Un plan de negocios describe un negocio o proyecto, analiza el mercado y establece estrategias y acciones futuras. Sirve como guía para el emprendedor y para obtener inversiones. Además, permite evaluar la viabilidad de ideas y hacer un seguimiento del progreso. Un buen plan de negocios es fundamental para el éxito de una empresa ya que proporciona un rumbo claro, metas definidas y una herramienta para medir el rendimiento.

1. 1. Que es un plan de negocio
Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata
de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del
mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a las
correspondientes estrategias para implementarlas.
De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar
una idea de negocio para venderla u obtener inversiones. También se trata de
una herramienta de uso interno para el empresario, ya que le permite evaluar la
viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha.
Así como señala los objetivos a cumplir, un plan de negocios debe incluir el
detalle del plan de acción necesario para alcanzarlos. Por otra parte, es
importante que el plan de negocios esté elaborado de forma tal que permita ser
actualizado con los cambios propios del dinamismo del mercado y de la
situación de la empresa.
2. Importancia de un plan de negocio
Un buen plan de negocios es fundamental para el éxito de su negocio. La vida
puede ser caótica cuando estas comenzando un negocio y el día a día de la
gestión de tu empresa, a menudo se puede complicar, si no tienes las cosas
claras, el rumbo definido y las metas a la vista, todo esto se alcanza y ordena
Tener un plan de negocios y ajustarse a él es una forma de velar por que la
empresa se mantenga en la pista. Además, un plan de negocios, sirve como
herramienta para medir el rendimiento de tu empresa, y es una buena práctica
empresarial.

2. PLANEACIÓN DE NEGOCIO
Un plan de negocios, también conocido como plan de empresa, consiste en un
documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que está por
realizarse y todo lo que esté relacionado con ello, tal como los objetivos del
negocio o proyecto, las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, el
estudio del mercado al cual se va a incursionar, la forma en que se van a
comercializar los productos o servicios, la inversión que se va a realizar, el
financiamiento requerido, la proyección de los ingresos y egresos, la evaluación
financiera y la organización del negocio o proyecto.
Se suele pensar que un plan de negocios sólo se elabora al momento de crear
un nuevo negocio o empresa, sin embargo, un plan de negocio también se
puede y debe elaborar cuando se cuenta con un negocio en marcha, y se está
por lanzar un nuevo producto al mercado, adquirir nueva maquinaria,
incursionar en un nuevo mercado, incursionar en un nuevo rubro de negocio, y
toda vez que se esté por realizar un proyecto en donde se tenga que invertir un
monto considerable de dinero.
Elaborar un plan de negocios no es ni debe ser una tarea sencilla, sino que es
y debe ser una actividad que requiera de tiempo y dedicación, toda vez que
éste cuenta con varias partes y requiere de abundante información, pudiendo
para ello ser necesario la realización de una investigación previa que permita
conocer todos los aspectos relacionados con el negocio o proyecto.
Asimismo, un plan de negocios no es un documento que se circula una sola
vez, y luego es olvidado en algún lugar de la empresa, sino que es un
documento al cual se debe acudir una y otra vez (tanto al momento de
implementar el negocio o proyecto como al momento de gestionarlo), ya sea
para seguir los lineamientos que éste conlleva, o para asegurarse de que los
resultados obtenidos concuerdan con los planificados.
Objetivos del plan de negocios
Las razones para elaborar un plan de negocios, básicamente son tres:
Servir de guía para iniciar un negocio o proyecto, y para poder gestionarlo:
el plan de negocios nos permite planificar, coordinar, organizar y controlar
recursos y actividades, y, de ese modo, ser más eficientes en la creación y
gestión de nuestro negocio o proyecto, y minimizar el riesgo.