Este documento resume las principales responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, capacitación y desarrollo del personal, así como la administración de sueldos y prestaciones. También cubre temas como la integración y dirección de equipos de trabajo, el desarrollo del personal mediante técnicas de motivación y teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, y la dirección a través de un liderazgo integrador que cree un entorno de apoyo. Por último, identifica los elementos

1. IDEAS PRINCIPALES<br />2.1 RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO<br />Asesoría y consultoría<br />Servicio<br />Formulación e implementación de políticas<br />Defensa de trabajadores.<br />Planeación de los recursos humanos<br />Integración y evaluación del personal<br />Reclutamiento <br />Selección<br />Colocación<br />Instrucción<br />Evaluación<br />Capacitación y desarrollo<br />Administración de sueldos y salarios.<br />Administración de prestaciones de servicios.<br />2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO<br />Dominio del negocio<br />Dominio de los recursos humanos<br />Dominio del cambio<br />Credibilidad personal<br />2.3 INTEGRACION Y DIRECCION DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO.<br />Metas claras<br />Habilidades pertinentes<br />Confianza mutua<br />Compromiso unificado<br />Buena comunicación<br />Habilidades de negociación<br />Liderazgo apropiado<br />Apoyo interno y externo<br />2.4 DESARROLLO DE LA SENSIBILISACION DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TECNICAS DE MOTIVACION.<br />Primeras teorías de la motivación<br />Teoría de la jerarquía de las necesidades<br />Fisiológicas<br />De seguridad<br />Sociales<br />Necesidad de estima<br />Necesidad de autorrealización<br />Teoría X y teoría Y<br />Teoría de la motivación- higiene<br />Teoría de las tres necesidades<br />Necesidad de logro <br />Necesidad de poder<br />Necesidad de afiliación<br />Teoría de la fijación de metas<br />Teoría del reforzamiento<br />Teoría de la equidad<br />Teoría de la expectativa.<br />2.5 DIRECCION DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE UN LIDERAZGO INTEGRADOR.<br />Planeación de equipos <br />Creación de un entorno de apoyo <br />Manejo de las dinámicas del equipo.<br />Observación personal<br />Confianza<br />Autenticidad<br />Propiedad<br />2.6 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />Elementos ocultos de la cultura organizacionales<br />Elementos observables de la cultura organizacional.<br />Modalidades de culturas organizacionales.<br />