El documento describe lo que es un plan de negocio, incluyendo sus secciones principales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. Explica que un buen plan de negocio debe ser ambicioso pero realista, incluir un resumen del negocio y mercado, detalles de gestión, análisis financiero y previsiones. También destaca la importancia de un plan de negocio para el éxito empresarial ya que provee una guía y transmita confianza a inversionistas.

1. Universidad Fermín Toro
Facultad de ingeniería
Catedra Desarrollo de
emprendedores
Autor:
Héctor León
C.I : 21.048.359

2. Plan de negocio
Es un documento que describe por escrito, un
negocio que se pretende iniciar o que ya se ha
iniciado.
Este documento generalmente se apoya en
documentos adicionales como el estudio de
mercado, técnico, financiero y de organización.
De estos documentos se extraen temas como los
canales de comercialización, el precio, la
distribución, el modelo de negocio, la ingeniería,
la localización, el organigrama de la organización,
la estructura de capital, la evaluación financiera,
las fuentes de financiamiento, el personal
necesario junto con su método de selección, la
filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su
plan de salida.

3. Como debe de ser un plan de Negocios.
Un buen plan de negocios debe ser
ambicioso pero realista. No tiene sentido el
establecimiento de objetivos de ventas o gastos
que no se pueden cumplir. Debe incluir un
resumen de los negocios y tú mercado, los
detalles de gestión, incluyendo la experiencia, la
descripción del producto o servicio y cómo se
comercializan y se vende, el análisis financiero -
que debe incluir beneficios y cuentas de pérdidas,
las previsiones de flujo de caja y los balances.

4. Ventajas de un plan de negocio
 Adquiere un mejor entendimiento del Negocio y de las opciones disponibles.
 Determina una ruta a seguir.
 Misión y Visión clara.
 Evita que inicies con un negocio, y al cabo de un tiempo por ausencia de
planificación termines con uno diferente.
 Detecta y previene problemas antes de que ocurran.
 Permite optimizar los recursos.
 Ayuda a identificar tu rentabilidad.
 Determina el valor del Negocio.
 Sirve de marco de acción para tomar las mejores decisiones.
 Atrae a buenos empleados, porque si tienes un negocio bien planeado,
se unirán a tu proyecto los mejores profesionales,
transmitirás organización, seriedad y profesionalismo.
 Dinamiza e integra a los equipos.
 Proporciona Satisfacción Personal.

5. Cosas que no se deberían hacer en un
plan de negocio:
 1.Creer que el plan es el negocio en sí mismo
 2.Pensar que no hay que hacer nada para que se cumpla lo
previsto
 3.Realizar una deficiente (o irreal) investigación de mercado
 4.Redactarlo únicamente por compromiso y sin convicción
 5.Utilizar datos desactualizados o de fuentes no confiables
 6.Confeccionarlo solo, sin involucrar en este proceso, a
quienes lo van a tener que llevar adelante o a personas de
mayor experiencia
 7.Que no sea realista y no permita tomar decisiones
concretas

6. Estructura de un plan de negocio
Resumen del negocio:
En esta etapa, conocida también como el resumen ejecutivo,
debemos señalar los datos básicos del negocio, así como un resumen
del plan de negocios (de las otras etapas que lo conforman), por lo
que esta etapa debe ser desarrollada después de la elaboración de las
demás, pero puesta al inicio del plan.

7. Estudio de mercado:
En esta etapa de estudio o investigación
de mercado, investigaremos, analizaremos
y señalaremos todo lo relacionado al
mercado: cuál será nuestro mercado
objetivo, cuál será nuestra futura
demanda, quiénes serán nuestros
competidores, quiénes serán nuestros
proveedores.
Estudio técnico
En esta tercera etapa diseñamos y definimos todos
los procesos que conformarán el negocio, incluyendo
el proceso de compras, el proceso de transporte, el
de almacenaje, el de producción, de distribución, de
ventas, etc. Señalamos las fases o etapas que
conforman cada proceso, el personal encargado, la
disposición del área productiva, la localización de las
máquinas, las disposiciones técnicas, etc.

8. Estudio de la inversión
En esta etapa hacemos un listado de
los activos y el capital de trabajo que
vamos a requerir (en base al estudio del
mercado y al estudio técnico que
hemos realizado previamente) antes de
iniciar operaciones.
Estudio de ingresos y egresos
En esta etapa desarrollamos las
proyecciones de los ingresos y egresos
que obtendrá el negocio, una vez puesto en
marcha (flujo de caja proyectado y estado
de ganancias y pérdidas proyectado).
Estudio financiero
Y, finalmente, en esta etapa del estudio financiero,
evaluamos la factibilidad y la rentabilidad del
proyecto, teniendo en cuenta los estudios de la
inversión y el estudio de los ingresos y egresos que
hemos realizado previamente.

9. La Importancia del Plan de Negocios
Un buen plan de negocios es fundamental
para el éxito de su negocio. La vida puede ser
caótica cuando estas comenzando un negocio
y el día a día de la gestión de tu empresa, a
menudo se puede complicar, si no tienes las
cosas claras, el rumbo definido y las metas a la
vista, todo esto se alcanza y ordena con un
buen plan de negocio.

10. Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental
para el éxito de los empresarios.
El plan de negocios debe transmitir a los nuevos
inversionistas, a los accionistas y a los financieros, los factores
que harán de la empresa un éxito, la forma en la que
recuperarán su inversión