Este documento presenta el plan estratégico institucional 2010-2014 del Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local. El plan busca que el Fondo sea reconocido como una institución líder, eficiente y transparente en la reducción de la pobreza y promoción del desarrollo local a través de cuatro objetivos estratégicos: desarrollar estrategias de reducción de pobreza, fortalecer gobiernos municipales, contribuir a la articulación intergubernamental, y promover una transformación institucional.

1. Fondo de Inversión Social para el
Desarrollo Local
Planificación Estratégica
Institucional 2010‐2014.
Diciembre 2009.

2. Enfoque y elementos conceptuales
Visión,
apuestas
estratégicas y
políticas del
s Gobierno del
En Géne
En é n e
go e
es d
foq ro
foq ro
Ri tión
cambio
G
ue
ue
s
Ge
de
de
Reducción de
la pobreza y Desarrollo
vulnerabilidad local
Tran
sp i o
Gob arencia ed nte
M ie
er n a y
nz a Am
b

3. Desafíos
2.
Articulación
entre Inst. del
GOES y de éstas
con Gob.
1. Locales
Política de
3.
desarrollo Alianzas
nacional con Contribuir y/o intersectoriales
perspectiva (gobierno,
promover sociedad civil,
territorial
(entorno del empresa)
FISDL)
4.
5. Trabajo del
Gestión FISDL como
asociada de los factor
territorios dinamizador del
D. L.

4. Perspectiva innovadora de D. L.
1 en los programas
Sistema integrado de PM&E 6
Transformación institucional:
transparencia, trab. en equipo, Descentralización de
2 gestión del conocimiento y programas institucionales.
7
cualificación de RRHH.
Impulsar
Estrategia de gestión de
y/o Calidad de intervenciones a
3 recursos (diversificación de fortalecer partir de normalización de 8
fuentes) (al interior procesos.
del FISDL)
Incorporar en los programas:
Descentralización del Estado y
género, medio ambiente,
4 fortalecimiento de capacidades
sostenibilidad, grupos
9
de los Gob. Locales
vulnerables.
Incorporar en el diseño e
Rol y aporte del FISDL al 1
5 desarrollo económico local
implementación de programas
enfoque de gestión de riesgos 0

5. Pensamiento estratégico
VISIÓN:
Ser reconocidos como
institución líder, eficiente y
Equidad transparente en la reducción Transparencia
de la pobreza y la promoción
del desarrollo local.
Creatividad e
Solidaridad
innovación
MISIÓN:
Reducir la pobreza en El
Eficiencia y Trabajo en
Salvador promoviendo
eficacia equipo
procesos de desarrollo
local.

6. Objetivos Estratégicos
OE1 OE2 OE3 OE4
Desarrollar Contribuir al Contribuir a la Promover una
estrategias de fortalecimiento de articulación transformación
reducción de los gobiernos intergubernamen‐ institucional que
pobreza bajo una municipales y al tal y nacional‐local asegure la calidad
perspectiva de impulso de de cara a y la transparencia,
promoción de estrategias y fortalecer los genere una cultura
procesos de mecanismos de procesos de de trabajo en
desarrollo local. participación desarrollo equipo, desarrollo
ciudadana en los territorial. la gestión de
territorios. conocimiento y
asegure la
sostenibilidad de
los procesos
institucionales.

7. Agenda Institucional de transformaciones estratégicas:
1 Apropiar e incorporar el enfoque de desarrollo local en el quehacer institucional
Fortalecer mecanismos de coordinación, comunicación y retroalimentación con
2 los Gob. Locales y comunidades.
3 Revisar y adecuar estructura organizativa y procesos de toma de decisión.
4 Formular una nueva política de recursos humanos.
5 Instalar cultura de trabajo en equipo.
6 Instalar capacidad institucional de gestión del conocimiento.
Fortalecer articulación interinstitucional e intersectorial para impulsar el
7 desarrollo territorial, la reducción de la pobreza y la descentralización.
8 Implementar una estrategia de comunicación para el desarrollo.
9 Fortalecer y poner en marcha una política y mecanismos de transparencia.

8. ¡¡¡ Gracias !!!