Estrategia

1. LA GESTION ESTRATEGICA
GERENCIA ESTRATÉGICA
MARIA FERNANDA GUTIERREZ PATIÑO
ID 667421

2. GESTIÓN ESTRATEGICA
Esta gestión es importante para un gerente ya que el es el que necesita
tomar las decisiones y acciones consientes con las estrategias de la
organización.
This management is important for a manager since he is the one who needs
to make decisions and actions consistent with the organization's strategies.

3. OBJETIVOS DE LA GESTION ESTRATEGICA
El objetivo de las estrategias es adaptarlas al medio ambiente teniendo en cuenta las necesidades de la
organización.
The objective of the strategies is to adapt to the environment taking into account the needs of the organization.

4. IMPORTANCIA DE LA GESTION ESTRATEGICA
Esta gestión es importante para los gerentes de
ingeniería porque ellos necesitan tomar acciones
consientes con las estrategias de la organización, el
gerente se encarga de crear una estrategia coherente
para la organización.
This management is important for engineering managers
because they need to take conscious actions with the
organization's strategies, the manager is in charge of
creating a coherent strategy for the organization.

5. ¿QUE ES LA GESTION
ESTRATEGICA?
Proceso continuo que esta destinado a alinear las
acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de
la organización en función de las necesidades de sus
clientes, gestiona la estrategia de la organización se
utiliza un proceso de gestión estratégica de 8 pasos.
Continuous process that is designed to align daily
actions with the long-term direction of the organization
based on the needs of its customers, manages the
organization's strategy using an 8-step strategic
management process.

6. EL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA INCLUYE OCHO
FUNCIONES:
 Establecer intención estratégica es un proceso de grupo (planificación estratégica) mediante el cual la organización
define o refina la visión, misión, metas y objetivos de la organización.
 Implementar la Intención Estratégica es el conjunto de actividades para compartir la intención estratégica en toda la
organización.
 Set Strateg: es el proceso (planificación de implementación) mediante el cual la organización desarrolla estrategias y
acciones específicas para implementar la intención estratégica y define las medidas de desempeño específicas para
rastrear el progreso.
 Deploy Resources: asigna recursos a las iniciativas específicas definidas en Establecer estrategia.
 Ejecutar la Estrategia es cuando los proyectos y actividades se realizan realmente.
 Implementar resultados es el proceso mediante el cual la organización mide su rendimiento en el logro de metas y
objetivos.
 Review: Performance es el proceso (evaluación del desempeño) para revisar el desempeño para producir lecciones
aprendidas y recomendaciones sobre cómo mejorar la organización y ajustar la intención estratégica.
 Implementar aprendizajes es el uso de lecciones aprendidas y recomendaciones en el próximo ciclo de gestión
estratégica.

7. NÚCLEO DEL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
En el núcleo del proceso de gestión estratégica se
encuentran tres elementos:
 Conversaciones abiertas y honestas - Open and honest
conversations
 Estrategia - Strategy
 Medidas - measurements
En conjunto, estos tres elementos son lo que requiere una
transformación. Una transformación requiere que un equipo
de gestión mantenga conversaciones para desarrollar una
estrategia de cambio.

8.  OPEN AND HONEST CONVERSATIONS
Las conversaciones estratégicas se centran en el entorno en constante cambio de la organización y en lo bien
que está funcionando la estrategia de la organización. Tener conversaciones estratégicas rutinarias es
importante, pero igualmente importante es la necesidad de tener estas conversaciones en un entorno en el que
la gente pueda hablar abierta y honestamente.
 STRATEGY
La estrategia diaria se puede considerar como los proyectos utilizados para hacer avanzar la organización. La
estrategia (intención estratégica y estrategia diaria) se hace cuantificable mediante el uso de medidas.
 MEASUREMENTS
Las medidas ayudan a traducir los resultados deseados en números cuantificables que se pueden utilizar para
establecer la estrategia.

9. FUNCIONES DEL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
En las ocho secciones siguientes se examinan cada una de las funciones del
proceso de gestión estratégica. Para cada función, definimos:
 El objetivo de la función
The purpose of the function
 Las cuestiones estratégicas abordadas en la función
Strategic issues addressed in the function
 Los productos de la función
Strategic issues addressed in the function
 Las áreas de enfoque para ejecutar la función
Focus areas to execute the function
 Los métodos a utilizar para ejecutar la función.
The methods to use to execute the function.

10. OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 Refleja la realidad del medio ambiente
Reflects the reality of the environment
 Es acordado por el equipo directivo
It is agreed by the management team
 Se implementa
It is implemented
 Se basa en los conceptos de pensamiento estratégico
It is based on the concepts of strategic thinking
 Logra los resultados deseados de la organización
Achieve the desired results of the organization

11. EN ESTA ETAPA DEL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA, SE DEBEN ABORDAR LAS
SIGUIENTES CONVERSACIONES O PREGUNTAS ESTRATÉGICAS:
 About us?
 What is the state of our environment?
 Where are we today
 Why do we need to change?
 Where do we want to be in the future?
 How do we get to our future?
 How are we going to lead?
 What is our evolution?
 What is guiding our thinking?
 What is the essence of our strategy?

12. LAS ESFERAS PRIORITARIAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SON:
 Aprender del pasado, presente y futuro
 Ver cambios en el entorno externo
 Comprender los problemas que enfrenta la organización
 Convertir conversaciones estratégicas en decisiones y acciones.
 Learn from the past, present and future
 See changes in the external environment
 Understand the problems facing the organization
 Convert strategic conversations into decisions and actions.

13. LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA
La implementación de la intención estratégica
ayuda al resto de la organización a comprender el
contexto estratégico y la intención de la
organización.
Implementing the strategic intention helps the rest
of the organization understand the strategic context
and intention of the organization.

14. OBJETIVO DE INTENCIÓN ESTRATÉGICA
Desarrollar en toda la organización una comprensión compartida
del contexto estratégico y la intención de la organización.
Develop across the organization a shared understanding of the
organization's strategic context and intent.

15. ESTRATEGIA MEDIANTE LA PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN
Proceso por el cual la organización desarrolla estrategias o acciones
específicas para implementar la intención estratégica, y define medidas
específicas de desempeño del progreso de las acciones planificadas.
Process by which the organization develops specific strategies or actions
to implement the strategic intention and defines specific performance
measures of the progress of the planned actions.

16. OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN
Una organización utiliza el plan de implementación para guiar
los comportamientos y la ejecución del día a día. La
planificación de la implementación desarrolla estrategias
específicas e individuales para hacer realidad la intención
estratégica general.
An organization uses the implementation plan to guide day-to-
day behaviors and execution. Implementation planning develops
specific and individual strategies to realize the overall strategic
intention.

17. PREGUNTAS SOBRE LA PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN
 ¿Cómo definimos acciones para hacer avanzar la organización?
How do we define actions to advance the organization?
 ¿Cuáles son las ideas de mejora potencial?
What are the ideas for potential improvement?
 ¿Cuáles son los posibles esfuerzos diarios del negocio?
What are the possible daily efforts of the business?
 ¿Cómo convertimos nuestra intención estratégica en acciones específicas?
How do we convert our strategic intention into specific actions?
 ¿Cómo conseguimos que nuestros empleados vean sus roles en la intención estratégica?
How do we get our employees to see their roles in strategic intent?
 ¿Cómo conseguimos que nuestros empleados establezcan expectativas específicas de rendimiento?
How do we get our employees to set specific performance expectations?

18. ÁREAS DE
ENFOQUE DE LA
PLANIFICACIÓN DE
LA
IMPLEMENTACIÓN
* Conversión de la intención estratégica a términos
operacionales
* Alineación de las funciones organizativas
* Alineación de objetivos y medidas.

19. IMPLEMENTACIÓN DE RECURSOS
La implementación de recursos es el proceso de asignación de recursos limitados de la organización a la estrategia,
esta asignación se hace en relación con los cuatro tipos de actividades definidos en la función de planificación de la
ejecución.
The implementation of resources is the process of assigning limited resources from the organization to the strategy,
this allocation is made in relation to the four types of activities defined in the execution planning function.

20. La implementación de recursos es importante porque:
 Los recursos de la organización son limitados
The organization's resources are limited
 No todas las actividades pueden ser financiadas
Not all activities can be financed
Cualquier resultado previsto que se logre debe contar con
actividades que cuenten con recursos para lograr el
resultado. Es decir, no se puede esperar que se logre un
resultado a menos que se le asignen o se desplieguen
recursos.

21. OBJETIVO DE IMPLEMENTACIÓN DE RECURSOS
El objetivo de desplegar recursos es poner los recursos
adecuados en las actividades adecuadas para que la organización
avance en su estrategia, el proceso de estrategia puede fracasar
absolutamente en este paso.
The goal of deploying resources is to put the right resources into
the right activities for the organization to advance its strategy, the
strategy process can absolutely fail at this step.

22. PREGUNTAS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE RECURSOS
 ¿Cuáles son las ideas de mejora financiadas?
What are the funded improvement ideas?
 ¿Cuáles son los esfuerzos empresariales diarios financiados?
What are the daily business efforts funded?
 ¿Cómo seleccionaremos y priorizaremos los esfuerzos?
How will we select and prioritize efforts?
 ¿Cuáles son los criterios para seleccionar los esfuerzos?
What are the criteria for selecting efforts?
 ¿Cuál es el filtro para seleccionar los esfuerzos?
What is the filter to select the efforts?

23. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
La ejecución es el proceso de producir los resultados para los clientes de la organización, cumplir con las
responsabilidades de la estrategia.
Execution is the process of producing results for the organization's clients, fulfilling the responsibilities of the strategy.

24. EJECUCIÓN DEL OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
Cumplir la estrategia y hacerla realidad cumpliendo los esfuerzos
para colmar las lagunas o cumpliendo los objetivos definidos
anteriormente.
Comply with the strategy and make it a reality by fulfilling the
efforts to fill the gaps or by meeting the objectives defined above.

25. ESTE OBJETIVO SE LOGRA MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE:
 Los procesos normales y cotidianos para administrar el negocio actual
 Las iniciativas de mejora que atraviesan la organización - los grandes proyectos que reflejan los proyectos en los que el
líder pondrá su energía en
 Las iniciativas de mejora específicas que cada organización debe adoptar como parte de una iniciativa de toda la
empresa (por ejemplo, participación en ISO)
 Las iniciativas específicas de mejora que cada organización debe tomar en relación con sus responsabilidades
específicas

26. EJECUCIÓN DE LAS PREGUNTAS DE ESTRATEGIA
 ¿Cuáles son los planes de iniciativa de mejora?
What are the improvement initiative plans?
 ¿Cuáles son los planes de negocios diarios?
What are the daily business plans?
 ¿Qué tenemos que lograr?
What do we have to achieve?
 ¿Cómo nos aseguramos de cumplir con las expectativas de productos y servicios?
How do we ensure we meet expectations for products and services?
 ¿Cómo nos aseguramos de cumplir con las expectativas de los proyectos de mejora?
How do we ensure we meet the expectations of improvement projects?
 ¿Cómo ponemos los recursos adecuados en ejecución?
How do we put the right resources into execution?
 ¿Qué tan bien estamos logrando lo que necesitamos lograr?
How well are we achieving what we need to achieve?

27. IMPLEMENTACIÓN DE RESULTADOS
La implementación de resultados es el proceso de recopilación de
mediciones del desempeño de toda la organización para una evaluación
del desempeño en toda la organización. Al implementar resultados, la
organización está obteniendo los resultados de la ejecución para que el
equipo de gestión pueda entender lo bien que están haciendo realidad la
estrategia.
Implementing results is the process of collecting performance
measurements from across the organization for an organization-wide
performance assessment. By implementing results, the organization is
obtaining the results of the execution so that the management team can
understand how well they are making the strategy a reality.

28. OBJETIVO DE IMPLEMENTACIÓN DE RESULTADOS
Los objetivos del despliegue de los resultados son reunir los resultados para la evaluación del desempeño e impulsar
la rendición de cuentas para completar los esfuerzos encaminados a alcanzar los objetivos.
The objectives of the deployment of the results are to gather the results for performance evaluation and boost
accountability to complete the efforts to achieve the objectives.

29. PREGUNTAS SOBRE RESULTADOS DE IMPLEMENTACIÓN
 What are we achieving with improvement initiatives?
 What are we achieving in daily business activities?
 How do we convert actions / efforts into results?
 How are we going to measure performance?
 How will we collect and analyze performance data?
 How do we share results across the organization?

30. REVISIÓN DEL DESEMPEÑO A TRAVÉS DE LA EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño es la forma en que la organización
mide y evalúa si la organización logró los resultados previstos. La
medición y evaluación del desempeño producen resultados
tangibles que pueden estudiarse para producir lecciones
aprendidas y recomendaciones para mejorar la organización y
ajustar el plan estratégico.
Performance evaluation is how the organization measures and
assesses whether the organization achieved its intended results.
Performance measurement and evaluation produce tangible
results that can be studied to produce lessons learned and
recommendations for improving the organization and adjusting
the strategic plan.

31. OBJETIVO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
 1) comprender cuán bien se está logrando la estrategia
 2) comprender dónde se encuentran las esferas que deben mejorarse
 3) determinar las lecciones aprendidas y, lo que es más importante
 4) impulsar la rendición de cuentas para lograr resultados.
 1) understand how well the strategy is being accomplished
 2) understand where are the areas to be improved
 3) determine the lessons learned and, most importantly
 4) boost accountability to achieve results.

32. PREGUNTAS SOBRE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
 ¿Qué tan bien estamos llevando a cabo las iniciativas de mejora?
 ¿Qué tan bien estamos llevando a cabo las actividades diarias de negocios?
 ¿Cómo entendemos el rendimiento y los aprendizajes de los resultados?
 ¿Cómo entendemos las verdaderas razones de una brecha de rendimiento?

33. IMPLEMENTACIÓN DE APRENDIZAJES
Implementar aprendizajes es el proceso de compartir los resultados (es decir, decisiones) de la evaluación del
desempeño para continuar impulsando la estrategia en toda la organización.
Implementing learning is the process of sharing the results (i.e. decisions) of performance evaluation to continue to
drive the strategy across the organization.

34. OBJETIVO DE IMPLEMENTACIÓN DE APRENDIZAJES
El objetivo de implementar aprendizajes es cerrar el ciclo del proceso de estrategia y apoyar una mayor ejecución y
ajuste de la estrategia.
The objective of implementing learning is to close the cycle of the strategy process and support greater execution and
adjustment of the strategy.

35. PREGUNTAS SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE APRENDIZAJES
 ¿Qué cambios en el negocio diario necesitamos hacer?
 ¿Qué cambios tenemos que hacer en las iniciativas de mejora?
 ¿Cómo compartimos los aprendizajes en toda la organización?
 ¿Cómo usamos los aprendizajes para reforzar o detener los esfuerzos?
 What changes in daily business do we need to make?
 What changes do we have to make in improvement initiatives?
 How do we share learning across the organization?
 How do we use learning to reinforce or stop efforts?

36. GRACIAS
POR LA
ATENCION
PRESTADA