El proceso de inducción y Socialización están diseñados para ayudar a entender completamente en que consiste el trabajo de la organización y lograr que alcancen al máximo la productividad
¿QUE ES INDUCCIÓN?
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa
Para que así puedan desarrollar sus actividades satisfactoriamente
Proceso de socialización
El proceso de socialización es un hecho claro que vivimos en sociedad, estamos inclinados a ello. pero para convivir con los demás, no es suficiente con esta predisposición. debemos dominar toda una serie de habilidades y conocimientos. hace falta un entrenamiento que nos haga aptos para ello. este proceso de preparación es lo que en sociología se conoce como socialización.
El documento compara la inducción y la socialización en el contexto de recursos humanos. La inducción se enfoca en presentar a los nuevos empleados y enseñarles los métodos de trabajo. Reduce la ansiedad y ayuda a los empleados a entender y ser productivos en su trabajo. La socialización también reduce la ansiedad y orienta a los empleados, pero se enfoca más en integrarlos a la cultura organizacional y a su equipo de trabajo. Ambos procesos son útiles para las organizaciones al capacitar al personal y mantener una alta moral, aunque cada uno
Este documento habla sobre la socialización organizacional. Explica que la socialización organizacional es el proceso por el cual una organización condiciona el comportamiento de sus empleados para que adquieran sus valores y normas. Describe que la socialización organizacional consta de tres etapas: anticipación, encuentro y cambio/adquisición. También explica que la inducción, orientación y mantención son parte del proceso de socialización de nuevos empleados para integrarlos a la organización de manera no traumática.
La socialización organizacional es el proceso por el cual los nuevos empleados adquieren los valores, actitudes, comportamientos y normas de una organización. Este proceso ocurre en tres etapas: anticipación, encuentro y cambio. La inducción y orientación son mecanismos clave para lograr la socialización a través de la capacitación, asignación de compañeros guías y creación de un ambiente favorable. El mantenimiento también es importante para continuar informando a los empleados.
El documento describe el proceso de socialización organizacional y sus tres etapas: 1) socialización anticipada basada en experiencias previas, 2) encuentro donde se aprenden nuevas tareas y habilidades y se establecen relaciones, y 3) cambio y adquisición donde se aprenden nuevas destrezas, roles y valores de la organización. El proceso termina cuando el nuevo empleado se siente cómodo con su puesto y la organización y ha aceptado sus normas y valores.
Socializacion, induccion y desarrollo de los empleadosJoselyn Castañeda
El documento presenta información sobre programas de capacitación y socialización de empleados. Explica que estos programas ayudan a los trabajadores recién ingresados a adaptarse a su nueva organización y responsabilidades laborales mediante el entendimiento de las funciones de cada puesto. También cubre temas como la influencia de la socialización en el desempeño laboral, la estabilidad organizacional y la ansiedad de los nuevos miembros.
El documento describe el proceso de socialización organizacional y sus etapas. Explica que la socialización es el proceso por el cual una organización condiciona el comportamiento de sus empleados para que adopten sus valores y actitudes. Se detalla que la socialización incluye las etapas de anticipación, encuentro, cambio y adquisición. También se explican los mecanismos como la inducción, orientación y mantención que ayudan a lograr la socialización de los nuevos empleados.
¿QUE ES INDUCCIÓN?
Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa
Para que así puedan desarrollar sus actividades satisfactoriamente
Proceso de socialización
El proceso de socialización es un hecho claro que vivimos en sociedad, estamos inclinados a ello. pero para convivir con los demás, no es suficiente con esta predisposición. debemos dominar toda una serie de habilidades y conocimientos. hace falta un entrenamiento que nos haga aptos para ello. este proceso de preparación es lo que en sociología se conoce como socialización.
El documento compara la inducción y la socialización en el contexto de recursos humanos. La inducción se enfoca en presentar a los nuevos empleados y enseñarles los métodos de trabajo. Reduce la ansiedad y ayuda a los empleados a entender y ser productivos en su trabajo. La socialización también reduce la ansiedad y orienta a los empleados, pero se enfoca más en integrarlos a la cultura organizacional y a su equipo de trabajo. Ambos procesos son útiles para las organizaciones al capacitar al personal y mantener una alta moral, aunque cada uno
Este documento habla sobre la socialización organizacional. Explica que la socialización organizacional es el proceso por el cual una organización condiciona el comportamiento de sus empleados para que adquieran sus valores y normas. Describe que la socialización organizacional consta de tres etapas: anticipación, encuentro y cambio/adquisición. También explica que la inducción, orientación y mantención son parte del proceso de socialización de nuevos empleados para integrarlos a la organización de manera no traumática.
La socialización organizacional es el proceso por el cual los nuevos empleados adquieren los valores, actitudes, comportamientos y normas de una organización. Este proceso ocurre en tres etapas: anticipación, encuentro y cambio. La inducción y orientación son mecanismos clave para lograr la socialización a través de la capacitación, asignación de compañeros guías y creación de un ambiente favorable. El mantenimiento también es importante para continuar informando a los empleados.
El documento describe el proceso de socialización organizacional y sus tres etapas: 1) socialización anticipada basada en experiencias previas, 2) encuentro donde se aprenden nuevas tareas y habilidades y se establecen relaciones, y 3) cambio y adquisición donde se aprenden nuevas destrezas, roles y valores de la organización. El proceso termina cuando el nuevo empleado se siente cómodo con su puesto y la organización y ha aceptado sus normas y valores.
Socializacion, induccion y desarrollo de los empleadosJoselyn Castañeda
El documento presenta información sobre programas de capacitación y socialización de empleados. Explica que estos programas ayudan a los trabajadores recién ingresados a adaptarse a su nueva organización y responsabilidades laborales mediante el entendimiento de las funciones de cada puesto. También cubre temas como la influencia de la socialización en el desempeño laboral, la estabilidad organizacional y la ansiedad de los nuevos miembros.
El documento describe el proceso de socialización organizacional y sus etapas. Explica que la socialización es el proceso por el cual una organización condiciona el comportamiento de sus empleados para que adopten sus valores y actitudes. Se detalla que la socialización incluye las etapas de anticipación, encuentro, cambio y adquisición. También se explican los mecanismos como la inducción, orientación y mantención que ayudan a lograr la socialización de los nuevos empleados.
La socialización organizacional busca establecer las bases y premisas de funcionamiento de la organización con el nuevo miembro y definir su labor. El nuevo empleado acepta cumplir con el horario, actividades, normas e instrucciones de los superiores. La socialización incrementa la predictibilidad de los comportamientos, las realizaciones de los empleados y reduce la ansiedad de los nuevos al ingresar a la organización.
El documento describe el proceso de socialización organizacional. Se divide en tres etapas: 1) socialización anticipada, donde los nuevos empleados crean expectativas sobre el trabajo; 2) encuentro, periodo de ajuste a la realidad del trabajo; 3) cambio y adquisición, donde los empleados dominan sus tareas. El proceso busca integrar a los nuevos miembros y alinearlos con las normas y valores de la organización.
El documento describe el proceso de socialización y sus etapas. Explica que la socialización primaria ocurre en la infancia a través de la familia y la escuela, mientras que la socialización secundaria ocurre en la edad adulta cuando el individuo interioriza las normas y valores de la sociedad. También identifica a la familia, amigos, escuela/universidad, actividades y medios de comunicación como los principales agentes de socialización.
Este documento describe los conceptos de socialización organizacional y sus etapas. La socialización organizacional es el proceso por el cual una persona adquiere los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para funcionar como miembro eficaz de una organización. Se pasa por tres etapas: anticipación social, encuentro y cambio/adquisición. La inducción, orientación y mantención son mecanismos clave para lograr la socialización de los nuevos empleados.
La socialización organizacional es el proceso mediante el cual las personas se adaptan a una organización y aprenden su cultura. Este proceso incluye la inducción para integrar a los nuevos empleados, la orientación para informarles sobre la organización y la mantención para mantenerlos actualizados sobre los logros y el funcionamiento de la organización.
Este documento presenta información sobre el proceso de socialización. Describe las etapas de la socialización primaria y secundaria, así como los tipos, agentes y resultados del proceso de socialización. También define la inducción como el proceso para integrar a los nuevos empleados a una organización mediante la orientación y capacitación sobre aspectos técnicos, normas y cultura organizacional.
Guía de buenas practicas clima laboralRafael Lopez
Este documento presenta una guía de buenas prácticas y mejora del clima organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre la empresa y depende de factores como el liderazgo, la estructura y las políticas. Recomienda medir el clima actual mediante cuestionarios y entrevistas, identificar áreas de oportunidad y diseñar un plan de acción integral que incluya formación, comunicación y conciliación para mejorar continuamente las relaciones laborales.
La cultura organizacional se refiere a las creencias, valores y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Incluye símbolos, lenguaje, ideologías, rituales y mitos. Los valores como la verdad, integridad y trabajo en equipo guían el comportamiento de los empleados y la cultura influye en los procesos e individuos de la organización. Las culturas fuertes son más influyentes cuando los empleados comparten valores centrales, mientras que las débiles presentan subculturas con valores contrapuestos.
es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. El Comportamiento Organizacional es un elemento clave dentro de la cultura empresarial y es base para el desarrollo de toda organización.
En este articulo abordaremos diferentes definiciones del comportamiento organizacional, cuál es su importancia para las empresas y analizaremos diferentes factores clave acerca de este importante tema.
Recuerda dejar tus aportes y dudas al respecto
Formalización de la relación de trabajoRafael Paez
Este documento describe los elementos necesarios para establecer un clima organizacional adecuado que mejore la productividad, incluyendo la motivación del personal a través de programas deportivos y de reconocimiento, y el establecimiento de una efectiva comunicación ascendente, descendente y horizontal. También cubre el proceso de contratación de personal, incluyendo la descripción de puestos, técnicas de reclutamiento, y la inducción y socialización de nuevos empleados a través de información sobre políticas, beneficios y responsabilidades.
El documento describe los conceptos de cultura organizacional y socialización organizacional. La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Un programa de socialización ayuda a los nuevos empleados a aprender la cultura y sus roles. Una cultura organizacional exitosa es flexible y sensible a las diferencias culturales.
Este documento describe el impacto del cambio de las teorías de la cultura organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala. Explica que la cultura organizacional es importante para que las instituciones sean más competitivas y puedan adaptarse a los cambios. También describe las características de la cultura organizacional y cómo un cambio en la cultura del instituto podría traer muchos beneficios al permitir que sea más flexible y esté preparado para el futuro.
Este documento presenta una descripción de varios modelos administrativos, incluyendo el modelo autocrático, modelo de custodia, modelo de apoyo, modelo colegial y modelo sistemático. Cada modelo se describe brevemente en términos de sus características principales y cómo influyen en la organización y el comportamiento de los empleados. Los modelos administrativos son herramientas flexibles que las organizaciones pueden utilizar para mejorar su desempeño y lograr sus objetivos.
La cultura organizacional identifica la empresa y permite a los empleados conocer su personalidad. Valores como la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso son fundamentales, pero deben aplicarse para revelar la verdadera cultura. Esto solo ocurre mediante un cambio interno en el pensamiento de la dirección. La comunicación bidireccional y la percepción de los empleados como miembros constructivos, junto con la dirección y otras áreas, aumenta la competitividad. La cultura llega a todos los miembros de la empresa para que participen en los objetivos y
Motivación y bienestar laboral en las organizacionesdcespinosat
El documento trata sobre la motivación y el bienestar laboral en las organizaciones. Aborda conceptos como la felicidad laboral, factores que la permiten como la estabilidad y el reconocimiento. También habla sobre el papel del departamento de talento humano en conseguir y retener empleados a través de la creatividad y visión de sus necesidades. Explica que la motivación laboral es clave para canalizar los esfuerzos de los trabajadores hacia el logro de objetivos y productividad. Finalmente, resalta que el clima y cultura organizacional
Lo que mostraremos en este trabajo es un análisis sobre cómo las organizaciones ejercen control en la sociedad, así lograr conocer los factores que le hacen daño a nuestro entorno y la presión que ejercen sobre nosotros, como también que cada individuo tiene la potestad de poder hacer un cambio en su sociedad.
El documento define el clima organizacional como el ambiente de trabajo percibido por los miembros de una organización. Explica que el clima se refiere a las características del medio ambiente laboral percibidas por los trabajadores y que afectan su comportamiento. Identifica las variables más estudiadas del clima como la motivación, recompensas, comunicación y liderazgo. Finalmente, describe métodos para medir el clima organizacional como encuestas aplicadas de forma anónima a los empleados.
Este documento analiza las diferencias entre las organizaciones formales e informales y cómo ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales se basan en una estructura jerárquica planeada, mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. También discute las ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones y concluye que ambas son importantes para permitir que las personas participen en el mundo laboral de diferentes maneras.
Este documento resume las etapas y objetivos de un programa de socialización en la empresa láctea DILAC C.A. Explica cuatro etapas del proceso de socialización de nuevos empleados: 1) socialización anticipada, 2) encuentro, 3) cambio y adquisición, 4) reclutamiento, selección, inducción y capacitación. El objetivo principal es integrar a los nuevos empleados para que aprendan las normas y cultura de la empresa a través de charlas, capacitación y supervisión.
La socialización organizacional busca establecer las bases y premisas de funcionamiento de la organización con el nuevo miembro y definir su labor. El nuevo empleado acepta cumplir con el horario, actividades, normas e instrucciones de los superiores. La socialización incrementa la predictibilidad de los comportamientos, las realizaciones de los empleados y reduce la ansiedad de los nuevos al ingresar a la organización.
El documento describe el proceso de socialización organizacional. Se divide en tres etapas: 1) socialización anticipada, donde los nuevos empleados crean expectativas sobre el trabajo; 2) encuentro, periodo de ajuste a la realidad del trabajo; 3) cambio y adquisición, donde los empleados dominan sus tareas. El proceso busca integrar a los nuevos miembros y alinearlos con las normas y valores de la organización.
El documento describe el proceso de socialización y sus etapas. Explica que la socialización primaria ocurre en la infancia a través de la familia y la escuela, mientras que la socialización secundaria ocurre en la edad adulta cuando el individuo interioriza las normas y valores de la sociedad. También identifica a la familia, amigos, escuela/universidad, actividades y medios de comunicación como los principales agentes de socialización.
Este documento describe los conceptos de socialización organizacional y sus etapas. La socialización organizacional es el proceso por el cual una persona adquiere los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para funcionar como miembro eficaz de una organización. Se pasa por tres etapas: anticipación social, encuentro y cambio/adquisición. La inducción, orientación y mantención son mecanismos clave para lograr la socialización de los nuevos empleados.
La socialización organizacional es el proceso mediante el cual las personas se adaptan a una organización y aprenden su cultura. Este proceso incluye la inducción para integrar a los nuevos empleados, la orientación para informarles sobre la organización y la mantención para mantenerlos actualizados sobre los logros y el funcionamiento de la organización.
Este documento presenta información sobre el proceso de socialización. Describe las etapas de la socialización primaria y secundaria, así como los tipos, agentes y resultados del proceso de socialización. También define la inducción como el proceso para integrar a los nuevos empleados a una organización mediante la orientación y capacitación sobre aspectos técnicos, normas y cultura organizacional.
Guía de buenas practicas clima laboralRafael Lopez
Este documento presenta una guía de buenas prácticas y mejora del clima organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre la empresa y depende de factores como el liderazgo, la estructura y las políticas. Recomienda medir el clima actual mediante cuestionarios y entrevistas, identificar áreas de oportunidad y diseñar un plan de acción integral que incluya formación, comunicación y conciliación para mejorar continuamente las relaciones laborales.
La cultura organizacional se refiere a las creencias, valores y expectativas compartidas por los empleados de una organización. Incluye símbolos, lenguaje, ideologías, rituales y mitos. Los valores como la verdad, integridad y trabajo en equipo guían el comportamiento de los empleados y la cultura influye en los procesos e individuos de la organización. Las culturas fuertes son más influyentes cuando los empleados comparten valores centrales, mientras que las débiles presentan subculturas con valores contrapuestos.
es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. El Comportamiento Organizacional es un elemento clave dentro de la cultura empresarial y es base para el desarrollo de toda organización.
En este articulo abordaremos diferentes definiciones del comportamiento organizacional, cuál es su importancia para las empresas y analizaremos diferentes factores clave acerca de este importante tema.
Recuerda dejar tus aportes y dudas al respecto
Formalización de la relación de trabajoRafael Paez
Este documento describe los elementos necesarios para establecer un clima organizacional adecuado que mejore la productividad, incluyendo la motivación del personal a través de programas deportivos y de reconocimiento, y el establecimiento de una efectiva comunicación ascendente, descendente y horizontal. También cubre el proceso de contratación de personal, incluyendo la descripción de puestos, técnicas de reclutamiento, y la inducción y socialización de nuevos empleados a través de información sobre políticas, beneficios y responsabilidades.
El documento describe los conceptos de cultura organizacional y socialización organizacional. La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Un programa de socialización ayuda a los nuevos empleados a aprender la cultura y sus roles. Una cultura organizacional exitosa es flexible y sensible a las diferencias culturales.
Este documento describe el impacto del cambio de las teorías de la cultura organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala. Explica que la cultura organizacional es importante para que las instituciones sean más competitivas y puedan adaptarse a los cambios. También describe las características de la cultura organizacional y cómo un cambio en la cultura del instituto podría traer muchos beneficios al permitir que sea más flexible y esté preparado para el futuro.
Este documento presenta una descripción de varios modelos administrativos, incluyendo el modelo autocrático, modelo de custodia, modelo de apoyo, modelo colegial y modelo sistemático. Cada modelo se describe brevemente en términos de sus características principales y cómo influyen en la organización y el comportamiento de los empleados. Los modelos administrativos son herramientas flexibles que las organizaciones pueden utilizar para mejorar su desempeño y lograr sus objetivos.
La cultura organizacional identifica la empresa y permite a los empleados conocer su personalidad. Valores como la comunicación, el trabajo en equipo y el compromiso son fundamentales, pero deben aplicarse para revelar la verdadera cultura. Esto solo ocurre mediante un cambio interno en el pensamiento de la dirección. La comunicación bidireccional y la percepción de los empleados como miembros constructivos, junto con la dirección y otras áreas, aumenta la competitividad. La cultura llega a todos los miembros de la empresa para que participen en los objetivos y
Motivación y bienestar laboral en las organizacionesdcespinosat
El documento trata sobre la motivación y el bienestar laboral en las organizaciones. Aborda conceptos como la felicidad laboral, factores que la permiten como la estabilidad y el reconocimiento. También habla sobre el papel del departamento de talento humano en conseguir y retener empleados a través de la creatividad y visión de sus necesidades. Explica que la motivación laboral es clave para canalizar los esfuerzos de los trabajadores hacia el logro de objetivos y productividad. Finalmente, resalta que el clima y cultura organizacional
Lo que mostraremos en este trabajo es un análisis sobre cómo las organizaciones ejercen control en la sociedad, así lograr conocer los factores que le hacen daño a nuestro entorno y la presión que ejercen sobre nosotros, como también que cada individuo tiene la potestad de poder hacer un cambio en su sociedad.
El documento define el clima organizacional como el ambiente de trabajo percibido por los miembros de una organización. Explica que el clima se refiere a las características del medio ambiente laboral percibidas por los trabajadores y que afectan su comportamiento. Identifica las variables más estudiadas del clima como la motivación, recompensas, comunicación y liderazgo. Finalmente, describe métodos para medir el clima organizacional como encuestas aplicadas de forma anónima a los empleados.
Este documento analiza las diferencias entre las organizaciones formales e informales y cómo ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales se basan en una estructura jerárquica planeada, mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. También discute las ventajas y desventajas de ambos tipos de organizaciones y concluye que ambas son importantes para permitir que las personas participen en el mundo laboral de diferentes maneras.
Este documento resume las etapas y objetivos de un programa de socialización en la empresa láctea DILAC C.A. Explica cuatro etapas del proceso de socialización de nuevos empleados: 1) socialización anticipada, 2) encuentro, 3) cambio y adquisición, 4) reclutamiento, selección, inducción y capacitación. El objetivo principal es integrar a los nuevos empleados para que aprendan las normas y cultura de la empresa a través de charlas, capacitación y supervisión.
Fase 3 _Evaluación del Plan de inducción_Vannesa Rodríguez (Vídeo).pptxEneidaVaronLopez
Este documento describe el proceso de evaluación del plan de inducción, entrenamiento y capacitación de personal en una organización. Explica que la inducción sirve para que los empleados conozcan la cultura organizacional y la información necesaria para desempeñar sus funciones. Luego detalla las etapas de la inducción, los métodos de socialización de personal como el uso de supervisores y grupos de trabajo, y por último las etapas del proceso de entrenamiento como el diagnóstico de necesidades y la evaluación de resultados.
Las relaciones públicas y las relaciones humanas son disciplinas distintas. Las relaciones humanas se centran en las vinculaciones entre personas individuales, mientras que las relaciones públicas implican una relación entre personas e instituciones/organizaciones. Para proyectar una imagen positiva de una organización y desarrollar una efectiva campaña de relaciones públicas, es necesario primero establecer buenas relaciones humanas entre los miembros de la organización para crear un sentido de colaboración y entendimiento. Las relaciones humanas también son importantes para facilitar el rendimiento del personal en
Este documento describe las funciones del trabajo social empresarial, incluyendo identificar problemas de los empleados y la empresa desde una perspectiva biopsicosocial para mejorar la productividad. El trabajo social involucra tres niveles de intervención (gerencia, supervisores, trabajadores) y utiliza técnicas como entrevistas y observaciones para diagnosticar el ambiente laboral y desarrollar programas que atiendan las necesidades identificadas.
Trabajo de los recursos humanos en la aplicación de personaldanielmarinquijada
Este documento trata sobre tres temas clave de la administración de recursos humanos: 1) la orientación del personal, la cual es vital para guiar a los nuevos empleados en su adaptación al puesto y la cultura organizacional; 2) el diseño de cargos, que especifica las tareas, métodos de trabajo y relaciones de cada puesto; y 3) la evaluación del desempeño, mediante la cual se miden los resultados para tomar decisiones sobre el personal.
La comunicación interna efectiva en las organizaciones requiere de una institucionalidad fuerte con una visión compartida, liderazgo articulado, y gestión adecuada de los recursos guiada por valores sociales. Asimismo, se debe fomentar un clima interno de responsabilidad a través de mecanismos como boletines electrónicos, reportes de ocurrencias diarias, y reuniones periódicas con el personal.
Ute el emprendimiento_social_como_marco_de_analisisLennyDelgadoQ
Este documento trata sobre el emprendimiento social como marco de análisis. Define al empresario social como un agente de cambio que ayuda a paliar los efectos del desempleo y la exclusión social mediante la creación de empresas cuya misión es la inclusión socio-laboral de colectivos desfavorecidos. Explica que el propósito fundamental del emprendimiento es crear valor para mejorar la sociedad. Identifica factores como la estrategia, el liderazgo y la cultura organizacional como elementos de integración del emprendimiento.
El documento trata sobre el talento humano y la situación actual en las organizaciones. Brevemente discute el impacto de los cambios en la formación continua de los empleados y la importancia del liderazgo innovador. También incluye un reportaje sobre la autogestión y el conocimiento para el desarrollo empresarial.
Este documento describe el proceso de socialización organizacional, que incluye la integración de nuevos miembros a la organización una vez que son reclutados y seleccionados. Explica que la socialización implica exponer a los nuevos empleados a la cultura y prácticas de la organización para adaptar su comportamiento, así como permitir que influyan en la organización. También describe varios métodos para promover la socialización como la planeación del proceso de selección, el contenido inicial de las tareas, el papel del gerente y los programas
El documento resume los principales conceptos de la teoría de las relaciones humanas y su aplicación en las empresas. Explica que esta teoría destaca la importancia de los factores psicológicos y sociales en las organizaciones sobre los factores materiales. También describe cómo esta teoría demostró la importancia de la comunicación y los grupos informales en el trabajo. Finalmente, resume algunas de las aplicaciones prácticas de esta teoría en cuanto a la motivación de los trabajadores y la importancia de considerar sus emociones.
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedadluisastudillo07
El documento argumenta que el ser humano es el motor de las organizaciones y la sociedad. Explica que las organizaciones deben estar atentas a los cambios sociales y enfocarse en capacitar y motivar a su personal a través de la gestión del talento humano. También destaca que el éxito de una organización depende de crear un ambiente de trabajo positivo que mejore la calidad de vida de los empleados y, por extensión, de la sociedad.
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedadluisastudillo07
El documento argumenta que el ser humano es el motor de las organizaciones y la sociedad. Explica que las organizaciones deben estar atentas a los cambios sociales y enfocarse en capacitar y motivar a su personal a través de la gestión del talento humano. También destaca que el éxito de una organización depende de crear un ambiente de trabajo positivo que mejore la calidad de vida de los empleados y, por extensión, de la sociedad.
El ser humano como motor de las organizaciones y la sociedadluisastudillo07
El documento argumenta que el ser humano es el motor de las organizaciones y la sociedad. Las organizaciones deben estar atentas a los cambios sociales y enfocarse en el desarrollo del talento humano a través de capacitación e incentivos. Cuando las personas se sienten valoradas y apoyadas, pueden aportar sus conocimientos y talentos para ayudar a la organización a alcanzar sus metas y tener éxito de manera sostenible en el tiempo.
Este documento discute la importancia de los recursos humanos en las empresas. Explica que las personas son el recurso más valioso de cualquier organización. También analiza cómo el comportamiento humano afecta el desempeño de una empresa y la necesidad de establecer buenas relaciones interpersonales entre los empleados. Finalmente, presenta el caso de la empresa Fyr Lois, que no está alcanzando la productividad deseada debido a problemas en el proceso de reclutamiento y selección de personal.
El documento trata sobre la responsabilidad profesional. Explica que la responsabilidad ante la sociedad implica contribuir al bienestar de los demás a través de nuestro trabajo. También cubre los conceptos de socialización profesional, que es el proceso de aprender las normas de una profesión, y superación profesional permanente, que requiere esfuerzo continuo para mejorar a través del desarrollo profesional y personal.
El documento describe los desafíos que enfrenta el equipo de mercadeo de una institución educativa debido a la falta de personal suficiente. El grupo trabaja en equipo pero se siente sobrecargado realizando todas las funciones requeridas. Se propone informar a la alta dirección sobre este problema para que se pueda contratar más personal y así mejorar el rendimiento y los ingresos de la institución.
El documento describe los desafíos que enfrenta el equipo de mercadeo de una institución educativa debido a la falta de personal suficiente. El grupo trabaja en equipo pero se siente sobrecargado realizando todas las funciones requeridas. Se propone informar a la alta dirección sobre este problema para que se pueda contratar más personal y así mejorar el rendimiento y los ingresos de la institución.
Este documento discute la importancia de administrar las relaciones laborales en las organizaciones. Explica que tanto los trabajadores como las empresas tienen necesidades que deben satisfacerse para que haya armonía. Las relaciones laborales surgieron en la década de 1930 para crear una filosofía de dirección que satisfaga a los empleados y los motive a hacer un buen trabajo.
En el presente trabajo de investigación desarrollaremos inicialmente el concepto de organizaciones sociales que se entiende cómo “el conjunto de relaciones que se dan entre los individuos de una sociedad y/o los distintos grupos sociales de la misma.'' así mismo profundizaremos sobre cómo se encuentran divididas las organizaciones sociales. Seguido de breve explicación de las características e importancia que tienen estos dos tipos de organizaciones.
Para finalizar estaremos abordando el concepto de control social que Según el "Diccionario de Sociología" el Control Social es la "Suma total de los procedimientos por medio de los cuales la sociedad u otro grupo dentro de ella consigue que la conducta de sus unidades componentes, individuos o grupos se conforme a lo que de ellos mismos se espera.” Además de sus características y la explicación de cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de R elaciones Industriales
Curso: Auditoria de Recursos Humanos
Marlin Prada
C.I. 12.458.289
Mérida, Febrero 2017
INDUCCIÓN VS SOCIALIZACIÓN
2. PROCESO DE INDUCCIÓN
El proceso de inducción de personal es
determinante para lograr la integración de un
nuevo elemento a la empresa cuando una persona
no cuenta con la información necesaria para saber
qué es lo que se espera de ella y cuáles son los
valores de la empresa, difícilmente se puede
integrar al trabajo y convertirse en un buen
elemento. El programa de inducción es el proceso
inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo
empleado la información básica que le permita
integrarse rápidamente al lugar de trabajo.
3. El ser humano es esencialmente un ser social.
. Este proceso es importante de considerar si deseamos entender
el comportamiento humano.
La socialización es el proceso por el cual aprendemos a ser
miembros de la sociedad
De la socialización aprendemos a ser miembros
reconocidos de la sociedad en que hemos nacido
La socialización tiene como resultado la interiorización de normas,
costumbres, creencias
gracias a los cuales el individuo puede relacionarse con los demás
miembros de la sociedad
Socialización Primaria:
Es una etapa en la cual los a gentes socializadores son esencialmente
los grupos de carácter primario
Socialización secundaria:
La socialización primaria finaliza cuando el individuo comienza a
integrarse a grupos en los cuales la naturaleza de la relación social es
de carácter secundario
PROCESO DE SOCIALIZACIÓN
4. ¿LA INDUCCION Y LA SOCIALIZACION
SON IGUALES ?
Consiste en la integración efectiva del
individuo en su entorno social , en este
sentido la socialización posibilita la
adaptación y previene la marginación o
exclusión social, logrando la
familiarización con el resto de los
miembros de la organización
Consiste en lograr que el empleado nuevo
identifique la organización como un
sistema dinámico de interacciones internas
y externas en permanente evolución, en las
que un buen desempeño, incidirá
directamente sobre el logro de los
objetivos corporativos.
SOCIALIZACION VS INDUCCION
5. CONCLUSIÓN
Es importante que todo Gerente de RRHH
realice un correcto programa de
socialización e inducción, puesto que será
la primera impresión cuando ingrese a la
organización. Es preciso destacar que estos
programas están diseñados para ayudar a
entender completamente en que consiste el
trabajo de la organización y lograr que
alcancen al máximo la productividad.