Este documento presenta el proceso de creación de la identidad corporativa y el logotipo para la marca EB TRENDY. Incluye un análisis FODA, la exploración de opciones de tipografía y color, y el desarrollo del logotipo desde los primeros bocetos hasta la versión final digitalizada. El logotipo incorpora las iniciales EB para resaltar los valores de trabajo, orden y profesionalismo de la empresa.

1. Manual de Identidad Corporativa

2. Contenido
01.- Introducción.
02.- FODA
02.1.- Cruces
02.2.- Estrategias
03.- Trazo a lápiz
03.1.- Compresives
03.2- Tipografía
– Color
– Trazado X
– Logo terminado
- Isotipo 04.-
Conclusión
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3. 3
Este es un proyecto en el cual se muestra el proceso que llevo para este manual de identidad corporativa para
EB TRENDY la cual es una nueva marca que se lanza al mercado de diseño y publicidad con el que se tomo el
FODA como herramienta de apoyo para la creación de si imagen corporativa gracias a sus estrategias se logro
crear posteriormente la base central del logotipo desde el bocetaje hasta el digitalizado con su justificación
correspondiente logrando tener un isotipo claro para el publico.
This is a project in which the process that I carry out for this corporate identity manual for EB TRENDY is
shown, which is a new brand that is launched on the design and advertising market with which the SWOT was
taken as a support tool for the creation of its corporate image, thanks to its strategies, the central base of the
logo was subsequently created from the sketch to the digitized with its corresponding justification, achieving a
clear isotype for the public..
1. Introducción

4. 2. FODA
• Competencia alrededor.
• Plagio de mis diseños.
• Aumento de precios de
materia prima.
• Cambios de hábitos de
consumo.
• No contar con equipo de
impresión.
• La computadora no tiene
una memoria RAM amplia.
• Falta de tiempo.
• Falta de experiencia.
• No contar con suficiente
dinero para una inversión.
• Administración del tiempo.
• Manejo de estrés.
• Más conocimiento sobre los.
programas de diseño y
fotografía.
• Creativo.
• Responsable.
• analítico.
• Amigable.
• Comprensivo.
• Manejo de programas
de Diseño.
• Utilización de cámara
profesional.
• Buen servicio al cliente.
• Buena calidad.
• Precios competitivos.
• Lugar de trabajo.
Fortalezas +
F
Oportunidades +
O
A menazas –
A
Debilidades –
D
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5. FO ++
• Buen servicio al cliente
•Más conocimiento sobre los programas de diseño y
fotografía
El manejo de un excelente servicio al cliente aumenta las
posibilidades de que el consumidor regrese delegando
nuevos trabajos y así obtener nuevos conocimientos.
D - +
• Manejo de estrés
• Falta de tiempo
Comenzar a controlar el estrés para que el tiempo utilizado
sea productivo
A - +
• Competencia de alrededor
• Amigable
Utilizar la cualidad de ser amigable como la principal fortaleza
y así el cliente se sienta en confianza de regresar conmigo y
no con la competencia
A - -
• No contar con suficiente dinero para una inversión
• Aumento de precios de materia prima
El poco dinero con el que se cuenta utilizarlo para invertir
poco a poco para generar ganancias a largo plazo utilizando
productos de buena calidad pero que asegure un buen trabajo
Cruces
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6. Estrategias
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7. Fortalezas: Buen servicio al cliente
Oportunidades: Más conocimiento sobre los programas de diseño y fotografía
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Estrategia:
Utilizar la empatía como estrategia para que el cliente guste por regresar a confiándome sus proyectos a realizar. Táctica:
Colocar anuncios llamativos sobre los trabajos que se realizar para atraer a los posibles clientes para posteriormente
utilizar como medio el servicio al cliente.
Operación:
Colocar anuncios que especifiquen los trabajos que realizó como diseñador para que el usuario se acerque a preguntar y
poder poner en práctica la experiencia que tengo sobre el servicio al cliente para que no solo hablen de la buena calidad del
trabajo que se le entrega, sino por ser un buen comunicador y por tener empatía con ellos (clientes) así gustaran por regresar
confiándome nuevos trabajos con los cuales si desconozco cómo se realiza podré investigar y generar un nuevo
conocimiento para realizarlo.
FO

8. Debilidad: Manejo de estrés
Oportunidad: Falta de tiempo
8
Estrategia:
Conocer las horas disponibles con las que cuento para poder dirigir los proyectos de los clientes.
Táctica:
Manejar una agenda donde coloque los días y horas disponibles por semanas para poder llevar una buena administración
del tiempo por lo tanto disminuirá estrés.
Operación:
Crear una agenda electrónica donde pueda revisar por semana los días y horas disponibles para llevar un mejor control de
los proyectos aceptados, así como ser consiente del tiempo para no aceptar todos los proyectos que o bien decirle al cliente
de la posible fecha de entrega que este disponible para generar una entrega virtuosa y disminuir el estrés.
DO

9. Fortaleza: Amigable
Amenaza: Competencia de alrededor
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Estrategia:
Generar confianza siendo amigable manteniendo el profesionalismo demostrando al cliente que soy la mejor opción
para confiarme sus proyectos.
Táctica:
Producirle al cliente una estrecha relación de confianza y que sepa que EB TRENDY esta presente cuando el cliente lo
necesite e indagar qué piensa siendo amigable pero siempre estando abierto a escuchar.
Operación:
Aceptar las opiniones de los clientes, y ver cada observación como una oportunidad de mejorar para que se sienta parte de
la marca obteniendo una relación basada en confianza y respeto para que guste por regresar pasando de cliente a cliente
amigo, generando una fidelidad la cual me distinguirá de la competencia gracias a la virtud de ser amigable pues me
ayudara a evolucionar mi marca.
FA

10. Debilidad: No contar con suficiente dinero para una inversión
Amenaza: Aumento de precios de materia prima
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Estrategia:
Utilizar el dinero disponible para invertir en materiales de buena calidad, asi como buscar acuerdos o promociones con
los proveedores de materiales que convengan para adquirirlas.
Táctica:
Generar publicidad de “boca en boca” y así ir sumando el numero de clientes y proyectos para invertir a corto y largo plazo en
materiales y maquinarias por volumen.
Operación:
Utilizar como marketing el WOM Orgánico realizada por los clientes luego de estar contentos por el producto obtenido y el
servicio eficiente, para que generar mas clientes y producir mas dinero para invertir en maquinaria y materia prima de buena
calidad, realizando una búsqueda de proveedores que se ajusten al presupuesto obtenido.
DA

11. Trazado a lápiz
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La idea del logotipo para EB TRENDY surgió gracias
a su idea de ser líder en el mercado de Diseño y Publicidad con lo cual se
busco que fuera legible e independientemente del tamaño de su uso y al
miso tiempo
Que genere un impacto visual, de manera que llame la atención a simple
vista y sea fácilmente recordado.
Teniendo claras sus características principales con las que cuenta EB
TRENDY se logro crear este trazado, para lograr darle valor propio a la
marca.
Se procuro que las iniciales EB referente a Eduardo Belmont
fuera lo que mas resaltara en este logotipo incluyendo la ideología de
Alberto Pujol Cruz fundador de Motivalia.

12. Compresives
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13. LLOREM IPSUM es la familia tipográfica que
se recomienda para hacer uso en la
imagen corporativa.
Esta tipografía por su estilo sencillo, leíble y
legible, pero no tan formal se eligió como
una de las opciones a usar
Century Gothic se usará en el único caso de no
encontrar la tipografía ya establecida.
Tipografía

14. Color
Los colores que se utilizaron son gracias a
la psicología del color verde transmite paz,
serenidad y tranquilidad, limpieza, armonía;
mientras que el color gris demuestra
estabilidad , practico y se le asocia con la
moda y tendencia (TRENDY).
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15. Trazo de X
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16. El trabajo, constancia, orden y disciplina es el factor del éxito,
por lo cual se pretendió con el logotipo mostrar esas virtudes
así como el profesionalismo y seriedad.
EB TRENDY es una empresa que se esfuerza día a día para
dar a nuestros clientes lo mejor a fin de brindarle una buena y
cordial atención y así copar todas sus necesidades dentro del
rubro en el cual se ha desarrollado.
l
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Logotipo terminado

17. Isotipo
El isotipo esta basado en las iniciales Eduardo Belmont con el cual
se pretendió dar una visión futurista con el diseño sin utilizar la
composición completa de las letras dejándolas visibles y legibles.
La letra “E” se hace noción a los tres pasos del éxito los
cuales son:
“Conoce a tu competencia, Cómo es adentro, es afuera y Amplia tu
cajón de abundancia”
esto es según ALBERTO PUJOL CRUZ fundador de Motivalia.
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18. Conclusión
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La personalidad de la empresa configurará su diferenciación y posicionamiento así como las bases de la
estrategia empresarial y se manifestará a través de su “propia cultura”, entendiendo por esto su concepto de
claridad, sus conductas, el estilo de gestión o el modelo organizativo.
Es por esto que la imagen corporativa es una factor importante al posicionar una marca al mercado
resaltando en e logotipo los atributos y valores que posee empresa para una comunicación visual positiva
con el publico.