El documento presenta una empresa de consultoría que ofrece soluciones en estrategia organizacional, desarrollo del personal, y optimización del desempeño. La empresa busca ayudar a otras compañías a traducir sus estrategias de negocio en requerimientos organizacionales y de competencias, desatar el potencial de su personal, y crear un ambiente de trabajo que promueva la productividad y felicidad.
Este documento presenta los servicios de una compañía de consultoría y entrenamiento. Ofrecen servicios como entrenamiento, coaching, consultoría y capacitación en temas como liderazgo, trabajo en equipo, gestión del cambio y desarrollo personal y organizacional. Su metodología se basa en el aprendizaje experiencial y en herramientas como la PNL. Atienden clientes de diferentes tamaños buscando ayudarlos a lograr la excelencia, competitividad y productividad.
Este documento presenta varios programas de formación ofrecidos por iiR para ayudar a los profesionales a diseñar su propio plan de desarrollo personal y profesional. Se describen 14 seminarios específicos sobre habilidades directivas, gestión, negociación, comunicación y otras competencias de negocios. El objetivo es proporcionar a los participantes las herramientas para evaluarse a sí mismos y ejecutar un plan que mejore su rendimiento individual y el de su equipo.
El documento enfatiza la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Señala que sin preparación previa, ensayos, valores compartidos y trabajo en equipo, no se pueden alcanzar metas importantes como disputar una final de fútbol mundial, estrenar una obra o celebrar bodas de plata. Luego define el trabajo en equipo y los grupos de trabajo, resaltando que los equipos requieren liderazgo compartido, roles complementarios y compromiso con una meta común.
El documento describe los conceptos de grupo, equipo y equipo de alto rendimiento. Explica las características de cada uno y las diferencias entre ellos. También presenta elementos clave para desarrollar equipos de alto rendimiento como habilidades complementarias, objetivos comunes, responsabilidad compartida y enfoque común. Finalmente, propone planes de acción para lograr equipos de alto rendimiento centrándose en la formación, evaluación, innovación y cambio.
Este documento presenta la información básica sobre el curso de Habilidades Gerenciales impartido por la Universidad Minuto de Dios. El curso dura 8 semanas, con 2 créditos y 96 horas totales de trabajo. El objetivo general es contribuir a la formación de los estudiantes en la comprensión de las organizaciones y los procesos humanos para desarrollar las capacidades necesarias de un profesional en administración.
El SIGLO XXI un Reto para el Coachiang Ejecutivo - AECOP Cañizares Gil
The Knowledge Era is here. Sustainable organizations, conscious leaders, HR change agents. The Executive Coach has three main areas to care: needs as a coach: information, continuing education, networking, distinction, their responsibilities, ethics, quality, talent, skills; their attitudes: awareness, consistency, contribution, commitment. AECOP (Spanish Association of Coaching Profe) AECOP cares for companies that hire a Certified Coach Coaching receive Ethical, Quality and Effectiveness
Coaching y Entrenamiento en Ingenierías y Plantas Industriales.
El Coaching es una metodología para lograr metas y resultados sostenibles de forma más rápida y eficaz sobre la base de la toma de conciencia y la responsabilidad personal.
Aplique la “cultura de coaching” para tener un nuevo estilo en Liderazgo y Dirección Industrial. Conseguirá una mejor relación con y dentro de sus EQUIPOS.
¿Su organización debe enviar a su
personal fuera de su país en busca de
nuevos negocios?
En Español, Inglés, Alemán y Portugués.
Este documento presenta los servicios de una compañía de consultoría y entrenamiento. Ofrecen servicios como entrenamiento, coaching, consultoría y capacitación en temas como liderazgo, trabajo en equipo, gestión del cambio y desarrollo personal y organizacional. Su metodología se basa en el aprendizaje experiencial y en herramientas como la PNL. Atienden clientes de diferentes tamaños buscando ayudarlos a lograr la excelencia, competitividad y productividad.
Este documento presenta varios programas de formación ofrecidos por iiR para ayudar a los profesionales a diseñar su propio plan de desarrollo personal y profesional. Se describen 14 seminarios específicos sobre habilidades directivas, gestión, negociación, comunicación y otras competencias de negocios. El objetivo es proporcionar a los participantes las herramientas para evaluarse a sí mismos y ejecutar un plan que mejore su rendimiento individual y el de su equipo.
El documento enfatiza la importancia del trabajo en equipo para lograr objetivos. Señala que sin preparación previa, ensayos, valores compartidos y trabajo en equipo, no se pueden alcanzar metas importantes como disputar una final de fútbol mundial, estrenar una obra o celebrar bodas de plata. Luego define el trabajo en equipo y los grupos de trabajo, resaltando que los equipos requieren liderazgo compartido, roles complementarios y compromiso con una meta común.
El documento describe los conceptos de grupo, equipo y equipo de alto rendimiento. Explica las características de cada uno y las diferencias entre ellos. También presenta elementos clave para desarrollar equipos de alto rendimiento como habilidades complementarias, objetivos comunes, responsabilidad compartida y enfoque común. Finalmente, propone planes de acción para lograr equipos de alto rendimiento centrándose en la formación, evaluación, innovación y cambio.
Este documento presenta la información básica sobre el curso de Habilidades Gerenciales impartido por la Universidad Minuto de Dios. El curso dura 8 semanas, con 2 créditos y 96 horas totales de trabajo. El objetivo general es contribuir a la formación de los estudiantes en la comprensión de las organizaciones y los procesos humanos para desarrollar las capacidades necesarias de un profesional en administración.
El SIGLO XXI un Reto para el Coachiang Ejecutivo - AECOP Cañizares Gil
The Knowledge Era is here. Sustainable organizations, conscious leaders, HR change agents. The Executive Coach has three main areas to care: needs as a coach: information, continuing education, networking, distinction, their responsibilities, ethics, quality, talent, skills; their attitudes: awareness, consistency, contribution, commitment. AECOP (Spanish Association of Coaching Profe) AECOP cares for companies that hire a Certified Coach Coaching receive Ethical, Quality and Effectiveness
Coaching y Entrenamiento en Ingenierías y Plantas Industriales.
El Coaching es una metodología para lograr metas y resultados sostenibles de forma más rápida y eficaz sobre la base de la toma de conciencia y la responsabilidad personal.
Aplique la “cultura de coaching” para tener un nuevo estilo en Liderazgo y Dirección Industrial. Conseguirá una mejor relación con y dentro de sus EQUIPOS.
¿Su organización debe enviar a su
personal fuera de su país en busca de
nuevos negocios?
En Español, Inglés, Alemán y Portugués.
El documento describe el Modelo de Alto Rendimiento empresarial, el cual se basa en principios de alto rendimiento, estrategia empresarial, desarrollo de equipos, desarrollo personal y evaluación de la organización. El modelo promueve la autogestión de equipos multifuncionales, el desarrollo del liderazgo y la alineación de objetivos a la estrategia empresarial para lograr resultados sobresalientes.
Este documento presenta los servicios de consultoría y capacitación de Grupo Pezuela. El grupo ofrece formación integral para líderes, psicometría, coaching individual y de equipos, y Seis Sigma. Sus principales clientes son empresas mexicanas y multinacionales. El equipo de Grupo Pezuela está compuesto por expertos con amplia experiencia en el desarrollo de habilidades directivas.
Este documento trata sobre las habilidades gerenciales y de liderazgo. Explica conceptos clave como el perfil de un líder, las diferencias entre un líder y un jefe, y las características y valores que debe poseer un buen líder, como la honestidad, inspiración y competencia. También analiza temas como las creencias limitantes del liderazgo, las habilidades blandas y duras, y cómo la credibilidad del líder afecta el compromiso de los empleados con la organización.
La estructura de los equipos de alto rendimiento. Series: Modelos de negocioJorge Edgar Mora Reyes
El documento describe los elementos clave para el alto rendimiento de los equipos. Estos incluyen formar equipos con personas comprometidas y congruentes, colocar equipos innovadores cerca de los clientes, y delegar responsabilidades para permitir experimentación. También enfatiza la importancia de la planificación, la observación de los clientes, y la búsqueda de ideas de otros departamentos y socios para expandir la innovación.
Un programa de 90 días para que incrementes tus ingresos.
Un programa diseñado para apoyarte a crear resultados extraordinarios en tu negocio.
Con las efectivas y probadas técnicas del COACHING, estructurarás objetivos claros, alcanzables y medibles para aumentar tus ingresos.
Potencializa tu creatividad para determinar tu plan de acción.
Crea vínculos exitosos con tu red de negocios.
Refuerza tu auto estima y auto confianza en el logro de tus objetivos semana a semana.
El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de la empresa Monica Cruz S.A.S. Su misión es desarrollar la capacitación de los colaboradores para brindar un excelente servicio. Su visión es expandirse a Cartagena y Bogotá en 2020 con personal calificado. El objetivo general es implementar estrategias motivacionales y mejorar los procesos de selección y reconocimiento de la organización.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Este documento describe los conceptos clave para formar equipos de alto desempeño. Define un equipo de alto desempeño como un grupo que comparte una visión y misión, tiene procesos claros, comunicación efectiva y liderazgo compartido. Explica las diferencias entre grupos, equipos y equipos de alto desempeño, y los elementos esenciales para formar estos últimos, como cultura, líderes, capacitación y comunicación. Finalmente, destaca los beneficios de trabajar en equipos de alto desempeño, como tomar mejores decision
El documento trata sobre la administración y el desarrollo de administradores. Explica que la capacitación y el desarrollo son importantes para que los administradores puedan enfrentar nuevos retos. Luego describe diferentes enfoques para el desarrollo de administradores, como la capacitación en el puesto, programas internos y externos, y el proceso de desarrollo organizacional. Finalmente, presenta técnicas para iniciar el cambio organizacional.
Oicon Perú ofrece servicios de consultoría empresarial orientados a la gestión humana y de procesos para mejorar resultados. Ofrecen coaching ejecutivo, selección de personal, capacitación y verificaciones, con enfoque en aumentar productividad mediante el desarrollo del talento humano.
La compañía se especializa en el entrenamiento, coaching y b-learning de profesionales. Ofrece diferentes metodologías como seminarios, conferencias, trainings, coaching y b-learning para mejorar las habilidades y comportamientos de los empleados y optimizar los resultados de las organizaciones. La compañía cuenta con delegaciones en Madrid, Barcelona, Praga y Lima.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar en cualquier organización para alcanzar objetivos como obtener utilidades de manera productiva. Un administrador exitoso requiere habilidades conceptuales, humanas y técnicas que dependen de su nivel en la organización, como la toma de decisiones estratégicas, la motivación de personas y el conocimiento especializado.
Si tu ambición es progresar en tu carrera profesional,
si quieres aprender a influenciar positivamente en las
personas con mayor efectividad, si quieres conocer
cuales son los resortes que hacen que las personas se
entreguen en cuerpo y alma a un proyecto, no lo dudes.
Inscríbete en nuestro programa Líder-Coach.
Mi HR Partner ofrece servicios de consultoría en recursos humanos para pequeñas y medianas empresas. Su misión es ayudar a las empresas a centrarse en su negocio principal a través de una excelente gestión de personas. Ofrece servicios como auditorías de gestión de personal, gestión y administración de personal, relaciones laborales, negociación colectiva, alineamiento estratégico y coaching. Su enfoque es brindar soluciones flexibles y asequibles que mejoren los resultados de las empresas.
Unidad 1. introduccion_a_las_habilidades_directivasJorge Miranda
Este documento presenta la Unidad 1 de un curso sobre habilidades directivas. La unidad introduce el concepto e importancia de las habilidades directivas, las cuales son conductuales, controlables y se pueden desarrollar. Se clasifican las habilidades directivas en interpersonales, conceptuales, técnicas, sociales y de internacionalización. El desarrollo de habilidades directivas es importante para que los líderes puedan dirigir organizaciones de manera efectiva mediante la motivación, comunicación y toma de decisiones.
Este documento describe tres temas clave sobre las nuevas competencias docentes y directivas. El Tema 1 discute las competencias como crecimiento personal y profesional, y por qué es importante educar por competencias. El Tema 2 explora las competencias generales de los educadores y cómo estas deben adaptarse a la sociedad de la información. El Tema 3 examina las competencias docentes y directivas específicas.
Este documento presenta un taller sobre plenitud y realización personal. El taller busca ayudar a los participantes a definir su propia fórmula para la felicidad y realización a través de la revisión de sus sueños, pasiones y metas. El taller también les ayudará a diseñar un plan de acción y una "brújula interna" para alcanzar la plenitud guiando sus decisiones de acuerdo a sus valores.
El documento describe el Modelo de Alto Rendimiento empresarial, el cual se basa en principios de alto rendimiento, estrategia empresarial, desarrollo de equipos, desarrollo personal y evaluación de la organización. El modelo promueve la autogestión de equipos multifuncionales, el desarrollo del liderazgo y la alineación de objetivos a la estrategia empresarial para lograr resultados sobresalientes.
Este documento presenta los servicios de consultoría y capacitación de Grupo Pezuela. El grupo ofrece formación integral para líderes, psicometría, coaching individual y de equipos, y Seis Sigma. Sus principales clientes son empresas mexicanas y multinacionales. El equipo de Grupo Pezuela está compuesto por expertos con amplia experiencia en el desarrollo de habilidades directivas.
Este documento trata sobre las habilidades gerenciales y de liderazgo. Explica conceptos clave como el perfil de un líder, las diferencias entre un líder y un jefe, y las características y valores que debe poseer un buen líder, como la honestidad, inspiración y competencia. También analiza temas como las creencias limitantes del liderazgo, las habilidades blandas y duras, y cómo la credibilidad del líder afecta el compromiso de los empleados con la organización.
La estructura de los equipos de alto rendimiento. Series: Modelos de negocioJorge Edgar Mora Reyes
El documento describe los elementos clave para el alto rendimiento de los equipos. Estos incluyen formar equipos con personas comprometidas y congruentes, colocar equipos innovadores cerca de los clientes, y delegar responsabilidades para permitir experimentación. También enfatiza la importancia de la planificación, la observación de los clientes, y la búsqueda de ideas de otros departamentos y socios para expandir la innovación.
Un programa de 90 días para que incrementes tus ingresos.
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El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de la empresa Monica Cruz S.A.S. Su misión es desarrollar la capacitación de los colaboradores para brindar un excelente servicio. Su visión es expandirse a Cartagena y Bogotá en 2020 con personal calificado. El objetivo general es implementar estrategias motivacionales y mejorar los procesos de selección y reconocimiento de la organización.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
Este documento describe los conceptos clave para formar equipos de alto desempeño. Define un equipo de alto desempeño como un grupo que comparte una visión y misión, tiene procesos claros, comunicación efectiva y liderazgo compartido. Explica las diferencias entre grupos, equipos y equipos de alto desempeño, y los elementos esenciales para formar estos últimos, como cultura, líderes, capacitación y comunicación. Finalmente, destaca los beneficios de trabajar en equipos de alto desempeño, como tomar mejores decision
El documento trata sobre la administración y el desarrollo de administradores. Explica que la capacitación y el desarrollo son importantes para que los administradores puedan enfrentar nuevos retos. Luego describe diferentes enfoques para el desarrollo de administradores, como la capacitación en el puesto, programas internos y externos, y el proceso de desarrollo organizacional. Finalmente, presenta técnicas para iniciar el cambio organizacional.
Oicon Perú ofrece servicios de consultoría empresarial orientados a la gestión humana y de procesos para mejorar resultados. Ofrecen coaching ejecutivo, selección de personal, capacitación y verificaciones, con enfoque en aumentar productividad mediante el desarrollo del talento humano.
La compañía se especializa en el entrenamiento, coaching y b-learning de profesionales. Ofrece diferentes metodologías como seminarios, conferencias, trainings, coaching y b-learning para mejorar las habilidades y comportamientos de los empleados y optimizar los resultados de las organizaciones. La compañía cuenta con delegaciones en Madrid, Barcelona, Praga y Lima.
¡Mucho gusto!
Somos una firma mexicana y queremos que nos conozcas en temas de Capital Humano, Capacitación, Consultoría y Estudios.
Somos dueños de la METODOLOGÍA PENSAMIENTO FUERA DE LA CAJA ®
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar en cualquier organización para alcanzar objetivos como obtener utilidades de manera productiva. Un administrador exitoso requiere habilidades conceptuales, humanas y técnicas que dependen de su nivel en la organización, como la toma de decisiones estratégicas, la motivación de personas y el conocimiento especializado.
Si tu ambición es progresar en tu carrera profesional,
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Mi HR Partner ofrece servicios de consultoría en recursos humanos para pequeñas y medianas empresas. Su misión es ayudar a las empresas a centrarse en su negocio principal a través de una excelente gestión de personas. Ofrece servicios como auditorías de gestión de personal, gestión y administración de personal, relaciones laborales, negociación colectiva, alineamiento estratégico y coaching. Su enfoque es brindar soluciones flexibles y asequibles que mejoren los resultados de las empresas.
Unidad 1. introduccion_a_las_habilidades_directivasJorge Miranda
Este documento presenta la Unidad 1 de un curso sobre habilidades directivas. La unidad introduce el concepto e importancia de las habilidades directivas, las cuales son conductuales, controlables y se pueden desarrollar. Se clasifican las habilidades directivas en interpersonales, conceptuales, técnicas, sociales y de internacionalización. El desarrollo de habilidades directivas es importante para que los líderes puedan dirigir organizaciones de manera efectiva mediante la motivación, comunicación y toma de decisiones.
Este documento describe tres temas clave sobre las nuevas competencias docentes y directivas. El Tema 1 discute las competencias como crecimiento personal y profesional, y por qué es importante educar por competencias. El Tema 2 explora las competencias generales de los educadores y cómo estas deben adaptarse a la sociedad de la información. El Tema 3 examina las competencias docentes y directivas específicas.
Este documento presenta un taller sobre plenitud y realización personal. El taller busca ayudar a los participantes a definir su propia fórmula para la felicidad y realización a través de la revisión de sus sueños, pasiones y metas. El taller también les ayudará a diseñar un plan de acción y una "brújula interna" para alcanzar la plenitud guiando sus decisiones de acuerdo a sus valores.
Este documento apresenta as demonstrações financeiras da Vulcabras|azaleia S.A. para o ano de 2010. A empresa registrou um crescimento de receita bruta de 19,1% em relação a 2009, atingindo R$ 2,345 bilhões. O lucro líquido recorrente cresceu 102,4% na mesma comparação, chegando a R$ 139,1 milhões. A empresa também aumentou seu quadro de funcionários em quase 5 mil empregos no ano.
El documento describe cómo las personas y las empresas pueden reinventarse para mantenerse competitivas y felices en tiempos de cambio. Se propone el uso de un "Modelo Personal de Negocio" para que las personas clarifiquen su propósito, identifiquen sus talentos y redefinan cómo contribuir de manera más plena. El documento también presenta los elementos clave de un Modelo de Negocio y cómo aplicarlos para desarrollar un Modelo Personal de Negocio.
Este documento presenta un programa integral de desarrollo personal para promover la felicidad y realización personal. El programa utiliza diversas herramientas de autoconocimiento, un taller sobre felicidad y desarrollo integral, y sesiones de coaching y retroalimentación para ayudar a los ejecutivos a lograr mejores resultados en su trabajo y mayor felicidad a través de mejorar sus hábitos, competencias y estado emocional y espiritual.
Gave a talk at StartCon about the future of Growth. I touch on viral marketing / referral marketing, fake news and social media, and marketplaces. Finally, the slides go through future technology platforms and how things might evolve there.
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
How can a digital marketing consultant help your business? In this resource we'll count the ways. 24 additional marketing resources are bundled for free.
Este documento habla sobre la perspectiva del aprendizaje y desarrollo en el Balanced Scorecard. Explica que esta perspectiva se enfoca en desarrollar las competencias del personal para crear valor para los clientes. También describe las organizaciones de alto desempeño y los elementos necesarios como el compromiso del personal, el desarrollo de competencias y el alineamiento de objetivos. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo medir resultados como la satisfacción y retención del personal.
VALCOR es una empresa de consultoría y formación que ofrece servicios en gestión, desarrollo de competencias, dinamización comercial y recursos humanos. Su objetivo es adaptarse a las necesidades de los clientes y ofrecer la máxima calidad a través de la cercanía. VALCOR utiliza métodos participativos como ejercicios en grupo en áreas como liderazgo, ventas, nuevas tecnologías y desarrollo personal y organizacional.
Psico Educa Vet Corp ofrece consultoría, capacitación y organización de eventos corporativos para satisfacer las necesidades de sus clientes. Cuenta con un equipo de profesionales capacitados que se enfocan en fortalecer los procesos organizacionales y optimizar las competencias del capital humano. Ofrece diversos cursos presenciales para el desarrollo personal y profesional.
Presentación de Servicios de CoachMinds:
Coaching Ejecutivo
Coaching de Equipos
Transformación Organizacional
Gestión del Talento
Formación (Empresa Saludable, Liderazgo, Ventas, Clever Games)
Tecnología (Software Gestión del Talento)
El documento presenta a Leadership Management International (LMI) como una organización líder mundial en el desarrollo de líderes y organizaciones. Fundada en 1966, LMI tiene presencia en más de 60 países y ofrece programas de desarrollo en más de 17 idiomas. LMI ayuda a organizaciones de todo el mundo a mejorar su liderazgo, alineación, ejecución y resultados a través de diagnósticos, entrenamiento, coaching y otros servicios.
El documento presenta a Leadership Management International (LMI) como una organización líder mundial en el desarrollo de líderes y organizaciones. Fundada en 1966, LMI tiene presencia en más de 60 países y ofrece programas de desarrollo en más de 17 idiomas. LMI ayuda a organizaciones de todo el mundo a mejorar su liderazgo, alineación, ejecución y resultados a través de diagnósticos, entrenamiento, coaching y otros servicios.
Leadership Management International es una compañía líder mundial en el desarrollo de liderazgo y organizaciones fundada en 1966. Opera en más de 60 países en 5 continentes con procesos en 17 idiomas. Su enfoque ayuda a las organizaciones a lograr éxito en la economía global mediante el desarrollo de líderes, diagnósticos organizacionales, entrenamiento y coaching. Sus programas están respaldados por evaluaciones Hogan y garantizan resultados e impacto en los negocios de sus clientes a nivel global.
Personae Consultores ofrece servicios de consultoría en desarrollo organizacional para mejorar el bienestar de las organizaciones. Sus servicios incluyen evaluaciones de personal, reclutamiento, desarrollo de liderazgo, y herramientas como Mirror Plus para resolver conflictos y el Estudio de Capital Humano para tomar decisiones informadas sobre el personal. Su enfoque es servir como socio estratégico a través de soluciones innovadoras y experiencia.
Human es una empresa de consultoría en recursos humanos que ofrece servicios de selección de personal, consultoría, capacitación y endomarketing. Su objetivo es inspirar el desarrollo profesional y dejar huella positiva en sus clientes. Sus servicios incluyen análisis de puestos, entrevistas, pruebas psicotécnicas, evaluación de desempeño, planes de carrera y más. La empresa busca mejorar la productividad de sus clientes a través del desarrollo de sus empleados.
HAZ es una empresa de consultoría especializada en recursos humanos y marketing que ofrece servicios como formación, talleres, programas de acompañamiento y consultoría. Sus profesionales cuentan con más de 10 años de experiencia en diferentes sectores e innovación constante en su metodología de trabajo a largo plazo con clientes para conseguir resultados.
Este documento presenta varias metodologías y diagnósticos ofrecidos por la compañía Persona GLOBAL para ayudar a las organizaciones a mejorar los resultados empresariales. Persona GLOBAL proporciona herramientas individuales y organizacionales basadas en investigaciones rigurosas. Algunas de las metodologías que se describen incluyen perfiles de competencias directivas, evaluaciones de inteligencia emocional, y diagnósticos para medir la alineación organizacional y la agilidad para adaptarse al cambio.
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Nuestro staff conformado por excelentes profesionales de primer nivel, brindan herramientas útiles y eficaces para las empresas de hoy!
Este documento describe un programa integral de formación para jóvenes profesionales que incluye 14 jornadas de capacitación en temas como neuromanagement, liderazgo ágil, gestión de talentos, coaching, comunicaciones, trabajo en equipo, negociación y toma de decisiones gerenciales. El programa utiliza metodologías prácticas como simuladores de negocios y tiene como objetivo brindar herramientas para el crecimiento y desarrollo de los participantes dentro de las organizaciones.
Instituciones educativas RSE Talleres de insercion laboral Primer empleo20 / 20 Consultores
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Objetivo: Los directivos de RRHH como agentes de cambio deben conocer herramientas que les permitan introducir la innovación organizativa: procesos, productos, etc. Los líderes son los que tienen la capacidad de transformar a sus organizaciones, para lo que es necesario que dominen las claves del Liderazgo, las herramientas del cambio organizativo. Para ello se analizará una metodología específica de transformación organizativa, en parte descrita en el libro “Liderazgo Transformador”.
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales e innovadoras para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional de individuos que promuevan su evolución con propósito e incorporando estrategias de gestión con innovación y transformación. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento, análisis de procesos de recursos humanos, y consultoría en redes sociales 2.0 para apoyar la estrategia y evolución de las organizaciones.
Este documento resume los servicios de consultoría en recursos humanos y desarrollo organizacional de A&F Estrategas. Ofrecen evaluaciones de talento, atracción de talento a través de reclutamiento y selección, proyección del talento mediante estudios de capital humano y desarrollo, y consultoría organizacional en áreas como cultura laboral, remuneraciones y relaciones laborales. Su misión es apoyar a las empresas en la gestión de su capital humano para mejorar resultados.
Esta firma de consultoría se especializa en el desarrollo del capital humano de las organizaciones mediante soluciones innovadoras orientadas al cambio de las personas. Su misión es ejecutar estrategias que mejoren las capacidades profesionales de los empleados a través de un proceso que incluye una evaluación inicial, un plan de intervención personalizado y un seguimiento continuo. Ofrecen diferentes programas de formación, coaching y proyectos de equipo para mejorar las habilidades, liderazgo, rendimiento y compromiso del personal.
Este documento presenta los servicios de consultoría y capacitación de una empresa. La empresa ofrece servicios como asesorías, consultorías, coaching, desarrollo de talentos y rediseño de procesos de recursos humanos para mejorar los resultados de negocio de sus clientes. Su enfoque se basa en la colaboración, el aprendizaje organizacional y el desarrollo de equipos de alto desempeño. La empresa aspira a ser un socio estratégico de compañías que buscan expandirse a través de cambios en la gestión de
1. Auto - Conocimiento
Inteligencia
Actitud
Emocional
Trabajo en Manejo de
Equipo Conflictos
Orientación
Liderazgo al Servicio
Plan Individual de Desarrollo
Estrategia
Cómo ser más
Organización
Perfilamiento de Puestos
Objetivos Productivo y Feliz
Evaluación del Desempeño Abril de 2013
2. Nuestra Misión
Impactar de manera significativa en la
competitividad de las empresas cliente
aportando las mejores soluciones en
organización del trabajo y en la
conformación, conducción y desarrollo del
Equipo Humano.
Dormí y soñé que la vida era
alegría, desperté y vi que la
vida era servicio, serví y
descubrí que en el servicio se
encuentra la alegría. "
3. Nuestra Visión
Que las empresas se conviertan
en un centro de trabajo
altamente competitivo en el que
las personas encuentren una
oportunidad para ser más
productivas y felices.
4. Proveemos soluciones en:
• Estrategia: Revisando / Diseñando el Modelo de negocio de la
empresa
• Organización: Diagnosticando las fuerzas, debilidades,
Nuestra Contribución en la
Organización del Trabajo…
amenazas y oportunidades de la organización y definiendo la
estructura y los perfiles de puestos requeridos.
• Ejecución: diseñando e implementado sistemas de objetivos, de
evaluación del desempeño y de compensaciones.
• Optimización: Aplicando modelos matemáticos para resolver
problemas complejos de la organización.
5. Auto - Conocimiento
Inteligencia
Emocional Actitud
Trabajo en Manejo de
Equipo Conflictos
Liderazgo
Orientación
al Servicio
Nuestra Contribución en el Desarrollo de
Plan Individual de Desarrollo
la Persona…
Proveemos de:
• Herramientas para identificar fortalezas, áreas de oportunidad, Estilo de
Liderazgo y Clima de Trabajo.
• Coaching para acompañar a la persona en su desarrollo dando guía y
dirección.
• Formulación de Planes de Desarrollo para apoyar en el re perfilamiento de la
persona, en su realización productiva y en su felicidad.
• Talleres para promover el Auto-conocimiento y para desarrollar
competencias y actitudes.
6. Cómo serán diferentes nuestros clientes como
resultado de usar nuestras soluciones?
1. Podrán traducir sus estrategias de negocio
en requerimientos de organización y
competencias personales.
2. Podrán desatar el talento y potencial de su
personal logrando optimizar su
contribución a los resultados del negocio.
3. Tendrán un ambiente de trabajo que
promueva la productividad y felicidad del
personal.
4. Podrán medir con objetividad el
desempeño del personal y mejorarlo en
forma continua.
7. ANEXO
A. Modelos, Sistemas e Intervenciones
B. Herramientas
C. Talleres y Cursos
8. A. Modelos, Sistemas e Intervenciones
1. Generación de Modelos de Negocio
2. Formulación de Estrategias de Negocio
3. Diagnóstico Organizacional
4. Estructura Organizacional
5. Perfilamiento de Puestos
6. Determinación de objetivos
7. Evaluación del Desempeño
8. Compensaciones
9. Solución de problemas complejos a
través de modelos matemáticos de
optimización
9. B. Herramientas
• Para identificar las
características
predominantes de la
persona en términos de • Para medir Inteligencia • Para identificar Estilos de
Estilo de Comportamiento, Emocional Liderazgo
Intereses Profesionales y
Preferencias de
Pensamiento
Human Side HSEI Liderazgo
• Para medir la Energía de la
• Para medir competencias • Para medir habilidades
Organización
Energy Evaluación Assessment
Factory 360° Center
10. 1. Curso Básico Human Side
2. Curso de Perfilamiento de Puestos
3. Curso Avanzado HS (Adecuación Puesto – Persona)
C. Talleres y Cursos
4. Curso de Interpretación de la Herramienta hsei (Inteligencia Emocional)
5. Taller de Desarrollo de Inteligencia Emocional
6. Taller de Trabajo en Equipo basado en el Modelo de Patrick Lencione de las 5
disfunciones
7. Taller de Manejo del Conflictos
8. Taller de Liderazgo
9. Taller de Orientación al servicio
10. Taller de Dirección de Gente
11. Taller: Tu Modelo de Negocio
12. Taller de Desarrollo de Habilidades Gerenciales
11. Edmundo Cruz Limon
Edmundo es el líder de la práctica de Inteligencia
Emocional en MGT Consultoría y Director General
de Energy Factory.
Antes de integrarse a MGT Consultoría Edmundo
Está certificado por Lominger en el diseño de fué Sub-Director de Administración en Nissan,
modelos de Competencias, por MHS en Gerente de Desarrollo de Ejecutivos en Grupo
Inteligencia Emocional, por Will Schutz Associates Cydsa y Consultor en Ingeniería Industrial en
en El Elemento Humano, y por Human Side Norris & Elliot.
Corporation en el manejo de la herramienta Human
Side. Ha sido profesor de las materias de Probabilidad,
Estadística, Investigación de Operaciones,
Su experiencia profesional incluye 25 años como Mecánica de Fluídos y Administración de R.H. en
Consultor en MGT Consultoría y 11 años como el Tecnológico de Monterrey y en la Universidad
profesionista en las dieferentes áreas de Recursos Bonaterra.
Humanos.
Edmundo es Ingeniero Mecánico Administrador
Edmundo se ha desempeñado como instructor de del ITESM y cuenta también con una Maestría en
cursos y talleres en Inteligencia Emocional, Administración de Empresas de dicha Institución.
Coaching, Trabajo en Equipo, Liderazgo, Además tiene una Maestría en Investigación de
Movilización de Energía, Creatividad y Operaciones por la Universidad de Stanford.
Competitividad Organizacional.
Edmundo es un corredor de maratones, tiene 59
Se ha especializado en realizar procesos de años de edad y vive en Monterrey con su esposa
Coaching a Ejecutivos para apoyarlos en el Cony. Cecy, su hija mayor, vive en Argentina,
desarrollo de sus Competencias y en especial su Mundo vive en Colombia y Beto en el D.F.
Liderazgo.
Cuenta también con amplia experiencia en
Perfilamiento de Puestos, desarrollo de Modelos de
Competencias y en el manejo de procesos de
Retroalimentación y Coaching.