El documento describe las principales responsabilidades de un gerente de recursos humanos, que incluyen la consultoría, formulación e implementación de políticas, y defensa de los trabajadores. También describe las competencias clave como el dominio del negocio y los recursos humanos, así como la capacidad de gestionar el cambio. Explica diversas teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor. Además, destaca la importancia del liderazgo integrador y la identificación de los elementos

1. Responsabilidad de berencai de capital humano<br />Las actividades primordiales que suelen ser responsabilidades de un gerente de recurso humano son:<br />Accesoria y consultoría<br />Servicios<br />Formulación e implementación de políticas<br />Defensa de los trabajadores <br />Avtividades primordiales que debe llevar acabo la persona responsable de esta area<br />El gerente de recursos humanos funciona como consultor interno supervisor gerente<br />Los gerentes de recurso humanos. también participaran en una variedad de actividades de servicios<br />Los gerentes de recursos humanos. pueden monitoréales el desempeño de los departamentos de líneas de otros departamentos<br />Servir como abogados de los trabajadores<br />Planeación de recursos humanos<br />Integración y valoración del personal<br />Capacitación y desarrollo <br />Administración de sueldos, salarios<br />Administrador de prestaciones y servicios<br />Políticas de higiene y seguridad<br />Relación laborales <br />Reclutamiento <br />Selección<br />Colocación<br />Instroduccion<br />Evaluación<br />2..2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO<br />Dominio del negocio<br />Requiere comprender sus capacidades <br />Requiere que dasarrollen habilidades<br />dominio de los recursos humanos<br />Los profesionales de recursos humanos<br />Son los expertos de la organización<br />dominio del cambio<br />Los profesionales de recursos humanos<br />Deben poder adminitrar los cambios<br />credibilidad personal<br />Putablece su credibilidad personal<br />2.4 DESARROLLO DE LA SENSIBILIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE LA MOTIVACIÓN (TEORÍAS) <br />Expectativas<br />Expectativas<br />Instrumental <br />Valencia<br />Jerarquía de las necesidades<br />Fisiología<br />Sociales<br />Autorrealización<br />Estima<br />Seguridad<br />Teoría X y Y<br />Teoría de las 3 necesidades<br />Logro <br />Poder <br />Afiliación<br />Motivación – higiene <br />motivacion<br />Logro<br />Reconocimiento<br />Trabajo en si mismo<br />Resposibilidad<br />Progreso<br />Crecimiento<br />Higiene<br />Supervicion<br />Pol. De las via<br />Rel. Son el supervisor<br />Condiciones de trabajo<br />Salario<br />Rel. Con compañero<br />Posocion<br />Seguridad<br />Fijación de metas<br />Reforzamiento<br />Equidad<br />2.5 DIRECCION DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE UN LIDERAZGO INTEGRADOR<br />Planeación de equipo<br />Creación de un entorno de apoyo<br />El liderazgo comprendo de 6 rasgos<br />Observación personal<br />Autenticidad<br />Confianza<br />Empatía<br />Dominio propio<br />Propiedad<br />Manejo de las dinamicas del equipo<br />2.6 INDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRACIÓN LA CULTURA ORGANIZACIONAL<br />Elementos ocultos de la cultura organizacional<br />Suposiciones y normas<br />Valores y normas<br />Elementos observables de la cultura organizacional<br />Socialización<br />Simbolos<br />Lenguajes<br />Relatos<br />Practicas<br />Modalidades de clturas organizacionales<br />Burocracia <br />Clan <br />Emprendedora<br />De mercado<br />2.7 ORIENTACION A LA INOVACION DE LAS NUEVAS TECNOLÓGICAS <br />Avances de la tecnología<br />Computadoras <br />Permiten guardar <br />Datos<br />Recuperario y usario<br />Llevar registro<br />Controlar equipos<br />Capacitación a los empleados<br />Estados unidos<br />Man powert<br />Permite <br />Aceso amplio a diversos temas técnicos<br />Desarrollar<br />Habilidades técnicas<br />Acceso a cierto información sobre la capacitacion<br />