1. INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL
PROCESO DE EVALUACION DE
ESTRATEGIAS
Lcda. Cristal Den Heijer
Facilitador: Msc. Douglas Barráez

3. Para que la Infraestructura
Operacional tome lugar es
necesario ejecutar estrategias
con elementos que se vinculan
entre si para el éxito del
proceso.

4. Para ejecutar la estrategia se deben cumplir
los siguientes procesos:
•El proceso del personal.
•El proceso de la estrategia.
•El proceso de las operaciones.
Ninguna estrategia rinde sus frutos a
menos que sea convertida en acciones.
El líder debe dirigir directamente los tres procesos básicos, y
debe hacerlo con intensidad y vigor.
La ejecución es la
principal tarea del
líder.

5. •La ejecución es una disciplina y es
integral a la estrategia.
•La ejecución es la principal tarea del líder.
•La ejecución debe ser el elemento
fundamental de la cultura de la
organización.

7. PROCESO PARA LA EJECUCION DE ESTRATEGIAS
EN LA INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL

8. Estrategias: revisión del
plan operativo así como
de los objetivos.
Áreas de enfoque:
revisión de los puntos
clave en relación con los
objetivos.
Planificación operativa:
perfil del proyecto,
programación
presupuesto.
Implementación:
ejecución,
modificaciones.
Evaluación y control:
monitoreo, medición de
los indicadores.

9. Con el objeto de que realmente se cumplan el cometido
de las Estrategias implantadas es necesario la revisión,
evaluación y control de las mismas.
Las Organizaciones están inmersas en un medio
ambiente externo e interno de transformación continua
que por lo general hace que las estrategias tomadas se
vuelvan obsoletas.

10. El proceso de la Evaluación Estratégica es complejo ya que al
ejercer demasiada énfasis el efecto es contrario, porque como
sabemos a nadie le gusta ser evaluado en forma estricta. Pero
contrariamente la falta de evaluación ocasiona peores problemas,
concluyendo podemos decir que la aplicación adecuada de la
Evaluación Estratégica garantiza el cumplimiento de las metas y
objetivos propuestos.
Por ello resulta imperante evaluar hasta las bases donde la
Estrategia las afecta, comparando los resultados con las
metas propuestas y de no ser así tomar las acciones
pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con
el plan. Estas acciones pueden incluir replanteamiento de
las estrategias, objetivos, metas y políticas o hasta la
misión de la empresa.

11. Análisis de los
factores internos y
externos que
sustentan las
estrategias
tomadas
Medición del
desempeño
organizativo
Realización de
acciones
correctivas

12. • Analizar las
conclusiones obtenidas
durante la formulación
de estrategias.
Analizar
• Examinar las acciones
efectuadas durante la
ejecución de
estrategias.
Examinar
• Comparar los
resultados logrados con
los esperados y efectuar
los cambios necesarios
para el control de las
operaciones.
Comparar

13. Los pasos de evaluación de estrategias tienen la
finalidad de reflexionar acerca de las metas y valores,
generación de alternativas y la formulación de criterios
de evaluación.
La evaluación debe ser continua y no al final
de manera de corregir los desviaciones,
porque de lo contrario podría ser muy tarde.