Lista de puntos principales de la 2da unidad de canseco
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Este documento presenta los principales temas y subtemas de la unidad II, incluyendo la responsabilidad de la gerencia de recursos humanos, las competencias requeridas, la integración de equipos, técnicas de motivación, liderazgo e identificación de la cultura organizacional. Describe las funciones y actividades clave de la gerencia de recursos humanos, así como factores importantes para la integración de equipos, desarrollo de la sensibilidad del personal, dirección a través del liderazgo y elementos que componen la cultura organizacional.
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Objetivos de la gestion del talento humano
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Gerencia del potencial humano
La gerencia del potencial humano percibe a los empleados como personas que alcanzan sus metas personales al mismo tiempo que contribuyen a los objetivos de la empresa. Sus funciones incluyen organizar la selección, capacitación y evaluación del personal, promover el liderazgo y la motivación, y controlar la productividad y satisfacción laboral para potenciar las capacidades de los empleados.
2.1 concepto e importancia de la planeación del capital humano.
La planeación del capital humano es un proceso para establecer estrategias y programas relacionados con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Sus funciones incluyen definir la misión, visión, objetivos y estrategia del área de recursos humanos, y determinar las competencias básicas de la empresa. La cultura organizacional, la gestión por competencias y la gestión del cambio son valores que aporta el capital humano a la organización.
Sesione1
El documento discute varios temas relacionados con la gestión pública en las instituciones. Pregunta cómo está afectando la tecnología y las telecomunicaciones a las instituciones y si existe la necesidad de reorganizarse. También examina conceptos como la misión institucional, la importancia de los clientes, el trabajo en equipo, el diálogo y la capacitación continua. Finalmente, destaca factores como el contexto, los recursos, las capacidades y las estrategias como elementos clave para un desempeño institucional exitoso.
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Carrera de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y políticas necesarias para gestionar las relaciones laborales, como el reclutamiento, capacitación, evaluación y remuneración del personal. Los administradores de recursos humanos desempeñan actividades como el reclutamiento de personal, establecer derechos y deberes laborales, planificar la distribución del trabajo, y capacitar al personal. La planeación de recursos humanos permite determinar de manera sistemática las necesidades de personal de una organización.
Diapositiva gestion competencia prueba
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Mac Talento Coaching
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Planeacion estrategica de la gestion del talento humano
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos,
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional La misión es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un periodo de tiempo, Los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de cumplir ciertos criterios,ESTRATEGIA CORPORATIVA Se refiere al comportamiento global e integrado de la organización lo cual estará enmarcado por mejorar loe efectos sinérgicos, está íntimamente enfocado en la misión, visón del futuro y los objetivos estratégicos.
La competencia siempre existió y la estrategia surge después es decir la competencia es participe desde la creación y formación del mundo (Gause, 1934, p, 33)
La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como la función de RG puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorece e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados (Idalberto Chiavenato, 2002, p. 36)
Existen varios modelos de planeación de enfocado en los recursos humanos la planeación adaptativa de los recursos humanos, planeación autónoma, y la planeación estratégica.
Gestion Del Talento Humano
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Administración
La administración de recursos humanos se enfoca en reclutar, capacitar y retener empleados motivados y competentes para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos. Las personas son el recurso más importante de una empresa, y una administración efectiva de recursos humanos crea un ambiente de trabajo que mejora la productividad y satisfacción de los empleados.
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Gestion de cap. humano unidad 1
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Liderazgo organizacional
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1.2 liderazgo y la dirección por competencias
Este documento discute tres tipos de dirección y su influencia en el talento de los empleados. La dirección por tareas promueve un talento dependiente donde los empleados solo reciben órdenes y tienen baja motivación y compromiso. La dirección por objetivos fomenta un talento independiente donde los empleados se enfocan en el desarrollo personal. La dirección por competencias es la más efectiva al reconocer las habilidades de cada uno y promover la cooperación, comprometiendo a los empleados con los objetivos de la empresa.
Analisis planeacion estrategica de la gestion del talento humano untrm
Las diferentes organizaciones para el adecuado funcionamiento y desarrollo como empresa pasan por una serie actividades que repercuten el ser y hacer, en el mundo globalizado se observa la competitividad que hace a una organización a optar por estrategias idóneas para su mantenimiento y posterior desarrollo en su campo de acción.
La Toda organización debe tener su misión, se entiende como misión a las actividades que realiza la empresa enfocada en variables como calidad, eficiencia, es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, la misión debe ser clara precisa, objetiva inspiradora, la misión refleja la identidad, que es responsabilidad de toda la organización del potencial humano enfocarlo en valores y principios, al mismo tiempo también la visión al futuro de la organización juega un papel muy importante es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un periodo de tiempo.
Además de la misión y la visión es necesario realizar los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de cumplir ciertos criterios, deben de responder a una necesidad y englobar a los demás objetivos de la organización, ser medibles, alcanzables, específicos, claros, objetivos. Éste ayudara a la dirección de la organización y hacia que quiere apuntar, existe una serie de tipos de objetivos los rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento, los objetivos
Adminiastracion de Recursos Humanos Autor: Chiavenato
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Lacarrera
Xuko, un cachorro labrador de 7 meses, se apuntó a una carrera de coches a pesar de conducir un viejo 600 frente al Ferrari último modelo de su contrincante, un pitbull llamado Popi. Aunque Popi tomó una ventaja de 3 vueltas al inicio, Xuko no se rindió y logró alcanzarlo, ganando la carrera cuando el coche de Popi se averió después de reírse de Xuko. A pesar de la competencia, Xuko y Popi terminaron haciéndose amigos y celebrando juntos su trofeo.
31768048 canterbury-tales
The document provides an education resource pack on Geoffrey Chaucer's The Canterbury Tales. It includes a synopsis of the play Tales from the Broadside, which adapts Chaucer's work for performance. It describes the pilgrims who are characters in the stories and gives a brief overview of each of their tales. The resource pack is divided into three parts covering drama, history, and English literature aspects of The Canterbury Tales for students at Key Stage 4 and above.
Dia Internacionaldel Hombre
El documento propone la creación de un Día Internacional del Hombre para reconocer las dificultades y abusos que enfrentan los hombres. Plantea que al igual que existe el Día de la Mujer, debería haber uno para los hombres. Luego enumera una serie de situaciones estereotipadas en las que el hombre se ve sometido a frustraciones, humillaciones, riesgos o estándares de género, argumentando que merecen ser reconocidos y venerados al igual que las mujeres. Finalmente, propone institucionalizar el 2 de jul
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Las principales responsabilidades de un gerente de recursos humanos incluyen: 1) Asesoría y consultoría a supervisores y gerentes, 2) Provisión de servicios como reclutamiento y capacitación, 3) Formulación e implementación de políticas de recursos humanos, 4) Representar los intereses de los empleados.
Direccion y-desarrollo-del-capital-humano[1]
El documento habla sobre la dirección y desarrollo del capital humano. Explica las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias necesarias como la integración de equipos de trabajo. También describe varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y. Finalmente, detalla las características de un buen liderazgo que integra al capital humano a través de la planificación, creación de entornos de apoyo y el manejo adecuado de la dinámica de
Direccion de Recursos Humanos
Este documento presenta una introducción a la dirección de recursos humanos. Explica los objetivos y competencias clave de este departamento, así como los modelos teóricos que han evolucionado con el tiempo. También analiza modelos prácticos implementados por empresas como Aki, Fnac y McDonald's. Finalmente, incluye una bibliografía de fuentes utilizadas.
Ideas principales
Este documento resume las principales responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, capacitación y desarrollo del personal, así como la administración de sueldos y prestaciones. También cubre temas como la integración y dirección de equipos de trabajo, el desarrollo del personal mediante técnicas de motivación y teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow, y la dirección a través de un liderazgo integrador que cree un entorno de apoyo. Por último, identifica los elementos
Ideas principales
Este documento resume las principales responsabilidades y competencias de la gerencia de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, capacitación y desarrollo del personal, así como la administración de sueldos y prestaciones. También cubre temas como la integración y dirección de equipos de trabajo, el desarrollo del personal mediante técnicas de motivación y la dirección a través de un liderazgo integrador. Por último, identifica los elementos que componen la cultura organizacional de una empresa.
01.listado de ideas
Este documento resume varios temas clave relacionados con la gerencia de recursos humanos, incluyendo la responsabilidad de la gerencia, las competencias requeridas, la integración y dirección de equipos de trabajo, la motivación del personal, el liderazgo, la cultura organizacional e innovación tecnológica. Aborda funciones como selección, capacitación, evaluación de desempeño, teorías de motivación, desarrollo del liderazgo e identificación de elementos culturales.
Act. 1 unidad 2
El documento describe las responsabilidades y funciones clave de la gerencia de recursos humanos, incluyendo la planificación, reclutamiento, capacitación, evaluación del personal, administración de compensaciones y prestaciones, relaciones laborales, y el desarrollo de la sensibilización del capital humano mediante técnicas de motivación. También discute elementos como la cultura organizacional, liderazgo integrador, e innovación a través de nuevas tecnologías.
Resumen del tema 2.1 y 2.2
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Resumen de 2.1 y 2.2
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Resumen del tema 2.1 y 2.2
Las principales funciones de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades primordiales son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y relaciones laborales. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Economía de la Empresa 2º Bachillerato - UD12. Gestión de los Recursos Humanos
Apuntes y ejercicios elaborados para la asignatura de Economía de 2º Bachillerato, atendiendo el currículo LOMCE y Decreto 42/2015 de Asturias.
Resumen del tema 2.1 y 2.2
Las funciones principales de la gerencia del capital humano incluyen asesoría y consultoría, servicio a los empleados, formulación e implementación de políticas, y representación de los trabajadores. Las actividades clave son la planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia del capital humano debe dominar el negocio, los recursos humanos, el cambio, y tener credibilidad personal.
Resumen de 5 cuartillas de los temas 2.1 y 2.2
La gerencia del capital humano es responsable de diversas funciones como la planeación, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También se encarga de formular e implementar políticas de personal, negociar contratos laborales, y representar los intereses de los trabajadores. Para desempeñar estas funciones de manera efectiva, los gerentes de recursos humanos requieren competencias como el dominio del negocio, los recursos humanos, el cambio organizacional y la credibilidad personal.
Actividad 2
Este documento presenta información sobre las responsabilidades de la gerencia de recursos humanos y las competencias requeridas. Resume los temas de la responsabilidad de la gerencia del capital humano y las competencias de la gerencia del capital humano. Detalla las funciones clave de la gerencia de recursos humanos como asesoría, servicios, formulación e implementación de políticas, y defensa de los trabajadores. También describe las competencias necesarias como dominio del negocio, dominio de recursos humanos, dominio del cambio, y credibilidad personal.
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Resumen del tema 2.1 y 2.2
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- 1. LISTADO DE IDEAS PRINCIPALES DE LOS TEMAS Y SUBTEMAS DE LA UNIDAD II<br />2.1.- RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO:<br />Sus funciones primordiales son:<br />Asesoría y consultoría.<br />Servicio.<br />Formulación e implementación de políticas.<br />Defensa de los trabajadores.<br />Sus actividades primordiales son:<br />Planeación de recursos humanos.<br />Administración de prestaciones de servicio.<br />Integración y evaluación del personal:<br />Reclutamiento<br />Selección<br />Colocación<br />Introducción<br />Evaluación<br />Políticas de higiene.<br />Capacitación y desarrollo.<br />Relaciones laborales.<br />Administración de sueldos y salarios.<br />2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO<br />Dominio del negocio.<br />Dominio de los recursos humanos.<br />Dominio del cambio.<br />Credibilidad personal.<br />2.3.- INTEGRACIÓN Y DIRECCIÓN DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO<br />Metas claras.<br />Habilidades pertinentes.<br />Confianza mutua.<br />Compromiso unificado.<br />Buena comunicación.<br />Habilidades de negociación.<br />Liderazgo apropiado.<br />Apoyo interno y externo.<br />2.4.- DESARROLLO DE LA SENSIBILIDAD DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN.<br />Primeras teorías de la motivación:<br />Teoría de la jerarquía de las necesidades:<br />Necesidades fisiológicas.<br />Necesidades de seguridad.<br />Necesidades sociales.<br />Necesidades de estima.<br />Necesidades de autorrealización.<br />Teoría X<br />Teoría Y<br />Teoría de la motivación-higiene.<br />Enfoques contemporáneos sobre la motivación:<br />Teoría de las 3 necesidades:<br />Necesidad de logro.<br />Necesidad de poder.<br />Necesidad de afiliación.<br />Teoría de la fijación de metas.<br />Teoría del reforzamiento.<br />Teoría de la equidad.<br />Teoría de la expectativa:<br />Expectativa o relación esfuerzo-desempeño.<br />Instrumentalidad o relación desempeño-recompensa.<br />Algunas sugerencias para motivar a los empleados:<br />Reconocer las diferencias individuales.<br />Ajuste de personas y puestos.<br />Emplear metas.<br />Asegurarse de que las metas se perciban como alcanzables.<br />Individualizar las recompensas.<br />Vincular la recompensa al desempeño.<br />Verificar el sistema en busca de equidad.<br />No ignorar el dinero.<br />Diseño puestos con gran potencial de motivación.<br />Establecer los comportamientos y logros de desempeño deseables y explique la forma en que se recompensara.<br />Ofrecer recompensas que los empleados valoren.<br />Diagnosticar y eliminar las barreras del desempeño.<br />2.5.- DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE U LIDERAZGO INTEGRADO:<br />Planeación de equipos.<br />Creación de un entorno de apoyo.<br />Manejo de las dinámicas del equipo.<br />Cuando la inteligencia emocional emocional se aplica con eficacia al liderazgo, comprende rasgos como los siguientes:<br />Observación personal.<br />Confianza.<br />Dominio propio.<br />Autenticidad.<br />Empatía.<br />Propiedad.<br />2.6.- IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL:<br />Elementos ocultos:<br />Suposiciones compartidas.<br />Valores y normas.<br />Elementos observables:<br />Socialización.<br />Símbolos.<br />Relatos.<br />Lenguaje.<br />Practica.<br />Modalidades de culturas organizacionales:<br />Burocrática.<br />Clan.<br />Emprendedora.<br />De mercado.<br />