Castilla y León es la segunda región más grande de Europa con 2,5 millones de habitantes. La Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial de Castilla y León fue creada en 1995 para promover el desarrollo económico regional y ha evolucionado para enfocarse en la competitividad, innovación e internacionalización de las empresas. Actualmente, la agencia implementa una estrategia de especialización inteligente para impulsar sectores clave a través de clusters y apoyar la participación en programas de I+D+i de

1. Título: ADE Castilla y León. Horizonte 1420
BEATRIZ CASADO SÁENZ.
Directora General Adjunta de la Agencia de Innovación, Financiación e
Internacionalización Empresarial de Castilla y León

2. Breve presentación de Castilla y León

3. PRESENTACIÓN CASTILLA Y LEÓN
PRESENTACIÓN CASTILLA Y LEÓN
Castilla y León es la segunda
región
más
grande
de
Europa.
• 95.000 km2
• 2,5 millones de habitantes
5,36% del PIB Nacional (2011)
Densidad: 26,8 habitantes/km2 (España: 89,3
habitantes/km2).
Administración territorial:
9 provincias.
2249 municipios (27% del total de España).

4. AGENCIA DE INNOVACIÓN, FINANCIACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
AGENCIA DE INNOVACIÓN, FINANCIACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN

5. Castilla y León a mediados de los 90:
Convergencia con UE-15 (1995): 74% (España 79%)
Tasa de actividad (1995): 47,61% (España, 51,01%)
Tasa de paro (1995): 20,47% (España, 22,76%)
Gasto en I+D sobre el PIB (1995): 0,50% (España, 0,81%)
1995
AAPP 9,4%
Empresas
31,6%
IPSFL 0,9%
5
Universidades
58,1%

6. AGENCIA DE INNOVACIÓN, FINANCIACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
AGENCIA DE INNOVACIÓN, FINANCIACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN
Trayectoria:
1995
Creación
Creación
(Ley 21/1994): Agencia de Desarrollo Económico
Entidad Pública creada en base al Acuerdo de Desarrollo Industrial de Castilla y León
entre el Gobierno Regional y los Agentes Económicos y Sociales.
Fin: Promover el desarrollo de la Actividad Económica y del Sistema Productivo de
Castilla y León.
Gestión de una Subvención Global para PYMES:
* Emprendedores
* Inversiones
* Innovación

7. Trayectoria:
2006
Modificación
Modificación
(Ley 13/2005): Agencia
de Inversiones y Servicios
Fin: Promover la competitividad del Sistema Productivo de Castilla y León y la Innovación
Empresarial.
Actividades Principales en este periodo:
A. Continuidad en la gestión de ayudas a empresas, potenciando los proyectos y líneas de desarrollo
de la I+D+i empresarial (Estrategia Regional de Innovación y Centros Tecnológicos).
B. Transformación del programa de creación de empresas, primando las iniciativas innovadoras y la
generación de empresas de base tecnológica (EIBT).
C. Impulso de los programas europeos y de internacionalización (Creación de ADEuropa y
ampliación de los cometidos de ADE Excal, en el ámbito internacional: Organismos Multilaterales,
Centros de Negocios, Consorcios, etc.).
D. Desarrollo de instrumentos de Financiación Regional (Sociedad de Capital Riesgo, Sociedad de
Garantía Recíproca, Creación de la Agencia Regional de Financiación).
E. Despliegue de una Política Sectorial Regional alineada con las estrategias europea y nacional de
desarrollo de Clusters (Planes Estratégicos Sectoriales e inicio y constitución y apoyo a Clusters).

8. Convergencia con la UE:
Disparidades regionales: Convergencia de
las provincias con el PIB per cápita de la UE27 (2006)
% sobre UE-27 del PIB per cápita en PPC
Evolución del PIB per cápita en Castilla y León.
Comparación con la media nacional
110,0
Castilla y León (s/UE-27)
105,0
100,5 101,0
100,0
95,0
96,3
102,0
104,1
97,3 98,1
103,0
101,0
93,3
96,5
93,8
99,0
101,4
99,2
90,0
105,0
103,0
95,4
85,0
España (s/UE-27)
98,0
94,9
92,2
86,8
87,3
87,9 88,1
88,9
Entre 110% y 120%
80,0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Entre 100% y 110%
Entre 90% y 100%
Entre el 80% y 90%

9. Trayectoria:
2011
Reestructuración nueva Agencia
Reestructuración nueva Agencia
(Ley 19/2010): Creación de la Agencia de Innovación,
Financiación e Internacionalización Empresarial
“Futuro de las ADRs Españolas : Estudio sobre Tendencias y retos de competitividad regional”, presentado
ante la Asociación Europea de Agencias de Desarrollo en abril 2012 (Bruselas).
II Acuerdo Marco de Competitividad e Innovación Industrial de 2010, firmado por los sindicatos, patronal y
gobierno regional.
¿Cómo?
¿Con qué objetivos?
Analizando el nuevo modelo de empresa y
emprendedor y sus necesidades.
Anticipar las necesidades futuras de empresas y
emprendedores
Definiendo el nuevo modelo de ADR y sus
fórmulas de apoyo a las empresas
Apoyar la reflexión estratégica sobre el
posicionamiento y modelo de las ADR, como
reacción a la situación actual y respuesta
estratégica a los desafíos futuros.
Definiendo el nuevo mapa de negocios en el
escenario post-crisis

10. Trayectoria:
En clave de competitividad regional se presentan los siguientes DESAFÍOS:
Reconversión hacia sectores más adecuados ante el nuevo escenario y nuevos perfiles de
empresas:
Apuesta por empresas y organizaciones ‘arraigadas’ al territorio.
Oportunidades también de carácter local dentro de la nueva economía verde: reciclaje,
transporte sostenible, eficiencia energética, formación, compra pública ‘verde’, fomento I+D, …
Necesidad de ‘apuestas estratégicas’ y especialización: La escasez de recursos y la necesidad de
conseguir un posicionamiento en la Unión Europea y en el ámbito global, obliga a ‘escoger’ y definir la
‘especialización’ de cada región. Esto debe realizarse teniendo en cuenta los ‘activos clave’ del
territorio.
Hay que avanzar en la constitución de ‘territorios favorables a la innovación Innovación abierta
Desde las regiones se puede hacer mucho por mejorar el intercambio de conocimiento entre la oferta
y la demanda, incrementando la capacidad de absorción en las empresas (principalmente las
pequeñas) y generando las condiciones de entorno para la que la interrelación sea fluida.
El capital humano. Retener el talento
Innovación y cooperación, también para el sistema: En cada región, el modelo debe permitir que de
la interacción de actores surjan nuevas fórmulas y proyectos conjuntos con el objetivo de mejorar la
eficiencia y eficacia.

11. Líneas estratégicas:
Clientes y servicios
-
Revisar el posicionamiento de cada Agencia, el portfolio de servicios y la forma en que se
proporcionan (directamente o a través de entidades intermedias). La definición de los nuevos
servicios, se abordará desde una perspectiva centrada en el cliente, con el requisito de proporcionar
un verdadero valor añadido diferencial.
Eficiencia en la Gestión.
-
Avanzar en políticas de calidad y mejora continua. Sistemas de evaluación y medición del valor
ofrecido y percibido por el cliente y sistemas de evaluación del impacto agregado.
Capital humano
-
Revisar el perfil de profesionales de que disponemos, potenciando el reciclaje, la movilidad funcional
y la respuesta a las necesidades de las empresas.
Agilidad institucional
-
Las Agencias necesitan avanzar en flexibilidad organizativa para adaptarse.
El cambio de modelo de Agencia, más orientada a las necesidades del cliente, exige cambios
organizativos, interrelación departamental y una revisión de los procesos.
E-Administración
-
Como entidades proveedoras de servicios, la directiva europea y la tendencia hacia la ‘virtualización’
de los servicios deben incorporarse a la relación y aporte de valor de cada Agencia.

12. Grupo de Empresas:
AÑO 2013

13. Estructura Organizativa:

14. Estructura Territorial:
Direcciones Territoriales
• Ámbito de actuación provincial.
• Cerca de las empresas:
acercar servicios y ayudas al máximo
número de ciudadanos y empresas de la
Región.
• Contacto directo y constante.
• Cerca de 50 profesionales en Direcciones
Territoriales.
Dirección Territorial

15. Presupuesto:
6%
2%
PRESUPUESTO TOTAL
302.607 M€
42%
Administración y Servicios Generales ADE: 18.306 M€
Creación de Empresas: 6.854 M€
Competitividad: 141.953 M€
47%
3%
Internacionalización: 8.057 M€
Innovación Tecnológica y Sociedad de la Información: 127.437 M€
RRHH:
Más de 100 profesionales de los cuales 87% con titulación universitaria (licenciados,
ingenieros, diplomados,…).

16. ESTRATEGIA. Cartera de Servicios:
Pactada con los Agentes Económicos y Sociales
Documento abierto y flexible
Nuevas Empresas
Tutorización / Plan de Negocio
Empresas Innovadoras
Tutorización / Apoyo en Financiación
Apoyo en Innovación (I+D+i)
+ Generación de conocimiento
Transferencia de Tecnología
Asesoramiento a empresas
Gestores de I+D+i
Tutorización / Apoyo en Innovación (EBT)
Apoyo en Financiación
Tutorización / Apoyo a la Comercialización (Plan de
Marketing)
Apoyo en Internacionalización
ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN
ESTRATEGIA SECTORIAL (CLUSTERS) Y TERRITORIAL (Entornos Locales
Competitivos – ELCs):
PROYECTOS COOPERATIVOS

17. Itinerarios:
Emprendedores y
Autónomos
Oficina Apoyo Emprendedor
Empresas Innovadoras
ADE 2020
Aceleradora
SIAE/ADERural
Direcciones Territoriales
Servicios Centrales

18. La nueva Estrategia RIS3 de especialización inteligente (2014-2020)
El concepto de Especialización Inteligente puede definirse como “un proceso de descubrimiento de
emprendedores”, identificando en qué podría beneficiarse una región de la especialización en un campo
de la ciencia y la tecnología”.
Diseñar una estrategia de investigación y desarrollo para la especialización inteligente empieza con la
adopción de una visión consensuada de la transformación de la economía regional hacia una más
competitiva y sostenible a largo plazo. La base de este proceso de diseño es la definición de
prioridades para el desarrollo de una economía basada en el conocimiento definida sobre las fortalezas
y potencialidades propias de la región.
Cuádruple Hélice de la Innovación: mundo académico, administración, empresas y usuarios de la
innovación
Una vez analizada la especialización y el potencial de Castilla y León (tanto de los sectores productivos
como del ámbito científico) actualmente se están definiendo los instrumentos concretos con los que se
desarrollaran los programas de trabajo. Estará ultimada en las próximas dos semanas.
18

19. Estrategia de Especialización Inteligente (RIS3):
• Administraciones
• Universidades
• Empresas
Cuádruple Hélice de la Innovación
• Sociedad
Nuevo modelo de clusters adaptado dicha Estrategia
14 clusters en
la actualidad
7 clusters

20. Agrupaciones Empresariales Innovadoras (CLUSTERS)
AUTOMOCIÓN
SALUD
- Salud
BIENES DE
EQUIPO
Construcción, Medio
Ambiente y Desarrollo
Sostenible e Ingeniería,
Obra Pública
ENERGÍAS
RENOVABLES
- Fotovoltaica
TURISMO
Agroindustria
TICs
Otros sectores
(en proceso)
- Movilidad
-Hábitat
- Vehículo
Eléctrico
- Dependencia
- Oftalmología
- Biomasa
- Seguridad Informática
- Contenidos Digitales

21. Facilitar el fortalecimiento y la competitividad en Castilla y León de los sectores:
• Automoción, componentes y equipos
• Hábitat y construcción
• Energía y medio ambiente
• Turismo, patrimonio y lengua castellana
• Salud y calidad de vida
• Tecnologías de la Información (transversal)
• Agroalimentario
Objetivos estratégicos en materia de innovación:
• Incrementar la cultura de la innovación y la creatividad, el número de empresas innovadoras y
su esfuerzo innovador
• Avanzar hacia el liderazgo científico y tecnológico en los campos de especialización regional
• Fomentar la internacionalización de la I+D+i, la colaboración multidisciplinar y la transferencia
de conocimiento

22. Programa Innovation Hub:
Herramienta para desarrollar de forma eficaz y sistemática proyectos de colaboración entre
empresas, y entre éstas y agentes de innovación (Grupos de Investigación de Universidades,
Centros Tecnológicos y Departamentos de I+D de las propias empresas).
Objetivos:
• Puesta en común de los conocimientos y expertise, a través de Encuentros y Reuniones
bilaterales;
• Impulso a la generación de proyectos colaborativos innovadores;
• Ayuda en la estructuración de los proyectos y en la búsqueda de financiación de los mismos;
• Apoyo en la identificación de partners y de potenciales socios estratégicos en cada proyecto;
• Acompañamiento y asesoramiento a los proyectos identificados, determinando la hoja de ruta
a seguir para que cada uno de ellos alcance sus objetivos.

23. Estrategia en Programas Europeos de I+D+i 2013-2014
Aspectos generales:
Sistema de apoyo integral a la participación para todo el sistema regional de innovación:
• Empresas
• CCTT
• Grupos de investigación de universidades
• Administración Pública
Objetivos:
Coordinadores / Líderes
Actores con participación
Actores con potencial
Líneas de actuación:
• Incrementar el número de
actores
participantes
con
potencial
• Difusión y promoción de la participación.
• Incrementar el número
proyectos liderados
• Grupos de trabajo temáticos.
de
• Incrementar en rato de éxito de
proyectos
• Apoyo proactivo integral a los
proyectos
• Formación y capacitación.
• Jornadas monográficas.
• Programa de organizaciones líderes.

24. Grupos de trabajo temáticos:
H2020 Estrategia
Grupos de trabajo
Desarrollo de GT temáticos en los 10 temas del 7PM (7 prioritarios), con el objetivo de enfocar
la estrategia hacia el H2020.

25. Piloto de Organizaciones Líderes:
Líneas de actuación
• Identificación de los 40-60 actores con mayor potencial de participación y liderazgo en el
H2020.
• Definición de estrategia y plan de acción específico para cada una de las organizaciones.
• Apoyo y seguimiento proactivo.
• Evaluación periódica de las actuaciones.

26. Programa CAPITAL HUMANO
- Dirigido
a
cualificar
a
titulados
universitarios, para que sean especialistas
en materia de gestión de I+D+i.
- El objetivo es dotar al tejido empresarial
regional de profesionales con formación
especializada en la gestión de la I+D+i.
OBJETIVO:
De dotar al
tejido empresarial de Castilla
y León de profesionales
especializados en el ámbito
de la innovación
- Dirigido a cualificar a técnicos y directivos de empresas.
- Tiene como fin el favorecer la incorporación de las
herramientas de innovación en el sector empresarial.
- Su objetivo es la capacitación del sistema “ciencia –
tecnología – empresa” de la Comunidad, con el fin de
contar con perfiles técnicos cualificados en gestión de
I+D+i.

27. Principales características:
- Se han realizado cuatro ediciones de este
Programa con la participación de 124 titulados
universitarios.
- Periodo de Formación (2 meses) de carácter
aplicado en materia de gestión de I+D+i.
- Impartida por un equipo de profesionales
expertos
de
distintas
entidades
y
administraciones
públicas
regionales,
nacionales y europeas con competencias en
I+D+i.
- Se dará especial relevancia a los distintos
mecanismos de apoyo a los proyectos de
I+D+i.
- Han participado más de 250 técnicos y directivos de Castilla
y León, 172 empresas y entidades que conforman el
sistema de ciencia – tecnología – empresa de la
Comunidad.
- La formación se ha impartido en dos modalidades:
· Presencial: En Salamanca, Boecilo (Valladolid),
Burgos y León con sesiones de 8 horas. Asistiendo 118
técnicos y directivos correspondientes a 88 empresas.
· On line: Dos módulos con un total de 9 sesiones
formativas de hora y media de duración. Asistiendo 200
técnicos y directivos correspondientes a 134 empresas.
- Se impartió por un equipo de expertos y gestores de
organismos y entidades públicas y pertenecientes al sistema
de innovación y tecnología regional, nacional y europeo.

28. Al finalizar:
1. Creación de bolsa de empleo: El objetivo
principal de esta bolsa de empleo, consistirá en
intermediar entre entidades con necesidad de
incorporar en su plantilla perfiles de gestión de
I+D+i y los gestores demandantes de empleo.
- ESPACIO VIRTUAL PRIVADO DE FORMACIÓN EN
I+D+i, que permitirá realizar Networking entre los
participantes de este programa formativo, así como el
intercambio de información sobre transferencia
tecnológica como proyectos e ideas de I+D.
2. RED GESTIDI, integrada por los alumnos de
todas las ediciones. A través de esta red, se
realizarán diversas actividades de promoción,
difusión y formación en I+D+i, además sirven a
la ADE como punto de contacto en las
empresas
para
Consorcios,
Proyectos
Internacionales, etc…
Los materiales formativos (.pdf, ppt, videos,
etc…)se incluyen en este espacio, que es restringido a
los participantes en la formación.
- Red en Linkedin, que permite mantener contactos,
resolver dudas con los ponentes, etc…

29. ADE Rural
Objetivos:
Facilitar la creación de empresas en las zonas rurales.
Impulsar el mantenimiento y crecimiento de empresas tractoras en entornos rurales con mayor
potencial innovador y capacidad de atracción de otras empresas.
Promover la competitividad de empresas en entornos rurales a través de la cooperación
empresarial, la financiación, la innovación y la internacionalización de las mismas.
Impulsar nuevos sectores industriales y de servicios vinculados al sector agropecuario.
Promover la competitividad de las explotaciones agrarias y empresas agroalimentarias.
Promover la innovación y el desarrollo en las explotaciones agrarias y empresas
agroalimentarias.
Impulsar la creación de explotaciones y empresas vinculadas a la producción, transformación
y/o comercialización de los productos agrícolas de la región.

30. Financiación:

31. Tramitación On Line
Plazo de presentación de solicitudes:
• Prestamos a la inversión y prestamos I+D hasta el 28 de febrero de 2013.
• Bonificación de préstamos avalados hasta el 30 de noviembre de 2013.
La solicitud de ayuda y la documentación requerida se podrá aportar telemáticamente, rellenando los
formularios web habilitados en la página: www.ade.jcyl.es.

32. Beatriz Casado
cassaebe@jcyl.es
Muchas gracias Benavente 2, atención.
C/ Jacinto por su
47195 Arroyo de la Encomienda - Valladolid (Spain)
CENTRO DE SOLUCIONES EMPRESARIALES
+34 983 100 752
www.ade.jcyl.es