El documento discute las dificultades para emprender negocios en áreas rurales debido a factores como baja densidad de población y malas comunicaciones. Sin embargo, la innovación puede ayudar a crear negocios rentables aprovechando recursos locales y oportunidades de nicho. El autor recomienda observar a vecinos y casos de éxito externos, así como buscar ayuda en centros de investigación, para desarrollar modelos de negocio diferenciados que satisfagan necesidades insatisfechas.
How could social enterprise be an alternative for telecentre sustainabiity? Paula Cardenau from Ashoka LATAM shares her toughts with the telecentre community.
Resumen ejecutivo del plan de negocio de Ethic+Fashion Spain, trabajo de fin de máster para optar al título del Executive MBA de EAE Business School 2015.
Ethic + Fashion Spain es una empresa que busca contribuir a un mundo más sostenible y justo creando riqueza en armonía con el planeta y los seres vivos de manera innovadora. Para ello ofrecemos a las personas la libertad de poder vestirse de forma ética, ecológica y vegana, como una forma de expresión de sus valores y compromiso. Nuestra actividad se centra en el diseño, confección y comercialización de ropa y complementos en el segmento premium, utilizando materias primas, procesos de producción y modelos de gestión de la cadena de valor que respeten los animales, a las personas y la naturaleza.
Ethic + Fashion Spain responde a una necesidad que crece de forma exponencial a nivel global y que se ha consolidado en muchos mercados (EEUU, Japón, Alemania, Países Escandinavos, entre otros). Esta tendencia comienza a desarrollarse en España con la emergencia de personas que se preocupan porque los productos y servicios que compran no dañen al medio ambiente, respeten los animales y, además, no utilicen mano de obra infantil o explotación laboral. Para ello están dispuestos a pagar un poco más con el fin de tener la garantía de que su compra se adecue a sus valores.
Nuestra marca se asocia al concepto Made in Spain, por su connotación de alta calidad y de prestigio en el sector de la moda. Asimismo, una producción local nos permite un ciclo corto de producción que garantiza un impacto reducido en el medio ambiente y un control de calidad integral.
How could social enterprise be an alternative for telecentre sustainabiity? Paula Cardenau from Ashoka LATAM shares her toughts with the telecentre community.
Resumen ejecutivo del plan de negocio de Ethic+Fashion Spain, trabajo de fin de máster para optar al título del Executive MBA de EAE Business School 2015.
Ethic + Fashion Spain es una empresa que busca contribuir a un mundo más sostenible y justo creando riqueza en armonía con el planeta y los seres vivos de manera innovadora. Para ello ofrecemos a las personas la libertad de poder vestirse de forma ética, ecológica y vegana, como una forma de expresión de sus valores y compromiso. Nuestra actividad se centra en el diseño, confección y comercialización de ropa y complementos en el segmento premium, utilizando materias primas, procesos de producción y modelos de gestión de la cadena de valor que respeten los animales, a las personas y la naturaleza.
Ethic + Fashion Spain responde a una necesidad que crece de forma exponencial a nivel global y que se ha consolidado en muchos mercados (EEUU, Japón, Alemania, Países Escandinavos, entre otros). Esta tendencia comienza a desarrollarse en España con la emergencia de personas que se preocupan porque los productos y servicios que compran no dañen al medio ambiente, respeten los animales y, además, no utilicen mano de obra infantil o explotación laboral. Para ello están dispuestos a pagar un poco más con el fin de tener la garantía de que su compra se adecue a sus valores.
Nuestra marca se asocia al concepto Made in Spain, por su connotación de alta calidad y de prestigio en el sector de la moda. Asimismo, una producción local nos permite un ciclo corto de producción que garantiza un impacto reducido en el medio ambiente y un control de calidad integral.
Prototipar, probar, experimentar...son palabras comunes hoy en día. Sin embargo tanto emprendedores como empresas les viene a la cabeza muchas preguntas. ¿Qué es un prototipo? ¿Para qué sirve un prototipo? ¿Cómo prototipar correctamente mi idea?
Presentación realizada en Trujillo, en el marco de la Jornada Territorial para la Activación Empresarial, celebrada en el pasado mes de enero de 2013. En ella puedes conocer las líneas de ayuda de ADICOMT
Prototipar, probar, experimentar...son palabras comunes hoy en día. Sin embargo tanto emprendedores como empresas les viene a la cabeza muchas preguntas. ¿Qué es un prototipo? ¿Para qué sirve un prototipo? ¿Cómo prototipar correctamente mi idea?
Presentación realizada en Trujillo, en el marco de la Jornada Territorial para la Activación Empresarial, celebrada en el pasado mes de enero de 2013. En ella puedes conocer las líneas de ayuda de ADICOMT
Proyecto sobre los Nuevos Yacimientos de Empleo (NYE), también denominados filones de ocupación, son el término utilizado por el Libro Blanco de Delors para describir aquellas actividades laborales que satisfacen las nuevas necesidades sociales.
Proyecto de Nuevos Yacimientos de Empleo en la Provincia de Almería, impulsado por la Diputación Provincial en colaboración con la Consejería de Empleo y el Fondo Social de la UE.
Loop Market, S.L. es una empresa que presta asesoramiento a los fabricantes y distribuidores alimentarios a los largo de la cadena de suministro, en el lanzamiento y la comunicación de nuevos productos alimenticios y bebidas al mercado nacional e internacional. Ofrece servicios ‘todo en uno’ y ‘a la carta’ según las necesidades de sus clientes del sector alimentario.
Guía Metodológica y Estándar Mínimo para Industrias Creativas en el Perú Eric Tribut
Programa Conjunto de las Naciones Unidas para el Desarrollo de las Industrias Creativas Inclusivas en el Perú, 2011
OMT, ONUDI, OIT, PNUD & FAO
MINCETUR
GUÍA Y ESTÁNDAR MÍNIMO PARA INDUSTRIAS CREATIVAS INCLUSIVAS EN EL PERÚEric Tribut
Programa Conjunto de Industrias Creativas Inclusivas en el Perú. Sistema de las Naciones Unidas: FAO, OIT, OMT, ONUDI, PNUD, UNESCO. Investigación y redacción: Eric Tribut Vecco, 2012
Green Drinks Buenos Aires / Premios Maymagreendrinksba
Los Premios Mayma son programa que impulsa el desarrollo del emprendedorismo de las nuevas economías haciendo foco en la promoción del desarrollo económico sustentable con un enfoque principal puesto en el bienestar de las personas y del planeta.
El objetivo primordial es potenciar y capacitar a emprendedores de todo el país, sean empresas ya establecidas o que recién comienzan, que estén buscando una inversión entre $50.000 y 1 un millón de pesos.
Una estrategia empresarial para reducir la pobreza en postconflictoFundación CODESPA
En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz.
Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. ¿Negocios y empresas en el campo?
Baja densidad de población
Malas comunicaciones y lejanía de
los centros de decisión
Dificultades para el acceso a los
servicios básicos (sanidad,
educación...)
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
4. Sin negocios rurales viables…
Despoblamiento y
pérdida de patrimonio
cultural y natural.
Pérdida de servicios y
capacidad de influencia
en los decisores públicos.
Pobreza y marginalidad
en la ciudad.
Alternativa: los subsidios.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
5. Si es necesario
emprender en el
pueblo,
seamos
conscientes de
las dificultades…
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
6. Algunas dificultades para emprender
en el campo
Hay pocos clientes residentes
(envejecidos y con poco
potencial de compra).
Tenemos dificultades para el
acceso a servicios básicos
(comunicación, sanidad,
educación, financiación…)
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
7. … y las oportunidades
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
8. … y las oportunidades
Calidad de vida (naturaleza –
siempre que te guste-, espacio,
tranquilidad...).
Red social de soporte económico
básico.
Una alternativa poco frecuente
de empleo y rentas.
Recursos únicos vinculados con el
territorio.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
9. ¿Cómo crear negocios rentables
en el pueblo?
Si estamos en un entorno difícil para
crear y hacer crecer una empresa
necesitamos hacerlo mejor,
aprovechar todos los recursos,
buscar clientes que demanden lo
que ofrecemos, hacerlo con poco
dinero… la respuesta:
I-N-N-O-V-A-R
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
10. ¿Qué es y qué no es innovar?
Incorporar tecnología
INNOVAR ≠ Proceso sofisticado
Proceso caro
Mirar con otros ojos
INNOVAR = Destruir y construir
Combinar conocimiento
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
11. ¿Qué es y qué no es innovar?
Schumpeter. “el desarrollo económico
está movido por la innovación, por
medio de un proceso dinámico en el
cual nuevas tecnologías sustituyen a las
antiguas “destrucción creativa”. Las
innovaciones “radicales” originan los
grandes cambios del mundo y las
innovaciones “progresivas” alimentan de
manera continua el proceso de cambio.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
12. ¿Qué es y qué no es innovar?
El vínculo entre innovación y progreso
económico se produce a través de la
creación de nuevos productos y de
métodos de funcionamiento más
productivos (2005, Manual de Oslo)
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
13. ¿Para qué se innova en las empresas?
• Para diferenciar producto o servicio:
Incorporando o mejorando atributos
tangibles.
Incorporando o mejorando intangibles.
Mejorando la forma de usar el
producto.
• Para ser más eficientes (ahorro de
costes).
• Para alcanzar a más clientes.
• Una combinación de propósitos
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
15. Innovar en negocios:
modelo incremental
TÁCITO
SOCIALIZACIÓN
EXPLÍCITO
EXTERNALIZACIÓN
TÁCITO
INTERNALIZACIÓN
COMBINACIÓN
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
16. Innovar en negocios:
modelo rupturista
Búsqueda de nuevos
principios científicos
Verdad
INNOVACIÓN
Mejora de la
eficacia y
eficiencia de las
cosas
Bondad
Belleza
Satisfacción del
principio estético
(Adaptado de: 1998, Kalthoff, O, Nonaka, I, Nueno, P.)
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
17. Innovar en negocios:
Innovación abierta
Límite de la
organización
Proyectos de
investigación
INVESTIGACIÓN
DESARROLLO
(Adaptado de: 2009, Chesbrough, H. W.)
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
18. Innovar en negocios:
Innovación abierta
Límite de la
organización
NUEVOS
MERCADOS
Proyectos de
investigación
MERCADO ACTUAL
INVESTIGACIÓN
DESARROLLO
(Adaptado de: 2009, Chesbrough, H. W.)
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
20. 5 Recomendaciones para innovar en
negocios rurales
Da un paso atrás
Con los pies en el suelo
Observa a tus vecinos
Observa el mundo
Busca ayuda
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
21. Da un paso atrás
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
22. Da un paso atrás
Los problemas del día a día nos
bloquean para la búsqueda de
alternativas imaginativas para
nuestro negocio.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
23. Da un paso atrás
El negocio ha de ser
analizado como un
sistema, el método del
lienzo nos puede ayudar
a innovar en nuestro
modelo de negocio (la
principal fuente de
mejoras competitivas)
Reserva tiempo para
pensar.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
24. Con los pies en el suelo
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
25. Con los pies en el suelo
Ser conscientes de la realidad de mi
pueblo, el sector en el que trabajo,
mis capacidades…
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
26. ¿Qué negocios funcionan
en el campo?
Los que no dependen de la
densidad de población.
Los que aprovechan los recursos
naturales y culturales propios.
Los que atienden las necesidades
de la población y empresas locales.
Los que favorecen la conectividad
entre el mundo rural y el urbano.
Los que facilitan compatibilizar
diversas fuentes de ingresos.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
28. Observa a tus vecinos
Nuestros vecinos tienen
necesidades que atender.
Las actividades de nuestros
vecinos son fuente de inspiración.
Reformula la realidad que te
rodea
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
29. Observa a tus vecinos
Una importante fuente de
innovación es la cooperación con
proveedores y clientes.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
31. Observa el mundo
Viaja, observa, aprende de otros.
Mira cómo están otros haciendo
un negocio similar al tuyo.
Busca clientes fuera de tu pueblo.
Visita ferias de tu sector y sectores
afines.
Lee publicaciones de tu sector.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
34. Los roles necesarios en el
proceso de innovación
ACTIVADORES – Iniciar
BUSCADORES – Investigar
CREADORES – Idear
DESARROLLADORES – Inventar
EJECUTORES – Implementar
FACILITADORES – Instrumentalizar
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
35. Generación y transferencia
de conocimiento
El proceso lineal de generación y transferencia del conocimiento
Transferencia
Centros Tecnológicos y
Empresas
Innovación
Universidades, OPIs,
Centros Tecnológicos
Desarrollo
tecnológico
Investigación
aplicada
Investigación
básica
Innovación
no
tecnológica
Universidades y OPIs
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
Riesgos
económicos
36. Otros trabajan para ti:
Generadores de conocimiento
Registro oficial de agentes del conocimiento (mapa del conocimiento)
http://www.juntadeandalucia.es/export/drupaljda/REGISTRO_AGENTES_DEL_CONOCIMIENTO25_06_2012.pdf
Nombre
Calificación Contacto
COEXPHAL
CIT
http://www.coexphal.es/
TECNOVA
CT
www.fundaciontecnova.com/
GEOLIT
PCT
http://www.geolit.es/
AMICRA (remolacha azucarera)
ACTA
http://www.aimcra.es/
CITOLIVA
CT
http://www.citoliva.es/
Estación Experimental del Zaidin
OPI
http://www.eez.csic.es
La Mayora (subtropicales)
OPI
http://www.eelm.csic.es
IFAPA
OPI
http://www.juntadeandalucia.es/agriculturay
pesca/ifapa/web
Instituto de la grasa
OPI
http://www.ig.csic.es
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
37. Otros trabajan para ti:
Generadores de conocimiento
Líneas estratégicas de investigación 2007-2020.
Plataforma Food for Life Spain
Formación y
transferencia
de tecnología
Alimentos
Consumidores
Alimentación
y salud
Calidad,
fabricación y
sostenibilidad
Seguridad
Alimentaria
Gestión de la Cadena
Alimentaria
Adaptado de Plataforma Food for Life Spain.
http://www.foodforlife-spain.org/v_portal/apartados/pl_basica.asp?te=30
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
38. Otros trabajan para ti:
Generadores de conocimiento
Necesidades sociales
Reducción de costes
sanitarios
Vejez saludable
Mejoras en un estilo de vida
saludable
Ampliar los programas de
educación superior al vinculo
salud-alimentación.
Medidas de confianza
Mejora de la comunicación
sobre salud y alimentación
Participación de las Pymes en
las áreas de alimentación y
salud
Necesidades de los
consumidores
Excelencia en sabor y placer
Reducción de consumo de
sal y grasas
Mejora de packaging
Alimentos personalizados
Mejora de la salud intestinal y
ósea.
Mejora del sistema inmune y
funciones cognitivas
Estilos de alimentación para
cada estilo de vida
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
Necesidades
Científicos
Biología de los sistemas
nutricionales
Nuevas medidas para
consumo y distribución de
alimentos
Técnicas diagnósticas
mínimamente invasivas
Vínculo de información sobre
composición de los
alimentos, ingesta y
parámetros de salud
Funciones microbianas
intestinales
Preferencias de los
consumidores y necesidades
39. Conclusiones
Hay muchos pequeños negocios en zonas
rurales que funcionan bien y permiten un
modo de vida digno a sus promotores.
Emprender en el medio rural es una forma
de vida. No podemos evaluar un proyecto
empresarial rural de igual forma que uno
urbano.
Es muy importante buscar un elemento
diferenciador potente en el modelo de
negocio para que mi empresa triunfe.
Los grandes negocios empezaron poco a
poco y siendo pequeños.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS
40. Recomendaciones para innovar….
Sin morir en el intento.
Pierde el miedo a hacer cosas distintas.
Alimenta tu curiosidad por saber como lo
hacen otros.
Alimenta tu curiosidad por conocer lo
que quieren tus clientes actuales y
potenciales.
Colabora, colabora y colabora… es
fuente de aprendizaje e inspiración.
Todo lo anterior con cautela económica.
MIGUEL ANGEL MOLINERO ESPADAS