INTERCOMEX
JUAN LÓPEZ - AITOR ERBURU – RAÚL LARA – ASIER RUPÉREZ – JULEN PETRI
Descripción del proyecto
La finalidad de este proyecto no es otra, que enfrentar al futuro
profesional a situaciones lo más cercanas posibles a la realidad,
poniendo en práctica lo aprendido durante el curso y tomando
decisiones que permitan alcanzar la mejor solución posible.
Aceites La Ribera
Nuestro producto
LA MEJOR CALIDAD
Ubicación del centro
logístico
Redes sociales
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Objetivos
 Identifique los objetivos globales del proyecto:
 Objetivos técnicos
 Objetivos de programación
 Objetivos de costos
 Objetivos especiales
 Aspectos que no son metas
Entregas
 ¿Qué productos o servicios entregará su proyecto?
 Incluya requisitos del clientes
Factores de éxito
 Identifique elementos clave para el éxito del proyecto como, por ejemplo:
 Clientes o participantes satisfechos
 Objetivos del proyecto cumplidos
 Completado sin presupuesto
 Entregado a tiempo
Roles y responsabilidades del equipo de proyectos
[Nombre completo]
Jefe de proyecto
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Asistente
administrativo
Implementación
 Tareas/actividades
 Procedimientos
 Herramientas/tecnología
 Proceso de control de cambios del proyecto
DSS: defina sus siglas.
Recursos
Personas
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Equipos
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Ubicaciones
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Servicios
externos
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Manufacturación
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Ventas
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
Recurso 4
Notas
Análisis de costos
0 €
200,000 €
400,000 €
600,000 €
800,000 €
1,000,000 €
1,200,000 €
1,400,000 €
Piezas y
materiales
Equipo de
fabricación
Salarios Mantenimiento Alquiler de
oficina
Alquiler de
almacén
Seguros Ventajas y
pensiones
Vehicles Investigación
Costos anuales
Programación e hitos del proyecto
Hito 1
• Enero de 2010
Hito 2
• Abril de 2010
Hito 3
• Julio de 2010
Hito 4
• Octubre de 2010
Plan de administración de riesgos
Riesgo Probabilidad Impacto Propietario mitigación
recortes
presupuestarios pueden
reducir el personal, con
lo que el ámbito y la
programación del
proyecto se verían
afectados
Medio Alto
Jefe de
proyecto
Consulte el anexo para
obtener un plan de
implementación por fases
Administración de calidad y medidas de rendimiento
 Defina los planes de administración de calidad
 ¿Cómo supervisará y controlará los costes?
 ¿Cómo supervisará y controlará la programación?
Anexo
 Materiales y recursos complementarios
de referencia

Intercomex

  • 1.
    INTERCOMEX JUAN LÓPEZ -AITOR ERBURU – RAÚL LARA – ASIER RUPÉREZ – JULEN PETRI
  • 2.
    Descripción del proyecto Lafinalidad de este proyecto no es otra, que enfrentar al futuro profesional a situaciones lo más cercanas posibles a la realidad, poniendo en práctica lo aprendido durante el curso y tomando decisiones que permitan alcanzar la mejor solución posible.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12.
    Objetivos  Identifique losobjetivos globales del proyecto:  Objetivos técnicos  Objetivos de programación  Objetivos de costos  Objetivos especiales  Aspectos que no son metas
  • 13.
    Entregas  ¿Qué productoso servicios entregará su proyecto?  Incluya requisitos del clientes
  • 14.
    Factores de éxito Identifique elementos clave para el éxito del proyecto como, por ejemplo:  Clientes o participantes satisfechos  Objetivos del proyecto cumplidos  Completado sin presupuesto  Entregado a tiempo
  • 15.
    Roles y responsabilidadesdel equipo de proyectos [Nombre completo] Jefe de proyecto [Nombre completo] Rol de miembro [Nombre completo] Rol de miembro [Nombre completo] Rol de miembro [Nombre completo] Rol de miembro [Nombre completo] Asistente administrativo
  • 16.
    Implementación  Tareas/actividades  Procedimientos Herramientas/tecnología  Proceso de control de cambios del proyecto DSS: defina sus siglas.
  • 17.
    Recursos Personas Recurso 1 Recurso 2 Recurso3 Recurso 4 Notas Equipos Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Recurso 4 Notas Ubicaciones Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Recurso 4 Notas Servicios externos Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Recurso 4 Notas Manufacturación Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Recurso 4 Notas Ventas Recurso 1 Recurso 2 Recurso 3 Recurso 4 Notas
  • 18.
    Análisis de costos 0€ 200,000 € 400,000 € 600,000 € 800,000 € 1,000,000 € 1,200,000 € 1,400,000 € Piezas y materiales Equipo de fabricación Salarios Mantenimiento Alquiler de oficina Alquiler de almacén Seguros Ventajas y pensiones Vehicles Investigación Costos anuales
  • 19.
    Programación e hitosdel proyecto Hito 1 • Enero de 2010 Hito 2 • Abril de 2010 Hito 3 • Julio de 2010 Hito 4 • Octubre de 2010
  • 20.
    Plan de administraciónde riesgos Riesgo Probabilidad Impacto Propietario mitigación recortes presupuestarios pueden reducir el personal, con lo que el ámbito y la programación del proyecto se verían afectados Medio Alto Jefe de proyecto Consulte el anexo para obtener un plan de implementación por fases
  • 21.
    Administración de calidady medidas de rendimiento  Defina los planes de administración de calidad  ¿Cómo supervisará y controlará los costes?  ¿Cómo supervisará y controlará la programación?
  • 22.
    Anexo  Materiales yrecursos complementarios de referencia

Notas del editor

  • #17 Quizás necesite más de una diapositiva
  • #22 Quizás necesite más de una diapositiva