La innovación no es una moda - John Restrepo - Innovación es más

1. La Innovación no
es una Moda!es una Moda!
John Restrepo
II Congreso Internacional de Innovación y
Desarrollo
Quito, 2014

3. Así somos:
Un grupo empresarial MULTINEGOCIO con
alcance MULTINACIONAL y foco en
América Latina.
• Fundado en 1921 por don Germán
Saldarriaga del Valle.
• Hoy tenemos presencia en 15 países
• Acciones inscritas en la Bolsa de Valores de
Colombia. Sujeto al régimen de información
regulada.

4. Así somos:
Un inversionista
estratégico…
… Enfocado en la
generaciónde valor…
Con visión de largo plazo y
un claro know-how
Negocios rentables, que crecen y
hacen buen uso del capital invertido
Responsable con el medio ambiente.
… Sostenible …
…Alrededor de un
propósito superior…
Responsable con el medio ambiente.
Comprometido con sus grupos de
interés.
Con sólido Gobierno Corporativo
Que genera foco
Produce conocimiento
Desarrolla capacidades.

5. Propósito superior
Mejoramos el hábitatMejoramos el hábitat
brindando acceso
a soluciones innovadoras
y sostenibles

6. Objetivos estratégicos
1. Generación de Valor:
• Gestión de Portafolio
• Innovación
• Eficiencia Operacional
• Captura de sinergias
(CSC)
2. Sostenibilidad:
• Garantizar el equilibrio
en los ejes Económico,
Ambiental y Social
• Ser confiables
4. Relevancia en los
mercados donde
participamos:
• Liderazgo en mercados.
• Marcas reconocidas.
• Satisfacción de clientes
• Influenciar las cadenas de
valor
3. Talento:
•Tener colaboradores
comprometidos y
alineados

7. 1. Generación de valor
A través de una gestión
adecuada del portafolio en
cada negocio
Gente talentosa
Productos y procesos
sostenibles
- Satisfacción
- Cercanía y- Cercanía y
conocimiento
- Conocimiento mercados
- Propuestas diferenciadas
- Posiciones de liderazgo
- Excelencia operacional.
- Captura de sinergias
- Generación de valor creciente
- Alianzas
- Innovación como palanca

8. 2. Estrategia de Sostenibilidad

9. 3. Nuestro talento
5.163 empleados en 2013 en
la región.
Universidad Orbis con 4 escuelas de formación:
(Escuela de liderazgo, Escuela técnica, Escuela
comercial, Cursos de extensión)
•Planes de atracción y retención de talento
El desarrollo del capital humano es una de las principales
responsabilidades de nuestro trabajo en Orbis
•Planes de atracción y retención de talento
•Programas de beneficios (Educación, vivienda,
transporte y alimentación, entre otros)
•Reconocimiento a los logros: Líder Orbis (5 categorías)
Una de las 45 mejores empresas de Merco personas
(Reputación Laboral)

10. 4. Relevancia
• Liderazgo en mercados: Pinturas decorativas,
resinas de poliéster, tubería GRP.
Presencia en 15 países de
América Latina y Centro América
• Marcas reconocidas: Pintuco ®marca líder entre pintores,
maestros de obra y amas de casa
• Satisfacción de clientes
• Influenciar las cadenas de valor

11. Cifras de negocios 2013 (redondeadas)
EBITDA $ 215 MM USDEBITDA $ 215 MM USD
Ventas Consolidadas 1.500 MM USDVentas Consolidadas 1.500 MM USD
Utilidades Consolidadas 48MM USDUtilidades Consolidadas 48MM USD
Toneladas de Químicos (Excluyendo Venezuela) 57.000Toneladas de Químicos (Excluyendo Venezuela) 57.000
321 Km de tubería suministrada321 Km de tubería suministrada
Galones de Pintura 25 MMGalones de Pintura 25 MM
660 Poblaciones atendidas con Comercio660 Poblaciones atendidas con Comercio

12. Nuestros negocios
QUÍMICOSPINTURAS COMERCIOAGUAS

13. 4 Negocios
15 Países
5000 Empleados
+ de 90 Años
5000 Empleados

14. Cómo sobrevive una compañía
90 años?
Cómo sobrevive una compañía
90 años?

15. Convencidos de que la
Innovación no es una moda!
Convencidos de que la
Innovación no es una moda!

16. The Future is HereThe Future is Here
(or is it?)
http://www.youtube.com/watch?v=5MnQ8EkwXJ0

17. Fue AT&T en 1993 una
compañía Innovadora?
Fue AT&T en 1993 una
compañía Innovadora?

18. AT&T tuvo la visión,
qué no tuvo?
AT&T tuvo la visión,
qué no tuvo?

19. Innovación
• Es una ruta sostenible para el crecimiento. La capacidad para traer ideas a la mesa
y encontrar en ellas oportunidades reales no tiene límite.
• La innovación es un proceso que le permite a las compañías desarrollar e
introducir al mercado nuevos o mejores productos, servicios, modelos de
negocio, procesos y organizaciones que el mercado adopta y valora.
• La innovación es un proceso que se puede estructurar, enseñar, aprender y
medir; es decir, los Innovadores no nacen, se hacen.
• La Innovación es un proceso social que no ocurre en el aislamiento, no es de
esfuerzos individuales, es un deporte en equipo, y requiere que se trabaje de
manera efectiva con otras organizaciones.

20. Innovación
• la Innovación es un fenómeno estadístico, que tiene también sus riesgos –hay que
hacer muchas apuestas para ganar en una–. Además, es una carrera de largo
aliento.
• La Innovación es el resultado de un trabajo arduo y disciplinado, y no como se
cree, el resultado de una mente extraordinaria, o el resultado de un golpe de
suerte. Muchas personas nuevas en el mundo de la innovación se sorprenden alsuerte. Muchas personas nuevas en el mundo de la innovación se sorprenden al
descubrir que la Innovación adora la estructura y la disciplina! Decía Alba Edison,
que la innovación es es 5% inspiración y 95% transpiración.
• La Innovación es un pasaporte para que una compañía se gane el derecho a existir,
a crecer y a permanecer. Sin Innovación, las compañías desaparecen.

21. Algunos Ejemplos
de lo que hacemosde lo que hacemos

22. Ejemplos: Innovación Continua mediante
funcionalización
Antihumedad
Anti Hongos
Función de las Pinturas:
Decorar y Proteger
Anti bacterial
Antiadherente
Anti manchas
Bajo Olor
Súper Lavable

23. Indicaciones Auditivas
Indicaciones Táctiles
Función:
Señalización Visual
Ejemplos: Innovación Continua mediante
funcionalización
Indicaciones Táctiles
…

24. Sostenibilidad como driver de Innovación
Química verde: Resina ecológica de poliéster insaturado

25. Innovación en la Cadena de Valor: Proveedores

27. En Porto Alegre se construye el monoriel con nuestras
resinas

28. Y nuestra tecnología y materiales permitieron la construcción
del primer carro solar de LA en terminar el Solar Race
Challenge

29. Innovación en Métodos de Producción más eficientes

30. Innovación Social: Profesionalización de nuestros Pintores

31. • Pintores y maestros de obra registrados
Innovación Social: Profesionalización de nuestros Pintores
Pintores y maestros de obra
formados en todos los programas
• Lanzamiento del Día del Pintor
en Bogotá, Cali y Medellín
Programa de Formación Empresarial (212)
• El promedio de compras mensuales pasó de $900.000 a
$1.900.000
• Activación pasó de 126 a 39 días
•Mejoras en ahorro, seguridad social y formalización del
negocio.
12.108

32. Innovación Social: Llevando Color a las zonas vulnerables

33. Innovación Social: Llevando Color a las zonas vulnerables

34. La Innovación es cuestión de
Cultura!
La Innovación es cuestión de
Cultura!

36. La Generación de una cultura de Innovación requiere de:
Gente y Gestión de Talento
Entrenamiento
Cultura de Innovación
Recursos e Infraestructura
Héroes (Referentes)
Dejar jugar!

37. Cómo lo hacemos?Cómo lo hacemos?

38. Click to edit Master title style
Un modelo de Innovación se soporta en la gente,
procesos robustos y disciplina en la ejecución
Desarrollo de
Capacidades
Sistema de
Innovación
Incubación de
Nuevos Negocios
Procesos de
Soporte
Disciplina y
Ejecución

39. Click to edit Master title style
Las Capacidades de Innovación se generan a través de
Entrenamiento, Infraestructura y Creación de Cultura
Evaluación de competencias en
Innovación:
Planes de carrera en Innovación y en
I+D
Perfiles de cargos con
responsabilidades en Innovación y PI
Gente y Gestión de Talento
Cursos de Gestión de
Portafolio
Programas de Train the
Trainners
Programas de Gestión de
Proyectos de Innovación
Entrenamiento
responsabilidades en Innovación y PI Proyectos de Innovación
Programa de Gestión de PI
Asegurar los recursos para a
Innovación
Acompañar la formación de los CDT
Asegurar la asignación de
presupuesto adecuada para
Innovación y para I+D en los negocios
Recursos e Infraestructura
Liderazgo de la Alta Dirección
.
Mantener el Modelo Vivo
.
Reconocimiento
Cultura de Innovación

40. Click to edit Master title style
Los Procesos que Soportan la Innovación deben ser liderados y
gobernados por la alta dirección, pero ejecutados en los negocios
Hojas de Ruta tecnológica (en las áreas
donde aplique)
Clara estrategia de adquisición de
Tecnología
Procesos de Vigilancia Tecnológica
vigentes y funcionando
Vigilancia y Gestión de Tecnología
Proceso de Inteligencia
Competitiva Funcionando
Indicadores de
competitividad de Industria
Alertas tempranas de cambio
de entorno
Inteligencia Competitiva
vigentes y funcionando de entorno
Políticas de entrenamiento, planes de
sucesion y de carrera
Reglamento y Protocolo de gestión de
PI
Entrenamiento en gestión de
Propiedad Intelectual
Gestión del Conocimiento y PI
Gestión de Redes de OI (e.g.
Innocentive)
Contratos Tipo y Acuerdos
Marco con terceros
Innovación abierta interna
Programa Retos
Innovación Abierta

41. Click to edit Master title styleFinalmente, la ejecución debe ocurrir en los negocios
Impacto
Ventas PN/Ventas Totales
Efectividad
%Ventas PN/%Gasto Innov
Capacidad de Respuesta:
Time to market
Métricas de Inversión y Desempeño
Gestión de Procesos (e.g.
Stage gate, DTV, etc.)
Medición de Desempeño por
proyecto (cronograma, ppto,
resultados)
Disciplina en los Procesos de I+D
Time to market
Gestión del portafolio con foco en
impacto y capacidades
Métricas de VPN del portafolio de
Innovación
Gestión Rigurosa del Portafolio
Gestión adecuada de recursos
Propios
Fuentes de Cofinanciación y
Beneficios Tributarios
Innovación Abierta

42. Click to edit Master title style
Métricas
Ventas Productos Nuevos/ventas año y
Margen Bruto PN/MB total
Impacto
%ventas de NP/I&D como % de ventas Efectividad
Cumplimiento de Presupuesto y
Cronogramas
Disciplina
Tiempo desde identificación hasta
lanzamiento
Capacidad de
Respuesta
• Alistamiento tecnológico
– Technology Readiness Level (donde aplique)
– Manufacturing Readiness Level (donde
apliquen)
• Eficiencia
– Tiempo en cada etapa (desde identificación
hasta lanzamiento)
– Costo
Métricas por proyectoMétricas Compañía
Número de Proyectos en cada etapa Continuidad
Número de Proyectos con Terceros Capacidad de IA
Número de Proyectos originados por
Empleados
Motivación
Patentes y/o actividad de Prop.
Intelectual
Impacto sobre
la Industria
Percepción Pública como compañía
Innovadora
Impacto sobre
el Público
Ahorros Generados en MC y Red. Costos
MM
Ahorros
Métricas Gestión Innovación
– Costo
– Cumplimiento de cronograma
• Mercado
- Llenado de canal (clientes/clientes totales)
- Ventas totales y cumplimiento de presupuesto
- Devoluciones
- Quejas
• Cumplimiento de expectativas del cliente
- Diferenciación y Relevancia pre y 1, 3, 6 y 12
meses después de lanzado
• Dificultades, aprendizajes y logros

43. …En Conclusión
o La Innovación es la palanca de crecimiento más poderosa de las organizaciones
o La Innovación se puede aprender, gestionar y medir
o Las organizaciones no Innovan, innovan las personas que trabajan en ellas (peroo Las organizaciones no Innovan, innovan las personas que trabajan en ellas (pero
hay que crear el ecosistema adecuado)
o La Innovación es más que una moda, es una cuestión de cultura

44. John Restrepo, Ph.D.
Director de Desarrollo de Negocios
e Innovación
Grupo Orbis
co.linkedin.com/in/johnrpo/co.linkedin.com/in/johnrpo/

45. Click to edit Master title style
Al principio no es fácil, pero con práctica se aprende
ingenia.grupomun.com