El documento describe diferentes tipos de emprendedores y emprendimientos. Explica que un emprendedor busca desarrollar una estructura más allá del producto o servicio original incorporando conocimientos y recursos para cubrir funciones como comercialización, administración y producción. También analiza la disyuntiva de ser parte de una organización o crear la propia. Finalmente, define al emprendedor como un innovador y estratega que transforma posibilidades en oportunidades.

1. EMPRENDEDOR
El emprendedor se propone
desarrollar una estructura que
trascienda el producto, el servicio, o la
técnica que da origen al proyecto, y a
partir de ese objetivo comienza a
surgir la necesidad de incorporar
conocimientos, competencias y
recursos para cubrir las funciones de
comercialización, administración y
producción de una manera
diversificada, de cara a los objetivos
de crecimiento.
Ser parte de una organización o crear
la propia es una de las disyuntivas a las
que una persona en condiciones de
trabajar debe enfrentarse, al decidir si
quiere desarrollar un emprendimiento
o si prefiere emplearse.
En conclusión el emprendedor es un
innovador, un gran estratega, creador
de nuevos métodos para penetrar o
desarrollar nuevos mercados; tiene
personalidad creativa, siempre
desafiando lo desconocido,
transformando posibilidades en
oportunidades.
ConceptoObjetivos

2. Emprendedores con productos
propios
Emprendedores que adquieren
franquicias
Emprendimientos de estilo de vida
o (style life)
Están los emprendimientos que surgen del
desarrollo de un producto o servicio, del
manejo de una técnica o tecnología, o de la
detección de una oportunidad por parte de
quien en los primeros años será su principal
impulsor: el emprendedor.
Emprendimientos “gacelas”
Emprendedor por oportunidad o
necesidad
Emprendimiento
dinámico
¿son iguales todos los emprendedores y
todos los emprendimientos?
El modelo de franquicia, cuando está bien
estructurado, tiene como ventaja que el
producto o servicio ha sido probado y funciona
en determinado mercado y locación.
El objetivo del proyecto no está puesto
necesariamente en un ambicioso crecimiento
sino en la búsqueda de un trabajo que permita
aplicar a su fundador el conocimiento
incorporado al producto o servicio, y al mismo
tiempo evitar gestionar un número importante
de recursos humanos.
En esta categoría se encuentran aquellos
emprendimientos cuyo objetivo es lograr
un crecimiento en capital y empleo a una
tasa mayor que la del promedio de sus
competidores.
Son emprendimientos que generan un gran número
de empleos, generalmente calificados, suelen
cotizar en la bolsa (o aspiran a hacerlo), son
semillero de otros emprendimientos, y se los
considera las “naves insignia” del firmamento
emprendedor. Si bien son mencionados con
frecuencia como ejemplo y referencia, son muy
pocos los emprendimientos que logran llegar a este
podio.

3. Emprendedores según el mercado
Emprendedores de base
científico-tecnológica
Emprendedores del mundo
digital
Emprendedores creativos
Emprendedores de consultoría
Emprendedores gastronómicos
Emprendedores de comercios
Emprendedores sociales
Emprendedor de agronegocios
Este tipo de emprendedores cuentan con una
sólida formación académica, generalmente en
disciplinas científicas o en ingenierías, y parte
de su carrera profesional ha estado vinculada a
la investigación
Son emprendedores que cuentan con una
formación académica en diversas disciplinas:
derecho, contabilidad, ingeniería industrial,
ingeniería medioambiental, software, calidad,
etcétera, y que además han desarrollado la
suficiente experiencia en el mercado como
para poder asesorar a empresas u otros
emprendedores.
En este caso nos referimos a emprendedores
que desarrollan proyectos orientados a
Internet, software en general, aplicaciones
para celulares y tabletas, desarrollo de
videojuegos, etcétera.
Lideran emprendimientos intensivos en diseño,
moda, cine, teatro, editoriales, artísticos, en
general con una fuerte impronta cultural e
identitaria.
Es un sector sumamente prolífico en nuestro
país. Los emprendimientos de restaurantes y
casas de comida requieren de una inversión
inicial en pro-medio mucho más elevada que la
de cualquiera de los rubros que vimos
anteriormente, y demandan también un
conocimiento empírico importante, de modo de
no cometer demasiados errores al comienzo,
pues este tipo de proyectos exige costos fijos
bastante altos.
Se trata de una categoría que puede combinar
cualquiera de las anteriores, pero que centra
su mirada en una actividad con creciente
rentabilidad y aplicación de conocimiento e
innovación.
Son cada vez más los emprendimientos con
este perfil. Dentro de esta categoría existe una
variada gama de emprendedores que
combinan emprendimientos con fines de lucro,
pero donde el impacto social positivo es tan
importante como el primero
Independientemente del rubro específico en el
que incursionan, los emprendedores
mercantiles tienen una mayor pulsión
comercial que cualquiera de los
emprendedores antes mencionados