos como el liderazgo, las reuniones de trabajo, el brainstorming y la motivación. También presenta los resultados de una encuesta realizada sobre estos temas, concluyendo que el trabajo en equipo aumenta la productividad y eficiencia de la empresa creando unidad entre los trabajadores.
El documento habla sobre el concepto de empowerment en la gestión de personal. Explica que empowerment significa aprovechar todo el potencial de los empleados mediante la distribución del poder y la responsabilidad compartida. También describe las diferencias entre los enfoques tradicionales y el empowerment, así como los principios y valores que definen este enfoque de gestión basado en la motivación y desarrollo del personal.
El documento presenta un programa de capacitación para fortalecer las habilidades comerciales mediante el modelo "W", el cual incluye módulos sobre espíritu empresarial, técnicas de ventas, y orientación al logro de equipos. El primer módulo explora conceptos como autogestión, actitud, y productividad. Los siguientes módulos cubren temas como obtener información de clientes, elaborar cotizaciones, y cerrar ventas.
2. La Motivación en 2007 Fuente: Towers Perrin Empleados Comprometidos mundialmente (números en %) Alemania Suiza Reino Unido Europa USA Mundialmente Total Compromiso Enrolados Desencantados Desprendidos 17 47 28 8 23 50 23 4 14 42 33 11 16 43 31 10 29 43 22 6 21 41 30 8
3. Motivación en 2007 Costo Económico en Alemania por año: cerca de 247 - 260 billones de Euros Fuente : GALLUP
4. PriceWaterhouseCoopers 40% De todos los nuevos gerentes contratados dejan su trabajo antes del final de un período de ¡18 meses! Source : Towers Perrin
5. Comparación: disposición para actuar y pago 1.Pequeña y Mediana Empresa (PYME-SME) 2.Grandes Empresas (más de 5.000 Empleados) Source: Harris 2005 PYME GDES Con frecuencia me siento energizado 40 28 Mi trabajo está llevándome a lo mejor de mí 44 24 Estoy listo para trabajar más intensamente 61 43 Hago mi trabajo con pasión 53 36
6. Comparación: disposición para actuar y pago 1.Pequeña y Mediana Empresa (PYME-SME) 2.Grandes Empresas (más de 5.000 Empleados) Source: Harris 2005 PYME GDES Con frecuencia me siento energizado 40 28 Mi trabajo está llevándome a lo mejor de mí 44 24 Estoy listo para trabajar más intensamente 61 43 Hago mi trabajo con pasión 53 36 Recompensas financieras 24 44 Acciones para los empleados 7 50 Aumento de sueldo anual 34 74
7. ¿Qué esperan los empleados de un “Buen Empleo”? • Seguridad Laboral • Un trabajo significativo • Relaciones sociales, cooperativas y de apoyo • Pago justo • Perspectivas de desarrollo = causas de alto Compromiso
8. ¿Qué esperan los empleados de un “Buen Empleo”? • Seguridad Laboral • Un trabajo significativo • Relaciones sociales, cooperativas y de apoyo • Pago justo • Perspectivas de desarrollo = causas de alto Compromiso Dependiendo de las preferencias de pensamiento
9. ¿Por qué el Identity Compass ® marca una diferencia? El Identity Compass ® mide atributos específicos de forma directa, y revela: - Preferencias de Pensamiento Esenciales - Puntos de Apoyo Cruciales - La Motivación que marca una diferencia Las evaluaciones típicas y sistemas de perfiles miden sólo 3-4 dimensiones, tipificando a las personas dentro de 8-16 cajas, asignándole a cada una de ellas atributos genéricos.
15. ¿Qué son las Preferencias de Pensamiento ? Preferencias de Pensamiento = Bloques de Construcción Revelan elementos esenciales de pensamiento Toman en cuenta diferencias culturales Impactan y manejan performance
16.
17. Bases para el Desarrollo de Competencias & Engranar el Trabajo y la Satisfacción Competencias Destrezas Preferencias de Pensamiento Motivos Las Competencias surgen de las Habilidades, Destrezas, Motivos y de las Preferencias de Pensamiento
18. Lo más importantante para el éxito y la motivación: Que la persona encaje con el trabajo Que el trabajo encaje con la persona y
19. Modelo Modificado de "Flujo" H. Arne Maus, based on Mihalyi Csikszentmihalyi & Norbert Bischof REQUERIMIENTOS COMPETENCIAS / PREFERENCIAS FLUJO ALTOS BAJOS ALTAS BAJAS
20. Modelo Modificado de "Flujo" H. Arne Maus, based on Mihalyi Csikszentmihalyi & Norbert Bischof REQUERIMIENTOS COMPETENCIAS / PREFERENCIAS FLUJO Si los Requerimientos exceden las Competencias / Preferencias ALTOS BAJOS ALTAS BAJAS
21. Modelo Modificado de "Flujo" H. Arne Maus, based on Mihalyi Csikszentmihalyi & Norbert Bischof REQUERIMIENTOS COMPETENCIAS / PREFERENCIAS FLUJO Excitación negativa Temor a Fallar Abrumado Muy Preocupado QUEMADO ALTOS BAJOS ALTAS BAJAS
22. Modelo Modificado de "Flujo" H. Arne Maus, based on Mihalyi Csikszentmihalyi & Norbert Bischof REQUERIMIENTOS COMPETENCIAS / PREFERENCIAS FLUJO Excitación negativa Temor a Fallar Abrumado Muy Preocupado QUEMADO Si los Requerimientos están por debajo de las Competencias / Preferencias ALTOS BAJOS ALTAS BAJAS
23. Modelo Modificado de "Flujo" H. Arne Maus, based on Mihalyi Csikszentmihalyi & Norbert Bischof REQUERIMIENTOS COMPETENCIAS / PREFERENCIAS FLUJO Excitación negativa Temor a Fallar Abrumado Muy Preocupado QUEMADO ALTOS BAJOS ALTAS BAJAS
24. Modelo Modificado de "Flujo" H. Arne Maus, based on Mihalyi Csikszentmihalyi & Norbert Bischof REQUERIMIENTOS COMPETENCIAS / PREFERENCIAS FLUJO aburrimiento Excitación negativa Seguridad Sub-utilizado Desgastado desganado Temor a Fallar Abrumado Muy Preocupado QUEMADO Totalmente Aburrido ALTOS BAJOS ALTAS BAJAS
25. Límites de Desarrollo de Personal La Capacitación usualmente se focaliza en: 1. Conducta 2. Habilidades y destrezas
26. Niveles Neurológicos -Dilts Sistema Identidad / Rol Creencias / Valores Habilidades Destrezas Ambiente Sistema Global Cultura Población Organización Espíritu de Equipo Conducta ¿Para quién o para qué? ¿Quién? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? Espiritu Transmision Visión Misión Motivación Permiso Dirección Estrategias Haciendo Limitaciones Posibilidades
27. Niveles Neurológicos -Dilts Sistema Identidad / Rol Creencias / Valores Habilidades Destrezas Ambiente Sistema Global Cultura Población Organización Espíritu de Equipo Conducta ¿Para quién o para qué? ¿Quién? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? Espiritu Transmision Visión Misión Motivación Permiso Dirección Estrategias Haciendo Limitaciones Posibilidades Niveles Operacionales
28. Niveles Neurológicos -Dilts Sistema Identidad / Rol Creencias / Valores Habilidades Destrezas Ambiente Sistema Global Cultura Población Organización Espíritu de Equipo Conducta ¿Para quién o para qué? ¿Quién? ¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? Espiritu Transmision Visión Misión Motivación Permiso Dirección Estrategias Haciendo Limitaciones Posibilidades Niveles Conceptuales
29. Chequeando el engranaje en el trabajo ¿Qué es motivante ? ¿Qué es des-motivante ? Autonomía vs. Dependencia Seguridad vs. Falta de Perspectiva Reto vs. Falta de Sentido Afecto Exito Influencia
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31. Estructura de Valores Valores vividos sentidos Valores Anunciados Organización Empleados Incongruencia
32.
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34. El Compromiso Impulsa A La Actuación Laboral Efectiva En un estudio de doce meses en 50 empresas globales se correlacionaron los resultados financieros con el compromiso laboral Fuente : Towers Perrin Cambio en el ingreso operativo en 12 meses Crecimiento en la rata de Ingreso Bruto en 12 meses Crecimiento por ACCIÓN en 12 meses
35. Contratando y Despidiendo Director de RRHH de una Multinacional Inglesa Nosotros contratamos gente debido a su conocimiento y experiencia, pero los despedimos a causa de su comportamiento.
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39. The Identity Compass ® System apoya el desarrollo de : De las Posiciones Organizaciones Del Personal - Habilidades Interpersonales - Habilidades Intrapersonales - Competencias - Alineación de Culturas - Gerencia del Cambio - Competencias - Utilización de Competencies - Utilización de Preferencias
40.
41.
42. Por último, pero no por ello menos importante … Una organización es tan buena, como buena sea su gente …
43. English Edition Summer 2010 Alemán: 1. edición: mayo 2009 2. edición: verano 2010 Bertelsmann Verlag ISBN 978-3-7639-3898-8 29,90 Euro
44. Encuentre su posición y establezca su dirección, Navegue y Maneje hacia el éxito con el Identity Compass ® Gracias a usted por su amable atención!
45. ¿Alguna Pregunta? Talk to us : Identity Compass ® International GmbH Tel. +41-44-200 5309 [email_address] http://www.identitycompass.com