Gerencia Estratégica - Gestión Estratégica - STRATEGIC MANAGEMENT Corporación Universitaria Minuto De Dios Facultad De Ciencias Empresariales Administración De Empresas Gerencia Estratégica NRC: 2881 Luis Molina

1. CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE
DIOS
LUIS GERARDO MOLINA CABRERA ID: 546721
GESTIÓN ESTRATÉGICA - STRATEGIC
MANAGEMENT - TIMOTHY G. KOTNOUR
GERENCIA ESTRATÉGICA
NRC:2881

2. STRATEGIC MANAGEMENT
*La gestión estratégica es un proceso continuo
destinado a alinear las acciones cotidianas con la
dirección a largo plazo de la organización en función
de las necesidades de sus clientes. el uso de un
proceso de gestión estratégica produce resultados
positivos “ (pekar y abraham, 1995; taylor, 1984;
waalewijn y segaar, 1993; wilson, 1994)”.
*La gestión estratégica es importante para el
gerente de ingeniería porque el gerente de
ingeniería necesita tomar decisiones y tomar
acciones consistentes con las estrategias de la
organización. Como líder, el gerente de ingeniería
tendrá que crear una estrategia para su grupo que
sea coherente con la estrategia general de la
organización. Además, el gerente de ingeniería
también contribuirá al desarrollo de la estrategia
de la organización.

3. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones:
1): Establecer intención estratégica: Es un proceso de grupo
(planificación estratégica) mediante el cual la organización define o
refina la visión, misión, metas y objetivos de la organización.
2): Implementar la intención estratégica: Es el conjunto de
actividades para compartir la intención estratégica en toda la
organización.
3): Set Strategy: Es el proceso (planificación de implementación)
mediante el cual la organización desarrolla estrategias y acciones
específicas para implementar la intención estratégica y define las
medidas de desempeño específicas para rastrear el progreso.
4): Deploy Resources: Asigna recursos a las iniciativas específicas
definidas en establecer estrategia.
5): Ejecutar la estrategia: Es cuando los proyectos y actividades se
realizan realmente.
6): Implementar resultados: Es el proceso mediante el cual la
organización mide su rendimiento en el logro de metas y objetivos.
7): Review Performance: Es el proceso (evaluación del desempeño)
para revisar el desempeño para producir lecciones aprendidas y
recomendaciones sobre cómo mejorar la organización y ajustar la
intención estratégica.
8): Implementar aprendizajes es el uso de lecciones aprendidas y
recomendaciones en el próximo ciclo de gestión estratégica.

4. Las medidas ayudan a traducir los resultados deseados en números cuantificables que se pueden utilizar para
establecer la estrategia. para ayudar más a aclarar algunos de los productos más comunes (es decir, misión, visión,
metas, objetivos, medidas y estrategias), proporcionamos un modelo gráfico para conectar estos términos. la misión
y las metas impulsan los objetivos específicos o el desempeño mensurable a lograr.

5. STRATEGIC PLANNING
QUESTIONS
In this step of the strategic management process, the following
strategic conversations or questions need to be addressed:
• Who are we?
• What is the state of our environment?
• Where are we today?
• Why do we need to change?
• Where do we want to be in the future?
• How do we get to our future?
• How will we lead?
• What is our evolution?
• What is guiding our thinking?
• What is the essence of our strategy?
Strategic planning answers fundamental questions about the environment
and organization. these questions and answers are more complex than
they appear. the challenge is having the senior management team (and
later the entire organization) answer these questions in open, honest,
and meaningful conversations. the products associated with strategic
planning are used to answer these questions.

6. LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA
El objetivo de desplegar la intención estratégica es desarrollar en toda la organización
una comprensión compartida del contexto estratégico y la intención de la organización.
a partir de este entendimiento compartido, la organización plantea problemas e
identifica desafíos para implementar con éxito la intención estratégica, y desarrolla
acciones para lograr que la estrategia tenga éxito. para lograr estos objetivos
mediante el despliegue de intenciones estratégicas, es necesario que se produzca un
conjunto de conversaciones.
en este paso del proceso de gestión estratégica, la organización necesita abordar
estas conversaciones estratégicas o preguntas:
* ¿Qué es lo correcto con nuestra estrategia?
* ¿De qué necesitamos ser conscientes?
Para responder a estas preguntas e implementar la intención estratégica, el equipo de
gestión crea un conjunto de productos. Para ayudar a la administración a responder a
las preguntas anteriores, el equipo de gestión necesita responder a otro conjunto de
preguntas:
* ¿Quiénes son los destinatarios previstos para nuestro mensaje de intención
estratégica?
* ¿Cuál es el propósito de nuestro mensaje?
* ¿Cuál es el mensaje?
* ¿Cuáles son los diferentes enfoques para compartir nuestro mensaje?
Las respuestas a estas preguntas ayudan a la organización a diseñar los métodos para
implementar la intención estratégica.

7. STRATEGY THROUGH
IMPLEMENTATION PLANNING
The aim of implementation planning is to align the organization’s
activities with the strategy. an organization uses the
implementation plan to guide day-to-day behaviors and execution.
Implementation planning develops the specific, individual
strategies to make the overall strategic intent a reality. to
accomplish. These aims through implementation planning, a set of
conversations needs to occur.
The strategic conversations that happen during implementation
planning help the organization translate the strategic intent into
specific actions. in this step of the strategic management
process, the following strategic questions need to be addressed:
• How do we define actions to move the organization forward?
•What are the potential improvement ideas?
•What are the potential daily business efforts?
•How do we convert our strategic intent to specific actions?
•How do we get our employees to see their roles in the strategic
intent?
•How do we get our employees to set specific performance
expectations?

8. IMPLEMENTACIÓN DE
RECURSOS
El objetivo de desplegar recursos es poner los recursos
adecuados en las actividades adecuadas para que la
organización avance en su estrategia. el proceso de estrategia
puede fracasar absolutamente en este paso. si la organización
no dedica explícitamente recursos y responsabilidades a la
estrategia, la estrategia fracasará. muchas veces, las
organizaciones mantienen fuera de los sitios estratégicos,
definen acciones y luego no ponen los recursos necesarios en la
estrategia. el despliegue de recursos es crucial para la
estrategia, de hecho, las cuatro funciones de despliegue son
los vínculos o puntos de ruptura del proceso estratégico.
La organización está utilizando sus recursos para satisfacer el
negocio actual mientras invierte en actividades para moverlo
hacia el futuro. para lograr estos objetivos mediante la
implementación de recursos, es necesario que se lleve a cabo
un conjunto de conversaciones

9. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
La ejecución está llevando a cabo la estrategia y el plan de implementación. La
ejecución es el proceso de producir los resultados y resultados para los clientes de
la organización. la ejecución es donde el cumplir con las responsabilidades de la
estrategia. Uno de los desafíos es que las actividades empresariales cotidianas
superarán los esfuerzos para ejecutar la estrategia de transformación de la
organización, en esta sección exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y
las áreas de enfoque para ejecutar la estrategia.
El objetivo de la ejecución es cumplir la estrategia y hacerla realidad cumpliendo los
esfuerzos para los objetivos definidos anteriormente. tal como se definió
anteriormente, este objetivo se logra mediante la ejecución de:
* Los procesos normales y cotidianos para administrar el negocio actual
* Las iniciativas de mejora que atraviesan la organización - los grandes proyectos
que reflejan los proyectos en los que el líder pondrá su energía en
* Las iniciativas de mejora específicas que cada organización debe adoptar como
parte de una iniciativa de toda la empresa (por ejemplo, participación en iso)
* Las iniciativas específicas de mejora que cada organización debe tomar en relación
con sus responsabilidades específicas.

10. IMPLEMENTACIÓN DE
RESULTADOS
La Implementación de resultados es el proceso de recopilación de mediciones del
desempeño de toda la organización para una evaluación al implementar resultados,
la organización está obteniendo los resultados de la ejecución para que el equipo
de gestión pueda entender lo bien que están haciendo realidad la estrategia. en
esta sección exploramos el objetivo, las preguntas, los productos y las áreas de
enfoque para implementar resultados.
Los objetivos del despliegue de los resultados son reunir los resultados para la
evaluación del desempeño e impulsar la rendición de cuentas para completar los
esfuerzos encaminados a alcanzar los objetivos. Para lograr estos objetivos
mediante la implementación de resultados, es necesario que se produzca un
conjunto de preguntas sobre resultados de implementación:
* ¿qué estamos logrando con las iniciativas de mejora?
* ¿qué estamos logrando en las actividades diarias de negocios?
* ¿cómo convertimos acciones/esfuerzos en resultados?
* ¿cómo vamos a medir el rendimiento?
* ¿cómo recopilaremos y analizaremos los datos de rendimiento?
* ¿cómo compartimos los resultados en toda la organización?

11. *BIBLIOGRAFIA:
-BASE DE DATOS: PROQUEST
-TEMA: STRATEGIC MANAGEMENT
-AUTOR: KOTNOUR, TIMOTHY G.
HTTP://BIBLIOTECA.UNIMINUTO.EDU/BASES-DE-DATOS
HTTPS://SEARCH-PROQUEST-
COM.EZPROXY.UNIMINUTO.EDU/ABICOMPLETE/DOCVIEW/1704370316/FULLTEXTPDF/30A255D2F6C140A3PQ/3?ACCOUNTID=48
797
*INFORAGRAFIA:
HTTPS://GENIO.QUIDGEST.COM/PORTFOLIO-ITEM/QUALIDADE-ESTRATEGIA/?LANG=ES
HTTPS://REDESCUBRIENDOTE.COM/63-PREGUNTAS-PODEROSAS-QUE-TE-HARAN-CONSTRUIR-OTRA-REALIDAD/
HTTP://WWW.ESTRATEGNIA.COM/INFORMACION.HTML
HTTPS://WWW.RECONCOLOMBIA.ORG/GUIA-METODOLOGICA-PLANIFICACION-PARA-LA-IMPLEMENTACION-DE-LOS-ODS/
HTTPS://CEPYMENEWS.ES/MEJOR-EPOCA-DEDICARSE-RECURSOS-HUMANOS/
HTTPS://GESTION.PE/TECNOLOGIA/TECNICAS-NEGOCIOS-CONOCER-QUIEREN-AUDIENCIAS-222225-NOTICIA/
HTTP://WWW.AGENCIAAME.COM/SERVICIOS/PROMOCION-Y-MARKETING-BTL/DISENO-PLANEACION-Y-EJECUCION-DE-
ESTRATEGIAS-DE-PUBLICIDAD.HTML
HTTPS://LEONARDOSANCHEZ8.BLOGSPOT.COM/2019/05/RESULTADOS-EJECUCION-DEL-CRONOGRAMA.HTML