¿Qué es la rendición de cuentas?
Es un proceso que busca fomentar la transparencia de la gestión pública y contribuye al fortalecimiento de las relaciones entre la administración pública y los ciudadanos.
Informe de Control Interno
Informe RENDICIÓN DE CUENTAS DE GAD-ZUMBAHUATINKUYStudios
Tinkuy Studios proporcionó servicios de comunicación para la rendición de cuentas del Gobierno Autónomo Descentralizado Rural de la Parroquia de Zumbahua correspondiente al año fiscal 2018. La rendición de cuentas detalló las actividades, obras y gastos realizados por la parroquia y cumplió con los mandatos constitucionales de transparencia y rendición de cuentas. Tinkuy Studios apoyó con la producción de videos, diseño de invitaciones y difusión del evento para mantener informados a los ciudadanos.
Este documento detalla un proyecto de asistencia legal y administrativa para juntas parroquiales en Chimborazo. Se solicita la liquidación del proyecto luego de haberse ejecutado desde 2014 a 2015 con un presupuesto de $75,000. El proyecto brindó capacitación y asesoría legal a representantes de 45 juntas parroquiales beneficiando a 458,581 habitantes. Se gastó $51,574 de los $75,000 asignados en actividades como talleres, asesoría y apoyo en elaboración de proyect
El intendente Nicolás Ducoté inauguró el primer Centro de Documentación Rápida de Pilar, que permite realizar trámites para obtener el DNI y el pasaporte en 20 minutos, con entrega en una semana. El objetivo es que Pilar sea el primer distrito sin indocumentados para cumplir con el objetivo nacional de pobreza cero. El centro atenderá 300 turnos diarios de lunes a viernes de 8 a 20 y sábados de 8 a 13.
La secretaria de Educación se reunió con la ministra provincial y el Consejo Escolar para planificar nuevas medidas educativas e inauguraciones de escuelas. También se definieron refacciones para varias escuelas. El intendente buscará unificar al peronismo de Pilar de cara a las elecciones generales luego de su acuerdo con Molina. Anunciará cambios en su gabinete, incluyendo roles en Seguridad, Salud y Obras Públicas. La lista verde se impuso en las elecciones de ATE a nivel nacional, provincial y local.
Este documento describe los componentes y procesos de un proyecto liderado por la Secretaría de Integración Social y la Alcaldía Local Rafael Uribe Uribe. El proyecto busca fortalecer la participación juvenil a través del desarrollo de iniciativas colectivas. Se establece un comité técnico, se promueve la inscripción de grupos juveniles, se realizan encuentros para formar alianzas, y se seleccionan 5 iniciativas que recibirán financiamiento.
El documento resume la evolución y actualización del Registro Social en Ecuador desde 2001 hasta 2019. El Registro Social es la base de datos que identifica a los hogares ecuatorianos y su nivel de bienestar para determinar su elegibilidad para programas sociales y subsidios estatales. La administración del Registro Social ha pasado por varias instituciones y en la actualidad está a cargo de la Unidad del Registro Social creada en 2019.
Instituto de desarrollo urbano y rural de yopalASTRID MONSALVE
El documento presenta información sobre el Instituto de Desarrollo Urbano y Rural de Yopal en Colombia. Describe la misión, visión y objetivos de la entidad, así como sus diferentes dependencias, funcionarios y trámites relacionados con el espacio público y la vivienda.
Informe RENDICIÓN DE CUENTAS DE GAD-ZUMBAHUATINKUYStudios
Tinkuy Studios proporcionó servicios de comunicación para la rendición de cuentas del Gobierno Autónomo Descentralizado Rural de la Parroquia de Zumbahua correspondiente al año fiscal 2018. La rendición de cuentas detalló las actividades, obras y gastos realizados por la parroquia y cumplió con los mandatos constitucionales de transparencia y rendición de cuentas. Tinkuy Studios apoyó con la producción de videos, diseño de invitaciones y difusión del evento para mantener informados a los ciudadanos.
Este documento detalla un proyecto de asistencia legal y administrativa para juntas parroquiales en Chimborazo. Se solicita la liquidación del proyecto luego de haberse ejecutado desde 2014 a 2015 con un presupuesto de $75,000. El proyecto brindó capacitación y asesoría legal a representantes de 45 juntas parroquiales beneficiando a 458,581 habitantes. Se gastó $51,574 de los $75,000 asignados en actividades como talleres, asesoría y apoyo en elaboración de proyect
El intendente Nicolás Ducoté inauguró el primer Centro de Documentación Rápida de Pilar, que permite realizar trámites para obtener el DNI y el pasaporte en 20 minutos, con entrega en una semana. El objetivo es que Pilar sea el primer distrito sin indocumentados para cumplir con el objetivo nacional de pobreza cero. El centro atenderá 300 turnos diarios de lunes a viernes de 8 a 20 y sábados de 8 a 13.
La secretaria de Educación se reunió con la ministra provincial y el Consejo Escolar para planificar nuevas medidas educativas e inauguraciones de escuelas. También se definieron refacciones para varias escuelas. El intendente buscará unificar al peronismo de Pilar de cara a las elecciones generales luego de su acuerdo con Molina. Anunciará cambios en su gabinete, incluyendo roles en Seguridad, Salud y Obras Públicas. La lista verde se impuso en las elecciones de ATE a nivel nacional, provincial y local.
Este documento describe los componentes y procesos de un proyecto liderado por la Secretaría de Integración Social y la Alcaldía Local Rafael Uribe Uribe. El proyecto busca fortalecer la participación juvenil a través del desarrollo de iniciativas colectivas. Se establece un comité técnico, se promueve la inscripción de grupos juveniles, se realizan encuentros para formar alianzas, y se seleccionan 5 iniciativas que recibirán financiamiento.
El documento resume la evolución y actualización del Registro Social en Ecuador desde 2001 hasta 2019. El Registro Social es la base de datos que identifica a los hogares ecuatorianos y su nivel de bienestar para determinar su elegibilidad para programas sociales y subsidios estatales. La administración del Registro Social ha pasado por varias instituciones y en la actualidad está a cargo de la Unidad del Registro Social creada en 2019.
Instituto de desarrollo urbano y rural de yopalASTRID MONSALVE
El documento presenta información sobre el Instituto de Desarrollo Urbano y Rural de Yopal en Colombia. Describe la misión, visión y objetivos de la entidad, así como sus diferentes dependencias, funcionarios y trámites relacionados con el espacio público y la vivienda.
Buenos Días América Latina es la revista líder de entretenimiento matutino en Honduras conducida por Wander Rijo y Sogeila Alvarado de lunes a viernes. La revista ofrece varios segmentos como consejos de belleza, consultas médicas y legales, recetas de cocina, y noticias. Recientemente agregaron segmentos de farándula y consejería familiar para celebrar su segundo aniversario.
Este documento proporciona información sobre varios hoteles de la cadena Ohtels ubicados en diferentes zonas de la costa española, como Salou, Mazagón, Islantilla y otras. Se describen las características, ubicaciones, servicios e instalaciones de cada hotel, que van desde hoteles de 3 a 4 estrellas con piscinas, spa, animación, restaurantes y más. La cadena Ohtels ofrece una variedad de opciones de alojamiento familiares en bellos entornos naturales de España.
This document summarizes information about EutecTrode electrodes and their applications. It describes how EutecTrode electrodes use manual metal arc welding to join metals through melting and forming a weld pool protected by a flux coating. It then lists several EutecTrode types and their properties, applications, and suitability for tasks like crack repair, welding difficult materials like cast iron, and applying wear-resistant coatings. Safety, ease of use, and repairability are emphasized.
"US Cancer Vaccine Market Outlook 2020" Report Highlight:
US Cancer Vaccine Market Analysis
Cancer Vaccine with Orphan Status
US Cancer Vaccine Clinical Pipeline by Company, Indication & Phase
US Cancer Vaccine Clinical Pipeline: 187 Vaccines
Clinical Insight of Marketed Cancer Vaccines in US
Marketed Cancer Vaccine in US: 5 Vaccines
FDA Regulations for Clinical Trials of Cancer Vaccines
Flyabit publica el I estudio de Audio Branding en España, Puro MarketingFlyabit
El Audio Branding, creación de marca a través del sonido, se ha convertido en la gran oportunidad de éxito para muchos anunciantes. Flyabit, empresa líder en España en este ámbito, ha publicado un estudio donde concluye que nuestro país tiene un gran potencial y una gran tradición musical pero las empresas no son capaces de conseguir sus objetivos de negocio por su mal uso. Aun así, hay marcas que son capaces de conseguirlo. Este es el caso de El Almendro: el 100% de los encuestados reconoció el sonido y casi todos fueron capaces de asociarlo a la navidad. Puro Marketing
WorldCommunicationForum 2013 - Le opportunità del Social CommerceFreedata Labs
Come funziona il Social Commerce? Le parole chiave sono: gioco, emozione e relazione. In questa presentazione Freedata Labs racconta come sfruttare le leve emozionali e la gamification per raccontare una storia in grado di stimolare e facilitare le vendite online, passando attraverso un'attenta analisi dei social insights e del mercato.
La Delicada ofrece una selección de más de 300 productos de alta calidad entre los que se incluyen aceites, vinagres, snacks, tés, platos preparados, conservas, dulces, embutidos, quesos, vinos y cervezas. Realizan entregas a domicilio y asesoran a los clientes en sus compras.
La Red de Escuelas de Formación Musical de Pasto tiene como objetivo brindar espacios de formación musical integral a niños, niñas y jóvenes del municipio para aprovechar su tiempo libre y desarrollar sus aptitudes artísticas. La Red opera 8 sedes en colegios de zonas urbanas y rurales y ofrece clases personalizadas, actividades comunitarias y conciertos para promover la identidad cultural local.
kumpulan partai catur terbaik menurut Megadata base dalam format rtf. kl ada yang mau dalam format pgn termasuk kumpulan partai-partai grand master dunia, boleh kasih comment
Vivernet es un centro de negocios de nuevas tecnologías en Extremadura que ayuda a emprendedores a crear empresas mediante el asesoramiento, recursos y capacitación. Ha apoyado la creación de 122 empresas en sus primeros 5 años. Ofrece espacios de trabajo, software libre, formación y eventos para empresarios de la región.
Royale International provides various international and domestic courier and logistics services including air freight, international and domestic courier, warehousing, and time critical deliveries. They offer a one-stop integrated solution and aim to add value to businesses by connecting them to the world through timely deliveries. Their global network and local customer service allows them to provide customized solutions to meet business needs.
El documento resume la vida y obras más importantes del compositor italiano Giuseppe Verdi. Explica que nació en 1813 en Italia y fue famoso por sus óperas. Incluye una lista de algunas de sus obras más conocidas como Nabucco, Un Ballo in Maschera y Otello, así como detalles sobre su ópera Rigoletto de 1851 sobre la cual se centra más, incluyendo su argumento, personajes y tonos musicales.
SESION 5 - FINAL de SEMINARIO SOBRE GESTIÓN PÚBLICA INTERCULTURALEstebanMartinez763537
El documento presenta información sobre buenas prácticas interculturales en la gestión pública. Define buenas prácticas interculturales y describe ejemplos a nivel nacional, regional y municipal. También identifica características y obstáculos comunes encontrados y explica el sello intercultural establecido por decreto supremo para reconocer buenas prácticas. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los gobiernos regionales y locales incorporen la política nacional de gestión intercultural.
Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
Para saber más de Estado Futuro, ingresa a www.estadofuturo.cl
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El documento presenta información sobre buenas prácticas interculturales en la gestión pública. Define buenas prácticas interculturales y describe ejemplos a nivel nacional, regional y municipal. También identifica características y obstáculos comunes encontrados y explica el sello intercultural establecido por decreto supremo para reconocer buenas prácticas. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los gobiernos regionales y locales incorporen la política nacional de gestión intercultural.
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El documento presenta un diagnóstico situacional del municipio de Potosí en Colombia. Incluye información sobre la población, objetivos generales y específicos del diagnóstico, la metodología utilizada, los hallazgos del diagnóstico en áreas como educación, medio ambiente y participación ciudadana, una matriz DOFA, un plan de acción y conclusiones. El resumen presenta los aspectos más relevantes del diagnóstico en 3 oraciones o menos.
El documento describe la metodología para realizar una audiencia pública virtual sobre el Plan de Desarrollo Huila Crece 2020-2023 y su Plan Plurianual de Inversiones debido a la pandemia de COVID-19. Se convoca a diferentes actores a participar a través de Facebook Live, donde se presentará el plan y se recibirán propuestas ciudadanas. Se explican los mecanismos para la participación, recolección de preguntas e información y respuestas posteriores.
Foro Internacional Transparencia a Nivel Local El Salvador: San Antonio del M...Fisdl El Salvador
El documento describe los esfuerzos de transparencia del municipio de San Antonio del Monte en El Salvador. Detalla los mecanismos de transparencia implementados, incluyendo consultas vecinales y sectoriales, la publicación del plan estratégico participativo, rendición de cuentas públicas y acceso a información a través de la página web y correo electrónico del municipio. El objetivo es fomentar la democracia participativa y la confianza entre los ciudadanos y el gobierno municipal.
Presentación realizada en la visita a Patzún de los participantes del "Seminario Iberoamericano de responsables de formación de empleados públicos a nivel local, en el marco de la conmemoración del 75 aniversario del Instituto de Estudios de Administración Local (IEAL)"
Actas de entrega administración municipal20151231 0719Diana Patricia
El documento presenta el acta de entrega entre la alcaldesa saliente y el alcalde entrante en Liborina, Antioquia. El acta detalla la información y documentación entregada por diferentes secretarías municipales, incluyendo información sobre proyectos, inventarios, procesos contractuales, deudas y estados contables. Adicionalmente, se entregan llaves de acceso a instalaciones y se resuelven inquietudes sobre temas financieros y administrativos.
Respuestas DP Secretaría Cultura y TurismoMichel Maya
Este documento contiene las respuestas de la Secretaría de Cultura y Turismo de Santiago de Cali a 13 preguntas realizadas por un concejal municipal. Se resumen los programas y proyectos culturales planeados para 2015 en diferentes comunas, incluyendo presupuestos. También se informa sobre la programación del Parque San Antonio, proyectos para rutas turísticas y el apoyo a estudios musicales.
Este documento presenta los informes de gestión de varias secretarías y oficinas de la Alcaldía Municipal de Villa Rica para el segundo semestre de 2013. Resume los ingresos, gastos e inversiones realizadas, así como los principales proyectos y servicios prestados por cada una. El objetivo es rendir cuentas a la comunidad sobre la administración pública municipal.
Presentación realizada en IFAI (Instituto Federal de Acceso a la Información), México, en el evento "IFAI+COMAIP+ESTADOS: Gobierno Abierto co creación desde lo local". 9-10 marzo 2015.
Este documento presenta el Plan de Participación Ciudadana para el proyecto de Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Agua Potable y Desagüe en la ciudad de Macusani, Perú. El plan tiene como objetivo informar a la población sobre el proyecto y recibir sus opiniones de acuerdo con las normas ambientales peruanas. Se identifican a los actores clave como la municipalidad, empresa contratista y población local. Se proponen mecanismos como asambleas públicas, avisos radiales y talleres participativos
Este informe resume la gira de verificación y seguimiento realizada por el Foro Nacional de Convergencia a la Región 1 Valle de Sula del 30 de noviembre al 4 de diciembre de 2015. La gira incluyó visitas a 20 municipios de 4 departamentos para verificar programas y proyectos implementados con fondos nacionales y cooperación internacional. El informe documenta la información de los programas, su estado actual y acciones de seguimiento, concluyendo con recomendaciones.
Presentación realizada de manera virtual en el Seminario Internacional “Innovación en la gestión pública: el Gobierno Abierto”, 15 y 16 de octubre de 2015, Lima, Perú. Junto con la participación de Gilber Corrales de Colombia y Maribel Wong de Panamá. Seminario organizado por CELADEL, José Luis Furlán y Víctor Bonilla.
El documento presenta el plan de trabajo para 2022 de la Unidad de Desarrollo Territorial y Urbanismo del Ministerio de Vivienda de El Salvador. Incluye 10 líneas de acción estratégicas como actualizar planes de desarrollo urbano, diagnosticar asentamientos humanos precarios, y formular planes maestros urbanos. También describe proyectos de planificación como políticas de vivienda y presupuestos estimados totalizando $2,025,000. Finalmente, presenta el estado actual de las oficinas descentralizadas del Ministerio.
Este documento presenta un diagnóstico situacional del municipio de Potosí en Colombia. Resume los objetivos generales y específicos del diagnóstico, los resultados clave de encuestas realizadas a residentes urbanos y rurales sobre temas como educación, participación ciudadana y medio ambiente, y propone un plan de acción para abordar debilidades identificadas como falta de participación comunitaria e información.
Este documento presenta las propuestas de los socialistas para organizar la gestión municipal en torno a la transparencia y la participación ciudadana. Proponen crear un Portal de Transparencia que incluya información detallada sobre la gestión, contratación y ejecución presupuestaria, así como consultas ciudadanas sobre decisiones estratégicas. También abogan por publicar agendas de los cargos públicos, proyectos urbanísticos y someter ordenanzas a consulta pública para garantizar la claridad y honestidad en la gestión municipal.
Este documento presenta las propuestas de un partido político para mejorar la transparencia y participación ciudadana en el gobierno municipal. Propone crear un Portal de Transparencia que publique información sobre gastos, contratos, declaraciones de bienes de los funcionarios, y someta proyectos a consulta pública. También plantea medidas para fomentar la innovación tecnológica y la alfabetización digital, así como rendir cuentas anualmente a los ciudadanos sobre la gestión municipal.
El informe resume las actividades y logros de Prosubachoque en 2013, enfocándose en el fortalecimiento institucional, las comunicaciones, las actividades colaborativas con la alcaldía municipal en áreas como el medio ambiente, vías, servicios públicos, educación, seguridad y veeduría ciudadana. Algunos logros clave incluyen el aumento en el número de afiliados, mejoras en la emisora comunitaria, aumento en visitas al sitio web, y colaboración con la alcaldía en proyectos como el "
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
Bogotá cuenta con más de 560 bienes muebles
inventariados, de los cuales 350 corresponden
a esculturas y monumentos ubicados en
espacio público. Estos hacen parte de la
historia y la memoria de Bogotá, y dan cuenta
de autores, artistas, técnicas e intenciones
de carácter político, estético, conmemorativo,
sagrado o funcional.
El conjunto de cafés tradicionales del centro de Bogotá debe ser entendido como patrimonio cultural significativo por los valores que en ellos se representan. Valores que están asociados a la memoria y testimonio de la primera mitad del siglo XX; el proceso de modernización de la ciudad, y las prácticas culturales, políticas, literarias, artísticas y sociales de gran importancia para el país. Los cafés tradicionales actualmente son referentes dentro del centro de la ciudad, se encuentran localizados en inmuebles con valores patrimoniales, y constituyen centros de reunión y de identidad de diferentes grupos sociales. El espacio interior, los objetos que contienen y las variadas tradiciones gastronómicas y de servicios forman parte de los valores patrimoniales de los cafés tradicionales. Algunos Cafés están actualmente en riesgo, por lo que su reconocimiento como patrimonio cultural de la ciudad es el primer paso para evitar que desaparezcan, y se produzca una gran pérdida para la ciudad y sus habitantes.
El conjunto de cafés tradicionales del centro de Bogotá debe ser entendido como patrimonio cultural significativo por los valores que en ellos se representan. Valores que están asociados a la memoria y testimonio de la primera mitad del siglo XX; el proceso de modernización de la ciudad, y las prácticas culturales, políticas, literarias, artísticas y sociales de gran importancia para el país. Los cafés tradicionales actualmente son referentes dentro del centro de la ciudad, se encuentran localizados en inmuebles con valores patrimoniales, y constituyen centros de reunión y de identidad de diferentes grupos sociales. El espacio interior, los objetos que contienen y las variadas tradiciones gastronómicas y de servicios forman parte de los valores patrimoniales de los cafés tradicionales. Algunos Cafés están actualmente en riesgo, por lo que su reconocimiento como patrimonio cultural de la ciudad es el primer paso para evitar que desaparezcan, y se produzca una gran pérdida para la ciudad y sus habitantes.
Este documento describe la historia de varios cafés históricos en Bogotá, Colombia, incluyendo La Botella de Oro (1891), Windsor (1914), La Cigarra (1920), La Fontana (1955), Pasaje (1936), y La Romana (1964). También menciona otros cafés tradicionales como El Automático (1949), San Moritz (1937), La Gran Vía (1892), y pastelerías como Belalcazar (1942) y La Florida (1936). El documento proporciona detalles sobre la ubicación y clientela de estos cafés que fueron
El conjunto de cafés tradicionales del centro de Bogotá debe ser entendido como patrimonio cultural significativo por los valores que en ellos se representan. Valores que están asociados a la memoria y testimonio de la primera mitad del siglo XX; el proceso de modernización de la ciudad, y las prácticas culturales, políticas, literarias, artísticas y sociales de gran importancia para el país. Los cafés tradicionales actualmente son referentes dentro del centro de la ciudad, se encuentran localizados en inmuebles con valores patrimoniales, y constituyen centros de reunión y de identidad de diferentes grupos sociales. El espacio interior, los objetos que contienen y las variadas tradiciones gastronómicas y de servicios forman parte de los valores patrimoniales de los cafés tradicionales. Algunos Cafés están actualmente en riesgo, por lo que su reconocimiento como patrimonio cultural de la ciudad es el primer paso para evitar que desaparezcan, y se produzca una gran pérdida para la ciudad y sus habitantes.
El conjunto de cafés tradicionales del centro de Bogotá debe ser entendido como patrimonio cultural significativo por los valores que en ellos se representan. Valores que están asociados a la memoria y testimonio de la primera mitad del siglo XX; el proceso de modernización de la ciudad, y las prácticas culturales, políticas, literarias, artísticas y sociales de gran importancia para el país. Los cafés tradicionales actualmente son referentes dentro del centro de la ciudad, se encuentran localizados en inmuebles con valores patrimoniales, y constituyen centros de reunión y de identidad de diferentes grupos sociales. El espacio interior, los objetos que contienen y las variadas tradiciones gastronómicas y de servicios forman parte de los valores patrimoniales de los cafés tradicionales. Algunos Cafés están actualmente en riesgo, por lo que su reconocimiento como patrimonio cultural de la ciudad es el primer paso para evitar que desaparezcan, y se produzca una gran pérdida para la ciudad y sus habitantes.
Presentación realizada por la invitada internacional, integrante del plan de renovación del casco histórico de Buenos Aires, en los más recientes Diálogos Ciudadanos sobre el Centro Tradicional de la ciudad de Bogotá.
Este documento es una convocatoria para mejorar 5 espacios públicos representativos en el centro de Bogotá a través de la ejecución de trabajos de excavación, demolición, relleno, nivelación, instalación de pavimentos y acabados. Se detallan las actividades requeridas y cantidades estimadas para cada una con el fin de recibir propuestas para la licitación pública del proyecto de revitalización del centro tradicional de Bogotá.
Este documento anuncia una licitación pública para la ejecución de trabajos de conservación y mantenimiento de bienes de patrimonio cultural mueble e inmueble ubicados en espacios públicos de Bogotá. Se enumeran 108 ítems de actividades relacionadas con la conservación de metales, piedras, concretos y otros materiales, así como el mantenimiento de pisos, zonas verdes y mobiliario urbano. El objetivo es seleccionar contratistas calificados para realizar dichos trabajos de manera oportuna.
Elaboración del proyecto urbano y actualización de los estudios técnicos para la restauración adecuación funcional y reforzamiento estructural de la plaza la SANTAMARÍA.
La Unión Europea es una organización económica y política formada por 27 países europeos. Tiene como objetivos promover la paz, la prosperidad y el desarrollo sostenible dentro de Europa a través de la cooperación política y económica. La UE funciona a través de varias instituciones que toman decisiones colectivas sobre cuestiones como el comercio, la agricultura, la pesca y el medio ambiente.
Respuestas a las preguntas, sugerencias e inquietudes de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas Vigencia 2013, clic aquí para descargar el documento.
Memorias de la presentación de la Dr. Felipe Leal Consultor Internacional, Ex-Secretario de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Ciudad de México D.F, en el Seminario Internacional La Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá, realizado en Bogotá del 11 al 13 de marzo del 2014
O documento descreve o Programa Monumenta, um programa do Ministério da Cultura brasileiro criado para preservar o patrimônio cultural sob proteção federal entre 2000-2009. O programa contou com financiamento do BID e de outros atores e investiu mais de US$ 132 milhões em 26 cidades brasileiras por meio de convênios, focando em obras de conservação, educação, promoção econômica e capacitação.
Memorias de la presentación del Dr. Diego Carrión, Consultor internacional en planificación y gestión urbana, Ecuador, en el Seminario Internacional La Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá, realizado en Bogotá del 11 al 13 de marzo del 2014
Memorias de la presentación de la Dra. Yadhira Álvarez del Instituto Metropolitano de Patrimonio de Quito, en el Seminario Internacional La Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá, realizado en Bogotá del 11 al 13 de marzo del 2014
Memorias de la presentación de la Dra. Patricia Dias, Gerente del Programa de Recuperación del Centro Histórico de Lima, en el Seminario Internacional La Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá, realizado en Bogotá del 11 al 13 de marzo del 2014
Memorias de la presentación del Dr.Inti Muñoz Director General del Fideicomiso del Centro Histórico de la Ciudad de México, en el Seminario Internacional La Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá, realizado en Bogotá del 11 al 13 de marzo del 2014
Memorias de la presentación de la Dra. Yadhira Álvarez del Instituto Metropolitano de Patrimonio de Quito, en el Seminario Internacional La Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá, realizado del 11 al 13 de marzo del 2014
Más de Instituto Distrital de Patrimonio Cultural (19)
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
1. Calle 12B (antes Calle 13) Nº2-58
Teléfono: 355 0800 · Fax: 2813539
www.patrimoniocultural.gov.co
Información: Línea 195
INSTITUTO DISTRITAL DE PATRIMONIO CULTURAL
IDPC
ASESORA DE CONTROL INTERNO
INFORME
AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
VIGENCIA 2013
Bogotá D.C., Julio 2014
2. Calle 12B (antes Calle 13) Nº2-58
Teléfono: 355 0800 · Fax: 2813539
www.patrimoniocultural.gov.co
Información: Línea 195
INSTITUTO DISTRITAL DE PATRIMONIO CULTURAL
INFORME DE AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2013
La Asesora de Control Interno del IDPC, en su rol de asesor y de evaluador independiente de
las actividades propias de la gestión de la Entidad, efectuó la evaluación de la Audiencia de
Rendición de Cuentas, realizada por la Alta Dirección de la Entidad en abril de 2014.
Para la evaluación de la Rendición de Cuentas, se tuvo en cuenta: los resultados de
planificación de la estrategia y los resultados obtenidos de la realización del evento.
1. GENERALIDADES DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS - APRC
1.1. Fecha y Lugar de Realización.
El Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, llevó a cabo la Audiencia de Rendición de
Cuentas, el 24 de abril de 2014, en el Museo de Bogotá, Carrera 4 No. 10 – 8, a las 3:30
p.m. de acuerdo con la convocatoria publicada.
1.2. Alcance.
El IDPC presentó a la ciudadanía, organizaciones sociales, culturales y representativas
del sector y servidores públicos de la Entidad los resultados de la gestión de la vigencia
2013.
1.3. Responsables de la Presentación Temática.
De acuerdo con las directrices impartidas, la responsabilidad de la presentación de los
resultados de la gestión de la Entidad estuvo a cargo de:
- Arquitecta María Eugenia Martínez Delgado, Directora del Instituto Distrital de
Patrimonio Cultural. IDPC
- Arquitecto Miguel Hincapié Triviño, Subdirector General
- Arquitecto Gustavo Montaño, Subdirector de Intervención
- Doctor Alejandro Burgos, Subdirector de Divulgación
- Doctora Patricia Rojas O., Subdirectora Corporativa
- Doctora Luz Mery Pongutá M., Asesora de Control Interno
- Marisol Rojas, Asesora de Comunicaciones
- Yolanda Cañón, Asesora de Transparencia y Participación Ciudadana
1.4. Presentación Temática.
- Presentación Video Institucional IDPC
- Bienvenida
- Informe de Gestión y Plan de Revitalización del Centro Tradicional de Bogotá a
- Intervención en Patrimonio Construido
- Divulgación y Fomento
- Informe Control Interno
- Informe Comunicaciones
- Informe Participación Ciudadana
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1.5. Etapas de preparación.
- Elaborar el Plan de trabajo y cronograma para realizar la sensibilización al equipo
interno sobre la Rendición de Cuentas
- Diseñar estrategias de comunicación para la divulgación de la Rendición de Cuentas
- Generar espacios para el dialogo con la ciudadanía, organizaciones sociales,
culturales y representativas del sector frente a sugerencias, observaciones o
inquietudes de la rendición de cuentas
- Publicar y distribuir el informe de Rendición de Cuentas
- Clasificar y distribuir las propuestas de la ciudadanía para generar las respuestas
- Diseñar formatos de evaluación de la rendición de cuentas
- Realizar la Rendición de Cuentas
- Elaborar el análisis de los resultados de la rendición de cuentas y publicar
2. GESTIÓN OPERATIVA DEL PROCESO DE AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE
CUENTAS - APRC
2.1. Marco Legal y Documentación.
- Ley 1474 del 2011 “Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los
mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la
efectividad del control de la gestión pública”. Reglamentada por el Decreto
Nacional 734 de 2012, Reglamentada parcialmente por el Decreto Nacional 4632 de
2011.
- Decreto 371 del 2010 "Por el cual se establecen lineamientos para preservar y
fortalecer la transparencia y para la prevención de la corrupción en las Entidades y
Organismos del Distrito Capital".
- Documento Técnico Audiencia Pública de Rendición de Cuentas, Departamento
Administrativo de la Presidencia de la República, noviembre 15 de 2013.
- Cartilla de Administración Pública “Audiencias Públicas en la ruta de la Rendición de
Cuentas a la Ciudadanía, ESAP
- Guía para la Gestión Pública Territorial “Lineamientos para la Rendición de Cuentas
a la Ciudadana por las Administraciones Territoriales” de la Dirección Nacional de
Planeación -DNP
- Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, IDPC
2.2. Planeación.
Reunión Inicial. En el marco de la política pública de Transparencia y del Plan Anticorrupción,
se integró un grupo interdisciplinario de trabajo, que dio inicio a la planeación de la Audiencia
Pública para la Rendición de Cuentas del IDPC, vigencia 2013.
El 3 marzo se llevó a cabo la primera reunión de la APRC, de la cual se levantó lista de
asitencia, acta y esquema de plan de acción. Así mismo, se definieron las fases previas de la
Audiencia y los niveles de responsabilidad de información y de comunicación.
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Formatos. El 25 de marzo se crearon los formatos para la rendición de cuenta, de acuerdo con
los parámetros establecidos por la Guía del DAFP.
Comunicación. Se trazó un plan de comunicaciones para la divulgación de la APRC 2013. Se
diseñaron piezas comunicativas para publicación en web, redes sociales; elaboración de
volantes y diseño de un resumen ejecutivo del Informe de Gestión de la Entidad. El propósito
fue informar, sensibilizar y promover la participación en la Audiencia Pública de Rendición de
Cuentas.
2.3. Convocatoria.
Se convocó mediante piezas comunicativas publicadas en la página web, se confirmó asistencia
telefónicamente, se distribuyeron volantes y se enviaron por correo físico y electrónico oficios
para los diferentes actores sociales (Institucionalidad, Academia, Sector de la Producción y
organizaciones de la sociedad civil).
Sensibilización interna. Los servidores públicos del IDPC fueron oportunamente informados
sobre la APRC. El 10 de abril de 2014, mediante oficio de la Dirección General, enviando por
correo electrónico, se invitó a todos los servidores públicos del IDPD a la Audiencia Pública de
Rendición de Cuentas Vigencia 2013 así:
“El Instituto Distrital de Patrimonio Cultural invita a todos sus funcionarios a participar en la
Audiencia Pública de Rendición de Cuentas Interna.
Lugar: Museo de Bogotá (Carrera 4 No 10 – 18)
Fecha: Lunes 14 de Abril de 2014
Hora: 3:00-5:00 PM
Sensibilización Externa. Mediante correo del 15 de abril de 2014 se envió oficio de la
Dirección General a los participantes del programa de Estímulos y Apoyos Concertados. Así
como a las vecinas y vecinos de los Barrios de las Cruces, Aguas, Concordia, Centro Histórico,
Egipto, entre otros.
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3. DESARROLLO DE LA AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS.
3.1. Audiencia. Inicialmente se dio la bienvenida a los asistentes y se realizó la apertura de
la APRC, haciendo la lectura del orden del día y explicando la metodología para el
desarrollo del evento.
Se indicó a los asistentes que para las intervenciones se contaba con un tiempo determinado y
que el orden del día establecía este espacio, pero era necesario realizar la inscripción en los
formatos establecidos por ello. Así mismo, se informó que las preguntas o inquietudes se
responderían durante la Audiencia, sin embargo, se aclaró que en la eventualidad de no
obtener respuesta, posteriormente podrían consultar la página web de la entidad
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El equipo de trabajo hizo entrega de los formatos, para el diligenciamiento por escrito de
preguntas, inquietudes y sugerencias.
Adicionalmente, se informó a los participantes que antes de la Audiencia la Entidad no recibió
preguntas de la ciudadanía, en los medios dispuestos para esto (página web, correo
electrónico, teléfono). Por lo cual, solicitó a los asistentes la formulación de preguntas con
respecto a la gestión 2013 y solicitó dejarlas por escrito en los formatos entregados.
Finalizadas las intervenciones del Equipo Directivo del IDPC, se dio inicio al diálogo con los
asistentes generando un espacio para preguntas y sugerencias de la comunidad.
Los tiempos de intervención de la ciudadanía no se cambiaron, ni se extendieron y se
enmarcaron en un ambiente de respeto y tolerancia.
El evento finalizó a las 7:35 p.m.
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Intervenciones de la Ciudadanía.
Durante el desarrollo de la Audiencia se registraron las intervenciones de los siguientes
ciudadanos:
- Señor Juan Camilo Castellanos, presidente de la Junta Administradora Local, La
Candelaria
- Señora Leidy Aldana Ariza, Administradora Hotelera asociada a COTELCO Joven
- Señor Armando Rodríguez
- Señora Gloria Cecilia Delgado
- Señora Elizabeth Prieto
- Señora María Isabel García
- Señor Gonzalo Vega, Presidente de la Junta de Acción Comunal barrio La Concordia y
Miembro de la Asociación de Juntas de Acción Comunal La Candelaria- ASOJUNTAS
- Señor Jorge Herrera Pinilla, miembro de la Junta de Acción Comunal, Barrio La
Concordia
- Señora Ruth Teresa Hernández
Observaciones generales de la Comunidad.
Que sean realidad a corto plazo los proyectos
Felicitaciones por la valiosa intervención
Reuniones un poco más seguidas para estar más informados de lo que se está
realizando.
Que se realicen reuniones trimestralmente.
3.2. Encuestas, preguntas y sugerencias.
A la APRC del IDPC en total asistieron 81 personas a las que se les solicitó diligenciar las
encuestas de percepción y de evaluación.
Para la encuesta de evaluación de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas se
respondieron 33 encuestas de la siguiente manera:
a) Atención oportuna y con calidad de las solicitudes e inquietudes.
El 55% de los encuestados califica como BUENA. El 21%de los encuestados califica
como EXCELENTE, El 9% de los encuestados califica como ACEPTABLE y El 15%
califica como REGULAR
b) La actitud de servicio del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural para resolver las
inquietudes u orientar, a los ciudadanos, respecto a los servicios y productos con que
cuenta el Instituto Distrital de Patrimonio Cultural es excelente, buena, aceptable, regular
o mala.
El 58% de los encuestados califica como BUENA, El 21% de los encuestados califica
como EXCELENTE, El 15% de los encuestados califica como ACEPTABLE y El 6% de
los encuestados califica como REGULAR, 0% la califica como MALA.
c) En términos generales como es su percepción de la gestión institucional (Lineamientos,
planes, programas, proyectos, etc.) del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural.
El 58% de los encuestados califica como BUENA, El 18% de los
encuestados califica como EXCELENTE, El 15% de los
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encuestados califica como ACEPTABLE, El 3% de los encuestados califica como
REGULAR y El 6% de los encuestados califica como MALO.
d) Después de haber tomado parte en la Rendición de Cuentas, considera que su
participación en el control de la gestión pública es muy importante o importante.
El 59% de los encuestados considera que es MUY IMPORTANTE y El 41% de los
encuestados considera que es IMPORTANTE.
e) ¿Considera necesario continuar con la realización de estos ejercicios para el control de
la gestión pública?
100% de los encuestados respondió que SI es necesario continuar con la realización de
estos ejercicios para el control de la gestión pública.
17 inquietudes y sugerencias fueron planteadas por la comunidad. Para lo cual el IDPC las
clasificó e incluyó en una matriz que fue enviada a cada Subdirección para la respectiva
respuesta.
3.3. Publicación de los resultados
Se diseñó una pieza comunicativa que contiene las respuestas a las preguntas de la ciudadanía
y se publicó en la página WEB en la fecha programada.
Se envió correo a los participantes informando sobre los resultados de la Audiencia y la
dirección web donde podrían consultar la información.
http://www.patrimoniocultural.gov.co/component/content/article/9-transparencia/759-audiencia-publica-
rendicion-de-cuentas-2013-instituto-distrital-de-patrimonio-cultural.html
Se estableció, en la página web, el link Rendición de cuentas 2013
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4. EVALUACIÓN Y RECOMENDACIONES
De acuerdo con lo establecido en la Cartilla del DAFP “Audiencia Pública en la Ruta de la
Rendición de Cuentas a la Ciudadanía”, la Rendición de Cuentas incluye la Audiencia Pública
de Rendición de Cuentas, que se realiza una vez al año y en la que se presenta el Informe de
Gestión y otros temas institucionales. Sin embargo, para que exista una efectiva Rendición de
Cuentas es necesario ir más allá y establecer diferentes espacios de comunicación y de
encuentro con la ciudadanía, que permitan que la información sobre la gestión institucional y las
responsabilidades asignadas a la Entidad estén en constante reflexión por parte de ellos.
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“La Audiencia Pública es uno de los espacios para la rendición de cuentas, de encuentro y
reflexión final sobre los resultados de la gestión de un periodo, en el cual se resumen temas
cruciales”1
.
Por lo anterior, aunque es totalmente válido éste primer ejercicio de Audiencia de Rendición de
Cuentas que realiza la Entidad, ajustado a la metodología; se sugiere, en el marco del programa
y política Distrital y el proyecto de inversión de Transparencia y Plan Anticorrupción, establecer
una política institucional que permita articular procesos de atención a la ciudadanía, espacios
de encuentro y diálogo y actividades de publicación de información (financiera, contractual,
misional) en una eficiente y efectiva Rendición de Cuentas.
4.1. Logística del Evento. Fue adecuado el espacio, sonido, ventilación, iluminación y
ubicación para la realización de la Audiencia. Adecuada la atención e información a los
asistentes. Se sugiere:
- Ubicar la lista de registro de participantes y la entrega de formatos al ingreso del
evento.
4.2. Planeación. Fue oportuno el tiempo de planeación y adecuada la elaboración del plan.
Se sugiere:
- Que la Audiencia de Rendición de Cuentas forme parte de un procedimiento
institucional con el fin de establecer objetivo, alcance, condiciones generales,
responsabilidades, puntos de control y garantizar su sostenibilidad.
4.3. Estrategia de Comunicación. Se desarrollaron diferentes estrategias de comunicación
para movilizar a los actores interesados en la Audiencia de Rendición de Cuentas del
IDPC. Se sugiere:
- Unificar el diseño de las presentaciones de los expositores.
- Publicar el Informe de Gestión con mayor antelación a la realización de la Audiencia.
4.4. Participación de las Organizaciones y la Ciudadanía. Para garantizar la participación
en la Audiencia de Rendición de Cuentas, se resalta la disposición que la Entidad tuvo
para informar, convocar y sensibilizar a las organizaciones, ciudadanía en general y
servidores públicos.
4.5. Interlocución con la ciudadanía. Antes, durante y posterior a la Audiencia, se
generaron diferentes espacios para garantizar la interacción con la ciudadanía. Fue
positivo el espacio de dialogo con la ciudadanía en la audiencia pública.
4.6. Intervención de los expositores. La Entidad estableció un orden del día para el
desarrollo de la Audiencia, la cual se dio a conocer al inicio del evento. Se sugiere:
- Establecer un mínimo de criterios para la intervención de los expositores.
- Establecer un tiempo para las intervenciones.
- Unificar las presentaciones, para mantener la imagen institucional.
1 Función Pública – ESAP, Cartilla de Administración Pública, Audiencia Pública en la Ruta de la
Rendición de Cuentas a la Ciudadanía, página 10.
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4.7. Contenido de la información. La mayoría de los expositores informó sobre los temas
de su competencia. Sin embargo y de acuerdo con lo que establece la Cartilla del DAFP
la Entidad debe incluir como mínimos institucionales obligatorios, la información
siguiente:
- Información de Inversión (Objetivo de la Entidad, situación que encontró al inicio del
periodo, metas del plan de desarrollo y población beneficiada, metas de plan de acción
institucional, avances y resultados en el cumplimiento del plan, inversiones y
presupuesto asociado a las metas y resultados de la gestión e impacto de los recursos,
servicios y productos realizados, estado de los contratos realizados y proyectado,
principales dificultades en la ejecución, proyecciones para la siguiente vigencia).
- Acciones para el fortalecimiento Institucional (Plan de mejoramiento, estado del
MECI y del Sistema de Gestión de Calidad, mejoramiento de trámites, planta de
personal de la entidad y número de contratistas, vinculación y evaluación de los gerentes
públicos).
- Clasificación de Quejas y Reclamos (Quejas y peticiones frecuentes por áreas o
servicios institucionales, peticiones de interés general, servicios frente a los cuales hay
mayor demanda o queja, cantidad de usuarios, propuestas de mejoramiento).
- Consulta de temas específicos de interés ciudadano (derechos y servicios
priorizados por grupo de interés, problemas del servicio, principales programas o
servicios solicitados).
Finalmente, la Entidad debe garantizar el fortalecimiento de la Rendición de Cuentas como
estrategia de participación ciudadana y control social.
(ORIGINAL FIRMADO)
LUZ MERY PONGUTÁ MONTAÑEZ
Asesora Control Interno
IDPC