Auditoria de RRHH

1. UNIVERSIDADFERMÍNTORO
VICERECTORADOACADÉMICO
ESCUELADERELACIONESINDUSTRIALES
AUDITORÍADERECURSOSHUMANOS
Naduath Mendoza
CI: 16.592.064
Prof. Marieta Jerak
Sección: SAIA – A

2. PROCESO INDUCCIÓN SOCIALIZACIÓN
DIFERENCIAS
*Es un proceso que realizan las organizaciones y consiste en
la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los
trabajadores de recién ingreso.
*Es el proceso por el cual las personas van adquiriendo
progresivamente aspectos de actitud, comportamiento y
valores que son comprendidos y aceptados por el nuevo
empleado.
*El propósito fundamental de un programa de inducción
según autores, es lograr que el empleado nuevo identifique la
organización como un sistema dinámico de interacciones
internas y externas en permanente evolución, en las que un
buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre
el logro de los objetivos corporativos.
*El propósito de la socialización al comunicar la misión,
doctrina y demás características de la empresa, es ampliar la
zona existente entre los objetivos y valores de la compañía y
los objetivos y valores de sus integrantes.
*Para que un programa de inducción sea efectivo, debe
permitir encausar el potencial de la nueva persona en la
misma dirección de los objetivos de la empresa.
*La rapidez y eficacia de la socialización determinan la
lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados,
así como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de
las organizaciones dependerán de la habilidad que tengan
éstas para socializar a sus colaboradores.
*Todo proceso de inducción deberá contener básicamente
tres etapas que van en concordancia con la adecuada
promulgación y conocimiento de éstos: Inducción general,
Inducción específica y evaluación.
*La socialización puede ser interpretada como un proceso
compuesto de tres etapas: 1. Pre-ingreso; 2. Ingreso y 3.
Metamorfosis.
*Su objeto es conseguir que aprendan y absorban los valores,
las normas y las pautas de comportamiento que la
organización considera imprescindibles y relevantes para el
buen desempeño de sus cuadros.
*Es la forma en que la organización recibe a los nuevos
trabajadores y los integra a su cultura, su contexto y su
sistema, para que se puedan comportar de manera acorde
con las expectativas de la organización.
SIMILITUDES
*Ambos procesos son diseñados para ayudar a entender completamente en que consiste el trabajo de la compañía y lograr
que alcancen su máxima productividad.
*Ayudan a que los trabajadores de reciente ingreso se adapten a su nueva organización y responsabilidades de trabajo.
*Tanto la Inducción como la Socialización deberán ser actualizados y complementados permanentemente a la altura de la
organización, dado que las empresas, tiempos, objetivos, proyectos y en general todo es cambiante y se modifica día a día.
CONCLUCIONES
En términos generales, en el medio ambiente laboral, es muy común encontrarnos con ingresos de personas que llegan a
nuestras organizaciones y por diversas causas, no reciben una adecuada capacitación básica que favorezca su integración
rápida y efectiva a las empresas. Es por ello, que se debe plantear un buen proceso de inducción y socialización, los cuales
deben contar con la participación activa de la directiva de la organización, ya que de ésta depende en gran parte del éxito
de dichos procesos. En este sentido, la organización propicia la adaptación del comportamiento del individuo a sus
expectativas y necesidades, creando un ambiente inmediato de trabajo favorable y receptivo durante la fase inicial del
empleo.