Este documento presenta una descripción de varios modelos administrativos, incluyendo el modelo autocrático, modelo de custodia, modelo de apoyo, modelo colegial y modelo sistemático. Cada modelo se describe brevemente en términos de sus características principales y cómo influyen en la organización y el comportamiento de los empleados. Los modelos administrativos son herramientas flexibles que las organizaciones pueden utilizar para mejorar su desempeño y lograr sus objetivos.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE- RECTORADO ACADEMICO.
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSGRADO
Mariela Villoría.
CI: 19.850.703.
Prof.: María Giménez

2. Se adaptan a sus
requerimientos y a sus
necesidades.
Permitente obtener los
objetivos propuestos y
el desarrollo
Organizacional
Medios utilizados por
las organizaciones
MODELOS
ADMINISTRATIVOS

3. Mejora organizacional
• Sus aplicaciones permiten mejorar de manera sustancial los aspectos
macros y micros de la organización
• Son aplicados para producir un cambio.
Son Flexibles
• Los Modelos administrativos son flexibles para la aplicación en cualquier
empresa que los requieran .
• Se implementan para cambiar o mejorar algún aspecto débil o carente de
la empresa
Adaptación
• Los Modelos se acoplan a las políticas, misión y visión que logren alcanzar
el objetivo general de dicha empresa.
• Son Capaces de cambiar la forma del desempeño del recurso humano a
través de las herramientas aplicadas.

4. Debe de cumplir con las metas dentro
de la organización, el Gerente tiene que
saber delegar y trabajar en equipo.
Desarrollar una buena visión de futuro tener la
capacidad de relacionarse y comunicarse con
las personas y hacerlas participar en tomas de
decisiones .
Debe poseer conocimiento del negocio y de la
empresa ser un buen planificador, tener un objetivo
claro , mantener el liderazgo basado en principios y
el buen juicio

5. MODELO AUTOCARTICO
Ocupan el mando deben poseer poder suficiente para
ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla
ordenes será sancionado.
Se mantiene un estricto control de empleados, los cuales son forzados a
realizar brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad,
indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen
a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este.
MODELO CUSTODIA
La Organización debe poseer los recursos suficientes para el
ofrecimiento de pensiones y pago de prestaciones para el personal
que labora en la organización.
Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y
satisfacción a los trabajadores.

6. MODELO DE APOYO
Este modelo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del
liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y
cumplir a favor de la organización
El resultado psicológico es una sensación de participación e involucramiento en las
tareas de organización, éste forma parte del estilo de vida de trabajo de los
administradores y en particular de su modo de tratar a los demás.
MODELO COLEGIAL
Este modelo está dirigido a la orientación al trabajo en equipo y la respuesta de los
empleados es la responsabilidad y sienten a sí mismo la obligación de cumplir normas de
calidad que signifiquen un reconocimiento tanto para su labor como para la compañía. El
resultado psicológico del modelo colegial en los empleados es la autodisciplina

7. MODELO SISTEMATICO
Este modelo de la cultura organizacional, la considera como un subsistema de la
organización, conformada por el medio ambiente interno:
Los principales argumentos de los teóricos de este modelo, como Narayanan y Nath
(1993) se fundamentan en que las premisas filtran la información que procede del
medio ambiente de la organización, seleccionando aquélla que es relevante,
confirmando que se tiende a ver únicamente lo que ya se cree. Por tanto, la
interpretación del medio ambiente de una organización está , hasta cierto grado,
determinada por sus premisas culturales, las cuales son compartidas por los miembros
de la organización que uniforman sus conductas y se integran fuertemente, creando la
distintividad y unicidad que la hace ser totalmente diferente a cualquier otra
organización. Este proceso que se inicia en el subsistema cultural, influye en los otros
subsistemas de la organización y determina todo su funcionamiento.

8. Martin M Chemers, Liderazgo y administración efectiva, 2ª ed
Mexico, 1989
http://modelosadmunesr5m.blogspot.com/2011/02/enfo
que-sistematico-de-la.html
http://es.scribd.com/doc/44560126/AnalisisGeneral-de-Modelos-Administrativos
http://es.scribd.com/doc/7992792/MODELOS-ADMINISTRATIVOS-UNESR.