Este documento resume varios temas clave relacionados con la gerencia de recursos humanos, incluyendo la responsabilidad de la gerencia, las competencias requeridas, la integración y dirección de equipos de trabajo, la motivación del personal, el liderazgo, la cultura organizacional e innovación tecnológica. Aborda funciones como selección, capacitación, evaluación de desempeño, teorías de motivación, desarrollo del liderazgo e identificación de elementos culturales.

2. Consultor interno de supervisores

3. Gerentes y ejecutivos

4. Fuente invaluable para la toma de decisiones

5. Consultores de casa

6. Metas operativas

7. Servicios

8. Variedad de actividades

9. Selección y aplicación de pruebas

10. Planeación y producción de programas de capacitación

11. Diseño e implementación del programa de recursos humanos

12. Formulación e implementación de políticas

13. Proponer y elaborar nuevas políticas

14. Monitorear el desempeño

15. Efectos de interpretación de las políticas

16. Defensa de los trabajadores

17. Servir como abogados

18. Escuchar sus preocupaciones y representar sus demandas

19. Estructura de apoyo

20. Planeación de los recursos humanos

21. Proporcionar el número exacto del personal

22. Máximo beneficio individual y organizacional

23. Integración y evaluación del personal

24. Contratación de personal

25. Reclutamiento

26. Empleados potenciales

27. Selección

28. Personal del grupo reclutado

29. Pruebas, entrevistas, referencias

30. Exámenes físicos y otros factores para evaluar

31. Instrucción

32. Inducción u orientación

33. Información al nuevo empleado

34. Evaluación

35. Función de integración

36. Técnicas y metodologías

37. Evaluaciones informales por medio de la observación

38. Determinar promociones

39. Aumentos de salarios

40. Capacitación y desarrollo

41. Adiestramiento

42. Conceptos abstractos y teóricos

43. Administración de sueldos y salarios

44. Administración de prestaciones y servicios

45. Prestaciones y servicios

46. Pago nominal

47. Propósitos importantes

48. Protección financiera

49. Riesgos como enfermedad

50. Accidente o desempeño

51. Políticas de higiene y seguridad

52. La higiene industrial

53. Prevención de enfermedades

54. Salud, moral alta y elevada producción

55. Relaciones laborales

56. Negociación de contratos

57. Interpretación y su administración

59. Gerentes de recursos humanos

60. Adopten un papel más amplio de la estrategia organizacional

61. Dominio del negocio

62. Comprender sus capacidades económicas y financieras

63. Habilidades en relaciones publicas centradas

64. Dominio de los recursos humanos

65. Son los expertos de la organización

66. Ciencias del comportamiento

67. Definición de puestos

68. Desarrollo, evaluación y recompensas

69. Integración de equipos y comunicaciones

70. Dominio del cambio

71. Administrar procesos de cambio

72. Actividades de recursos humanos se fusionan eficazmente

73. Las necesidades administrativas de la organización

74. Capacidad de innovación y creatividad

75. Credibilidad personal

76. Frente a sus clientes internos y externos

77. Se adquieren al desarrollar relaciones personales

78. Ventaja competitiva

79. Procesos dinámicos

80. Procesos de cambio

81. Transferir destrezas y conocimientos

82. Trabajo de planeación, innovación y manejo

83. Desarrollar estrategias

84. Identificar, reclutar y contratar los mejores talentos

85. Generar nuevas ideas y generalizarlos

86. Alentar información compartida

88. Clara comprensión de la meta por alcanzar

89. Resultado digno o importante

90. Comprometidos con las metas del grupo

91. Habilidades pertinentes

92. Integrado por individuos competentes

93. Conocimientos y habilidades

94. Metas deseadas

95. Habilidades técnicas

96. Metas deseadas

97. Características personales

98. Excelencia al trabajar

99. Poseen tanto habilidades técnicas como interpersonales

100. Confianza mutua

101. Confianza entre sus miembros

102. Integridad, característica y capacidad

103. Requiere una cuidadosa atención

104. Compromiso unificado

105. Lealtad y dedicación intensos

106. Buena comunicación

107. Buena comunicación

108. Habilidades de negociación

109. Descripciones de puestos

110. Liderazgo apropiado

111. Incrementan la confianza

112. Desarrollar su potencial

113. Apoyo interno y externo

114. Sistema de medición comprensible

115. Evaluar su desempeño

116. Programa de incentivos

117. Sistema de apoyos

118. Altos niveles de desempeño

119. 2.4 Desarrollo de la sensibilización del capital humano mediante la aplicación de técnicas de motivación

120. Motivar al personal

121. Mayores desafíos

122. Enfrentan las empresas

123. Los empleados no están motivados del todo

124. Alto desempeño general

125. El manejo adecuado del personal

126. La motivación y el manejo inteligente

127. Retribuciones proporcionan los medios

128. Primeras teorías de la motivación

129. Teoría de la jerarquía de las necesidades

130. Necesidades fisiológicas

131. Necesidades de seguridad

132. Necesidades sociales

133. Necesidades de estima

134. Necesidades de autorrealización

135. Teoría X y teoría Y

136. Sienten desagrado por el trabajo

137. Deben ser obligados, controlados o amenazados

138. Contemplan el trabajo como algo tan natural

139. Ejercen autodirección y autocontrol

140. Teoría de motivación-higiene

141. Enfoques contemporáneos sobre la motivación

142. Teoría de las tres necesidades

143. Necesidades de logro

144. Necesidades de poder

145. Necesidades de afiliación

146. Teoría de la fijación de metas

147. Teoría del reforzamiento

148. Teoría de la equidad

149. La categoría del ”otro”

150. La categoría del “sistema”

151. La categoría de “sí mismo”

152. Teoría de la expectativa

153. Reconozca la diferencias individuales

154. Ajustes personales y puestos

155. Emplee metas

156. Asegúrese de que las metas se perciban como alcanzables

157. Individualice las recompensas

158. Vincule la recompensa al desempeño

159. Verifique el sistema en busca de equidad

160. No ignore el dinero

161. Diseñe puestos con gran potencial de motivación

163. Es aquel que conduce a otros

164. Capacidad para integrar equipos de trabajos

165. Planeación de equipos

166. Objetivos claros

167. Motiven a los integrantes del equipo

168. Creación de un entorno de apoyo

169. Un ambiente en que se espere

170. Se ayuda al equipo identificado

171. Manejo de las dinámicas del equipo

172. Reconocer las fortalezas

173. Puntos flacos de los integrantes del equipo

174. Se hacen públicos los conflictos y las discrepancias

175. El reconocimiento se comparte con los demás

176. Escuchar a su persona y no reservarse

177. Planes de motivación, formación y desarrollo

178. Inteligencia emocional

179. Observación personal

180. Confianza

181. Dominio propio

182. Autenticidad

183. Empatía

184. Propiedad

185. Influir en los demás

186. Comprensión

187. Tolerancia

188. Empatía

190. Cultura

191. Suposiciones, valores y normas

192. Suposiciones compartidas

193. Valores y normas

194. Socialización

195. Símbolos

196. Lenguaje

197. Relatos

198. Practicas

199. Burocrática

200. Reglas formales y procedimientos

201. Relaciones jerárquicas de información

202. Se crean reglas y procedimientos

203. Destacan la formalidad sobre la informalidad

204. Clan

205. Emprendedora

207. Cantidades infinitas de datos

208. Controlar equipo complejos

209. Internet para las transacciones comerciales

210. Las organizaciones virtuales

211. La introducción de tecnología

212. Mano de obra no calificada

213. Mano de obra calificada

214. La tecnología de la información ha modificado

215. Método computarizado

216. Proporciona información correcta

217. Supervisión de la nomina

218. Administración de programas

219. Reclutamiento y capacitación

220. Intranets

221. Proveedor de servicios de recursos humanos

222. Administrar, reclutar, capacitación y desarrollar

223. Información actualizada y paginas

224. Web de diversas categorías

225. Definición de puestos

226. Retroalimentación para los empleados

227. Capacitación, salud y seguridad

228. Costos iníciales y costos anuales de mantenimiento

229. Posibilidad de actualizarlo

230. Facilidad de uso

231. Necesidad de adaptación

232. Tiempo requerido para su implantación

233. Mayor eficiencia y ahorro de tiempos

234. Disponibilidad de apoyo técnico